Targetfollow

Targetfollow 是一家英国房地产投资和开发公司，由 Ardeshir Naghshineh 和 Tom Bullus 于 1992 年创立。其业务主要集中于在英国收购、重新定位、开发和管理的市中心建筑以及其他商业或混合用途资产。公司最初的投资方式侧重于单一租户的办公楼。在 1990 年代末和 2000 年代初，它转向多租户资产，这一策略使其能够组合和管理拥有多个占用者的物业，并可能带来更广泛的再开发或积极管理机会。 1996 年，Targetfollow 从 McAlpine 家族手中收购了 40 Bernard Street，这是一项重要的早期交易。2001 年，Naghshineh 买断了 Bullus 的股份，使他成为与该业务相关的主要人物。在 2010 年之前，Targetfollow 通过收购英国各地的标志性建筑和开发机会扩大了其投资组合。据报道，其资产包括伦敦的 Centre Point 和 60 St Mary Axe，伯明翰的 Baskerville House 和 Baskerville Wharf，以及诺里奇、利物浦、伊普斯维奇、彼得伯勒、杜斯伯里和斯托克波特的其他项目。这些资产反映了公司对地标性城市物业、商业重建和混合用途或休闲主导开发的重视。 公司在 2010 年前后的房地产市场低迷期间遭遇了严重的财务压力。劳埃德银行集团提供的超过 2 亿英镑的贷款于当年 7 月到期，而 Targetfollow 的总债务据报道约为 7 亿英镑。大部分借款是在 2007 年房地产繁荣期间安排的，包括与 HBOS 相关的贷款。Targetfollow 在 2010 年 7 月勉强避免了进入破产管理程序，但由此产生的再融资压力导致伦敦市中心多处房产被出售。报道显示，该公司倾向于为其伦敦投资组合寻找合资伙伴，而劳埃德银行则寻求资产出售以支持偿还未偿债务。两家子公司于 2010 年 10 月 27 日进入破产管理程序。 一个显著的后果涉及 Grand Central Stockport，这是 Targetfollow 以前拥有的一个休闲开发项目。在该项目由 Deloitte 作为管理人控制期间，斯托克波特都市区议会于 2011 年 1 月购买了该项目。这一事件说明了 Targetfollow 的财务重组对个别资产和当地重建项目的影响。 Targetfollow 后来相关的资产和项目包括诺里奇的 Dukes Wharf、皇家坦布里奇韦尔斯的 The Pantiles 以及坦布里奇韦尔斯和拉斯托尔公地、杜斯伯里的 Empire House、诺里奇的 27–28 Tombland 和 Cambridge House、伊普斯维奇的 Princes Street 以及 Peterborough One Retail Park。The Pantiles 已成为一个日益重要的游客目的地，并举办 Jazz on The Pantiles 音乐节，该音乐节已运营超过二十年。由于公开信息主要集中在历史交易和 2010 年的金融危机上，公司目前的所有权、领导层、运营状况和投资组合在此并未完全确定。

Targetfollow 于 1992 年由 Ardeshir Naghshineh 和 Tom Bullus 在英国成立，是一家房地产投资和开发公司。其早期活动基于收购商业建筑，尤其是办公楼，初始投资组合策略侧重于单一租户物业。1996 年，公司从 McAlpine 家族手中收购了 40 Bernard Street，这一收购标志着其房地产持有发展的早期一步。 在接下来的几年里，Targetfollow 改变了其投资模式。它不再主要集中于单一占用者，而是越来越多地追求多租户办公楼。这种方法更加强调积极的资产管理、租户组合以及提升或重新开发中心位置物业的潜力。2001 年，Ardeshir Naghshineh 买断了 Tom Bullus 的股份，使 Naghshineh 成为与 Targetfollow 相关的主要所有者。 在 2010 年之前的几年里，Targetfollow 收购了英国各地的许多高知名度物业和开发机会。其报道的投资组合包括伦敦的著名物业，如 Centre Point 和 60 St Mary Axe，以及伯明翰的资产，包括 Baskerville House 和 Baskerville Wharf。其他项目和持有扩展到诺里奇、利物浦、伊普斯维奇、彼得伯勒、杜斯伯里和斯托克波特。该投资组合结合了办公楼、零售和休闲项目，以及具有城市更新或混合用途再开发潜力的物业。 扩张严重暴露于 2000 年代中期房地产繁荣的信贷条件。2010 年 7 月，劳埃德银行集团提供的超过 2 亿英镑的贷款到期。Targetfollow 的总债务估计约为 7 亿英镑，其中大部分借款可追溯到 2007 年市场高峰期，并涉及 HBOS。该公司在公司层面勉强避免了破产管理，但来自贷方的压力导致伦敦市中心的多处房产被出售。当时的报道表明，Targetfollow 更倾向于为其伦敦投资组合引入合资伙伴，而劳埃德银行集团则寻求出售以帮助收回未偿贷款。 重组也影响了个别子公司和开发项目。两家子公司于 2010 年 10 月 27 日进入破产管理程序。位于大曼彻斯特的休闲项目 Grand Central Stockport 以前由 Targetfollow 拥有，在斯托克波特都市区议会于 2011 年 1 月购买之前，由 Deloitte 作为管理人控制。这笔交易在房地产行业和 Targetfollow 的融资安排面临巨大压力期间，将该计划转移到了地方当局手中。 后来提到 Targetfollow 的资产和开发利益包括诺里奇的 Dukes Wharf、皇家坦布里奇韦尔斯的 The Pantiles 以及坦布里奇韦尔斯和拉斯托尔公地、杜斯伯里的 Empire House、诺里奇的 27–28 Tombland 和 Cambridge House、伊普斯维奇的 Princes Street 以及 Peterborough One Retail Park。The Pantiles 作为旅游和文化目的地变得尤为突出，并举办了 Jazz on The Pantiles 音乐节超过二十年。公开参考资料不足以确定 Targetfollow 目前的企业结构、领导层、财务状况或所有列出的资产是否仍与公司相关。

