坦吉尔奥特莱斯The Walk
坦吉尔奥特莱斯The Walk，现通常称为坦吉尔奥特莱斯大西洋城，是新泽西州大西洋城一个拥有109家店铺的露天奥特莱斯购物中心。
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概览
坦吉尔奥特莱斯The Walk是新泽西州大西洋城的一个露天奥特莱斯购物中心，历史上简称为The Walk。该综合体占据多个市中心街区，与郊区封闭式购物中心和高速公路导向的奥特莱斯中心在结构上不同。它被描述为大西洋县唯一的奥特莱斯购物中心，是大西洋城更广泛游客经济的一部分，服务于游客、会议参加者、赌场游客和本地购物者。 该中心于2003年8月在前大西洋城巴士总站旧址及其周边开业。原总站建筑被纳入零售开发，成为Polo Ralph Lauren奥特莱斯，而新的巴士总站被新的购物区环绕。该开发与走廊项目相关，该项目增加了照明、道路改善、景观区域和门户特色，旨在将奥特莱斯区与大西洋城的主要大道和游客路线连接起来。 该物业分阶段扩建。2006年，一个早期的门户灯塔被拆除，为第二阶段腾出空间，包括一个大型Nike奥特莱斯和密苏里大道与阿肯色大道区域周围的额外商店。跨越密苏里大道的进一步扩建增加了九家商店，并于2011年4月完成。该项目据报道耗资1500万美元，由赌场再投资发展局支持，并将中心的范围扩大到其初始街区之外。 2011年，Tanger Properties Limited Partnership从与Cordish公司相关的实体手中收购了The Walk前两个阶段的几乎所有经济利益。该交易是据报道价值2亿美元的两物业交易的一部分，还涉及马里兰州大洋城的Cordish奥特莱斯物业。Cordish保留了对第三阶段的所有权一段时间，并保留了与可能的第四阶段相关的开发权。所有权过渡使大西洋城中心进入Tanger的全国奥特莱斯组合。 周边公共基础设施也随着零售中心的发展而发展。Wave停车场于2012年2月开放，为奥特莱斯购物者和会议中心游客服务，沿密西西比大道设有临街商店。2013年，停车场扩建纳入了Noyes艺术车库，这是一个与Noyes博物馆和斯托克顿学院相关的文化和零售空间。它包括当地艺术家和新泽西南部非裔美国人遗产博物馆的区域，赋予该地区超越传统奥特莱斯购物的功能。 一个更雄心勃勃的第四阶段，最初以Atlantic City Live!的名义讨论，旨在引入餐厅、夜生活、酒吧和现场娱乐，效仿Cordish公司的其他娱乐区。计划还考虑重新利用一座空置的Sun National Bank大楼。这些计划后来被缩减。Cordish最终在2015年将规模较小的第四阶段描述为完成，重点是沿密西西比大道在北极大道和大西洋大道之间开设一家Bass Pro Shops门店。可用的参考资料未提供当前租户、游客、收入或高管信息，但该物业仍与Tanger Outlets品牌以及大西洋城的零售和旅游环境相关联。
沿革
Tanger Outlets Atlantic City始于The Walk，这是一个在2000年代初在大西洋城中心开发的都市奥特莱斯购物项目。与传统的封闭式购物中心不同，该项目跨越多个城市街区，整合了现有街道、公共基础设施和以前的交通设施。最初的开发占据了Atlantic City巴士总站的旧址，并将旧总站建筑纳入零售计划。该建筑成为Polo Ralph Lauren奥特莱斯，而新的巴士总站建在周围的购物区内。 该项目于2003年8月开业，据报道拥有三个街区的零售布局。它与更广泛的走廊项目相关，该项目旨在通过新的照明、道路工程、景观区域和门户元素改善进入大西洋城的体验。开发最终延伸到大西洋大道、北极大道、波罗的海大道、密歇根大道和阿肯色大道的交叉口。资料还将完成的综合体描述为跨越九个城市街区，反映了其分阶段的城市扩张。 第一个重大的物理变化发生在2006年，当时大西洋城入口处的一座仿灯塔被拆除，为第二阶段让路。该阶段在密苏里和阿肯色大道周围的中线区域引入了一家大型Nike奥特莱斯和其他商店。中心后来扩展到密苏里大道对面。第三阶段扩建于2011年4月完成，新增了九家商店，据报道耗资1500万美元。该扩建由赌场再投资发展局支持和建设，将零售项目与大西洋城的公共重建框架联系起来。 所有权也在2011年发生变化。Tanger Properties Limited Partnership从与Cordish公司相关的实体手中收购了第一和第二阶段几乎所有经济利益。据报道，该交易涵盖两个奥特莱斯物业，总价值2亿美元；另一个物业位于马里兰州大洋城。Cordish保留了第三阶段的所有权直到那年晚些时候，并保留了与潜在第四阶段相关的某些开发权。