悉尼仙境
澳大利亚悉尼西部东溪的一个大型游乐园和主题公园,于1985年至2004年间运营。
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概览
悉尼仙境是位于悉尼西部东溪的一个大型游乐园面向消费者的名称。该公园于1985年12月7日以“澳大利亚仙境”的名义开放,运营至2004年4月26日。它被设想为悉尼月神公园不稳定运营历史的大型替代品,并在悉尼大都市向西发展之际,建在沃尔格罗夫路和M4高速公路的交汇处。按占地面积计算,它被称为南半球最大的游乐园。 该公园得到了新南威尔士州国家养老金委员会、詹姆斯·哈迪公司、莱顿控股公司和塔夫脱广播公司通过其国王娱乐公司的资金支持。其最初的设计反映了与塔夫脱广播公司和加拿大仙境相关的北美主题公园模式。开放时的布局包括淘金热、中世纪集市和汉纳-巴伯拉乐园。这些区域结合了主题环境、家庭游乐设施、过山车、现场娱乐和授权卡通角色。中世纪集市后来更名为老植物学湾,而汉纳-巴伯拉乐园后来被重新设计为小奇迹乐园。 仙境最著名的景点是“丛林野兽”,一个大型木制过山车,成为公园的标志,并宣传为南半球最高的木制过山车,直到1999年。其他著名景点包括小型木制过山车“小野兽”、雪河激流漂流、邦蒂复仇、黄道十二宫、天鹰、恶魔和太空探测器。公园还开发了超越传统游乐设施的景点。季节性海滩水上乐园于1988年开放,澳大利亚野生动物园于1990年开放,内陆羊毛棚于1995年增加。该场地呈现舞台表演、角色娱乐、烟花和音乐制作,包括The Wiggles的演出和飞天小女警舞台剧。 公园的所有权和战略在其生命周期中发生了变化。尽管塔夫脱广播公司参与了开发并持有少数股权,但它将其在澳大利亚的利益出售给了当地投资者,而不是将公园转入后来的派拉蒙公园组合。1997年,公园被出售给马来西亚的双威集团。从原悉尼展览场搬迁来的缆车系统“空中之路”是收购后增加的唯一主要游乐设施。2002年,小奇迹乐园区域永久关闭,几项游乐设施被移除、搬迁或报废,因为运营商缩小了公园的运营范围。 大门于2004年4月26日永久关闭。公园首席执行官斯蒂芬·加尔布雷斯列举了外部冲击和艰难交易条件的组合,包括9·11袭击、2002年巴厘岛爆炸案、HIH保险崩溃、SARS和禽流感恐慌、亚洲金融危机、安捷航空崩溃、伊拉克战争和2003年澳大利亚丛林大火。当代报道也质疑了管理层和公园潜在商业表现的作用。拆除工作于2005年9月开始。许多游乐设施被出售给其他运营商,而丛林野兽、小野兽和雪河激流被拆除。原址后来成为工业园区“交汇公园”,尽管仙境大道和零散的遗迹保留了该地点与公园的联系。 从2009年起,前雇员和房地产开发商阿马尔·汗提出了使用“悉尼仙境”名称的单独复兴提案。该概念设想了一个新的西悉尼景点,结合主题公园、水上乐园、野生动物园、零售和娱乐设施。2015年,据报道该提案获得了与福克斯石油有限公司相关的支持,但随后没有开发建立重新开放的公园。因此,历史品牌主要与已停业的1985-2004年游乐园及其提议但未实现的复兴相关联。
沿革
悉尼仙境起源于澳大利亚仙境,一个在悉尼西部东溪开发的大型游乐园。该地点战略性地靠近沃尔格罗夫路和M4高速公路,服务于不断增长的郊区人口,并提供悉尼月神公园的大型替代品。资金支持来自新南威尔士州国家养老金委员会、詹姆斯·哈迪公司、莱顿控股公司和塔夫脱广播公司通过其国王娱乐公司的利益。新南威尔士州州长内维尔·兰于1985年12月7日正式开放了公园。 公园的创意和运营模式很大程度上借鉴了北美主题公园。其最初的主题区域是淘金热、中世纪集市和汉纳-巴伯拉乐园,后者使用了瑜伽熊、史酷比和摩登原始人等角色。这一安排反映了塔夫脱广播公司对汉纳-巴伯拉的所有权及其开发加拿大仙境的经历。