坦桑尼亚电力供应有限公司

坦桑尼亚电力供应有限公司（TANESCO）是服务于坦桑尼亚大陆的国有电力公司。其业务涵盖电力价值链的主要环节：发电、高压输电、配电、零售供应以及向桑给巴尔电力公司批量售电。该组织完全由坦桑尼亚政府拥有，作为公共公司运营，而非公开上市的公司。 TANESCO的制度根源可追溯至德国殖民时期电力引入坦噶尼喀。1908年，达累斯萨拉姆首次供电，之后政府电力部门负责发电和输电。1931年，电力业务移交给两家私营公司：坦噶尼喀电力供应有限公司和达累斯萨拉姆及地区电力供应有限公司。坦噶尼喀公司于1933年在坦噶地区使用柴油发电机开始商业运营，而1936年完成了潘加尼河上的第一座水电站。到1959年，系统容量约为17.5兆瓦，供电线路约400公里。 1961年坦噶尼喀独立后，政府收购了两家公司的股份。在坦桑尼亚乌贾马经济政策时期，国家逐步整合所有权。1975年，两家公司合并并完全国有化，成为大陆主要的发电、输电和配电公司。TANESCO还负责向桑给巴尔的ZECO批量售电。 该公司的运营模式受到坦桑尼亚地理、不断增长的需求和不断变化的能源政策的影响。历史上水电是发电组合的主要部分，但干旱和水文条件不佳在2000年代中期和2011年至2013年间造成了严重的供应压力。TANESCO通过采购应急电力并扩大燃气发电（包括与Songas合作扩建Ubungo电站）来应对。这些措施有助于解决短期短缺，但也使公司面临更高的运营和采购成本。 坦桑尼亚于1992年开始放开私人发电投资。改革环境允许独立和小型电力生产商参与，而TANESCO仍然是主要的网络公用事业和大部分电力进入系统的买家或分销商。2002年，TANESCO根据坦桑尼亚《公司法》注册为有限责任公司，但所有股份仍由政府持有。政府不时考虑更大的私人参与、竞争和可能的股票上市，但公司保持了公有制。 TANESCO的服务组合包括互联电网发电、孤立微电网、输电变电站以及广泛的中低压配电基础设施。它还参与跨境电力贸易，为一些边境地区进口少量电力，并向肯尼亚霍罗霍罗附近出口电力。公司推动了电网扩展、农村电气化和小型可再生能源项目（包括小水电和生物质设施）的整合。一项值得注意的客户服务举措是LUKU，这是一种预付费电力系统，使符合条件的家庭、轻商业和轻工业客户能够通过当地供应商和移动货币渠道购买电力信用。 公司总部位于达累斯萨拉姆乌邦戈的Umeme Park，并在坦桑尼亚各地设有区域办事处。其结构包括发电、输电、配电和客户服务、投资、财务、信息和通信技术、人力资源和法律职能。TANESCO的战略重要性源于其在国家电力供应中的角色。

