唐氏

唐氏是新加坡百货公司品牌，由C.K. Tang Limited运营。其位于乌节路的旗舰店是新加坡最知名的零售地标之一，广泛与乌节路发展成为城市主要购物区相关联。该业务由来自中国的移民陈春景于1932年创立，起初经营一家临时商店，后来发展为更具规模的零售业务。 公司早期的商店位于里峇峇利路。在1950年代，陈春景观察到居住在荷兰村的外籍人士沿乌节路前往市中心，于是购买了乌节路的土地。当时，该地点对面是一片华人墓地，按照传统文化观念，一些人认为此地不吉利。然而，这一决定在商业上意义重大：唐氏成为乌节路上早期的大型零售存在，并推动了该地区后来转变为新加坡最著名的购物区。 乌节路的建筑作为零售物业和建筑宣言都独具特色。其形式和装饰借鉴了中国传统宫殿意象，包括绿色屋顶、黄色外墙、红色柱子、八角形图案以及与中式建筑传统相关的屋顶细节。设计还融入了风水相关的象征，反复使用数字八，因为在中国用法中它与繁荣相关。建筑的视觉形象，包括宫殿式屋顶和装饰性人物，与唐氏品牌紧密相连。 1982年，C.K. Tang收购了相邻的唐广场，该开发项目后来容纳了新加坡万豪酒店。运营控制权在1980年代末或1990年代初移交给陈春景的儿子陈维成。陈维成在2000年父亲去世后成为董事长。在随后的领导下，零售商改变了长期以来的经营做法，包括历史上因唐氏家族是虔诚基督徒而在周日关闭的做法。公司还采取了旨在扩大消费者选择的营销和商品策略。 唐氏在1990年代和2000年代扩展到乌节路旗舰店之外。其首家马来西亚门店于1995年在吉隆坡的Starhill Mall开业，此前已达成在那里建立大型百货商店的协议。该品牌后来于2007年通过Pavilion Kuala Lumpur的门店重返马来西亚，随后在1 Utama、Empire Subang、云顶高原的First World Plaza和马六甲开设了门店。马来西亚业务随后于2020年撤出，多个前门店被更名或关闭。 在新加坡，唐氏于2006年成为怡丰城的锚定租户。怡丰城的空间后来经过翻新，并于2023年6月重新开业。乌节路旗舰店还进行了2012年宣布的重大改造计划，涉及三年4500万新元。因此，唐氏将百货零售模式与强烈的地域身份相结合：其商业角色不仅与消费品销售相关，还与乌节路的建筑、历史和旅游意义相关。现有参考资料未确定独立的当前公司所有者、股票市场上市或详细的现任高管名单。

唐氏始于1932年，当时从中国移民而来的陈春景在新加坡建立了一家临时零售店。公司的第一个永久零售活动与里峇峇利路相关。在1950年代，陈春景注意到居住在荷兰村附近的外籍人士沿该路线前往新加坡中央商业区，于是购买了乌节路的土地。该地点对面是一片华人墓地，按照传统文化习俗，一些观察者认为此地不吉利，但该地点最终成为公司地标旗舰店的基础。 唐氏在乌节路的发展与乌节路成为新加坡主要购物区的过程相吻合。公司通过在尚未成为城市主导零售目的地的地区建立大型百货商店，被认为帮助启动了这一转变。其建筑的设计参考了中国传统建筑，特别是与紫禁城相关的宫殿形式。绿色屋顶瓦片、黄色外墙和红色柱子创造了可识别的视觉形象，而八角形细节出现在屋顶、地板、柱子、天花板和栏杆中。这些形式与风水象征以及数字八与繁荣的吉祥关联相关。屋脊、神话人物和石狮子强化了建筑的仪式性和文化特定性。 1982年，C.K. Tang收购了相邻的唐广场。该综合体后来包括新加坡万豪酒店，将公司的存在扩展到单一百货大楼之外。到1980年代末和1990年代初，陈春景的儿子陈维成已接管了商店。在陈春景去世后，陈维成于2000年成为董事长。领导层的变更伴随着运营和营销调整。一个显著的变化是决定在周日营业，结束了源于唐氏家族基督教信仰的长期做法。企业还采取了旨在增加消费者选择的措施。 唐氏的首次重大海外扩张发生在马来西亚。在与太平综合工业达成协议后，公司于1995年10月27日在吉隆坡的Starhill Mall开设了一家百货商店。计划的形式旨在类似于新加坡旗舰店。该品牌后来于2007年通过Pavilion Kuala Lumpur重新进入马来西亚，随后在1 Utama、Empire Subang、云顶高原的First World Plaza和马六甲运营或关联门店。马来西亚的存在并非永久：2020年，唐氏撤出，一些前地点采用其他名称，1 Utama门店关闭。 在新加坡，该零售商于2006年作为锚定租户在怡丰城开业。怡丰城空间自2022年10月开始翻新，并于2023年6月重新开业。在乌节路旗舰店，公司于2012年宣布了一项4500万新元、为期三年的改造计划。现有参考资料未提供该计划最终财务表现的详细说明，也未指定现任首席执行官。唐氏主要与其新加坡百货运营、乌节路地标以及在该市零售景观历史发展中的作用相关联。

