tamaki niime
一个日本服装和纺织品品牌，以当代播州织服装、披肩和配饰闻名，采用一体化的工艺导向生产流程。
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概览
tamaki niime 是一个日本服装和纺织品品牌，总部位于兵库县西胁市，该地区属于北播磨地区，传统上与播州织相关。该品牌通过原创诠释播州织来开发服装和配饰，播州织是一种区域性纺织品，其生产历史上结合了纱线准备、染色、织造和缝制。品牌并未将面料仅仅视为标准化的工业材料，而是强调变化、柔软度、色彩以及每件单品的个性。 该品牌由时装设计师玉木新登于2004年12月创立，当时她在东京遇到了一位播州织工匠。她最初在大阪设计和销售服装，同时依赖西胁市制造商织造的面料。2006年，业务注册为tamaki niime株式会社，其活动逐渐转向更加一体化的模式，结合设计、纺织品开发、生产、零售和社区导向的运营。 一个重要的转折点是玉木开始学习自己操作织机。她对旧织机的实验产生了一种柔软、独特的布料，这种布料难以缝制但穿着舒适。这种材料成为品牌“Only One”披肩的基础，这是一款在1965年制造的带式动力织机上织成的标志性产品。该织机导致了纹理和图案的差异，这些差异难以用更新的、更标准化的设备复制。该产品定位为广泛可穿着的单品，不受性别、年龄或国籍限制。 公司的生产环境包括带式动力织机、剑杆织机、纱线染色设备、整经机、卷绕机械、CAD/CAM工具、圆型针织机、手工织造设备和全成型针织技术。这种新旧机械的混合支持了织造、染色、针织和服装构造方面的实验。其产品范围已从披肩扩展到衬衫、裤子、牛仔布、包袋、童装和其他服装及配饰。 零售和分销通过西胁市的直营设施、日本精选商店、百货商店、展览和海外库存商发展。截至2017年3月，该品牌报告在15个国家约200家商店销售。其西胁基地也作为顾客可以观察制造过程的地方，反映了公司连接制造者和用户的兴趣，而不是将生产与零售分开。 环境和区域倡议是品牌身份的另一部分。2014年，tamaki niime开始在借来的废弃农田上种植有机棉，后来扩展到有机大米和蔬菜。公司还通过从种植者那里获取种子并分发给有兴趣种植棉花的人来鼓励国内棉花种植。其农业活动的产品用于与工厂和零售综合体相连的咖啡馆。这些项目伴随着一个明确的地方愿景，即将比惠町发展成一个棉花生产社区，同时承认大规模生产和消费带来的环境压力。 该品牌获得了区域认可，包括其Roots披肩入选关西经济联合会的“花弥关西精选”，以及其一款披肩入选日本政府支持的“Wonder 500”计划，该计划突出展示优秀产品。tamaki niime仍然是一个活跃的独立日本纺织品和服装品牌，以播州织、小批量变化、直接参与生产和振兴其农村制造环境为中心。
沿革
播州织是与兵库县北播磨地区相关的纺织传统。其技术与约1800年从京都传入该地区的技术有关，织造和染色历史上是农民的副业。真正的播州织与既定的生产方法和质量期望相关，但该传统也支持了色彩、质地和后整理方面的实验。 玉木新登，原籍福井县胜山市，在东京遇到一位播州织工匠，并于2004年开始使用这种材料。同年12月，她推出了tamaki niime品牌，旨在创造对区域纺织品的全新诠释。大约三年间，她在大阪设计和销售服装，而面料由西胁市的工匠织造。2006年4月，她成立了tamaki niime株式会社，为发展中的品牌提供了正式的业务结构。 该业务于2008年4月在西胁市开设了一家直营店。玉木于2009年5月搬到西胁市，开始更密集地开发、展示和生产原创披肩。此举使设计师更接近纺织制造社区，并为设计和制造日益一体化的生产模式奠定了基础。 2010年4月，公司在西胁市开设了织造室和库存室。同年晚些时候，它购买了两台1965年制造的带式动力织机。玉木学会了在设备上织造，并开始生产“Only One”披肩。该产品源于对一种柔软、不规则布料的实验，这种布料难以缝制但穿着舒适。旧织机的操作产生了图案和手感的个体差异，支持了产品名称及其对独特单品的强调。 公司继续扩大其技术基础。2011年引入了一台1983年制造的剑杆织机，随后在2012年引入了一台创新针织机。2014年，tamaki niime开始在借来的废弃农田上种植有机棉。同年还增加了一台荷兰Louët Megado手工织机和一台圆型针织机。这些举措将纺织品开发与对本地生产和农业复兴的更广泛兴趣联系起来。 认可和扩张在十年中期继续。该品牌获得了区域奖项，并与花弥关西精选相关联。2016年9月，其织造室和库存室迁至西胁市比惠町冈野山脚下的一座翻新的前染料厂。扩建后的场地被设想为顾客可以遇到制造者并通过商店的玻璃看到实验室的地方。2018年1月增加了一个餐饮区，提供采用有机或本地食材的午餐和饮料，并有周末素食菜单。 到2017年，公司增加了两台1967年的动力织机和一台整经机，同年晚些时候又引入了一台圆型针织机和两台玻璃纺纱机。公司报告当时共有13台机器在运行。其生产系统支持披肩、衬衫、裤子、童装、包袋、牛仔布和针织产品，同时将旧织造设备与现代针织和设计技术相结合。 国际分销也变得重要。截至2017年3月，tamaki niime产品在15个国家约200家商店销售，此外还有日本精选商店、百货商店、展览和公司自有设施。公司的一款披肩入选了“Wonder 500”计划，该计划由日本经济产业省支持，突出展示优秀产品。 该品牌的长期愿景超越了服装。它表达了帮助比惠町成为棉花小镇、鼓励国内棉花种植以及利用农业和餐饮服务加强其工厂周围本地生态系统的雄心。因此，公司的历史结合了时装设计、区域纺织品保护、基于机械的实验、零售、农业和基于地方的社区发展。可用的参考材料并未确定后来的所有权变更、公开上市或公司母公司。