中世纪集市后来成为老植物学湾,汉纳-巴伯拉乐园最终更名为小奇迹乐园。 丛林野兽是公园的标志性景点。这座975米长的木制过山车配备两列火车,在其大部分运营生涯中被宣传为南半球同类中最大或最高的。公园辅以家庭和刺激景点,包括小野兽、邦蒂复仇、雪河激流、黄道十二宫、天鹰和恶魔。几项游乐设施在场地外有历史:恶魔曾在1988年世博会上以“泰坦”运营,而空中之路是悉尼展览场的旧缆车系统。太空探测器于1995年开放,由七号网络提供冠名赞助,后来简称为太空探测器。 扩张使公园超越了游乐设施。海滩于1988年作为季节性水上乐园开放。澳大利亚野生动物园于1990年紧随其后,取代了以前的“大猩猩玛吉拉船队”区域,内陆羊毛棚于1995年增加。娱乐也是核心。制作包括开幕季的“纯金”、海盗秀“图希的船”、魔法奇观、千禧魔法、动作英雄生活和飞天小女警:睡前拯救世界。The Wiggles在1993-2001年的大部分时间里在公园表演,而烟花在周六和学校假期期间呈现。 塔夫脱广播公司的游乐园利益于1992年出售给维亚康姆,并与派拉蒙公园相关联,但澳大利亚仙境并未简单地被吸收到该组合中,因为塔夫脱仅持有少数股权,并将其在澳大利亚的利益出售给其他投资者。双威集团于1997年收购了公园。收购后的投资有限;空中之路被确定为双威时期安装的唯一游乐设施。2002年,小奇迹乐园永久关闭,运营范围缩小。游客被告知一些游乐设施将搬迁到更紧凑的布局中,尽管其他景点被移除或销毁。 公园于2004年4月26日关闭。其首席执行官斯蒂芬·加尔布雷斯将决定归因于一系列外部经济、地缘政治、公共卫生和交通冲击,包括9·11袭击、巴厘岛爆炸案、亚洲金融危机、HIH保险崩溃、安捷航空崩溃、SARS、禽流感、伊拉克战争和2003年丛林大火。媒体评论也提出了对管理和持续亏损的担忧。全面拆除于2005年9月进行。一些游乐设施转移到其他公园,包括恶魔,后来在美国和印度以不同名称运营。丛林野兽、小野兽和雪河激流被拆除,两只公园骆驼被古尔本的一个家庭收养。 该地点后来被重新开发为工业园区“交汇公园”。物理痕迹保留在周围的丛林中,仙境大道保留了前公园的名称。从2009年起,前雇员和房地产开发商阿马尔·汗以悉尼仙境的名义推广了一个单独的复兴。拟议的西悉尼开发项目旨在包括主题公园、水上乐园、野生动物园、零售和娱乐设施,可能在东溪或霍克斯顿公园附近的大型场地上。2015年报道的财务支持并未导致完成开发,使原始公园停业,复兴未实现。
- 2015
复兴据报道获得投资支持
[1]与福克斯石油有限公司相关的提案据报道获得了财务支持,但项目未进行建设。
- 2009
复兴提案宣布
[1]阿马尔·汗开始推广在西悉尼建立新悉尼仙境的计划。
- 2005
拆除开始
[1]前游乐园场地被全面拆除,选定的游乐设施出售给其他运营商。
- 2004
公园运营结束
[1]公园在运营近二十年后于4月26日关闭。
- 2002
小奇迹乐园关闭
[1]前汉纳-巴伯拉区域永久关闭,运营商缩小了公园的活跃范围。
- 1997
双威集团接管所有权
[1]马来西亚双威集团收购了游乐园。
- 1995
太空探测器开放
[1]Intamin下降塔景点以“太空探测器7号”开放,由七号网络冠名。
- 1992
恶魔安装
[1]Vekoma回旋镖过山车,曾在1988年世博会上以“泰坦”运营,加入公园。
- 1990
澳大利亚野生动物园开放
[1]增加了一个野生动物景点,取代了以前的脚踏船区域。
- 1988
海滩推出
[1]随着海滩的开放,综合体扩展到季节性水上娱乐。
产品与定位
一个大型、面向家庭的澳大利亚主题公园,结合了主题区域、主要游乐设施、授权儿童娱乐、水上景点、野生动物体验和现场表演。
