Tearfund

Tearfund是一家国际基督教救济和发展组织，总部位于英国泰丁顿。它与受贫困、冲突、灾害、环境退化和社会排斥影响的人们合作，通常通过当地教会和其他基于社区或基督教合作伙伴组织进行。Tearfund表示，其援助旨在帮助不分种族或宗教信仰的人们，而其运作模式深深植根于基督教网络和当地教会伙伴关系。 该组织起源于福音派联盟。在20世纪60年代，该联盟收到了支持者自发捐赠，用于帮助受国际危机影响的人们，最初将资金转交给既有的援助机构。这一活动发展成为一个专门的组织，最初称为福音派联盟救济基金委员会，后简称为TEAR Fund，最终成为Tearfund。它于1968年启动，并于1973年正式注册为慈善机构。前牧师乔治·霍夫曼是早期的领导者和创始人之一，而英国圣公会神学家约翰·斯托特成为其首任国际主席。 Tearfund于1972年从拨款转向直接海外工作，当时它与Interserve合作支持孟加拉国的医院、诊所和喂养营。随着时间的推移，其工作扩展到灾害应对、社区发展、公共卫生、生计、教会动员、环境可持续性和政策倡导。其灾害应对能力于1994年卢旺达种族灭绝后正式化，后来发展为灾害管理团队。该组织还成为灾难紧急委员会的成员，与英国主要慈善机构在大型紧急情况下合作。 该慈善机构开展了多种形式的实际发展和公众参与。其前Tearcraft业务从与其海外工作相关的社区进口咖啡、手工艺品、珠宝和其他公平贸易产品。Tearcraft于2015年停止，因为公平贸易产品通过其他渠道更广泛地可用。Tearfund还运营了一个儿童赞助计划，最初称为家庭计划，后来称为儿童保育伙伴，于1999年结束该工作，并更加重视基于家庭和社区的支持，而不是机构照料。 倡导是Tearfund身份的核心部分。其运动涉及极端贫困、国际债务、公平贸易、采掘业透明度、气候变化、清洁能源获取和塑料污染。该组织参与了禧年2000运动、让贫困成为历史运动和公布你支付什么联盟。它还推广了循环经济方法，并倡导公司对塑料废物承担更大责任。在英国，与Tearfund相关的倡议包括厕所结对、恢复、受启发的个人和Tearfund学习。 Tearfund与澳大利亚、比利时、加拿大、法国、爱尔兰、荷兰、新西兰、瑞士和美国等国的法律上独立或独立运营的姐妹组织建立了关系。在英国，它还制作支持者通讯、发展学习材料、研究、培训资源和《足迹》杂志。该组织于2018年庆祝其五十周年，通过筹款、祈祷、倡导和公共活动。截至2023年3月31日的财政年度，该慈善机构报告收入为8500万英镑。

