泰米尔纳德邦住房委员会

泰米尔纳德邦住房委员会（TNHB）是印度泰米尔纳德邦的一个政府住房组织。它成立于1947年，当时名为城市改善信托基金，旨在解决马德拉斯（现为金奈）的住房和城市改善需求。随着城市增长和向就业中心迁移导致住房需求增加，该组织扩展了其最初以城市为中心的职能。1961年，它被重组并更名为泰米尔纳德邦住房委员会，职责涵盖全邦的住房开发。 TNHB隶属于泰米尔纳德邦住房和城市发展部。其工作重点是规划和交付不同规模的住宅计划，包括大型社区、城镇、公寓、住宅地块及相关基础设施。该组织尤其以综合布局而非孤立的住房街区而闻名。其计划通常将住宅区与道路、学校、公园、游乐场、公交终点站和其他公共设施相结合，旨在创建功能完善的社区，而不仅仅是出售单个住宅单元。 该委员会历来通过高收入群体、中等收入群体和低收入群体的产品服务于多个收入类别。这种多类别方法使其能够满足广泛人群的住房需求。TNHB的活动被描述为非营利性质，其获得政府所有或政府征用土地的渠道支持了创建规划布局，这些布局通常拥有较宽的道路和指定的社区设施。 其最著名的开发区包括安娜纳加尔、贝桑特纳加尔、K.K.纳加尔、阿肖克纳加尔、科拉图尔和沙斯特里纳加尔，其中许多是在20世纪70年代末和80年代初作为自给自足的城镇开发的。后来的项目包括维拉切里、莫加派尔和奇特拉帕卡姆的社区开发，以及肖林加纳卢尔的一个大型城镇。肖林加纳卢尔开发反映了金奈南部经济活动的增长，并包含住宅地块、公寓、宽阔道路、学校和公园区域以及其他配套基础设施。 TNHB还在金奈以外开展了中小型社区计划，包括在哥印拜陀和马杜赖等二线城市。这种全邦性的角色使其区别于狭隘的市政住房机构。其活动涵盖土地开发、布局规划、建设以及住房相关资产的分配或出售，尽管具体项目组合可能因计划和时期而异。 在服务交付方面，该委员会响应治理和更有效的面向公众的行政管理的政策重点，引入了服务柜台。其官方角色仍与泰米尔纳德邦的公共住房和城市发展体系紧密相连。该委员会当前的重要性在于其长期存在的机构能力，能够规划大型住宅区，为多个收入群体提供住房选择，并将规划的城市发展扩展到不断扩大的大都市和区域地区。

泰米尔纳德邦住房委员会的历史可追溯至1947年，当时成立了城市改善信托基金，以应对马德拉斯的住房需求。最初的机构以城市为导向，反映了人口和城市发展压力在该邦主要城市的集中。随着时间的推移，向城市就业的迁移增加、人口增长以及对正规住房需求的扩大，要求更广泛的机构响应。 1961年，该组织发展为泰米尔纳德邦住房委员会。这一变化代表了从一个相对较小的城市改善机构扩展为邦级住房机构。在住房和城市发展部的管理下，TNHB负责规划和实施泰米尔纳德邦城市地区的住房计划。 其后续工作的一个显著特点是开发大型、自给自足的社区计划。该委员会不是将住房视为独立建筑的集合，而是规划了包含住宅地块或公寓以及道路和社区设施的区域。这些布局通常包含学校、公园、游乐场和公交终点站的场地。政府对土地的拥有或征用使委员会能够为这些设施预留空间，并实施更广泛的布局计划。 在20世纪70年代末和80年代初，TNHB在金奈及其周边开发了几个著名的自给自足城镇。安娜纳加尔、贝桑特纳加尔、K.K.纳加尔、阿肖克纳加尔、科拉图尔和沙斯特里纳加尔成为该委员会规划城市扩张方法的显著例子。这些开发促进了金奈郊区和边缘住宅结构的发展，同时为不同收入群体提供了有组织的道路、设施和住房。 该委员会后来将其工作扩展到受新经济和交通模式影响的地区。其肖林加纳卢尔城镇响应了金奈南部日益增长的经济活动，并包括住宅地块、公寓、宽阔道路、学校和公园区域以及其他社区基础设施的组合。TNHB还在维拉切里、莫加派尔和奇特拉帕卡姆完成了中型社区开发，补充了其较大的城镇项目。 其作用不仅限于金奈大都市区。该委员会在哥印拜陀和马杜赖等二线城市推广了中小型社区计划。这种更广泛的地理活动反映了其作为邦级组织的地位，并使其能够参与首都地区以外的城市住房供应。 TNHB的计划围绕高收入群体、中等收入群体和低收入群体类别构建。这种分类使委员会能够在公共住房系统内解决不同的负担能力水平。其住房计划被描述为非营利性质，既定目标是满足住房需求，而不是仅仅作为商业房地产开发商运营。 在行政管理方面，TNHB引入了服务柜台，作为改善治理和公共服务交付努力的一部分。这些柜台旨在为组织与申请人或受益人之间提供更直接的接口。因此，该机构的制度历史结合了国家主导的土地和住房开发以及面向客户的行政系统的逐步扩展。 TNHB仍然是泰米尔纳德邦公共住房和城市发展框架的一部分。其长期遗产与规划住宅区的创建、跨收入群体的住房和地块供应以及将公共设施纳入住房布局有关。现有参考资料未确定独立的公司继任者、私有化、上市或关闭，因此该组织被视为活跃。

