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瑞典战略研究基金会

一个独立的瑞典基金会,资助自然科学、工程和医学领域的战略研究,以增强瑞典的竞争力。

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概览

瑞典战略研究基金会,瑞典语为Stiftelsen för strategisk forskning,通常缩写为SSF,是一个独立的瑞典研究资助基金会。其既定目标是支持能够增强瑞典竞争力的自然科学、工程和医学研究。与商业品牌不同,SSF作为拨款机构运作:其主要的面向公众的活动包括设计研究项目、选择学术和研究-产业合作,以及为项目、中心、研究生教育和研究人员发展计划分配资金。 SSF于1994年由瑞典政府在卡尔·比尔特首相领导的政府终止雇员基金制度后成立。成立时,该基金会获得了60亿瑞典克朗的政府拨款。根据引用的参考材料,截至来源时期,SSF自成立以来已分配了近120亿瑞典克朗。其资产在2014年4月报告约为110亿瑞典克朗,反映了投资管理和股市增长。2015年,其研究经费约为6亿瑞典克朗。这些数字是历史性的,不应视为当前财务信息。 该基金会的资助组合包括研究生院、战略研究中心和大型合作项目。其协同资助(Synergy Grant)以前与框架资助相关,旨在汇集多位研究人员或研究团队围绕一个重要的研究问题。SSF还通过“未来研究领袖”和“英格瓦·卡尔松奖”等计划支持早期职业研究人员。其申请框架鼓励大学与产业之间的双向流动,旨在将学术研究与技术和经济发展联系起来。 SSF还充当了关于科学、技术和社会问题的出版者和召集者。2014年与经济学家斯特凡·福尔斯特合作的一份报告考察了自动化和数字化对瑞典劳动力市场的可能影响,引起了公众和媒体的广泛关注。2015年的后续报告考虑了自动化时代可能出现的新就业机会。该基金会还在阿尔梅达伦组织了公开研讨会,包括关于自动化以及遗传信息的社会和伦理影响的会议。 该组织总部位于斯德哥尔摩的世界贸易中心。其领导层包括英格瓦·林德格伦、斯塔凡·诺马克、拉尔斯·拉斯克、托比约恩·法格斯特伦和拉尔斯·胡尔特曼。因此,SSF的身份更多由对战略重要研究的长期支持、研究人员培训、跨学科合作以及关于科技变革后果的沟通来定义,而非消费品。

沿革

瑞典战略研究基金会于1994年由瑞典政府在比尔特内阁时期终止雇员基金制度后成立。政府在该基金会成立时拨款60亿瑞典克朗,为研究支持创造了大量独立捐赠。SSF的任务是资助自然科学、工程和医学领域的研究,其成果有助于提高瑞典的竞争力。 从一开始,SSF就发展出与常规大学或政府部门不同的角色。它本身不主要进行研究;相反,它分配竞争性资金并建立旨在塑造研究能力的项目。其支持包括研究生院、战略研究中心和大型合作项目。该基金会的协同资助模式汇集多位研究人员或团队来解决重要的研究问题,而“未来研究领袖”和“英格瓦·卡尔松奖”等项目则针对有前途的年轻科学家。SSF的申请结构也鼓励大学与产业之间的流动与合作。 该基金会的财务规模通过投资回报和捐赠管理而扩大。参考材料指出,截至来源时期,自成立以来已分配了近120亿瑞典克朗。2014年4月,其资本报告约为110亿瑞典克朗,其2015年研究经费被描述为约6亿瑞典克朗。这些历史数字说明了SSF拨款规模,但并非当前财务披露。 SSF由一系列执行董事领导:根据引用的参考,英格瓦·林德格伦(1994-1998)、斯塔凡·诺马克(1999-2005)、拉尔斯·拉斯克(2005-2012)、托比约恩·法格斯特伦(2012-2013)和拉尔斯·胡尔特曼(2013年起)。该基金会位于斯德哥尔摩的世界贸易中心。 除了资助研究外,SSF还利用报告和公共活动将科学工作与国家辩论联系起来。2014年,它与经济学家斯特凡·福尔斯特合作发布了一份关于自动化对瑞典就业潜在影响的报告。该报告改编了早期牛津大学对美国劳动力市场的研究,并在瑞典媒体和公共讨论中产生了影响。2015年,它又发布了一份关于自动化时代可能出现的新工作的报告。其阿尔梅达伦项目包括2014年与安德鲁·麦卡菲合作的自动化研讨会“忙得不可开交”,以及2016年关于DNA所有权、身份和社会态度的活动。 该基金会也面临公众批评。2012年,《每日新闻》报道SSF在2009-2012年间向活动组织者和公关顾问米卡埃尔·宾德费尔德支付了930万瑞典克朗。这笔支出因被视为将资金用于派对和公关而非研究资助而受到批评。这一事件成为引用材料中与该组织相关的最突出争议。总体而言,SSF仍然是一个独立的瑞典研究资助者,其公共身份结合了长期拨款、对研究基础设施和研究人员发展的支持,以及关于科学技术经济和社会后果的沟通。