木制过山车 · 1985
丛林野兽
丛林野兽是仙境的标志性游乐设施,也是公园在全国范围内被认可的主要原因。木制过山车长约975米,配备两列火车,每列可搭载多达28名乘客。其设计与塔夫脱相关公园的其他木制过山车密切相关,包括加拿大仙境。公园关闭后,该景点被拆除。
小型木制过山车 · 1985
小野兽
小野兽是丛林野兽的较小伴侣,专为年轻游客设计。它位于汉纳-巴伯拉/小奇迹区域,使用两列短火车,轨道长460米。该游乐设施从公园开放一直运营到2002年该区域关闭,后来被拆除。
季节性水上乐园 · 1988
海滩
海滩是仙境的季节性水上乐园区域。与主要游乐园不同,它通常在较冷的冬季月份(大约6月至9月)关闭。它的增加拓宽了公园的季节性吸引力,并为综合体提供了独特的 aquatic 产品,与游乐设施、表演和野生动物景点并列。
野生动物景点 · 1990
澳大利亚野生动物园
澳大利亚野生动物园为游乐综合体增加了以动物为重点的组成部分。它于1990年在前“大猩猩玛吉拉船队”所在地开放,那是一个小型脚踏船湖。该景点是仙境将游乐设施与教育和家庭导向体验相结合的更广泛战略的一部分。
钢制过山车 · 1992
恶魔
恶魔是1992年安装的Vekoma回旋镖钢制过山车,曾在1988年世博会上以“泰坦”运营。仙境关闭后,它被拆除并出售给阿拉巴马冒险乐园,在那里从2005年到2011年以“Zoomerang”运营。随后被转移到印度班加罗尔的Wonderla,并更名为“反冲”。
下降塔 · 1995
太空探测器
太空探测器是1995年11月推出的Intamin巨型下降景点。它最初因与七号网络的赞助和冠名协议而被称为“太空探测器7号”。乘客被提升到一个封闭的塔段内,有屏幕和倒计时,然后在不可预测的时刻释放。该景点后来从其名称中删除了数字。
河流急流游乐设施 · 1985
雪河激流
雪河激流是一个960米长的Intamin河流急流景点。游客乘坐六人圆形筏子穿过宽阔蜿蜒的河道,水效果和大炮构成体验的一部分。它是公园最初的景点之一,在公园关闭后被拆除。
摩天轮和惊险游乐设施 · 1989
黄道十二宫
黄道十二宫是1989年增加的Intamin双摩天轮景点。两组吊舱安装在一个大型液压臂的两端,允许一个轮子在公园上方高处运行,而另一个在地面装载。该游乐设施是仙境大型视觉地标和惊险景点收藏的一部分。
营销活动
品牌决策
2009
拟议的西悉尼复兴战略背景
前雇员和房地产开发商阿马尔·汗试图在悉尼西部或附近以新的大型景点复兴该名称。
采取的行动
该提案设想在约300英亩的场地上建设主题公园、水上乐园、野生动物园、零售和娱乐设施。
后续影响
尽管后来有投资支持的报道,该提案未达到建设阶段。
2004
永久关闭战略背景
管理层列举了国际恐怖主义、区域经济动荡、公共卫生恐慌、交通部门中断、战争和丛林大火以及持续亏损的累积影响。
采取的行动
大门于2004年4月26日关闭。
后续影响
拆除于2005年开始;选定的景点被出售,而其他景点被摧毁或作为遗迹留在后来的工业园区周围。
2002
运营范围缩减战略背景
公园被认为太大,景点分布太远,几项游乐设施已被移除或不再属于活跃运营计划。
采取的行动
小奇迹乐园永久关闭,游乐设施被搬迁、移除或报废。
后续影响
缩减的运营区域未能恢复长期可行性;整个公园于2004年关闭。
1997
出售给双威集团并购背景
在塔夫脱广播公司的少数澳大利亚利益与后来的派拉蒙公园结构分离后,公园所有权发生变化。
采取的行动
双威集团收购了悉尼仙境。
后续影响
收购后仅增加了一个游乐设施,即搬迁的空中之路,之后公园进入收缩期并最终关闭。
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