• 2023

  怡丰城店重新开业

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  翻新后的怡丰城店在2022年10月开始的工作后于6月重新开业。

• 2020

  马来西亚业务撤出

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  唐氏退出马来西亚；多个前地点被更名或关闭。

• 2012

  宣布乌节路改造

  [1]Tangsen.wikipedia.org

  唐氏宣布了一项4500万新元的改造计划，将在三年内于乌节路旗舰店实施。

• 2007

  重返马来西亚

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  该品牌通过Pavilion Kuala Lumpur的门店重返马来西亚市场，随后增加了其他地点。

• 2006

  怡丰城店开业

  [1]Tangsen.wikipedia.org

  唐氏作为锚定租户在新加坡怡丰城开业。

• 2000

  陈维成成为董事长

  [1]Tangsen.wikipedia.org

  在创始人陈春景去世后，陈维成成为董事长。

• 1995

  首家马来西亚门店开业

  [1]Tangsen.wikipedia.org

  唐氏于10月27日在吉隆坡的Starhill Mall开设了新加坡以外的首家门店。

• 1982

  收购唐广场

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  C.K. Tang购买了相邻的唐广场，后来容纳了新加坡万豪酒店。

• 1950

  扩展到乌节路

  [1]Tangsen.wikipedia.org

  在1950年代，陈春景购买了乌节路的土地，并建立了成为公司地标旗舰店的场地。

• 1932

  业务创立

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  陈春景在新加坡创立了该业务，最初从一家临时商店运营。

一个地标性、注重设计的新加坡百货公司，定位围绕精选购物、生活方式零售和乌节路的传统。

• 百货商店

  唐氏乌节路

  乌节路旗舰店是唐氏的标志性零售物业，也是新加坡最知名的百货商店之一。除了商品角色外，该建筑因其宫殿式的中式建筑参考、独特的屋顶线条、强烈的色彩方案和重复的八角形图案而成为视觉地标。其位置将品牌置于新加坡主要购物区的中心。

• 百货商店 · 2006

  唐氏怡丰城

  唐氏怡丰城是该品牌在新加坡怡丰城的门店，于2006年作为锚定租户开业。该店占据大型百货零售空间，自2022年10月开始翻新，于2023年6月重新开业。

• 2020

  撤出马来西亚战略

  背景

  在多个零售开发项目中运营马来西亚门店后，唐氏重新评估了其在该市场的存在。

  采取的行动

  公司撤出马来西亚。梳邦再也和云顶高原的分店更名为Galeries Voir，马六甲分店成为Best Value Outlet，1 Utama门店关闭。

  后续影响

  唐氏的业务集中在新加坡，特别是其乌节路旗舰店和怡丰城店。

  来源

• 2012

  乌节路旗舰店改造战略

  背景

  唐氏寻求更新其在新加坡的主要门店，同时保持乌节路旗舰店的重要性。

  采取的行动

  公司宣布了一项耗资4500万新元的改造计划，计划为期三年。

  后续影响

  该公告将门店更新确立为主要战略优先事项，尽管现有材料未提供项目后的详细绩效数据。

  Planned transformation investment. S$45 million announced investment (Three-year plan announced in 2012)

  来源

• 2000

  新董事长领导下的运营政策变更战略

  背景

  在陈维成成为董事长后，零售商审查了与其家族所有权和传统运营模式相关的做法。

  采取的行动

  唐氏开始周日营业，结束了与唐氏家族基督教信仰相关的历史性周日关闭，并引入了旨在扩大消费者选择的营销方法。

  后续影响

  这些变化标志着向更常规的百货营业时间和更以消费者选择为导向的零售策略的转变。

  来源

1. 1Tangsen.wikipedia.org