- 2018
增加餐饮空间
[1]在商店和实验室综合体中开设了约50个座位的餐饮区，提供本地导向的餐点、饮料和周末素食菜单。
- 2017
进一步扩大织机和农业
[1]公司增加了两台1967年的动力织机、一台整经机、更多针织设备和玻璃纺纱机，同时扩展到有机大米和蔬菜种植。
- 2016
扩建的比惠町设施开业
[1]织造室和库存室迁至冈野山附近一座翻新的前染料厂，创建了一个更大的综合商店和生产环境。
- 2016
Roots披肩获得关西精选
[1]Roots披肩被关西经济联合会选入花弥关西精选，该精选推荐产品给国际游客。
- 2014
开始有机棉种植
[1]tamaki niime开始在借来的废弃农田上种植有机棉，并增加了更多手工织造和圆型针织设备。
- 2012
引入针织能力
[1]公司引入了一台先进针织机，将其生产扩展到机织纺织品之外。
- 2011
引入剑杆织机
[1]引入了一台1983年制造的剑杆织机，以扩大公司的织造能力。
- 2010
Only One披肩开始生产
[1]公司安装了两台1965年的带式动力织机，玉木开始通过自己的织造工作制作Only One披肩。
- 2009
创始人移居西胁市
[1]玉木新登移居西胁市，并加强了原创披肩的开发、展示和生产。
- 2008
首家直营西胁店
[1]公司在西胁市开设了一家直营店，使零售活动更接近其纺织品生产基地。
产品与定位
一个工艺主导的日本纺织品和服装品牌，将区域播州织遗产与实验性织造、独特色彩、柔软质地和直接生产相结合。其定位还包括本地农业、较慢的产品变化以及制造者、顾客和场所之间更紧密的联系。
披肩 · 2010
Only One披肩
该品牌的标志性披肩在1965年制造的带式动力织机上织成。该机器有助于创造图案、质地和柔软度的独特变化，因此个别单品不具有高度标准化现代生产相关的统一外观。披肩源于玉木新登对一种柔软布料的实验，这种布料难以缝制但包裹在身体周围舒适。它被呈现为适合不同性别、年龄和国籍的人广泛穿着的产品。
披肩
Roots披肩
Roots披肩是与品牌区域身份相关的播州织产品，并于2016年入选花弥关西精选。它代表了tamaki niime将本地织造遗产、表现力色彩和当代风格相结合，面向国际观众。
服装
播州织服装
服装系列包括衬衫、上衣、裤子、牛仔布和相关服装，由公司原创的播州织面料制成。品牌的方法强调手感、色彩变化和舒适度，而其一体化设施使其能够参与纱线染色、织造、设计和缝制，而不是完全依赖外部纺织品供应商。
童装
童装
tamaki niime在其更广泛的服装系列中生产童装。这些产品将品牌柔软、多彩的纺织方法扩展到年轻穿着者，尽管可用的参考材料未确定具体的命名系列或上市日期。
配饰
包袋和配饰
公司除了披肩和服装外，还制作包袋和其他纺织配饰。这些产品将品牌的机织和染色面料应用于功能性物品，并有助于将业务扩展到服装之外。
品牌决策
2016
创建一体化的制造者和顾客设施战略背景
以前的织造室和库存室不再代表公司为其生产和零售活动所希望的规模和访客体验。
采取的行动
公司迁至比惠町一座大幅扩建的翻新前染料厂，并安排场地使顾客可以从商店通过玻璃看到实验室。
后续影响
该设施通过将制造可见性、直接零售和后来的餐饮服务结合在一个目的地，加强了品牌基于地方的模型。
2014
转向有机棉和本地农业战略背景
公司试图解决大规模生产和消费的环境和区域后果，同时为比惠町作为棉花种植社区制定长期愿景。
采取的行动
tamaki niime开始在借来的废弃农田上种植有机棉，后来扩展到有机大米和蔬菜。它还通过分发从种植者那里获得的种子来鼓励国内棉花种植。
后续影响
农业产出与工厂旁的咖啡馆相连，将纺织业务与餐饮服务和本地资源利用联系起来。
2010
推出Only One披肩新品背景
在更接近播州织生产社区并学习操作旧织机后，玉木新登开发了一种柔软且高度变化的布料，适合包裹在身体周围。
采取的行动
公司开始在两台1965年制造的带式动力织机上生产Only One披肩，将织机的不规则生产特性作为产品主张的一部分。
后续影响
披肩成为公司当时的主要产品，也是其个体单品、工艺导向定位的重要表达。
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