塔利斯曼能源

塔利斯曼能源是一家加拿大独立石油勘探与生产公司，其公司存续期从1992年BP加拿大从英国母公司分离开始，直至2015年被西班牙雷普索尔收购。公司继承了大量的加拿大石油和天然气资产，并通过收购、国际合资企业和勘探项目发展成为加拿大最大的独立能源生产商之一。 该业务源于英国石油在加拿大的运营。BP在20世纪50年代通过投资进入加拿大，并在20世纪70年代初控制了Supertest石油公司。Supertest和其他加拿大权益被整合到BP加拿大。1992年BP出售了BP加拿大的多数股权后，这家上市公司更名为塔利斯曼能源。它剥离了非核心的采矿业务，专注于石油和天然气，尤其是其在加拿大西部的资源基础。 塔利斯曼的增长战略在很大程度上依赖于交易。1993年从BCE收购Encor显著扩大了公司规模，而1994年收购Bow Valley能源增加了加拿大、北海和东南亚的资产。后来的收购包括Pembina资源、Rigel能源和RSX能源。塔利斯曼还在英国、挪威、印度尼西亚、马来西亚、越南、澳大利亚、哥伦比亚、阿尔及利亚、美国和其他司法管辖区开发或收购了权益。其投资组合包括常规油气、国际勘探、海上生产和北美页岩气权益。公司还参与了苏格兰的Beatrice海上风电场，尽管石油仍是其核心业务。 塔利斯曼的国际形象既带来了增长也带来了争议。1998年收购Arakis能源使其在苏丹第二次内战期间获得了大尼罗河石油项目25%的权益。人权组织、教会和其他批评者指责苏丹政府和石油财团参与者助长了石油开发周围的强迫流离失所和虐待行为。塔利斯曼否认协助暴行，在美国面临诉讼，并因未能采取足够措施防止虐待而受到加拿大政府资助的审查的批评。该诉讼最终被驳回，塔利斯曼于2003年将其苏丹权益出售给印度的ONGC Videsh。然而，这一事件成为公司运营于受冲突影响国家方式的决定性考验。 后期领导层发生了重大变化。长期担任总裁兼首席执行官的James Buckee于2007年退休，由John Manzoni接任。Manzoni于2012年卸任，由曾领导TransCanada的Hal Kvisle接替。2013年，激进投资者Carl Icahn收购了大量股份并寻求董事会代表，在股价表现疲软和战略不确定的时期增加了压力。 雷普索尔于2014年底同意以每股8美元收购塔利斯曼，交易的企业价值（包括承担的债务）据报道约为131亿美元。股东于2015年2月批准了该交易。此次收购结束了塔利斯曼作为独立上市公司的存在，自2016年1月1日起，其加拿大法律实体更名为Repsol Oil & Gas Canada Inc.。因此，塔利斯曼主要作为历史企业品牌和雷普索尔加拿大上游业务的前身而存在。

