电信通信公司

电信通信公司（TCI）是一家美国有线电视公司，其发展帮助塑造了美国有线电视行业的经济、所有权结构和技术方向。其根源在于1958年成立的两家相关的蒙大拿州企业：社区电视公司和西部微波公司，它们拥有共同的所有权。这些公司建立了社区天线电视系统，利用微波中继基础设施将远处的广播信号传输到当地电视台服务不佳的家庭。1968年这些企业合并后，运营迁至丹佛，合并后的公司采用了电信通信公司的名称。 创始人鲍勃·马格内斯通过建设本地系统和收购相结合的方式建立了这家企业。他早期进入有线电视行业是在出售养牛业务并投资于德克萨斯州孟菲斯的一个社区天线系统之后。TCI在20世纪60年代扩展到山间西部，收购了怀俄明州、科罗拉多州、内布拉斯加州等地的系统。它于1970年上市，最初在场外交易，后来在纳斯达克交易。到20世纪70年代初，公司规模已经足够大，需要更复杂的财务和运营管理。 约翰·马龙在担任通用仪器部门杰罗尔德电子总裁后，于1972年加入TCI。他帮助重新谈判了公司困难的债务状况，并被马格内斯任命为首席执行官，马格内斯继续担任董事长。在马龙的领导下，TCI进行了激进的收购、财务重组、成本控制和节目谈判。到1982年，它成为美国最大的有线电视运营商。公司的规模使其在与节目提供商和设备供应商谈判时拥有议价能力，而其相关业务的股权利益将其触角延伸到电视节目、卫星分发、电信和数字媒体领域。 TCI的扩张包括联合艺术家娱乐、国际有线电视利益、英国Telewest合资企业、与Flextech相关的节目资产、对特纳广播的投资，以及参与卫星和宽带企业。TCI还开发或持有与自由媒体、QVC、Primestar和@Home宽带网络相关的利益。彼得·巴顿成为公司节目和投资业务的重要高管，后来领导了自由媒体。 公司的战略带来了影响力和财务压力。TCI背负着大量债务，运营着许多需要设备升级的农村系统，并面临卫星电视的竞争。20世纪90年代初的联邦有线电视价格监管减少了收入，并使与贝尔大西洋的拟议合并复杂化。这笔交易被宣布为潜在的地标性电信合并，最终因估值争议、监管问题、不同的企业文化和恶化的市场条件而崩溃。TCI随后强调数字有线电视、光纤升级、宽带、电话服务和节目投资。 鲍勃·马格内斯于1996年去世，同时保留了大量的股权利益。马龙继续指导公司，利奥·欣德里成为总裁。1997年，TCI将一些系统出售给Cablevision，并与Kearns-Tribune公司合并，后者是重要的股东和《盐湖城论坛报》的出版商。AT&T于1998年宣布收购TCI的协议。该交易于1999年2月获得股东和监管机构批准，并于1999年3月9日完成。TCI成为AT&T宽带和互联网服务的核心，而马龙则转向自由媒体。康卡斯特后来于2002年从AT&T收购了剩余的TCI有线电视系统，其他资产也转移给了包括Charter Communications、Cox Communications、Cablevision和Comcast在内的运营商。

TCI起源于1958年，当时鲍勃·马格内斯和合伙人在蒙大拿州成立了社区电视公司和西部微波公司。这些企业建造了社区天线系统，并使用微波中继来分发远处的电视信号。该集团建造了六个系统，服务约12,000户家庭，之后马格内斯于1962年通过收购科利尔电气公司扩大了业务，将用户群扩展到怀俄明州、科罗拉多州和内布拉斯加州。 1968年，相关公司将其业务从博兹曼迁至丹佛，并采用了电信通信公司的名称。TCI于1970年上市，并继续通过收购扩张。约翰·马龙于1972年在财务压力时期加入。他帮助稳定了公司，成为首席执行官，并开发了一种基于债务重组、运营效率、收购、节目谈判和相邻媒体业务投资的管理模式。到1982年，TCI成为美国最大的有线电视运营商。 在20世纪80年代和90年代，TCI将其利益扩展到本地有线系统之外。其活动包括联合艺术家、Telewest合资企业、涉及Flextech的英国节目投资、特纳广播权益、自由媒体、与QVC相关的业务、Primestar和宽带企业。TCI的规模使其成为节目提供商的主要交易对手，并在有线电视监管、电信竞争、数字电视和宽带接入的辩论中扮演重要角色。 公司在20世纪90年代面临重大挑战。新的联邦有线电视规则降低了客户价格并给收入带来压力，而TCI背负着沉重的债务，并且有许多设备过时的农村系统。其与贝尔大西洋的拟议合并承诺了一个全国性的有线和电话平台，但因监管问题、股价变化、交易条款分歧和不兼容的运营文化而失败。TCI随后专注于数字有线电视、在经济可行的地方部署光纤、扩大频道容量、宽带和电话服务。 马格内斯于1996年去世。TCI出售了部分系统，于1997年与Kearns-Tribune合并，并在马龙的领导下继续运营，利奥·欣德里担任总裁。AT&T于1998年同意收购该公司。随后获得监管和股东批准，交易于1999年3月完成。TCI被并入AT&T宽带和互联网服务。其前有线电视资产随后被重组并出售给多家运营商，包括Comcast、Charter Communications、Cox Communications和Cablevision。

