泰米尔纳德邦国家营销公司

TASMAC，全称泰米尔纳德邦国家营销公司，是一家由泰米尔纳德邦政府全资拥有的公司，负责印度泰米尔纳德邦酒精饮料的批发和零售分销。其业务主要涵盖印度制造的外国酒（简称IMFL），以及啤酒和其他允许的酒精产品。TASMAC并非传统意义上的消费品品牌，而是作为国家控制的销售和零售系统运作，通过该系统在泰米尔纳德邦销售各种酒类品牌。 该公司成立于1983年，当时由首席部长M. G. 拉马钱德兰执政。其最初的角色与禁酒令未生效期间的酒类批发分销有关。泰米尔纳德邦有着悠久且不稳定的禁酒历史：从1937年开始分阶段实施限制，禁酒令在二十世纪下半叶定期解除和恢复。2001年禁酒令再次解除时，TASMAC成为该邦酒类的批发垄断企业。零售销售最初通过私人许可的商店和酒吧进行，但许可制度与卡特尔化以及国家未能从酒类销售中获得全部经济利益有关。 2003年10月，泰米尔纳德邦政府修订了1937年《泰米尔纳德邦禁酒法》，使TASMAC成为酒类的唯一零售供应商。零售垄断于2003年11月29日生效，到2004年，私人经营的酒类销售点要么关闭，要么被纳入国家控制的系统。该政策由J. 贾亚拉利塔领导的AIADMK政府推出，并在2006年M. 卡鲁纳尼迪领导的DMK政府上台后得以保留。因此，TASMAC成为泰米尔纳德邦最显眼的国有商业网络之一，集批发商、零售商和面向监管的市场运营商于一身。 该组织由禁酒与消费税部管理。其董事会成员来自印度行政服务部门，业务分为五个区域：金奈、哥印拜陀、马杜赖、蒂鲁吉拉伯利和塞勒姆。这些区域进一步划分为33个区。销售点通常不使用单独的商业名称，而是以编号商店标识，如TASMAC Shop XXX。许多销售点设有附属酒吧，这些酒吧在更广泛的TASMAC系统中单独许可。 TASMAC的经济重要性在于国家能够获取批发和零售利润以及消费税和销售税收入。零售接管后，报告的营业额和政府收入大幅增长，增长也归因于定期提价和酒类消费的增加。历史上，威士忌、朗姆酒、白兰地、伏特加和葡萄酒等烈酒类别占销售额的大部分，而啤酒占比较小但重要。根据参考材料引用的数据，报告的营业额从2011年的约18081千万卢比增至2019年的约31157千万卢比。 垄断产生了复杂的社会和经济影响。它产生了支持公共支出的大量收入，并与某些早期禁酒时期相比，受污染非法酒类导致的死亡人数下降有关。与此同时，TASMAC面临涉嫌掺假、腐败、多收费、黑市交易、产品选择有限、工作条件以及零售点附近干扰等批评。一些品牌的价格较高和供应受限也与邻近本地治里的酒类购买和旅游有关，那里的税收和产品供应不同。TASMAC通过扩大其网络可用的品牌范围来应对走私的竞争压力。

