坦桑尼亚电信公司

坦桑尼亚电信公司，通常称为TTCL，是一家坦桑尼亚国有电信运营商，其历史主要角色是提供固定电话通信。该公司于1993年成立，当时前坦桑尼亚邮电公司在坦桑尼亚国有企业和通信部门的重组和自由化过程中被拆分。此次拆分产生了三个机构：坦桑尼亚邮政公司、坦桑尼亚电信有限公司和坦桑尼亚通信委员会。TTCL随后成为负责电信服务的运营公司，而监管职能则分配给委员会。 该公司的制度根源早于其1993年的成立。该领土的电信、邮政和电报服务最初通过东非区域机构组织。东非邮政电报公司从1933年起在坦噶尼喀、肯尼亚和乌干达运营，并于1951年被东非邮政电信管理局取代。1967年东非共同体成立后，东非邮政电信公司接管了区域责任。1977年共同体解体，导致坦桑尼亚及其前伙伴建立国家邮政和电信组织。坦桑尼亚于1978年创建了坦桑尼亚邮电公司，后来被拆分形成TTCL。 根据1993年《坦桑尼亚电信法》，TTCL成为坦桑尼亚大陆和桑给巴尔基本固定电话服务的持牌运营商。它拥有并运营这两个地区的公共交换电话网络。在20世纪90年代中期移动运营商出现之前，TTCL在大陆拥有垄断地位，并在桑给巴尔市场运营，而桑给巴尔电信有限公司也获得了固定基本电话服务的许可。该行业的自由化和移动通信的快速扩张改变了竞争环境。TTCL扩展到其传统的固定电话基础之外，进入移动和互联网服务，但其历史性的固定网络地位仍然是该业务的决定性特征。 该公司经历了财务和运营困难，并进行了几次重组和管理安排。2001年，坦桑尼亚政府通过向一个涉及Celtel International和Detecon的财团出售35%的股份，部分私有化了TTCL。该财团获得了大量的治理和管理权力，包括对高级任命、业务规划和资本支出的影响。2005年，TTCL和Celtel在法律、财务和运营上分离，结束了联合管理安排。少数股权后来通过Celtel的所有权变更转给Zain，然后转给Bharti Airtel。 2007年，SaskTel International获得了一份为期三年的执行管理合同，旨在改善TTCL的技术、财务、运营、组织文化、客户群和收入来源。该安排因对公司长期资本融资计划的分歧而提前结束。SaskTel于2009年7月发出终止通知，其管理团队于当年9月离开。 Bharti Airtel于2016年同意将其35%的股份卖回给坦桑尼亚政府。交易于2016年6月23日完成，恢复了完全国有所有权。因此，TTCL重新成为一家完全由政府拥有的国家运营商。该公司继续在坦桑尼亚提供固定电话、移动、宽带和其他电信服务，同时在固定电话领域保持特别强大的地位。其基础设施历史包括与华为作为基础设施供应商和爱立信作为长期战略供应商的合作。

TTCL的历史与东非公共电信的发展有关。1933年，东非邮政电报公司在坦噶尼喀、肯尼亚和乌干达提供邮政、电报和电话服务。该组织于1951年被东非邮政电信管理局取代。1967年东非共同体成立后，东非邮政电信公司承担了共同区域服务的责任。 1977年东非共同体的解体要求前成员国建立国家邮政和电信机构。坦桑尼亚于1978年创建了坦桑尼亚邮电公司。20世纪90年代初，坦桑尼亚政府重组了其国有企业部门并放开了电信业。1993年的重组将前公司分为坦桑尼亚邮政公司、坦桑尼亚电信有限公司和坦桑尼亚通信委员会。TTCL成为国家电信运营公司，而委员会承担监管职责。 1993年《坦桑尼亚电信法》为公司固定电话角色建立了法律框架。TTCL成为坦桑尼亚大陆和桑给巴尔基本固定电话服务的持牌提供商，并运营公共交换电话网络。在1994年底移动竞争出现之前，该公司在大陆拥有垄断地位。桑给巴尔有不同的竞争结构，因为桑给巴尔电信有限公司也获得了提供固定基本电话服务的许可。 移动运营商的到来和国内竞争的加剧暴露了TTCL的财务和管理弱点。政府于2001年2月通过出售公司35%的股份给一个涉及Celtel International和Detecon的财团，进行了部分私有化。投资者被赋予了对治理、高级管理层、年度规划和资本支出的重大影响。2005年，各方重组了关系，并将TTCL与Celtel分离为独立的法人、财务和运营实体。 TTCL后来受到管理转型计划的影响。2007年2月，股东授予SaskTel International一份为期三年的执行管理合同。SaskTel于当年7月承担运营领导，预计将加强公司的竞争地位、技术平台、客户群和收入表现。对拟议的长期资本融资计划的分歧导致SaskTel于2009年7月12日发出终止通知。SaskTel管理团队于2009年9月正式离开。 少数股权的所有权随着Celtel母公司的变化而变化。Zain收购了相关的Celtel母公司权益，Bharti Airtel随后收购了Zain的非洲移动业务并继承了TTCL股份。2016年2月，Bharti Airtel同意将其35%的股份卖回给坦桑尼亚政府。回购于2016年6月23日完成，使TTCL恢复完全国有所有权。 TTCL的业务历来以固定电话为中心，但其范围包括移动通信、互联网接入和企业连接。该公司通过地区办事处和工程部门在坦桑尼亚各地运营。截至2016年3月，该公司约有305,000名用户，固定电话约占该基数的45%。根据参考账户，它在固定电话服务方面保持了特别强大的地位，占固定电话用户的99%以上。华为曾作为基础设施供应商，爱立信作为长期战略供应商。该公司仍然是一个重要的国家电信机构，将传统的固定网络责任与现代移动和数据服务相结合。

