魁北克电视台
魁北克省政府拥有的法语公共教育和文化电视广播公司。
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概览
Télé-Québec是加拿大魁北克省的公共教育和文化电视网络，由魁北克省政府拥有的省级皇冠公司魁北克电视广播公司运营。该网络主要用法语播出，其公共服务角色既不同于私营商业广播公司，也不同于加拿大广播公司的法语服务。其节目结合了教育、儿童内容、纪录片、文化、电影、公共事务、地区视角和娱乐。 该组织的历史渊源可追溯至1968年魁北克政府决定在教育部下设立Radio-Québec。魁北克在1945年的立法中已授权创建省级公共广播公司，但该项目在二十多年里基本处于休眠状态。Radio-Québec最初制作教育广播和电视内容，包括儿童语言节目《Les Oraliens》。1969年，一项新法规设立了魁北克广播电视办公室，并将Radio-Québec置于该结构之下。 Radio-Québec于1972年开始通过蒙特利尔和魁北克市的社区有线频道进行晚间播出，次年扩展到魁北克其他社区。其地面网络于1975年1月启动，在蒙特利尔和魁北克市设有发射机。该网络后来在收购了一家失败的TVA附属机构的设施后，增加了赫尔地区的一个电视台。1977年，儿童系列节目《Passe-Partout》首播，并成为该广播公司最知名的教育作品之一。1978年的大部分时间里，一场劳资纠纷中断了广播。 该组织于1979年重组为省级皇冠公司。1985年，卫星分发使网络能够向其电视台和有线附属机构提供更一致的节目信号。加拿大广播电视和电信委员会随后批准了广告试播，该授权后来成为永久性的。因此，Télé-Québec与其他一些公共教育广播公司不同，它播放商业广告，但其公共使命仍然是其身份的核心。 财务压力导致20世纪90年代中期进行重大重组。在魁北克政府削减预算后，该组织减少了人员编制，将部分制作转移给独立公司，并转向Télé-Québec品牌。更名和公司重组于1996年生效。使该服务完全教育化的提议未被采纳；相反，Télé-Québec保留了教育、文化和娱乐相结合的混合节目表。原创制作后来在独立制片人和网络持续的公共使命的支持下得以恢复。 Télé-Québec的受众策略历来高度重视儿童和年轻人。在参考资料中，其超过40%的节目被描述为儿童节目，包括学龄前、学龄、青少年和青少年节目。其更广泛的文化使命体现在音乐、书籍、视觉艺术、戏剧、电影、纪录片和辩论节目中。该网络还通过遍布魁北克的办公室和发射机保持地区存在，包括蒙特利尔、魁北克市、加蒂诺、三河市、里穆斯基、舍布鲁克、萨格奈、七岛、瓦尔多尔和卡尔顿滨海。 该服务通过网站和与电视节目相关的互动项目扩大了其数字存在。它于2008年推出了蒙特利尔电视台的高清模拟广播，并在2011年加拿大数字转换前后完成了关键发射机向数字地面广播的过渡。Télé-Québec还参与TV5 Québec Canada和TV5Monde联盟，此前曾持有法裔加拿大艺术频道ARTV的少数股权，后于2010年将该股权出售给CBC。其当前...
沿革
魁北克1945年的立法授权该省建立公共广播网络，但并未立即实施。1968年2月，魁北克政府在教育部下设立了Radio-Québec。其早期产出包括教育广播和电视，如旨在教授法语发音和词汇的儿童节目《Les Oraliens》。 1969年的一项法规设立了魁北克广播电视办公室，并将Radio-Québec置于新的制度框架内。该服务于1972年11月5日开始常规广播，最初使用蒙特利尔和魁北克市的社区有线频道进行晚间节目。1973年扩展到赫尔、加蒂诺和舍布鲁克。地面网络于1975年1月19日开始运营，当时蒙特利尔和魁北克市的电视台开播。Radio-Québec随后在1977年收购了失败的TVA附属机构CFVO-TV的设施后，增加了赫尔地区的一个电视台。 20世纪70年代确立了该网络的教育和地区特色。《Passe-Partout》于1977年首播，成为重要的儿童节目。1978年，一场劳工停工中断了大部分时间的服务。1979年，该广播公司重组为省级皇冠公司，即魁北克广播电视公司，并使用定位口号“另一家电视台”。1985年开始卫星分发，使该组织能够向其电视台和有线系统提供统一的节目信号。同一时期，广告获得了监管批准，先是试验性的，后来成为永久性的。 20世纪90年代中期，政府预算削减造成了严重的财务和组织危机。该网络减少了员工，取消或转移了一些内部制作的节目，并考虑缩小教育任务。1996年，它采用了Télé-Québec品牌，并成为魁北克电视广播公司。提议的纯教育格式未实施；Télé-Québec保留了教育、文化、信息和娱乐相结合的节目表。到1997年，内部制作开始恢复。 该网络的节目组合包括大量儿童节目、文化杂志、音乐、书籍、纪录片、电影和公共事务节目。例如《Ramdam》、《Belle et Bum》、《M'as-tu lu?》、《Pulsart》、《ADN-X》以及地区或讨论类节目，如《Les Francs Tireurs》和《Dussault-Débat》。Télé-Québec还播放魁北克电影、作者电影和纪录片，无商业中断。其数字战略通过节目网站和互动项目扩展了公共使命，包括与extremis.tv、du missionarctique.tv和ADN-X相关的网站。 Télé-Québec于2008年以蒙特利尔模拟广播开始高清播出。其蒙特利尔数字地面发射机于2009年启动，魁北克市数字服务于2010年跟进。该组织在加拿大2011年模拟关闭前后进行了更广泛的数字转换。该网络现在运营一组魁北克电视台和中继器，维持地区办公室，并通过卫星和魁北克以外的选定有线系统分发。 Télé-Québec参与了TV5 Québec Canada和TV5Monde联盟。它曾拥有艺术专业服务ARTV 25%的股份，并于2010年将该股份出售给CBC。该组织继续作为魁北克拥有的公共广播公司运作，法语教育和文化是其品牌和机构使命的核心。