  • 2016

    以DNA为重点的阿尔梅达伦项目

    [1]

    SSF组织了一场研讨会并发布了一份报告,探讨围绕DNA和遗传信息的社会和伦理问题。

  • 2015

    关于自动化时代新工作的报告

    [1]

    SSF发布了一份后续报告,审视数字化和自动化可能带来的就业机会。

  • 2014

    自动化报告和研讨会

    [1]

    SSF与斯特凡·福尔斯特合作发布了一份关于自动化和就业的报告,并在阿尔梅达伦举办了相关的“忙得不可开交”研讨会。

  • 2012

    公共支出争议

    [1]

    《每日新闻》的报道引起了人们对2009-2012年间向米卡埃尔·宾德费尔德的活动和公关业务支付约930万瑞典克朗的关注。

  • 1994

    基金会成立

    [1]

    瑞典政府在雇员基金制度终止后成立了SSF,并拨款60亿瑞典克朗作为初始资金基础。

产品与定位

一个独立的、长期的瑞典战略重要研究资助者,定位于学术研究支持、产业导向的创新政策以及科学和技术变革的公共讨论之间。

  • 合作研究资助

    协同资助

    一个资助框架,适用于一大群研究人员或几个独立研究团队,在同一机构或跨机构合作,研究一个重要的战略研究问题。

  • 研究人员发展计划

    未来研究领袖

    一个支持年轻科学家并帮助培养下一代研究领袖的计划,领域与SSF的战略使命相关。

  • 早期职业研究奖

    英格瓦·卡尔松奖

    一个被引用为SSF支持有前途的年轻研究人员并加强瑞典未来研究能力的机制之一的奖项计划。

  • 研究中心资助

    战略研究中心

    对在战略重要的科学、工程或医学领域工作的研究中心的长期支持。

  • 研究教育支持

    研究生院

    为研究生院结构和博士教育提供资金,促进高级研究技能和国家研究能力的发展。

争议事件

  • 2012

    派对和公关上的支出

    《每日新闻》报道,SSF在2009年至2012年间向活动组织者和公关顾问米卡埃尔·宾德费尔德支付了约930万瑞典克朗。报道的支出引发了批评,认为基金会资金被用于派对和公关而非研究资助。

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营销活动

  • 2016恶棍、病人还是家人——谁将拥有你的DNA?

    Sweden

    一场阿尔梅达伦研讨会和随附报告,审视围绕DNA和遗传信息的社会、伦理和身份相关问题。

    结果. 根据引用的参考,该计划吸引了媒体关注。

  • 2014忙得不可开交

    Sweden

    一场关于自动化、数字化和未来工作的阿尔梅达伦研讨会,与SSF关于劳动力市场转型的公开报告同时组织,并由安德鲁·麦卡菲主讲。

    结果. 该活动和相关报告获得了显著的媒体和公众关注。

品牌决策

  • 2015

    用就业报告跟进自动化研究战略

    背景

    早期的自动化辩论主要关注因技术变革而面临风险的工作。

    采取的行动

    SSF发布了一份关于自动化时代可能创造的新工作的后续报告。

    后续影响

    该报告将SSF关于数字化的公开讨论扩展到工作流失之外。

  • 2014

    扩大关于自动化的公众参与战略

    背景

    数字化和自动化正成为关于瑞典未来劳动力市场和竞争力的讨论中的核心问题。

    采取的行动

    SSF与斯特凡·福尔斯特合作发布了一份关于自动化和就业的报告,并组织了一场相关的阿尔梅达伦研讨会。

    后续影响

    该报告和研讨会获得了大量媒体和公众关注。

来源2 个来源

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