马来西亚国家房屋有限公司

马来西亚国家房屋有限公司，通常称为SPNB，是一家马来西亚国家房屋公司，成立于1997年。它在财政部下成立，作为政府关联的房屋开发和实施机构运作，而非传统的上市房地产品牌。其工作重点是扩大经济适用房的获取渠道，帮助低收入家庭，修复废弃的住宅开发项目，并为受自然灾害影响的社区提供住房。 SPNB的公共角色通过马来西亚政府部门和机构的任命而演变。2001年，它成为负责城市福祉、住房和地方政府的部门下废弃房屋项目修复的实施机构。到2012年，该公司报告已在马来西亚全国修复了14,951套废弃房屋。这一职能使SPNB成为住宅领域的解决问题机构，不仅涉及新建设，还涉及停滞或陷入困境的房屋开发。 SPNB活动的核心部分是Rumah Mesra Rakyat（RMR），即“人民友好之家”。该计划起源于2002年的登嘉楼渔民家庭住房计划，帮助低收入渔民在他们拥有的土地上建造房屋。政府补贴约三分之一的房价，帮助符合条件的家庭能够负担得起。该计划随后扩大并更名为Rumah Mesra Rakyat。SPNB后来将该计划扩展到沙巴和砂拉越，公司报告完成了超过40,000套RMR房屋。该计划反映了SPNB对补贴、自住住房的重视，这些住房可能无法由私人市场充分提供。 SPNB还担任灾害恢复住房的实施机构。2004年，国家灾害管理局任命该公司为吉打、槟城和亚齐的水灾和海啸灾民提供住房。2008年的另一次任命涵盖了柔佛、彭亨、吉兰丹和沙巴的水灾灾民。这些任务将SPNB的角色扩展到常规住房供应之外，进入公共重建和恢复领域。 该公司的活动包括通过关联实体进行建设和承包。United Straits Land（USL）是SPNB与武装部队基金委员会成立的合资企业，SPNB持有51%的股份。USL承担了巴生谷6,550套军营住房单元的设计和建设，于2008年完成。SPNB还在2014年推出了Rumah Idaman Rakyat，并通过子公司重组了业务，包括SPNB Aspirasi、SPNB Idaman、SPNB Mesra、SPNB Edar和SPNB Dana，以及USL。 SPNB采用了符合ISO 9001:2008的质量管理体系，并于2009年获得SIRIM QAS International的认可。2012年，它推出了使用工业化建筑系统和IBS混合系统的房屋设计，同时为Rumah Mesra Rakyat推出了在线申请系统。截至2018年8月3日，SPNB被置于马来西亚住房和地方政府的管辖之下。其整体定位是作为支持马来西亚住房政策的公共目的房屋开发商和交付工具，特别是在经济适用房、农村或低收入家庭拥有住房、废弃项目修复和灾后重建方面。

SPNB于1997年8月21日在马来西亚财政部下成立。它被创建为一家国家住房公司，在住宅开发和政府住房倡议的实施中发挥公共政策作用。SPNB不仅作为商业开发商运营，还参与了针对低收入家庭、政府雇员、灾害受害者和受废弃房屋项目影响的购房者的计划。 2001年，负责城市福祉、住房和地方政府的部门任命SPNB帮助修复废弃房屋项目。这一任务将公司的角色从开发新住房扩展到恢复停滞的开发项目并帮助受影响的购房者。SPNB报告称，到2012年，全国已修复了14,951套废弃房屋单元。 SPNB最著名的住房计划源于2002年在登嘉楼的一项倡议。登嘉楼渔民家庭住房计划旨在帮助拥有土地但需要援助建造房屋的低收入渔民。政府补贴约三分之一的房价以支持可负担性。该计划后来更名为Rumah Mesra Rakyat，即“人民友好之家”，并成为更广泛的国家计划。随后扩展到沙巴和砂拉越，SPNB报告在该计划下完成了超过40,000套房屋。 该公司还参与了与灾害相关的重建。2004年，国家灾害管理局任命SPNB为吉打、槟城和亚齐的水灾和海啸灾民实施住房。2008年，该机构再次任命SPNB为柔佛、彭亨、吉兰丹和沙巴的水灾灾民进行住房重建。这些项目展示了公司在恢复行动中作为公共部门交付机构的能力。 SPNB通过与武装部队基金委员会的合资企业扩展了其建筑相关能力。United Straits Land成立，SPNB持有51%的股份。该公司作为巴生谷6,550套军营住房单元的设计和建造承包商，开发于2008年完成。 2009年，SPNB获得SIRIM QAS International对符合ISO 9001:2008的质量管理体系的认可。2012年，公司推出了基于工业化建筑系统和IBS混合系统的新住宅设计。它还推出了Rumah Mesra Rakyat的在线申请系统，允许申请人以电子方式开始流程。 2014年，SPNB推出了Rumah Idaman Rakyat，并进行了业务转型计划。转型包括创建或加强子公司，如SPNB Aspirasi、SPNB Idaman、SPNB Mesra、SPNB Edar和SPNB Dana，以及USL。这些实体支持开发、住房交付、销售或财务和运营活动的不同方面，尽管可用的参考材料并未提供每个子公司职责的完整描述。 SPNB在财政部下成立，仍由财政部公司拥有。从2018年8月3日起，它受马来西亚住房和地方政府的管辖。其记录的历史因此结合了政府所有权、经济适用房交付、废弃项目修复、灾害响应、机构建设以及建筑和申请流程的现代化。