泰米尔纳德邦的酒类市场是在不断变化的禁酒政策背景下发展起来的。1937年，在C. 拉贾戈帕拉查里领导的印度国大党政府下首次实行部分禁酒。在随后的几十年里，禁酒令在有限时期内被解除，包括1971年至1974年、1981年至1987年和1990年至1991年。这种不稳定性导致需要一种国家机制，在允许合法销售时管理酒类分销。 TASMAC成立于1983年，由首席部长M. G. 拉马钱德兰领导。在其早期角色中，该公司在禁酒令解除时处理酒类批发销售。决定性的制度变革发生在2001年，当时禁酒令再次解除，TASMAC成为泰米尔纳德邦酒精饮料的批发垄断企业。零售销售当时仍通过私人许可的酒类商店和酒吧进行。 私人许可制度引发了对卡特尔形成和潜在公共收入损失的担忧。邦政府在2001-02财政年度引入了基于批次的投标系统，根据收入潜力对商店进行分组。该安排并未消除投标人之间的协调：根据参考账户，成功的投标人后来可以退出以支持其他参与者。因此，政府转向直接控制零售销售。 2003年10月，泰米尔纳德邦政府修订了1937年《泰米尔纳德邦禁酒法》，指定TASMAC为酒类的唯一零售供应商。垄断于2003年11月29日生效。到2004年，私人经营的酒类销售点要么关闭，要么转入TASMAC系统。J. 贾亚拉利塔领导的AIADMK政府建立了这一安排，而2006年上任的M. 卡鲁纳尼迪领导的DMK政府保留了它。 接管使TASMAC从主要是批发国有公司转变为泰米尔纳德邦酒类经济的核心零售机构。其总部位于金奈埃格莫尔的CMDA大厦。该公司由禁酒与消费税部监督，并由一个成员来自印度行政服务的董事会管理。在运营上，它分为五个区域——金奈、哥印拜陀、马杜赖、蒂鲁吉拉伯利和塞勒姆——以及33个区。2010年前后的参考材料描述了约30,000名员工和约6,800个零售点，其中大约一半的商店设有附属酒吧。这些数字是历史数据，不应视为当前运营数据。 TASMAC的财务重要性在零售接管后增长。报告的营业额在1983年为183千万卢比，在2002-03年为3,499.75千万卢比，之后才承担零售职能。引用的税收收入从2002-03年的2,828.09千万卢比增加到2003-04年的3,639千万卢比。参考材料记录了接下来四个财政年度的收入数字分别为4,872、6,087、7,300和8,822千万卢比，以及2008-09年的营业额为10,601.5千万卢比。它报告2009-10年为12,491千万卢比，2010-11年为14,965千万卢比。后来引用的数字将2011年的收入定为约18,081千万卢比，2019年为31,157千万卢比。这些数字是参考文章复制的历史数据，并非独立更新的财务披露。 该系统产生了财政和社会后果。通过控制批发和零售利润，国家获取了酒类贸易经济价值的很大一部分，此外还有消费税、销售税和酒吧许可费。非法酒类销售的减少与某些早期禁酒时期相比，受污染酒精导致的死亡人数减少有关。然而，垄断也因涉嫌腐败、掺假、定价过高、黑市交易以及醉酒顾客在商店附近造成的干扰而受到批评。员工历来被描述为公司工人而非国家雇员，没有与政府人员相同的法定福利或法律保护。产品选择受限和高税收也促使一些消费者在邻近的本地治里寻求酒类或通过走私获取。TASMAC试图通过增加其销售点销售的品牌范围来解决后一个问题。它仍然是一个活跃且具有政治意义的国有酒类零售商。