- 2018
推出青年品牌Coucou和Squat
[1]儿童节目按Coucou（学龄前）和Squat（青年）组织，并配有相关数字资产。
- 2010
ARTV股份出售
[1]Télé-Québec将其在ARTV的少数股权出售给CBC。
- 2008
高清服务启动
[1]Télé-Québec推出了蒙特利尔电视台的高清模拟广播。
- 1996
Radio-Québec更名为Télé-Québec
[1]在重大预算和运营重组中，该广播公司采用了Télé-Québec名称。
- 1985
卫星网络分发开始
[3]卫星传送为Télé-Québec前身电视台和有线系统提供了更统一的信号。
- 1979
皇冠公司重组
[3]Radio-Québec重组为省级皇冠公司。
- 1977
《Passe-Partout》首播
[3]教育儿童节目《Passe-Partout》加入该网络的节目表。
- 1975
地面网络启动
[3]蒙特利尔和魁北克市的电视台开始地面广播。
- 1972
常规有线广播开始
[3]Radio-Québec开始在蒙特利尔和魁北克市通过社区有线频道播出晚间节目。
- 1969
设立广播办公室
[3]一项新法律设立了魁北克广播电视办公室，并将Radio-Québec置于其下。
产品与定位
魁北克的公共教育和文化广播公司，提供法语节目，重点强调儿童、学习、魁北克文化、纪录片和地区生活。
儿童教育电视 · 1977
Passe-Partout
一个基础性的魁北克儿童教育系列，于1977年在Radio-Québec首播。该节目使用角色、歌曲和引导活动来支持早期学习，并成为前身网络最知名的作品之一。
学龄前节目品牌 · 2018
Coucou
Télé-Québec面向学龄前观众的节目身份，作为网络儿童内容组织的一部分，推出了专门的网站和移动应用程序。
青年节目品牌 · 2018
Squat
与Coucou一起推出的面向青年的Télé-Québec内容品牌。它汇集了面向年龄较大的儿童和年轻观众的节目和数字材料。
音乐和文化电视
Belle et Bum
一个以音乐为重点的文化节目，与Télé-Québec推广魁北克表演者、词曲作者和作曲家的使命相关。该节目的形式强调现场或基于表演的音乐以及更广泛的法语文化场景。
儿童和青年电视
Ramdam
一个流行的面向青年的系列，被引用为Télé-Québec为儿童和青少年提供的节目的一部分。它代表了该网络长期以来对面向年轻观众的本地相关魁北克内容的重视。
青少年电视和数字内容
ADN-X
一个面向青少年的节目，提供日常问题的实用指导。其相关网站包括互动功能，如漫画创作活动，说明了Télé-Québec将电视和在线学习相结合。
纪录片和电影节目
纪录片和文化电影
Télé-Québec播放专题纪录片、魁北克电影、作者电影和文化作品。纪录片主题包括政治、社会、历史、科学、文化和旅行，支持该网络的教育和公共服务定位。
品牌决策
2010
出售ARTV少数股权并购背景
Télé-Québec是法裔加拿大艺术专业服务ARTV的合作伙伴之一。
采取的行动
Télé-Québec将其在ARTV中25%的股份出售给加拿大广播公司。
后续影响
该交易结束了Télé-Québec在专业艺术频道的少数股权地位。
2008
推出Télé-Québec高清新品背景
随着加拿大从模拟电视向数字电视过渡，该广播公司正在现代化其地面基础设施。
采取的行动
Télé-Québec推出了蒙特利尔电视台的高清模拟广播，随后引入了数字地面传输。
后续影响
蒙特利尔和魁北克市的服务在全国数字转换期间过渡到数字传输。
1995
省级预算削减后的重组战略背景
魁北克政府预算削减给Radio-Québec造成了巨大缺口，并促使其总裁将该网络描述为实际上濒临破产。
采取的行动
该组织裁减了150多名员工，考虑进一步裁员，取消或转移了一些内部制作，并转向更依赖独立制片人。
后续影响
该组织于1996年采用Télé-Québec品牌，保留了教育和娱乐相结合的混合节目表，而不是完全教育化，并在1997年恢复了更多原创制作。
1985
采用卫星节目分发战略背景
该网络需要一种一致的方式向魁北克各地的电视台和有线系统传送节目。
采取的行动
Radio-Québec开始使用Anik C-3卫星分发其节目信号。
后续影响
卫星传送改善了全网分发，并支持了共同节目表的扩展。
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