• 2018

  置于住房和地方政府部之下

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  从2018年8月3日起，SPNB受马来西亚住房和地方政府的管辖。

• 2014

  Rumah Idaman Rakyat和业务转型

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  SPNB推出了Rumah Idaman Rakyat，并通过多个子公司重组了其活动。

• 2012

  建筑和申请系统现代化

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  SPNB推出了IBS和IBS混合系统设计，并为Rumah Mesra Rakyat推出了在线申请系统。

• 2009

  ISO 9001:2008质量体系认可

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  SPNB获得SIRIM QAS International对符合ISO 9001:2008的质量管理体系的认可。

• 2008

  进一步的水灾恢复住房任命

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  SPNB获得进一步任命，为柔佛、彭亨、吉兰丹和沙巴的水灾灾民开发住房。

• 2005

  Rumah Mesra Rakyat扩展到东马

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  Rumah Mesra Rakyat计划扩展到沙巴和砂拉越。

• 2004

  灾害恢复住房任务

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  SPNB被任命为吉打、槟城和亚齐的水灾和海啸灾民实施住房。

• 2002

  推出渔民家庭住房计划

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  SPNB推出了登嘉楼渔民家庭住房计划，这是Rumah Mesra Rakyat的前身。

• 2001

  被任命修复废弃项目

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  SPNB被任命为废弃房屋项目修复的实施机构。

• 1997

  SPNB成立

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  马来西亚国家房屋有限公司于1997年8月21日在马来西亚财政部下成立。

一家马来西亚政府关联的住房机构，专注于经济适用房所有权、公共目的住宅开发、住房修复和政府住房计划的交付。

• 经济适用房计划 · 2002

  人民友好之家

  Rumah Mesra Rakyat是SPNB的主要经济适用房计划。它源于一项针对拥有土地但需要援助建造房屋的低收入渔民的登嘉楼计划。政府补贴约三分之一的房价，帮助符合条件的家庭更能负担得起建设。该计划后来扩展到全国，包括沙巴和砂拉越，SPNB报告在该计划下完成了超过40,000套房屋。

• 经济适用房计划 · 2014

  人民理想之家

  Rumah Idaman Rakyat由SPNB于2014年推出，作为其经济适用和公共目的住宅组合中的额外住房倡议。可用的参考材料确认了启动，但未提供有关其房屋设计、资格规则、地点或当前交付状态的详细信息。

• 房屋修复服务 · 2001

  废弃房屋项目修复

  SPNB担任政府废弃房屋项目修复的实施机构。这项工作涉及帮助恢复停滞的住宅开发项目，并为受影响的购房者恢复住房交付。到2012年，SPNB报告全国已修复了14,951套废弃房屋单元。

• 公共住房和重建 · 2004

  灾害恢复住房

  SPNB已为应对水灾和海啸相关的流离失所提供住房。参考材料中描述的任务涵盖吉打、槟城、亚齐、柔佛、彭亨、吉兰丹和沙巴。这些项目代表了SPNB在灾害恢复期间作为公共部门建设和实施机构的角色。

• 2008水灾灾民住房重建

  Johor · Pahang · Kelantan · Sabah

  SPNB承担了另一个政府指定的住房计划，为马来西亚几个州受水灾影响的社区提供住房。

  来源
• 2004海啸和水灾恢复住房

  Kedah · Penang · Aceh

  SPNB在接到国家灾害管理局的任命后，为马来西亚北部和亚齐受水灾和海啸影响的人们实施住房供应。

  来源
• 2002人民友好之家

  Malaysia

  SPNB将渔民家庭住房倡议发展为Rumah Mesra Rakyat，这是一个为符合条件的低收入家庭提供补贴的建房计划，特别是那些拥有土地但融资能力有限的家庭。

  结果. 该计划后来扩展到沙巴和砂拉越，SPNB报告完成了超过40,000套房屋。

  来源

• 2014

  业务转型和子公司重组战略

  背景

  SPNB寻求加强和组织其住房、开发及相关运营活动。

  采取的行动

  公司推出了Rumah Idaman Rakyat，并建立或加强了子公司，包括SPNB Aspirasi、SPNB Idaman、SPNB Mesra、SPNB Edar和SPNB Dana，以及USL。

  后续影响

  重组为SPNB的住房和建筑活动创建了更广泛的集团结构，尽管可用的来源中未指定详细的子公司成果。

  来源

• 2012

  采用工业化建筑和在线申请战略

  背景

  SPNB寻求现代化住房交付，并使Rumah Mesra Rakyat的申请更加便捷。

  采取的行动

  公司推出了IBS和IBS混合系统设计，并推出了在线申请系统。

  后续影响

  这些变化支持了更标准化的建设和数字访问住房计划。

  来源

• 2002

  推出Rumah Mesra Rakyat的前身新品

  背景

  登嘉楼的低收入渔民需要支持在他们拥有的土地上建造房屋。

  采取的行动

  SPNB推出了登嘉楼渔民家庭住房计划，政府支持覆盖约三分之一的房价。

  后续影响

  该计划演变为Rumah Mesra Rakyat，后来扩展到马来西亚其他地区。

  来源

• 2001

  进入废弃项目修复领域战略

  背景

  马来西亚需要一个实施机制来解决废弃的住宅开发项目及其对购房者的影响。

  采取的行动

  SPNB接受了在负责住房的部门下修复废弃房屋项目的任命。

  后续影响

  SPNB报告到2012年全国已修复了14,951套住房单元。

  来源

1. 1Syarikat Perumahan Negara Berhaden.wikipedia.org