• 2011

  Grand Central Stockport 被地方当局收购

  [1]Targetfollowen.wikipedia.org

  斯托克波特都市区议会从破产管理过程中购买了该休闲项目。

• 2010

  债务危机和伦敦资产出售过程

  [1]Targetfollowen.wikipedia.org

  劳埃德银行贷款到期以及据报道约 7 亿英镑的债务使 Targetfollow 面临严重的财务压力，促使出售或合作伦敦市中心资产。

• 2010

  两家子公司进入破产管理程序

  [1]Targetfollowen.wikipedia.org

  两家 Targetfollow 子公司于 10 月 27 日进入破产管理程序。

• 2001

  Naghshineh 成为唯一主要所有者

  [1]Targetfollowen.wikipedia.org

  Ardeshir Naghshineh 买断了 Tom Bullus 在公司中的股份。

• 1996

  收购 40 Bernard Street

  [1]Targetfollowen.wikipedia.org

  Targetfollow 从 McAlpine 家族手中收购了 40 Bernard Street。

• 1992

  Targetfollow 成立

  [1]Targetfollowen.wikipedia.org

  Ardeshir Naghshineh 和 Tom Bullus 创立 Targetfollow，作为一家英国房地产投资和开发公司。

一家英国房地产投资者和开发商，与地标性市中心建筑、商业地产重新定位和混合用途城市发展相关。

• 商业房地产 · 1992

  市中心商业物业

  Targetfollow 的核心活动涉及收购和管理著名的城市建筑，尤其是中心位置的办公楼。公司的战略从单一租户办公楼演变为多租户资产，反映出对租户多元化、积极管理和再开发潜力的更强重视。

• 房地产开发

  混合用途和休闲开发项目

  投资组合包括结合商业、零售、休闲和重建功能的项目。Grand Central Stockport 是一个著名的休闲项目，而其他资产和项目则定位于更广泛的城市再开发，而不是简单的被动持有。

• 遗产、旅游和休闲物业

  The Pantiles

  皇家坦布里奇韦尔斯的 The Pantiles 是一个与旅游、活动和酒店业相关的历史目的地。它举办了 Jazz on The Pantiles 音乐节超过二十年，并被描述为 Targetfollow 资产中越来越受欢迎的游客目的地。

• 零售物业

  Peterborough One Retail Park

  Peterborough One Retail Park 是 Targetfollow 开发项目和持有资产中列出的零售物业。现有参考资料未明确其当前所有权、租户构成或开发状态。

• Jazz on The Pantiles

  United Kingdom

  在皇家坦布里奇韦尔斯的 The Pantiles 举办的定期音乐节。该活动已运营超过二十年，并有助于该地点作为旅游和文化目的地的角色。

  结果. 该音乐节有助于提升 The Pantiles 作为游客和活动目的地的形象；详细的商业成果未报告。

  来源

• 2010

  伦敦市中心房产出售或合作战略

  背景

  超过 2 亿英镑的到期贷款和估计约 7 亿英镑的总债务造成了巨大的再融资压力。

  采取的行动

  Targetfollow 将伦敦市中心的多处房产挂牌出售，同时据报道为其伦敦投资组合寻求合资伙伴。

  后续影响

  该过程与偿还贷方和避免破产管理的努力有关，尽管两家子公司随后进入了破产管理程序。

  Reported total debt. Approximately £700 million (July 2010)

  来源

• 2001

  Bullus 买断后的所有权变更战略

  背景

  Targetfollow 由 Ardeshir Naghshineh 和 Tom Bullus 于 1992 年创立，并在 1990 年代扩大了其房地产投资组合。

  采取的行动

  Naghshineh 买断了 Bullus 的股份，成为与公司相关的主要所有者。

  后续影响

  该交易将 Targetfollow 的控制权集中在 Naghshineh 手中。后来的公开资料将他视为业务的核心人物。

  来源

• 从单一租户向多租户办公楼的转变战略

  背景

  公司最初专注于收购单一租户的办公楼。

  采取的行动

  Targetfollow 将其投资策略转向多租户办公楼和更积极管理的城市资产。

  后续影响

  修订后的方法拓宽了公司的物业管理和再开发重点，但现有来源未量化其结果。

  来源

1. 1Targetfollowen.wikipedia.org