泰勒温佩
英国主要住宅建筑商,由Taylor Woodrow和George Wimpey于2007年合并而成。
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概览
Taylor Wimpey plc是英国最大的住宅开发商之一。该公司于2007年7月3日由Taylor Woodrow plc和George Wimpey plc合并而成,合并了两家在英国建筑和住宅建设领域历史悠久的企业。Taylor Wimpey总部位于海威科姆,在英格兰、苏格兰和威尔士设有多个区域办事处。其股票在伦敦证券交易所交易,是富时250指数的成分股。 该业务主要专注于获取土地、获得规划许可、设计和建造住宅开发项目,并将完工的房屋出售给自住业主和投资者。其产品组合通常涵盖大众市场和中等市场住房,包括独立式、半独立式住宅、联排住宅、公寓以及大型规划社区。公司还与地方当局和住房协会合作,提供经济适用房和混合产权开发项目。公司的运营按区域组织,以便根据当地规划要求和住房需求调整房屋类型、场地布局和交付策略。 Taylor Wimpey继承了前身集团的大量建筑和开发能力。Taylor Woodrow始于1921年,当时Frank Taylor在叔叔Jack Woodrow的资助下建立了住宅建筑业务。后来,该公司扩展到一般建筑领域,包括临时医院和重大基础设施相关工作,而其住宅建筑部门在二十世纪末之前一直相对较小。George Wimpey起源于1880年,是Hammersmith的一家石材加工合伙企业,并于1928年进入住宅开发领域,开发了Greenford Park Estate。在1970年代,它成为英国最重要的私人住宅建筑商之一,并通过收购McLean Homes、McAlpine Homes和Laing Homes等公司进行扩张。 合并后,Taylor Wimpey逐渐剥离了其大部分传统建筑活动。Vinci于2008年收购了Taylor Woodrow Construction的业务,剩余的加纳业务于2009年出售给管理层。该集团还于2011年出售了其北美住宅建筑业务,使英国成为其主要运营市场。 该公司面临过大型英国住宅建筑商常见的一些问题。这些问题包括与租赁权地租条款相关的客户和租赁持有人纠纷、建筑质量和消防安全补救义务、对哈克尼威克一栋结构缺陷建筑重建的批评,以及竞争与市场管理局对建筑商之间涉嫌信息共享行为的审查。Taylor Wimpey还参与了英国未来建筑标准的咨询,并因反对拟议的低碳住房要求的部分内容而受到环保组织的批评。该公司通常表示支持改进标准,同时寻求切实可行的实施安排。 Taylor Wimpey近期的战略强调纪律性的土地投资、运营效率、施工生产率、客户服务以及建筑安全责任的管理。其公众形象是大型主流住宅开发商,而非豪华或专业住宅建筑商。该公司还参与设计、可持续性和社区倡议,包括2016年与英国皇家建筑师学会合作举办的探索未来住宅的竞赛。
沿革
Taylor Wimpey结合了Taylor Woodrow和George Wimpey两家历史悠久的英国建筑企业的历史。Taylor Woodrow由Frank Taylor于1921年创立,他最初借钱在布莱克浦建造了两栋房屋。由于Taylor只有16岁,无法独立成立公司,他的叔叔Jack Woodrow借名给企业。在1930年代,Taylor Woodrow从住宅建设扩展到一般建筑和临时医院。在接下来的几十年里,住宅建设一直是一项相对较小的活动;在1980年代初,Taylor Woodrow Homes每年仅建造几百套房屋。该集团后来通过收购扩张,包括2001年收购Bryant Group和2003年收购Wilson Connolly。 George Wimpey始于1880年,由George Wimpey和Walter Tomes在Hammersmith建立的石材加工合伙企业。Tomes最终离开了合伙企业,而Wimpey家族在George Wimpey去世后于1919年出售了业务。Godfrey Mitchell收购了该公司,并保留了Wimpey的名称。该公司于1928年通过Greenford Park Estate进入住宅开发领域。在1970年代,它成为英国按数量计算最大的私人住宅建筑商,并在1980年代强化了Wimpey Homes相对紧凑住房的形象。