• 1980

  规划社区计划扩展

  [1]Tamil Nadu Housing Boarden.wikipedia.org

  该委员会继续其大型社区计划，并将住房布局与道路、学校、公园、游乐场和交通设施相结合。

• 1970

  大型城镇开发时代开始

  [1]Tamil Nadu Housing Boarden.wikipedia.org

  在20世纪70年代末和80年代初，TNHB开发了包括安娜纳加尔、贝桑特纳加尔、K.K.纳加尔、阿肖克纳加尔、科拉图尔和沙斯特里纳加尔在内的大型自给自足城镇。

• 1961

  重组为泰米尔纳德邦住房委员会

  [1]Tamil Nadu Housing Boarden.wikipedia.org

  以城市为中心的信托基金发展为泰米尔纳德邦住房委员会，以应对城市增长和迁移带来的全邦住房需求上升。

• 1947

  城市改善信托基金成立

  [1]Tamil Nadu Housing Boarden.wikipedia.org

  成立了一个名为城市改善信托基金的小型组织，以解决马德拉斯的住房和城市改善需求。

• 开发肖林加纳卢尔城镇

  [1]Tamil Nadu Housing Boarden.wikipedia.org

  TNHB在肖林加纳卢尔创建了一个自给自足的城镇，该地区受益于金奈南部日益增长的经济活动，包括地块、公寓和社区基础设施。

• 引入服务柜台

  [1]Tamil Nadu Housing Boarden.wikipedia.org

  该委员会采用服务柜台，作为改善治理和使服务交付更有效的努力的一部分。

一个国有、非营利的住房和城市发展机构，专注于规划住宅计划、综合社区基础设施以及跨收入类别的住房获取。

• 城镇开发

  综合城镇计划

  大型、自给自足的住宅开发项目，将住房与规划道路和社区基础设施相结合。TNHB的城镇模式包括住宅地块、公寓、学校、公园、游乐场和公交终点站，使新区域能够作为连贯的社区运作，而不是孤立的住房项目。

• 住房

  住宅公寓

  在TNHB计划中为多个收入类别开发的公寓住房。公寓项目构成更广泛布局的一部分，并在相关开发计划中包含配套基础设施和公共设施场地。

• 土地开发

  住宅地块

  在组织良好的布局中提供的规划住宅地块。地块计划被整合到社区规划中，为道路、学校、公园、娱乐区和交通相关设施预留空间。

• 公共和负担得起的住房

  收入群体住房

  为高收入群体、中等收入群体和低收入群体家庭构建的住房计划。这种分类使委员会能够在其国家支持的非营利住房任务范围内服务于不同的负担能力群体。

• 城市发展

  社区开发计划

  在金奈以及哥印拜陀和马杜赖等区域城市开发的中小型规划社区。这些计划将TNHB的规划和住房作用扩展到其最大的大都市城镇之外。

• 1961

  通过重组实现全邦扩展战略

  背景

  不断增长的城市人口、就业迁移和住房需求上升，要求一个比最初马德拉斯城市改善信托基金更广泛的机构。

  采取的行动

  该组织发展为泰米尔纳德邦住房委员会，并被赋予邦级住房角色。

  后续影响

  TNHB成为服务于泰米尔纳德邦城市地区的主要公共住房和规划社区机构。

  来源

• 采用大型自给自足社区计划战略

  背景

  该委员会寻求通过综合城市布局而非孤立的住宅建设来解决住房需求。

  采取的行动

  TNHB开发了大型城镇和社区，将住房或地块与道路、学校、公园、游乐场和交通设施相结合。

  后续影响

  这种方法在金奈产生了主要的规划住宅区，并后来支持了泰米尔纳德邦其他城市的较小计划。

  来源

• 引入服务柜台战略

  背景

  该委员会响应政府对良好治理和更有效的公共服务交付的重视。

  采取的行动

  TNHB引入服务柜台，为申请人和社会公众提供更直接的渠道。

  后续影响

  该措施构成了委员会行政和客户服务现代化努力的一部分。

  来源

1. 1Tamil Nadu Housing Boarden.wikipedia.org
2. 2Tamil Nadu Housing Board official websitetnhb.gov.in