• 2016

  TTCL恢复完全国有所有权

  [1]Tanzania Telecommunications Corporationen.wikipedia.org

  Bharti Airtel将其35%的股份出售给坦桑尼亚政府，交易于6月23日完成。

• 2009

  SaskTel管理合同结束

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  SaskTel的管理团队因对公司长期资本融资计划的分歧而离开。

• 2007

  SaskTel International开始管理合同

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  SaskTel International根据转型合同承担执行领导，旨在提高TTCL的竞争力和财务表现。

• 2005

  TTCL与Celtel成为独立公司

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  重组结束了联合管理，使TTCL和Celtel在法律、财务和运营上成为独立实体。

• 2001

  部分私有化

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  政府将TTCL 35%的股份出售给Celtel International和Detecon财团，该财团获得了广泛的管理和治理权利。

• 1994

  移动竞争进入坦桑尼亚

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  移动运营商的进入结束了TTCL此前在大陆的固定电话垄断，改变了国家电信市场的结构。

• 1993

  TTCL成立

  [1]Tanzania Telecommunications Corporationen.wikipedia.org

  坦桑尼亚邮电公司被拆分为坦桑尼亚邮政公司、坦桑尼亚电信有限公司和坦桑尼亚通信委员会。

• 1978

  坦桑尼亚建立国家邮政和电信国有企业

  [1]Tanzania Telecommunications Corporationen.wikipedia.org

  东非共同体解体后，坦桑尼亚成立了坦桑尼亚邮电公司。

• 1967

  东非区域公司成立

  [1]Tanzania Telecommunications Corporationen.wikipedia.org

  东非共同体成立后，东非邮政电信公司接替了先前的管理局。

• 1951

  区域管理重组

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  东非邮政电信管理局取代了早期的东非邮政电报公司。

• 1933

  东非电信管理开始

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  东非邮政电报公司在坦噶尼喀、肯尼亚和乌干达提供邮政、电报和电话服务，确立了TTCL的部分制度谱系。

国有国家电信运营商，历史上以固定电话网络为主导，并提供移动、宽带和企业连接服务。

• 固定电信 · 1993

  固定电话服务

  TTCL的历史核心产品是通过坦桑尼亚公共交换电话网络提供的固定基本电话服务。该公司获准在坦桑尼亚大陆和桑给巴尔提供固定服务，并运营国家固定线路基础设施。尽管移动通信增长，其固定网络仍然是公司最独特的市场地位。

• 移动电信

  移动通信

  TTCL在行业开放竞争后，将其产品组合扩展到传统固定线路之外，参与坦桑尼亚移动通信市场。移动服务拓宽了公司的客户主张，并使其与其他国家移动网络运营商直接竞争。

• 数据连接

  互联网和宽带服务

  互联网连接是TTCL现代电信产品组合的一部分。该产品与公司的固定和移动网络能力相关，支持消费者、机构和商业数据需求。

• 商业连接

  企业电信

  TTCL通过其国家网络、地区办事处和工程运营为组织提供电信基础设施和连接。企业范围补充了消费者固定电话、移动和互联网服务。

• 2016

  回购Bharti Airtel的少数股权并购

  背景

  Bharti Airtel持有35%的股份，该股份是通过Celtel和Zain的先前所有权变更继承的。

  采取的行动

  坦桑尼亚政府同意以140亿坦桑尼亚先令回购股份，并于2016年6月23日完成交易。

  后续影响

  TTCL恢复完全国有所有权。

  Share repurchase price. TSh 14 billion (2016)

  来源

• 2007

  任命SaskTel International领导转型战略

  背景

  TTCL面临威胁其长期生存能力的财务和运营问题。

  采取的行动

  股东授予SaskTel International一份为期三年的执行管理合同，涵盖技术、财务、运营、文化、客户和收入增长。

  后续影响

  SaskTel于2007年7月承担领导，但其参与因长期资本融资的分歧而提前结束。

  来源

• 2005

  在运营上分离TTCL和Celtel战略

  背景

  股东同意修改私有化后的运营关系。

  采取的行动

  TTCL和Celtel在法律、财务和运营上成为独立的公司。

  后续影响

  Celtel的股东保留了TTCL的权益，但不再共同运营这两项业务。

  来源

• 2001

  部分私有化TTCL并购

  背景

  日益激烈的竞争以及管理和财务困难促使政府寻求私人参与。

  采取的行动

  政府将TTCL 35%的股份出售给一个涉及Celtel International和Detecon的财团，并将广泛的管理和治理权力移交给投资者。

  后续影响

  该财团控制了高级管理层、业务规划和资本支出的主要方面，直到关系重组。

  来源

• 1993

  将国家电信运营商与邮政公司分离战略

  背景

  坦桑尼亚政府在放开电信行业的同时重组了国有国有企业。

  采取的行动

  它拆分了坦桑尼亚邮电公司，并创建了TTCL作为专门的电信运营公司。

  后续影响

  TTCL成为坦桑尼亚大陆和桑给巴尔基本固定电话服务的持牌运营商，而坦桑尼亚通信委员会承担监管职责。

  来源

1. 1Tanzania Telecommunications Corporationen.wikipedia.org