其扩张继续通过收购进行,如1996年收购McLean Homes、2001年收购McAlpine Homes和2002年收购Laing Homes。 两家公司于2007年7月3日合并,创建了Taylor Wimpey plc。合并后的集团最初保留了更广泛的建筑传统,但其非住宅活动随后减少。Vinci于2008年收购了Taylor Woodrow Construction的业务,剩余的Taylor Woodrow在加纳的建筑活动于2009年出售给管理层。2011年,Taylor Wimpey在美洲和加拿大的住宅建筑业务被一家由私募股权公司支持的地产投资集团收购。因此,英国成为该公司的核心市场。 合并后的公司开发了覆盖英格兰、苏格兰和威尔士的区域运营模式。其核心活动成为土地收购、规划、住房设计、建筑、销售和售后支持。Taylor Wimpey交付了传统的私人销售住房以及经济适用房和混合产权开发项目。其规模使其成为全国关于规划、住房供应、建筑标准、租赁权改革和建筑安全辩论的重要参与者。 该公司因出售带有合同升级条款的租赁房屋和公寓而面临重大争议,这些条款可能导致地租大幅上涨。CMA于2021年介入,Taylor Wimpey随后承诺从受影响的合同中删除相关条款,并防止在新协议中使用。它还同意支持那些永久产权已出售给第三方的租赁持有人的变更。2022年,CMA表示受影响的消费者应获得某些翻倍地租安排的退款。 建筑安全成为另一个主要问题。Taylor Wimpey于2021年为覆层和消防安全补救设立了拨备,随着检查发现额外工作,拨备后来增加。2022年决定拆除哈克尼威克一栋结构缺陷的住宅楼,引发了受长期建筑和拆除干扰的居民的进一步批评。该公司还卷入了关于卡迪夫湾Victoria Wharf和戈斯波特Rope Quays等开发项目涉嫌缺陷的法律纠纷。 Taylor Wimpey还受到环境政策的审查。在英国未来住宅标准咨询期间,它反对旨在减少新住宅排放的部分提案,并质疑用热泵替代燃气锅炉的实用性。环保组织批评其立场,而该公司表示支持低碳建筑,但希望技术上和商业上可行的实施。 2020年,COVID-19疫情导致Taylor Wimpey暂时关闭英国工地和销售中心。它后来分阶段恢复工作,并报告在关闭期间销售活动持续。2022年,Jennie Daly接替Pete Redfern担任首席执行官,Robert Noel于2023年成为主席。此后,该业务专注于成本控制、土地纪律、建筑交付、客户成果和管理其建筑安全责任,同时继续作为一家主要的上市英国住宅建筑商运营。
- 2022
Jennie Daly成为首席执行官
[1]Jennie Daly接替Pete Redfern担任首席执行官。
- 2021
初步建筑安全拨备
[1]Taylor Wimpey宣布初步拨备1.25亿英镑用于覆层和消防安全补救。
- 2020
COVID-19工地关闭和重启
[1]封锁期间英国工地和销售中心关闭,随后分阶段复工。
- 2008
建筑业务出售给Vinci
[1]Vinci收购了Taylor Woodrow Construction的业务。
- 2007
Taylor Wimpey成立
[1]Taylor Woodrow和George Wimpey于7月3日合并,创建了Taylor Wimpey plc。
- 1921
Taylor Woodrow成立
[1]Frank Taylor创立了Taylor, Woodrow Limited,即Taylor Woodrow的前身。
- 1880
George Wimpey成立
[1]George Wimpey在Hammersmith开始作为石材加工合伙企业运营。
产品与定位
一家大型主流英国住宅建筑商,服务于首次购房者、家庭、现有房主、投资者和经济适用房合作伙伴。
住宅建筑 · 2007
私人销售新建住宅
Taylor Wimpey的主要产品是出售给私人购买者的新建住房。其区域业务交付联排、半独立和独立住宅以及公寓,布局和规格根据当地规划许可和市场需求进行调整。客户群包括首次购房者、家庭和现有房主。
住宅开发 · 2007
经济适用房和混合产权住房
该公司为大型开发项目提供经济适用房,与地方当局、住房协会和其他合作伙伴合作。这些项目可以将私人销售房产与共有产权、社会租赁或其他经济适用产权相结合,帮助开发项目满足规划义务和更广泛的当地住房目标。
城市与住宅开发 · 2007
总体规划住宅社区
