苏珊·G·科曼治愈基金会

苏珊·G·科曼是一家美国非营利组织，致力于降低乳腺癌死亡率并改善受该疾病影响人群的预后。该组织由南希·布林克于1982年为纪念其妹妹苏珊·古德曼·科曼而创立，后者于1980年因乳腺癌去世，年仅36岁。布林克曾表示，如果当时能获得更好的癌症、治疗和可用支持信息，她妹妹的经历可能会有所不同。该组织最初名为苏珊·G·科曼乳腺癌基金会，后来广为人知为科曼。 科曼的工作涵盖四个紧密相关的领域：生物医学研究、社区患者支持、公共政策倡导和乳腺健康教育。其研究项目支持基础、临床和转化研究，包括转移性和侵袭性乳腺癌、癌症生物学、生物标志物和精准医学的研究。该组织报告称，其资助或支持的研究已为众多乳腺癌药物的开发做出贡献，包括2012年至2023年间美国食品药品监督管理局批准用于乳腺癌治疗的所有19种药物。自1992年以来，它还颁发了科曼·布林克科学杰出奖。 面向患者的活动包括导航和转诊服务、筛查支持、教育以及旨在帮助服务不足的患者获得诊断和治疗的项目。科曼还通过苏珊·G·科曼公共政策中心与政策制定者合作，支持加快研究、诊断和治疗服务的保险覆盖，以及解决乳腺癌结局中的种族差异。该组织保持着国际研究和教育联系，包括在意大利和波多黎各的附属机构，并以多种语言分发乳腺健康材料。 筹款历来围绕品牌活动和合作伙伴关系展开。苏珊·G·科曼治愈赛跑是一系列5公里赛跑和健身步行活动，始于1983年的达拉斯，后来成为世界上最知名的乳腺癌筹款活动之一。科曼的粉红丝带身份在1991年纽约治愈赛跑中向参与者分发粉红丝带后变得尤为突出，并于2007年将粉红丝带作为其品牌的核心部分。其他筹款形式包括“治愈三日”步行、马拉松和“为治愈而保龄球”。 该组织也面临过批评。争议涉及被批评者称为“粉红洗白”的企业合作、某些公益营销活动的条款和上限、对包含“for the cure”短语的商标的执行、涉及胚胎干细胞问题的研究、高管薪酬，以及2012年短暂决定停止资助与计划生育联合会相关的乳腺健康服务。科曼在几天内撤销了计划生育的决定，但这一事件导致了辞职、声誉损害和领导层变动。2020年，科曼将其独立管理的本地分会结构整合为总部位于达拉斯的单一组织。它继续以科曼的名义作为活跃的乳腺癌非营利组织运营。

苏珊·G·科曼由南希·布林克于1982年创立，以纪念其因乳腺癌去世的妹妹苏珊·古德曼·科曼。最初的组织苏珊·G·科曼乳腺癌基金会进入了美国乳腺癌领域，当时公众意识、筛查可及性、患者导航和研究资助的协调程度不如今天。其创立理由将个人纪念与实际目标相结合：改善知识和护理，使其他患者有更好的生存机会。 科曼的早期发展与公共筹款和社区活动密切相关。首届治愈赛跑于1983年在达拉斯举行，约有800名参与者。该活动模式将计时赛跑和健身步行与幸存者表彰、教育信息和参与者捐款相结合。1991年的纽约活动帮助确立了粉红丝带作为广泛认可的乳腺癌意识象征，当时科曼向参与者分发了丝带。到21世纪初，治愈赛跑已扩展到美国许多地方，吸引了超过一百万名参与者。随后进行了国际扩张，包括1998年在哥斯达黎加举行的美国以外的首次赛跑。 该组织的公众形象也通过合作伙伴关系和国家意识倡议而增长。1998年，美国邮政总局与科曼联合发行了该国第一枚乳腺癌意识邮票。科曼后来通过“治愈三日”、马拉松活动、“为治愈而保龄球”、企业促销和商品扩大了其筹款组合。2007年，在成立25周年之际，基金会采用了苏珊·G·科曼治愈基金会的名称和粉红丝带标志，正式确立了一个将其纪念起源与大规模公共活动联系起来的身份。 研究成为该组织机构身份的核心部分。科曼资助基础、临床和转化研究，并自1992年以来每年颁发科曼·布林克科学杰出奖。它报告称已投资近11亿美元用于超过2800项研究资助。其研究议程日益强调转移性疾病、侵袭性肿瘤和精准医学，而其社区项目则侧重于教育、筛查、诊断、治疗可及性和导航。该组织还支持国际研究者和教育能力建设。 2009年后，领导层和治理结构多次变动。南希·布林克于2009年12月成为首席执行官。朱迪思·A·萨勒诺于2013年接任首席执行官，并于2016年离职。保拉·施奈德，一位商业高管和乳腺癌幸存者，于2017年成为首席执行官，并领导该组织经历了一段重组和恢复期。2020年，科曼将60个独立管理的分会合并为一个总部位于达拉斯的统一组织。 科曼的突出地位带来了持续的审视。批评者质疑一些与消费品牌的合作，认为粉红主题营销可能创造意识而没有相应的健康益处，或者可能将事业与被认为不健康的产品联系起来。商标执行也招致批评，因为科曼挑战了使用“for the cure”或类似语言的慈善机构和活动。2012年，该组织决定终止与计划生育联合会相关的资助，成为其最具破坏性的争议。该决定与国会调查和一项涉及受调查组织的新政策有关。科曼在四天后撤销了该决定，但高级员工离职以及随后布林克从首席执行官职位离职，导致了长期的声誉危机。关于高管薪酬、研究政策和捐款分配的问题加剧了辩论。 科曼仍然是一个活跃的乳腺癌组织。其当前模式将研究投资与患者服务、倡导、教育、筹款和选定的国际活动相结合。该组织的既定优先事项包括降低死亡率、扩大护理可及性、加速科学进步以及解决不平等结果，特别是在黑人女性和其他服务不足人群中。