1908年，德国殖民当局在达累斯萨拉姆引入发电和供电设施，电力到达坦噶尼喀。在英国管理建立后，政府电力部门负责发电和输电。1931年，电力业务移交给两家私营公司：坦噶尼喀电力供应有限公司（其名称后来成为TANESCO身份的基础）和达累斯萨拉姆及地区电力供应有限公司。 坦噶尼喀电力供应公司于1933年在坦噶地区使用柴油发电机开始商业运营。1936年，潘加尼河上完成了第一座水坝，这是水电发展的重要早期步骤。系统逐步扩展，到1959年总容量约为17.5兆瓦，供电线路约400公里。1948年，公司获得向蒙巴萨出售剩余水电的协议，为区域电力贸易开创了先例。 1961年独立时，坦桑尼亚政府收购了两家电力公司的股份。随着国家采取与乌贾马和战略基础设施公有制相关的政策，国家参与增加。到1975年，政府收购了所有股份，并将两家公司合并为一家国有公用事业公司。从那时起，TANESCO负责大陆的发电、输电和配电，同时向桑给巴尔电力公司ZECO供应批量电力。 1992年，电力部门开始向私人发电投资开放。这并未取代TANESCO作为网络公用事业的核心角色；相反，它创建了一个框架，使独立生产商和小型电力项目能够贡献发电。2002年，TANESCO根据坦桑尼亚《公司法》注册为有限责任公司，但其所有权完全归政府所有。随后，公众辩论集中在是否应将公用事业私有化或在达累斯萨拉姆证券交易所上市。政府继续支持私人参与发电和相关活动，同时保留TANESCO的公共地位。 TANESCO的发电历史受到水文条件的强烈影响。对水电站的严重依赖使系统容易受到干旱和低水位的影响。2005年至2008年间，公司采购了应急电力，并与Songas合作扩建了Ubungo电站。2011年至2013年再次出现发电短缺，同样与水文条件不佳有关，导致额外采购应急电力。由此产生的成本后来对电价上调造成压力，并引发了对公用事业财务状况的更广泛讨论。 客户收费和接入一直是持续的运营问题。由于许多客户历史上在消费后付款或拖欠账单，TANESCO在世界银行支持下于1993年至1997年引入了预付费计量计划。由此产生的LUKU系统（名称源自斯瓦希里语，意为按使用付费）允许符合条件的客户提前购买电力信用。通过社区供应商和移动货币服务进行分销，使该系统成为家庭、轻工业和轻商业用户的重要零售和收费工具。 TANESCO还支持农村和分布式电力供应的发展。坦桑尼亚2009年的小规模电力项目框架鼓励0.1兆瓦至10兆瓦之间的项目，包括小水电、生物质、太阳能和风能项目。实际上，小水电和生物质项目是可用参考材料中描述的主要运营实例，而融资成本、外汇风险和电价水平限制了更广泛的发展。农村网络扩展和微电网投资与农村能源局的工作相关。 现代TANESCO组织在坦桑尼亚各地运营发电设施、互联和孤立网络、输电变电站、配电变压器和客户服务系统。它从乌干达和赞比亚为一些边境地区进口少量电力，并向肯尼亚霍罗霍罗附近出口电力。其总部位于达累斯萨拉姆乌邦戈的Umeme Park，并在全国设有区域办事处。该组织仍然完全国有，并继续在全民电气化和可负担性目标与财务可持续电价、多元化发电、网络投资和可靠服务需求之间取得平衡。