交易后，该物业成为Tanger奥特莱斯组合的一部分，并越来越多地被称为Tanger Outlets The Walk或Tanger Outlets Atlantic City。 零售增长伴随着停车和文化设施的改善。Wave车库于2012年2月开放，为奥特莱斯顾客和会议中心游客服务。其临街空间将零售活动延伸到密西西比大道。2013年的扩建纳入了Noyes艺术车库，与Noyes博物馆和斯托克顿学院相关。该设施为当地艺术家创造了空间，并包括新泽西南部非裔美国人遗产博物馆，为该地区增添了艺术和遗产维度。 拟议的第四阶段最初名为Atlantic City Live!，设想为一个更大的娱乐目的地，包括餐厅、酒吧、夜总会和现场表演。该概念借鉴了Cordish其他使用Live!品牌的发展。计划还考虑将一座空置的Sun National Bank大楼纳入该地区。该提案最终缩减了范围。2015年，Cordish将不同的第四阶段描述为完成，重点是位于北极大道和大西洋大道之间沿密西西比大道的Bass Pro Shops门店。所提供的参考资料未确定后来的扩建、当前商店数量（超出所述的109家）、当前管理、财务业绩或当前租户构成。因此，有记录的历史最有力地涵盖了中心的开业、分阶段建设、所有权过渡、公共基础设施项目和修订后的第四阶段计划。
- 2015
Bass Pro Shops成为修订后的第四阶段
[1]沿密西西比大道的Bass Pro Shops门店被确定为完成的、规模较小的第四阶段。
- 2013
Noyes艺术车库纳入停车设施
[1]扩建后的车库为当地艺术家和新泽西南部非裔美国人遗产博物馆增加了空间。
- 2012
Wave车库开放
[1]一个服务于奥特莱斯中心和会议中心游客的停车场开放，并设有临街零售空间。
- 2011
第三阶段扩建开业
[1]跨越密苏里大道的扩建新增九家商店，并于4月开业。
- 2011
Tanger收购前两个阶段的权益
[1]Tanger Properties Limited Partnership从Cordish相关实体手中收购了前两个阶段的几乎所有经济利益。
- 2006
门户灯塔为第二阶段拆除
[1]与原始门户设计相关的仿灯塔被拆除，以允许第二阶段的建设。
- 2003
The Walk在大西洋城开业
[1]露天奥特莱斯中心于8月在前大西洋城巴士总站旧址及其周边开业。
产品与定位
一个城市露天奥特莱斯购物目的地，将全国性奥特莱斯零售商与大西洋城的旅游、会议、交通和娱乐基础设施相结合。
服装和配饰 · 2003
全国品牌奥特莱斯商店
该中心的核心产品是一系列奥特莱斯和工厂店，以折扣价销售服装、鞋类、配饰和相关生活方式产品。有记录的租户示例包括Polo Ralph Lauren和Nike，而整个中心被描述为拥有109家商店。可用材料未提供完整的当前租户目录。
运动服装和鞋类 · 2006
Nike奥特莱斯
Nike奥特莱斯是第二阶段的重要组成部分，占据密苏里大道和阿肯色大道区域的空间。它代表了中心在其更广泛的国家品牌奥特莱斯零售商组合中的运动和鞋类产品。
户外和体育用品 · 2015
Bass Pro Shops
Bass Pro Shops与大西洋城奥特莱斯区的修订第四阶段相关。该商店为综合体的密西西比大道部分带来了户外、运动和休闲商品，并取代了更雄心勃勃的以娱乐为主导的扩建概念。
艺术和文化零售 · 2013
Noyes艺术车库
Noyes艺术车库是添加到停车场开发中的艺术导向组件。它为当地艺术家提供了一个类似商场的区域，让他们可以出售自己的作品，并与新泽西南部非裔美国人遗产博物馆一起运营。
品牌决策
2015
第四阶段概念被缩减战略背景
最初讨论的Atlantic City Live!概念要求餐厅、夜生活、酒吧和现场娱乐，效仿其他Cordish项目。
采取的行动
更大的娱乐区计划被一个以Bass Pro Shops门店为中心的较小第四阶段所取代。
后续影响
Bass Pro Shops门店被确定为完成的第四阶段，根据提供的参考资料，没有计划进一步的阶段。
2011
Tanger接管前两个阶段并购背景
The Walk的前两个阶段由与Cordish公司相关的利益持有，而该物业正在发展成为一个主要的城市奥特莱斯区。
采取的行动
Tanger Properties Limited Partnership作为据报道的两物业交易的一部分，收购了前两个阶段的几乎所有经济利益。
后续影响
该中心成为Tanger奥特莱斯组合的一部分，而Cordish保留了与后期阶段相关的某些利益和开发权。
Reported total value of two-property transaction. $200 million (2011)
来源2 个来源
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