Taylor Wimpey开发大型场地,可能包括多个阶段、道路、公共开放空间、社区基础设施和多种房屋类型。这些项目需要土地整合、规划、基础设施协调和长期施工管理,而不仅仅是交付单个住宅。
争议事件
营销活动
- 2020COVID-19社区制造倡议
United Kingdom
在疫情停工期间,该公司运营了一个制造项目,为全科医生诊所和养老院生产可重复使用的3D打印面罩。
结果. 在正常建筑和销售运营中断期间提供防护设备。
- 20162020年项目公开设计竞赛
United Kingdom
Taylor Wimpey与英国皇家建筑师学会合作举办了一场公开设计竞赛,探索未来住宅和未来居住生活的概念。
结果. 一项以设计为重点的倡议,旨在激发关于英国住房演变的讨论。
- 2009圣约翰斯通赞助
Scotland
Taylor Wimpey在2009-2011足球赛季担任圣约翰斯通足球俱乐部的主要赞助商。
结果. 通过苏格兰足球赞助获得品牌曝光。
品牌决策
2023
实施成本节约计划战略背景
在不断变化的住房市场条件下,公司寻求降低运营成本。
采取的行动
Taylor Wimpey就一项计划咨询员工,据报道该计划目标是节省1900万英镑并减少约450个工作岗位。
后续影响
据报道,该计划实施成本为800万英镑。
Planned cost savings. £19 million (2023 plan)
2022
拆除有缺陷的哈克尼威克街区其他背景
东伦敦一个新住宅项目的混凝土框架被发现存在结构问题。
采取的行动
Taylor Wimpey选择先拆除该街区,然后重建。
后续影响
该决定给附近居民造成了额外干扰,公司对此表示歉意。
2021
承诺修复有问题的租赁地租其他背景
CMA发现某些翻倍地租条款可能困住房主,阻碍销售或抵押融资。
采取的行动
Taylor Wimpey同意从受影响的合同中删除这些条款,排除在新合同之外,并为永久产权已转让给第三方的租约促进变更。
后续影响
CMA称该承诺是重要一步,后来表示受影响的消费者在相关情况下应获得退款。
2021
设立初步消防安全拨备其他背景
格伦费尔塔后的建筑安全要求为覆层和其他火灾相关缺陷的补救创造了潜在责任。
采取的行动
公司为预期的覆层和消防安全工作拨备了1.25亿英镑。
后续影响
随着进一步调查发现额外的补救要求,拨备增加。
Initial fire-safety provision. £125 million (2021)
2020
封锁期间关闭并重启英国业务战略背景
COVID-19疫情期间的政府限制给建筑和房产销售带来了健康、安全和运营方面的限制。
采取的行动
Taylor Wimpey于3月23日关闭了所有英国建筑工地和销售中心,并于5月4日开始在英格兰和威尔士分阶段复工。
后续影响
建筑在修订后的操作程序下恢复,而公司报告称在关闭期间销售活动仍在继续。
2007
合并Taylor Woodrow和George Wimpey并购背景
两家成熟的英国建筑和住宅建设集团合并,创建了一家更大的上市住宅开发商。
采取的行动
合并于2007年7月3日完成,采用Taylor Wimpey名称。
后续影响
新集团随后越来越专注于英国住宅建设,并剥离了大部分传统建筑和海外业务。
近期事件
Taylor Wimpey宣布首席执行官Pete Redfern将卸任[3]
报道日期:
Taylor Wimpey表示首席执行官Pete Redfern将卸任,并将在继任者获任命前继续领导公司并留任董事会。
Taylor Wimpey East Scotland 宣布与 RNLI Queensferry 合作[4]
报道日期:
Taylor Wimpey East Scotland 宣布与 RNLI 建立合作关系,将为 Hawthorn Gardens 每套售出并完成法律交割的新房捐赠 25 英镑,并向 RNLI Queensferry Lifeboat Station 捐赠共 9,500 英镑。
Taylor Wimpey推出供应链支持计划[5]
报道日期:
Taylor Wimpey开始推出Pay It Forward计划,初步拨款500万英镑,为供应链中符合条件的自雇人士提供每月最高600英镑的预付款,并从未来工作款项中收回。
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