• 2023

  博尼法斯·吉西马·尼亚莫-汉加被任命为总经理

  [1]TANESCOen.wikipedia.org

  工程师博尼法斯·吉西马·尼亚莫-汉加被总统萨米亚·苏卢胡·哈桑任命为总经理。

• 2017

  提议的电价上调被否决

  [1]TANESCOen.wikipedia.org

  总统约翰·马古富利否决了8.53%的电价上调提议，随后总经理费尔切斯米·姆兰巴被解职。

• 2009

  批准小规模电力项目框架

  [1]TANESCOen.wikipedia.org

  国家框架鼓励0.1兆瓦至10兆瓦范围内的小型可再生能源和其他电力项目。

• 2002

  TANESCO根据《公司法》注册成立

  [1]TANESCOen.wikipedia.org

  该公用事业公司注册为有限责任公司，但所有股份仍由坦桑尼亚政府拥有。

• 1992

  放开私人发电投资

  [1]TANESCOen.wikipedia.org

  坦桑尼亚向私人投资开放了发电部门。

• 1975

  公用事业公司合并并完全国有化

  [1]TANESCOen.wikipedia.org

  政府收购了所有股份并合并了前身公用事业公司，使TANESCO成为国有的坦桑尼亚大陆电力公用事业公司。

• 1964

  TANESCO成立

  [1]TANESCOen.wikipedia.org

  坦桑尼亚电力供应有限公司成立为国家电力公用事业公司。

• 1948

  同意向蒙巴萨出售剩余电力

  [1]TANESCOen.wikipedia.org

  公司获得向蒙巴萨出售剩余水电的合同。

• 1936

  潘加尼河第一座水坝完工

  [1]TANESCOen.wikipedia.org

  与公司早期系统相关的第一座水电站大坝在潘加尼河上完工。

• 1933

  在坦噶开始商业运营

  [1]TANESCOen.wikipedia.org

  坦噶尼喀电力供应公司开始在坦噶地区使用柴油发电机进行商业运营。

• 1931

  电力业务移交给私营公用事业公司

  [1]TANESCOen.wikipedia.org

  殖民政府将电力业务移交给坦噶尼喀电力供应有限公司和达累斯萨拉姆及地区电力供应有限公司。

• 1908

  电力引入坦噶尼喀

  [1]TANESCOen.wikipedia.org

  德国殖民当局在达累斯萨拉姆引入发电和供电。

一家国家基础设施公用事业公司，定位围绕普及电力接入、可靠电力供应和公有制。TANESCO将垂直整合的电力运营与坦桑尼亚电力部门框架下私营和小型电力生产商的参与相结合。

• 电力零售

  电网电力供应

  TANESCO通过互联电网和区域配电系统向坦桑尼亚大陆的家庭、企业、公共机构和工业用户供应电力。服务包括客户连接、计量、计费或预付费购买，以及通过TANESCO配电网络进行输送。

• 预付费电力 · 1993

  LUKU预付费电力

  LUKU是TANESCO为符合条件的家庭、轻工业和轻商业客户提供的预付费电力系统。用户通过社区供应商和移动货币渠道在消费前购买电力信用，使客户能够控制使用量，同时改善收费并减少对使用后计费的依赖。

• 批发电力 · 1975

  向桑给巴尔批量供电

  TANESCO向桑给巴尔电力公司ZECO批量出售电力。这种批发关系扩展了TANESCO在坦桑尼亚大陆零售之外的角色，并支持向桑给巴尔市场供电。

• 电力网络 · 1975

  输电和配电服务

  TANESCO运营高压输电基础设施、变电站、配电变压器和中压线路，将电力从发电设施输送到区域网络和最终用户。系统包括互联电网资产和为网络外地区服务的孤立微电网。

• 2009小规模电力项目框架

  Tanzania

  坦桑尼亚的电力部门框架鼓励小型电力生产商（包括小水电、生物质、太阳能和风能项目）向消费者和TANESCO出售电力。

  结果. 小水电和生物质项目投入运营，但高启动成本、外汇风险和低电价限制了更广泛的部署。

  来源
• 1993LUKU预付费计量计划

  Tanzania

  TANESCO引入了世界银行支持的预付费计量计划，以改善收入回收并为客户提供先付费后用电的选择。

  结果. 该系统成为符合条件的家庭、轻工业和轻商业客户的主要支付渠道，电力信用可通过供应商和移动货币服务购买。

  来源

• 2017

  政府阻止了提议的电价上调涨价

  背景

  政府在TANESCO的财务需求与保持电力对公众可负担之间面临政策权衡。

  采取的行动

  总统约翰·马古富利否决了TANESCO提议的8.53%的电价上调。

  后续影响

  该决定伴随着总经理费尔切斯米·姆兰巴的解职，并加强了政府对公用事业定价的直接影响力。

  Rejected electricity-tariff increase. 8.53 percent proposal rejected (2017)

  来源

• 2016

  TANESCO寻求8.53%的电价上调涨价

  背景

  在供应紧张和昂贵的应急电力采购之后，该公司以财务困难为由。

  采取的行动

  TANESCO申请了8.53%的电价上调。

  后续影响

  2017年，总统约翰·马古富利否决了提议的上调，总经理费尔切斯米·姆兰巴被解职。

  Proposed electricity-tariff increase. 8.53 percent proposed increase (2016-2017)

  来源

• 2011

  在再次短缺期间额外采购应急发电战略

  背景

  2011年至2013年间，水文条件不佳导致发电短缺。

  采取的行动

  TANESCO再次采购昂贵的应急电力以支持电力供应。

  后续影响

  这一回应有助于解决短期供应限制，同时加剧了对公用事业财务状况的担忧。

  来源

• 2005

  水电压力后采购应急电力战略

  背景

  水文条件不佳和对水力发电的依赖导致短缺和可用供应减少。

  采取的行动

  TANESCO采购了应急电力，并与Songas合作扩建了Ubungo电站。

  后续影响

  这些措施提供了额外的发电能力，但增加了采购和运营成本压力。

  来源

1. 1TANESCOen.wikipedia.org