• 2002

  剩余有线电视系统的处置

  [1]Tele-Communications Inc.en.wikipedia.org

  康卡斯特从AT&T收购了剩余的TCI有线电视系统。

• 1999

  被AT&T收购

  [1]Tele-Communications Inc.en.wikipedia.org

  AT&T完成了对TCI的收购，TCI成为AT&T宽带和互联网服务。

• 1997

  Kearns-Tribune合并

  [1]Tele-Communications Inc.en.wikipedia.org

  TCI与Kearns-Tribune公司合并，后者是TCI的主要股东和《盐湖城论坛报》的出版商。

• 1992

  联合艺术家扩张

  [1]Tele-Communications Inc.en.wikipedia.org

  TCI收购了联合艺术家的剩余权益，并获得了完全控制权。

• 1982

  TCI成为美国最大的有线电视运营商

  [1]Tele-Communications Inc.en.wikipedia.org

  在马龙的领导下扩张使TCI成为美国最大的有线电视公司。

• 1972

  约翰·马龙加入TCI

  [1]Tele-Communications Inc.en.wikipedia.org

  马龙成为首席执行官，并帮助公司解决债务和融资问题。

• 1970

  公开上市

  [1]Tele-Communications Inc.en.wikipedia.org

  TCI成为一家上市公司，最初在场外交易，后来在纳斯达克交易。

• 1968

  采用TCI名称

  [1]Tele-Communications Inc.en.wikipedia.org

  前身公司迁至丹佛，并更名为电信通信公司。

• 1962

  收购科利尔电气公司

  [1]Tele-Communications Inc.en.wikipedia.org

  马格内斯收购了科利尔电气公司，将TCI的用户群扩展到怀俄明州、科罗拉多州和内布拉斯加州。

• 1958

  前身有线电视企业的创立

  [1]Tele-Communications Inc.en.wikipedia.org

  社区电视公司和西部微波公司在蒙大拿州成立，拥有共同所有权，并开始建造社区天线电视系统。

一家大规模、以收购为导向的有线电视运营商，专注于建立系统规模、谈判有利的节目经济学，并将传统有线网络转变为数字、宽带和电信平台。

• 有线电视 · 1958

  有线电视系统

  TCI的核心业务是拥有和运营社区天线和有线电视系统。这些网络将广播电台和订阅频道分发给家庭，最初使用微波馈送的基础设施，后来越来越多地使用升级后的有线电视设备。

• 数字电视

  数字有线电视

  在20世纪90年代，TCI追求数字有线电视，以增加频道容量并引入额外的电视和交互式服务。该战略需要机顶盒和网络升级，在密集的城市系统和较旧的农村网络中具有不同的经济性。

• 互联网接入

  宽带和有线互联网

  TCI投资于能够承载高速数据的有线基础设施，并参与了宽带企业，包括@Home网络。宽带被定位为升级有线系统的主要用途，并作为与电话和视频服务融合的基础。

• 电信

  基于有线的电话服务

  TCI计划使用升级的有线网络提供本地电话和其他电信服务。这一能力是将TCI的有线基础设施与AT&T的长途、无线、互联网和电话业务相结合的战略理由的核心。

• 1999

  将TCI出售给AT&T并购

  背景

  AT&T寻求能够支持本地电话、宽带和视频服务的有线基础设施，以及其现有的长途、无线和互联网业务。

  采取的行动

  AT&T在股东和监管机构批准后，于1999年3月9日完成了收购。

  后续影响

  TCI成为AT&T宽带和互联网服务，而约翰·马龙则转向自由媒体。

  来源

• 1994

  放弃贝尔大西洋合并并购

  背景

  TCI和贝尔大西洋探讨了一项重大合并，旨在将有线和电话基础设施结合起来，创建一个大型电信平台。

  采取的行动

  在监管问题、股价下跌、对修订估值的分歧以及企业文化差异之后，双方终止了拟议的交易。

  后续影响

  TCI保持独立，并继续追求数字有线电视、宽带、电信和媒体投资，最终被AT&T收购。

  来源

1. 1Tele-Communications Inc.en.wikipedia.org