• 2020

  分会整合

  [1]Susan G. Komenen.wikipedia.org

  科曼将其独立管理的本地分支机构合并为一个总部位于达拉斯的统一组织。

• 2019

  公共政策中心成立

  [1]Susan G. Komenen.wikipedia.org

  科曼成立了苏珊·G·科曼公共政策中心，以组织围绕研究和护理可及性的倡导工作。

• 2007

  名称和标志重塑

  [1]Susan G. Komenen.wikipedia.org

  基金会更名为苏珊·G·科曼治愈基金会，并采用了粉红丝带标志。

• 1998

  乳腺癌意识邮票发行

  [1]Susan G. Komenen.wikipedia.org

  美国邮政总局与科曼联合发行了其首枚乳腺癌意识邮票。

• 1998

  首届国际治愈赛跑

  [1]Susan G. Komenen.wikipedia.org

  美国以外的首届治愈赛跑在哥斯达黎加举行。

• 1992

  布林克奖设立

  [1]Susan G. Komenen.wikipedia.org

  科曼开始颁发科曼·布林克科学杰出奖，以表彰对乳腺癌研究的杰出贡献。

• 1991

  纽约赛跑分发粉红丝带

  [1]Susan G. Komenen.wikipedia.org

  科曼在纽约治愈赛跑中向参与者分发粉红丝带，帮助确立了丝带作为全国乳腺癌象征的地位。

• 1983

  首届治愈赛跑

  [1]Susan G. Komenen.wikipedia.org

  首届治愈赛跑在德克萨斯州达拉斯举行，约有800名参与者。

• 1982

  组织成立

  [1]Susan G. Komenen.wikipedia.org

  南希·布林克为纪念其妹妹苏珊·古德曼·科曼创立了苏珊·G·科曼乳腺癌基金会。

一个以研究驱动、以患者为中心的乳腺癌非营利组织，结合科学资助、社区服务、倡导、教育和大规模公共筹款。

• 筹款活动 · 1983

  苏珊·G·科曼治愈赛跑

  一系列5公里赛跑和健身步行活动，结合筹款、乳腺癌意识、幸存者表彰和社区外展。该活动始于1983年的达拉斯，后来扩展到美国各地和国际。

• 筹款活动

  苏珊·G·科曼治愈三日

  一项为期三天、约60英里的长途筹款步行活动。参与者在推广乳腺癌意识和支持科曼项目的同时筹集捐款。

• 研究资助

  科曼研究资助

  支持基础、临床和转化乳腺癌研究的资助，包括转移性疾病、侵袭性癌症、生物标志物和精准医学的研究。

• 研究奖项 · 1992

  科曼·布林克科学杰出奖

  一项年度科学表彰项目，表彰对乳腺癌研究的重要贡献，以创始人南希·布林克的名字命名。

• 健康服务

  乳腺健康患者服务

  基于社区的教育、患者导航、筛查支持、转诊和援助，旨在帮助服务不足的人群从乳腺健康信息走向诊断和治疗。

• 2012

  计划生育联合会资助争议

  科曼宣布将停止资助与计划生育联合会相关的乳腺检查和乳房X光检查转诊，理由是一项涉及受调查组织的政策。该决定受到广泛批评，引发重大公众反应和员工离职，并在四天后因科曼修改政策而被撤销。