Tearfund起源于20世纪60年代末英国福音派联盟。该联盟一直收到支持者自发捐款，他们希望帮助海外受危机影响的人们。起初，这些钱通过现有的援助机构分发。捐款的数量和持续性导致了一个专门救济机构的创建，最初命名为福音派联盟救济基金委员会。名称缩短为TEAR Fund，后来标准化为Tearfund。该组织于1968年启动，并于1973年正式注册为慈善机构。前牧师乔治·霍夫曼是其早期创始人和领导者之一。 1972年，Tearfund开始直接海外工作，而不仅仅是为已建立的机构提供资金。其首次记录的直接海外活动是与Interserve合作支持孟加拉国的医院、诊所和喂养营。这标志着一种模式的开始，该模式将救济工作与长期发展相结合，并严重依赖当地基督教组织和教会。约翰·斯托特成为该组织的首任国际主席。1997年，雷内·帕迪拉和伊莱恩·斯托基接替他成为联合主席。 Tearfund在救济工作之外发展了早期的商业和赞助计划。Tearcraft于1974年开始作为公平贸易倡议，从Tearfund运营的地区进口咖啡、手工艺品和珠宝等商品。产品通过志愿者教会代表在英国销售。Tearcraft的创始人理查德·亚当斯后来离开Tearfund，于1979年创立了Traidcraft，并于1989年帮助创立了公平贸易基金会。Tearfund自己的Tearcraft计划于2015年结束，因为公平贸易分销在其他地方变得更加成熟。 同样在1974年，Tearfund推出了一个儿童赞助计划，称为家庭计划，后来更名为儿童保育伙伴。首批赞助儿童是孟加拉国孤儿。该计划随后从机构照料转向通过家庭和当地教会提供的支持，赞助业务于1999年关闭。 人道主义响应在1994年变得更加正式，当时Tearfund在卢旺达种族灭绝后创建了灾害响应部门。该部门后来更名为灾害管理团队。在执行董事道格·鲍尔弗的领导下，Tearfund加入了灾难紧急委员会，这是一个协调主要慈善机构呼吁和响应的英国伞式组织。该组织还参与了关于HIV/AIDS和其他国际发展优先事项的合作工作。 Tearfund的国际网络角色在1999年扩大，当时它帮助建立了Micah网络。该网络汇集了数百个福音派组织，以加强发展实践、分享经验并探索减贫的基督教维度。Tearfund还在澳大利亚、比利时、加拿大、法国、爱尔兰、荷兰、新西兰、瑞士和美国等国发展了独立但相互关联的国家组织和合作伙伴。 从20世纪90年代起，竞选活动变得越来越重要。Tearfund于1992年通过“谁的地球？”运动公开解决气候变化问题，并于1997年创建了全球行动网络，以装备支持者就贫困问题进行竞选。Tearfund的伊莎贝尔·卡特于1996年参与发起禧年2000，该运动旨在取消世界上最贫穷国家的债务。Tearfund后来于2005年参加了“让贫困成为历史”运动，该运动将债务减免与更公平的贸易和更有效的援助相结合。2012年，该组织与“公布你支付什么”联盟合作，推动透明度规则，要求某些在欧盟运营的采掘和林业公司披露向政府的付款。 当代Tearfund结合了紧急响应、社区发展、教会伙伴关系、环境工作、教育和政策倡导。其英国倡议包括“厕所结对”，通过将英国厕所与海外厕所项目联系起来为卫生设施筹集资金；“恢复”，一个解决暴力侵害妇女问题的联盟；“受启发的个人”，支持基督教社会企业家；以及“Tearfund学习”，发布培训、研究、案例研究和实用发展工具。Tearfund倡导气候行动、清洁能源获取和循环经济原则，并于2019年发起了一项关注企业塑料污染责任的运动。其2018年的五十周年通过全国性的给予、祈祷、倡导和公共活动来纪念。该组织目前在大约50个国家开展工作。

• 2019

  垃圾运动启动

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  Tearfund开始了一场运动，敦促大公司对塑料污染承担更大责任。

• 2018

  五十周年

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  Tearfund通过英国各地的筹款、祈祷、倡导和活动纪念50周年。

• 2015

  Tearcraft关闭

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  Tearfund结束了其公平贸易交易业务。

• 2012

  采掘业透明度运动

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  通过“公布你支付什么”联盟，Tearfund倡导公司披露向政府的付款。

• 2005

  参与“让贫困成为历史”

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  Tearfund加入了“让贫困成为历史”联盟，支持关于债务、贸易和发展援助的要求。

• 1999

  Micah网络成立

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  Tearfund帮助建立了Micah网络，一个专注于发展实践和合作的国际福音派组织网络。

• 1999

  儿童赞助计划结束

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  Tearfund在转向基于家庭和社区的支持后，结束了其家庭计划和儿童保育伙伴赞助工作。

• 1997

  全球行动网络成立

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  Tearfund开始了一个结构化计划，以帮助支持者就国际贫困和发展问题进行竞选。

• 1996

  参与禧年2000

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  Tearfund人员帮助发起禧年2000债务取消运动。

• 1994

  建立灾害响应部门

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  Tearfund在卢旺达种族灭绝后创建了灾害响应部门；后来成为灾害管理团队。

• 1992

  通过“谁的地球？”开始气候倡导

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  Tearfund与福音派合作伙伴一起参加“谁的地球？”运动，这是其早期解决气候变化的公共倡议之一。

• 1974

  Tearcraft和家庭计划开始

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  Tearfund启动其公平贸易Tearcraft业务，并推出家庭计划，一个早期儿童赞助计划，后来更名为儿童保育伙伴。

• 1973

  正式慈善注册

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  Tearfund在英国正式注册为慈善组织。

• 1972

  首次直接海外工作

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  Tearfund通过与Interserve合作支持孟加拉国的医院、诊所和喂养营，开始直接海外活动。

• 1968

  Tearfund成立

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  福音派联盟成立了一个专门的救济组织，该组织从其早期的筹款和拨款分配活动中发展而来。