• 2019

  报告收入达到约31,157千万卢比

  [1]TASMACen.wikipedia.org

  参考材料报告称，到2019年，TASMAC收入已增至约31,157千万卢比。

• 2009

  报告营业额超过10,000千万卢比

  [1]TASMACen.wikipedia.org

  参考材料记录了TASMAC在2008-09财政年度的收入约为10,601.5千万卢比。

• 2006

  继任邦政府保留垄断

  [1]TASMACen.wikipedia.org

  M. 卡鲁纳尼迪领导的DMK政府在上任后保留了TASMAC控制的酒类零售系统。

• 2004

  私人酒类销售点被吸收或关闭

  [1]TASMACen.wikipedia.org

  到2004年，私人经营的酒类商店已被关闭或由TASMAC接管。

• 2003

  零售垄断立法

  [1]TASMACen.wikipedia.org

  《泰米尔纳德邦禁酒法》修正案指定TASMAC为该邦唯一的零售酒类供应商。

• 2003

  零售接管开始

  [1]TASMACen.wikipedia.org

  TASMAC零售垄断于2003年11月29日生效。

• 2001

  TASMAC成为酒类批发垄断企业

  [1]TASMACen.wikipedia.org

  禁酒令解除后，TASMAC获得泰米尔纳德邦酒类销售的独家批发控制权，而零售许可最初仍由私人运营商持有。

• 1983

  TASMAC成立

  [1]TASMACen.wikipedia.org

  泰米尔纳德邦政府在首席部长M. G. 拉马钱德兰的领导下成立TASMAC，以在禁酒令解除期间管理酒类批发销售。

• 1937

  泰米尔纳德邦实行部分禁酒

  [1]TASMACen.wikipedia.org

  泰米尔纳德邦在C. 拉贾戈帕拉查里领导的政府下引入限制，开始了漫长而多变的禁酒历史。

政府控制的全邦酒类分销和零售网络，而非传统的制成品品牌。

• 烈酒

  印度制造的外国酒

  IMFL是TASMAC的主要产品类别，涵盖本地生产的、风格类似国际酒类的酒精饮料。该网络分销和销售多个烈酒细分市场的品牌，包括威士忌、朗姆酒、白兰地和伏特加。TASMAC主要不生产这些产品；其角色是在泰米尔纳德邦国家垄断下采购、批发分销和零售它们。

• 啤酒

  啤酒

  啤酒是TASMAC零售组合中的主要次要类别。参考材料估计，啤酒约占销售额的五分之一，而烈酒类别约占五分之四。产品供应由州控制的采购和零售系统决定，并随着消费者需求和邻近市场的竞争而变化。

• 葡萄酒

  葡萄酒

  葡萄酒是通过TASMAC销售点销售的酒精饮料类别之一。它构成更广泛的IMFL和酒精饮料组合的一部分，尽管参考材料未指明具体品牌、产品层级或当前分销数量。

• 酒类零售 · 2003

  TASMAC零售店

  TASMAC零售店是泰米尔纳德邦各地编号的国营销售点，销售酒精饮料。它们通常使用销售点编号而非单独的商业名称，许多历史上设有附属酒吧。这些商店是TASMAC批发和零售垄断的面向消费者的组成部分。

• 2025

  2025年TASMAC诈骗

  参考文章将2025年TASMAC诈骗列为相关主题，但提供的材料未解释所指控的行为、调查、涉案个人或解决方案。在添加实质性声明之前需要进一步审查来源。

  来源

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• 2003

  国家独家控制酒类零售战略

  背景

  2001-02年引入的基于批次的私人投标系统未能防止投标人之间涉嫌的协调，也未解决该邦对收入损失的担忧。

  采取的行动

  政府修订了1937年《泰米尔纳德邦禁酒法》，使TASMAC成为酒类的唯一零售供应商。该安排于2003年11月29日开始。

  后续影响

  到2004年，私人酒类销售点已被关闭或吸收，形成了全邦的批发和零售垄断，这仍然是TASMAC的标志性商业模式。

  Reported tax revenue. ₹2,828.09 crore in financial year 2002–03 → ₹3,639 crore in financial year 2003–04 (Financial years 2002–03 and 2003–04)

  • Private liquor retailers — 随着国家垄断的实施，私人销售点被关闭或接管。

  来源

• 2001

  TASMAC承担批发垄断战略

  背景

  2001年禁酒令解除时，泰米尔纳德邦需要一个中央机制来管理合法酒类分销。私人零售许可仍然存在，但TASMAC成为独家批发商。

  采取的行动

  该邦将酒类批发分销分配给TASMAC，同时继续拍卖零售店和酒吧许可证。

  后续影响

  许可模式后来因卡特尔化和未能最大化公共收入而受到批评，促使转向直接的国家零售控制。

  来源

• 2000

  扩大产品供应以应对跨境购买和走私战略

  背景

  高价格和有限的品牌选择促使一些消费者在邻近的本地治里购买酒类或通过走私获取不可用的品牌。

  采取的行动

  TASMAC扩大了其零售网络可用的品牌和酒精饮料的选择。

  后续影响

  更广泛的产品组合旨在减少替代供应渠道的吸引力，尽管参考材料未量化其效果。

  来源

• 2026-11-02

  TASMAC 酒类商店因员工罢工关闭[2]TASMAC 酒类商店因员工罢工关闭thehindu.com

  报道日期：2026-11-02

  TASMAC 员工因被要求收集空酒瓶而罢工并示威。蒂鲁内尔维利和滕卡西地区超过 150 家酒类商店于周日和周一关闭；官员表示在政府进一步通知前员工无需接收空酒瓶后，抗议行动撤回。

  文中“周几／今天”等表述沿用原报道，所指的具体日期尚未核实。

1. 1TASMACen.wikipedia.org
2. 2TASMAC 酒类商店因员工罢工关闭thehindu.com