  来源

• 2012

  高管薪酬审查

  公众关注了南希·布林克在该组织IRS申报中的薪酬报道。科曼表示，增加反映了先前的薪资变动，随后任命朱迪思·A·萨勒诺为首席执行官。

  来源

• 2011

  胚胎干细胞研究问题

  反堕胎团体质疑科曼的资助是否间接支持胚胎干细胞研究。科曼表示，它没有直接资助胚胎干细胞的衍生或专门针对该工作的项目。

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• 2010

  粉红洗白批评

  批评者认为，一些企业合作利用乳腺癌形象来营销其健康影响可疑或捐款受条件或上限限制的产品。科曼为合作伙伴关系辩护，称其是接触服务不足社区和筹集资金的方式。

  来源

• 2010

  商标执行批评

  科曼因挑战使用“for the cure”、粉红品牌或类似语言的慈善机构和活动而面临批评。该组织表示，执行商标是为了保护捐赠者免受混淆，并维护其商标的价值。

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• 2019Live Pink / Shop for the Cure

  United States · Online

  科曼创建了一个在线购物平台，通过该平台购买精选产品可以使乳腺癌研究和患者服务受益。

  结果. 该平台后来被称为Shop for the Cure。

  来源
• 2010为治愈而桶

  United States

  与肯德基的公益营销合作将特定购买与乳腺癌筹款和意识联系起来。批评者质疑将活动与快餐联系起来的健康影响；科曼强调外展和消费者选择。

  结果. 产生了意识，但成为粉红洗白批评的一个例子。

  来源
• 1998乳腺癌意识邮票

  United States

  科曼与美国邮政总局合作发行了首枚乳腺癌意识邮票，将邮票购买与乳腺癌研究筹款联系起来。

  结果. 创建了一个全国性的意识和筹款机制。

  来源
• 1983治愈赛跑

  United States · International

  科曼的标志性赛跑和步行筹款平台利用本地活动、参与者捐款、幸存者可见性和乳腺癌教育来支持社区项目和组织的更广泛使命。

  结果. 从达拉斯的一项活动扩展为大型国际活动系列。

  来源

• 2020

  统一分会网络战略

  背景

  科曼通过大约60个独立管理的本地分会运作，造成了分散的组织结构。

  采取的行动

  它将分会合并为总部位于达拉斯的单一组织。

  后续影响

  这一变化简化了治理，并创建了更集中的运营模式。

  来源

• 2019

  创建公共政策倡导中心战略

  背景

  科曼寻求在影响乳腺癌研究、诊断、治疗可及性和保险覆盖的政策辩论中发挥更有组织的作用。

  采取的行动

  它成立了苏珊·G·科曼公共政策中心。

  后续影响

  倡导与研究、患者服务和教育一起成为正式支柱。

  来源

• 2012

  终止并恢复计划生育联合会资助战略

  背景

  科曼引用了一项关于受政府调查组织的新规定，背景是涉及计划生育联合会的国会调查。

  采取的行动

  科曼最初停止资助与计划生育联合会相关的乳腺健康服务，然后修改了规则并在四天后撤销了决定。

  后续影响

  争议导致了公众批评、员工辞职、领导层混乱和持久的声誉后果。

  来源

• 2007

  围绕粉红丝带重塑品牌战略

  背景

  该组织达到25周年，并寻求为其筹款和意识工作建立更统一的公众形象。

  采取的行动

  它更名为苏珊·G·科曼治愈基金会，并采用了粉红丝带标志。

  后续影响

  粉红丝带成为科曼品牌及其治愈赛跑活动的决定性部分。

  来源

• 2021-10-26

  Vertagear 与 Susan G. Komen 合作推出粉色版椅子[3]Vertagear 与 Susan G. Komen 合作推出粉色版椅子bleedingcool.com

  报道日期：2021-10-26

  Vertagear 与 Susan G. Komen 建立合作关系，销售特别版椅子；每售出一把 PL1000 Pink Edition，零售价的 20% 将捐赠给该组织。

• 2021-09-28

  Avocados From Mexico 与 Susan G. Komen 合作[4]Avocados From Mexico 与 Susan G. Komen 合作theproducenews.com

  Avocados From Mexico 与 Susan G. Komen 合作，支持该组织的乳腺癌相关工作。该品牌承诺捐助 50,000 美元，并计划于 10 月在 Walmart 门店推出限时粉色包装。

1. 1Susan G. Komenen.wikipedia.org
2. 2Susan G. Komen official websitekomen.org
3. 3Vertagear 与 Susan G. Komen 合作推出粉色版椅子bleedingcool.com
4. 4Avocados From Mexico 与 Susan G. Komen 合作theproducenews.com