塔利斯曼能源的公司根源在于加拿大早期的石油工业，更具体地说，在于1920年代在安大略省成立的Supertest石油公司。英国石油在1950年代进入加拿大市场，并逐渐扩大其持股。1971年，BP获得了Supertest的有效控制权，后来将其与其他加拿大资产整合到BP加拿大旗下。BP在1980年代初减少了在加拿大的下游业务，而上游业务仍是其加拿大投资组合的重要组成部分。 现代塔利斯曼的身份出现在1992年，当时BP将其在BP加拿大的57%权益出售给公众投资者。公司更名为塔利斯曼能源，并开始独立运营。其早期战略是简化继承的投资组合，剥离亏损的采矿业务，专注于石油和天然气。1993年从BCE收购Encor使公司规模大约翻了一番。1994年，塔利斯曼从英国天然气公司收购了Bow Valley能源，获得了额外的加拿大资产以及北海和东南亚更广泛的国际存在。 在1990年代后半期，塔利斯曼采取了以收购为主导的扩张策略。1997年它试图收购Wascana能源，但输给了加拿大西方石油公司。尽管如此，它还是在1997年增加了Pembina资源，并在1999年增加了Rigel能源，同时继续投资于印度尼西亚、北海和其他海外地区。通过子公司和合资企业，公司构建了一个异常多元化的地理投资组合，涵盖加拿大、美国、拉丁美洲、北非、欧洲、东南亚、大洋洲和中东。其活动包括常规生产、勘探、海上项目以及后来的页岩气开发。塔利斯曼还在苏格兰北海建造了Beatrice风电场，这是其核心石油业务之外的能源项目的早期例子。 公司最具影响力和争议性的国际决策是1998年收购Arakis能源。Arakis在苏丹的大尼罗河石油项目中持有25%的权益，该项目的石油开发发生在第二次苏丹内战期间。批评者认为，石油收入和项目安全安排与强迫流离失所、对社区的袭击以及归因于苏丹政府及相关部队的其他虐待行为有关。教会、非政府组织和投资者呼吁撤资和政府行动。苏丹长老会在美国提起了种族灭绝相关诉讼。尽管联邦法院最初允许案件继续审理，但后来因缺乏支持对塔利斯曼指控的可采纳证据而被驳回。加拿大的一项审查批评该公司未能采取足够措施防止或应对虐待行为，但并未得出结论认为塔利斯曼直接协助了暴行。 塔利斯曼的回应是加强企业责任报告，并引入旨在监督遵守《加拿大商业国际道德准则》的程序。它加入了《安全与人权自愿原则》全体会议，并参与了联合国全球契约。2003年，公司将其在苏丹的全部权益出售给ONGC Videsh。撤资减少了塔利斯曼对冲突的直接暴露，但并未结束关于撤资是否改善了当地社区条件的辩论。 在2000年代，塔利斯曼继续调整其资产基础。詹姆斯·巴基在公司独立存在的大部分时间里领导公司，于2007年退休，由约翰·曼佐尼接任。公司于2008年收购了RSX能源，并继续开发北美和东南亚的机会。2012年，它将其位于阿伯丁的北海业务49%的权益出售给中石化，据报道交易额为15亿美元，将注意力转向北美和东南亚增长更高的页岩气项目。曼佐尼同年卸任首席执行官，由哈尔·克维斯尔接任。 2013年和2014年，战略不确定性增加。卡尔·伊坎积累了约6100万股，并寻求董事会代表权。塔利斯曼的股价随后在2014年经历了急剧下跌，而市场观察人士猜测该公司可能成为收购目标。雷普索尔于2014年12月宣布达成收购塔利斯曼的协议。股东于2015年2月批准了该交易，结束了塔利斯曼作为独立上市公司的地位。雷普索尔完成了整合，加拿大实体于2016年1月1日更名为Repsol Oil & Gas Canada Inc.。

• 2016

  加拿大实体更名

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  前塔利斯曼加拿大实体更名为Repsol Oil & Gas Canada Inc.。

• 2015

  雷普索尔收购获批

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  塔利斯曼股东批准了雷普索尔的收购，结束了独立的塔利斯曼品牌。

• 2012

  中石化北海合作伙伴关系

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  塔利斯曼将其位于阿伯丁的北海业务49%的权益出售给中石化，据报道交易额为15亿美元。

• 2007

  首席执行官继任

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  詹姆斯·巴基退休，约翰·曼佐尼成为总裁兼首席执行官。

• 2003

  撤资苏丹

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  塔利斯曼将其大尼罗河权益出售给ONGC Videsh。

• 1998

  收购Arakis并进入苏丹

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  塔利斯曼收购了Arakis能源及其在大尼罗河石油项目中25%的权益。

• 1994

  收购Bow Valley能源

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  此次收购带来了额外的加拿大、北海和东南亚资产。

• 1993

  收购Encor

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  塔利斯曼从BCE收购了Encor，实质性地扩大了其加拿大石油业务。