一个基于信仰的国际救济和发展慈善机构，结合人道主义响应、长期减贫、当地教会伙伴关系、环境行动和公共政策倡导。

• 人道主义响应 · 1994

  灾害管理团队

  Tearfund有组织的紧急响应能力，从1994年创建的灾害响应部门发展而来。它支持对重大人道主义紧急情况的响应，通常与当地教会、合作伙伴组织以及更广泛的慈善网络（如灾难紧急委员会）合作。

• 卫生筹款

  厕所结对

  一项筹款倡议，允许支持者、教会、学校和组织将英国的厕所与海外卫生项目联系起来。捐款支持受贫困影响社区的厕所建设及相关的水、环境卫生和个人卫生工作。

• 发展教育

  Tearfund学习

  一个教育和知识共享部门，为从事发展和人道主义工作的人员制作培训材料、研究、案例研究、影响报告、工具和指南。其主题领域包括环境可持续性、灾害响应、发展传播和教会动员。

• 发展出版物

  足迹

  一本免费的印刷和数字杂志，面向与社区合作创造积极变革的人们。它分享实际发展经验，并在国际上分发，包括翻译版本。

• 公平贸易零售 · 1974

  Tearcraft

  一个前Tearfund公平贸易企业，进口与海外社区相关的咖啡、工艺品、珠宝和其他产品，并通过英国志愿者教会代表网络销售。

• 儿童赞助 · 1974

  家庭计划 / 儿童保育伙伴

  一个前儿童赞助计划，最初支持孟加拉国孤儿，后来转向通过家庭和当地教会提供的援助，而不是机构照料。

• 2019垃圾运动

  United Kingdom · International

  Tearfund呼吁大型消费品公司改善对塑料污染和废物的管理，并点名包括可口可乐、雀巢、百事可乐和联合利华在内的公司。

  来源
• 2012公布你支付什么

  European Union · International

  Tearfund与“公布你支付什么”联盟合作，促进石油、天然气、采矿和林业公司向政府支付的款项的披露。

  结果. 该运动促进了欧盟对某些在欧盟注册的公司的透明度要求。

  来源
• 2005让贫困成为历史

  United Kingdom · International

  Tearfund加入了一个广泛的联盟，就国际债务、更公平的贸易以及更有效和适当针对性的发展援助进行竞选。

  结果. 该联盟于2006年解散，而几个组成组织继续相关的债务和发展倡导。

  来源
• 1996禧年2000

  International

  Tearfund参与了国际运动，呼吁在新千年之前取消世界上最贫穷国家的债务。

  结果. 该运动后来发展为相关的债务正义运动，包括禧年债务联盟。

  来源
• 1992谁的地球？

  United Kingdom

  Tearfund与包括Spring Harvest和Youth for Christ在内的福音派组织合作，提高公众对气候变化的认识。

  结果. 该运动帮助将气候变化确立为Tearfund公共倡导的持续主题。

  来源

• 2018

  建立Tearfund美国战略

  背景

  Tearfund寻求在美国扩展其组织存在和筹款网络。

  采取的行动

  该组织宣布成立Tearfund美国，作为与更广泛的Tearfund家族相连的独立国家组织。

  来源

• 2015

  停止Tearcraft战略

  背景

  公平贸易商品已通过其他专业组织和零售渠道更广泛地可用。

  采取的行动

  Tearfund结束了其Tearcraft公平贸易交易业务。

  后续影响

  Tearfund更直接地专注于救济、发展、倡导和支持者参与，而不是运营自己的公平贸易产品业务。

  来源

• 1999

  结束儿童赞助战略

  背景

  Tearfund重新评估了其早期的赞助模式，该模式最初侧重于孤儿和机构照料。

  采取的行动

  该组织结束了家庭计划和儿童保育伙伴计划，并更加重视基于家庭和社区的支持。

  后续影响

  儿童支持被纳入更广泛的当地合作伙伴和社区发展方法。

  来源

• 1994

  正式化灾害响应能力战略

  背景

  卢旺达种族灭绝的人道主义后果凸显了建立更结构化的紧急响应能力的必要性。

  采取的行动

  Tearfund建立了灾害响应部门，后来更名为灾害管理团队。

  后续影响

  该部门成为Tearfund持续国际紧急响应工作的一部分，并通过灾难紧急委员会支持合作。

  来源

1. 1Tearfunden.wikipedia.org
2. 2Tearfund official websitetearfund.org