• 1992

  塔利斯曼能源成立

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  BP将其在BP加拿大的多数股权出售给公众投资者，公司采用了塔利斯曼能源的名称。

• 1971

  BP获得Supertest的控制权

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  英国石油收购了Supertest的多数股权，后来并入BP加拿大。

• 1923

  Supertest石油成立

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  Supertest石油公司，塔利斯曼公司谱系中的前身，在加拿大成立。

国际独立油气勘探与生产公司

• 上游石油

  原油

  原油勘探、开发和生产是塔利斯曼能源的主要活动之一。公司在加拿大和多个国际地区拥有常规和海上权益，通过收购和合资企业积累了生产资产。

• 上游天然气

  天然气

  天然气是塔利斯曼加拿大投资组合的核心，尤其是在加拿大西部。后期公司还强调北美和东南亚的页岩气勘探和开发，作为向更高增长资源转变的一部分。

• 国际上游业务

  国际勘探与生产

  塔利斯曼在欧洲、亚太、拉丁美洲、北非和中东运营或持有石油项目权益。这些活动包括勘探、油田开发、海上生产以及参与合作伙伴运营的项目。

• 风能

  Beatrice风电场

  塔利斯曼在苏格兰北海开发了Beatrice海上风电场。该项目代表了公司更广泛能源投资组合的可再生能源延伸，尽管石油和天然气仍是其主导业务。

• 1998

  苏丹业务的人权争议

  塔利斯曼在内战期间收购苏丹大尼罗河石油项目25%的股份，引发了关于石油开发支持政府流离失所和虐待行为的指控。塔利斯曼受到非政府组织和加拿大审查的批评，而美国一项指控种族灭绝相关行为的诉讼最终因缺乏针对该公司的可采纳证据而被驳回。

  来源

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• 企业责任报告

  International operations

  在苏丹相关批评之后，塔利斯曼引入了年度第三方验证的企业责任报告和旨在监督遵守加拿大国际商业道德标准的程序。

  结果. 这些措施解决了治理和人权问题，但并未消除围绕苏丹投资的争议。

  来源

• 2015

  被雷普索尔收购并购

  背景

  塔利斯曼在国际扩张后面临战略压力、激进投资者介入和市场表现下滑。

  采取的行动

  雷普索尔以每股8美元收购塔利斯曼；股东于2015年2月批准了该交易。

  后续影响

  塔利斯曼不再作为独立上市公司存在，其加拿大法律实体于2016年更名为Repsol Oil & Gas Canada Inc.。

  Reported transaction value including assumed debt. Approximately US$13.1 billion (2014-2015)

  来源

• 2012

  中石化北海合资企业并购

  背景

  塔利斯曼希望将资本集中在北美和东南亚更高增长的页岩气机会上。

  采取的行动

  它向中石化出售了其位于阿伯丁的北海业务49%的权益。

  后续影响

  该交易提供了战略合作伙伴和资本，同时减少了塔利斯曼对北海投资组合的独家风险敞口。

  Reported transaction value. US$1.5 billion (2012)

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• 2003

  撤资苏丹权益战略

  背景

  大尼罗河投资因苏丹内战以及关于石油相关流离失所和虐待的指控而受到持续批评。

  采取的行动

  塔利斯曼将其在该项目中25%的全部权益出售给ONGC Videsh。

  后续影响

  塔利斯曼退出了苏丹，尽管关于撤资对当地社区和其他项目参与者的后果的辩论仍在继续。

  来源

• 1992

  重新聚焦石油和天然气战略

  背景

  从BP独立后，塔利斯曼继承了多元化的加拿大投资组合，并寻求建立自己作为专注上游公司的地位。

  采取的行动

  公司出售了亏损的采矿业务，专注于加拿大和国际油气资产。

  后续影响

  这一重点支持了后续以收购为主导的增长和国际扩张。

  来源

1. 1Talisman Energyen.wikipedia.org