苏尔达纳基金会

苏尔达纳基金会是1917年由约翰·埃默里·安德鲁斯在美国成立的私人慈善基金会。其名称源自“安德鲁斯”倒序拼写，反映了该机构背后的家族身份。该基金会源于一个强调节俭、务实、谦逊、忠诚、卓越和直接服务有需要者的家族慈善传统。 基金会早期遗产的一个重要部分与朱莉娅·迪克曼·安德鲁斯纪念机构有关。1928年，安德鲁斯为纪念其妻子朱莉娅·迪克曼·安德鲁斯而设立了该纪念机构，她幼年时成为孤儿。他在纽约州威斯特彻斯特县购置了一个农场，用作孤儿院。该纪念机构后来采用了苏尔达纳基金会的名称，将基金会更广泛的资助身份与安德鲁斯家族的直接服务机构联系起来。 家族的慈善目标还包括支持老年人。1953年，在安德鲁斯最小的孩子海伦·本尼迪克特担任苏尔达纳主席期间，基金会在朱莉娅·迪克曼·安德鲁斯纪念机构旁边的土地上建造了约翰·E·安德鲁斯纪念机构。该养老院设计容纳约200名老年居民。这两个机构共同表达了安德鲁斯所阐述的愿望，即他的遗产为“青年提供机会，为老年提供休息”。在20世纪70年代初，朱莉娅·迪克曼·安德鲁斯纪念机构改变了其项目重点，成为情感障碍儿童的住宿治疗、特殊教育和诊断中心。 苏尔达纳的资助在二十世纪后期大幅扩展。1989年，董事会中的安德鲁斯家族第三代和第四代成员创建了专注于环境和社区振兴的项目。他们还增加了专业工作人员，以扩大基金会的效力。1994年增加了解决有效公民和艺术的项目，随后于1997年增加了非营利部门支持项目。这些新增项目使基金会的投资组合涵盖了基于地方的发展、环境问题、公民参与、文化工作以及非营利组织的机构能力。 基金会最著名的举措之一是综合社区振兴计划（CCRP）。该计划由苏尔达纳于1991年发起，涉及21个基金会和公司，代表了南布朗克斯1000万美元的协作努力。它与社区发展公司合作，旨在改善大范围地区的生活质量，同时支持当地确定的发展优先事项。正式计划于1998年结束后，该倡议还旨在留下一个能够独立继续这项工作的机构。 基金会的方向在2019年成为公众讨论的话题，当时约翰·埃默里·安德鲁斯的一些后代质疑其活动是否偏离了创始人的最初目标。这些家族成员表示，基金会计划将其工作重点放在种族平等上。这场争议说明了多代家族基金会在更新优先事项的同时，仍需对其历史使命负责时可能出现的持续紧张关系。可用的参考资料并未确定后来的解决方案，也没有提供足够的信息来描述基金会当前的领导层、资产、拨款总额或确切的总部位置。

苏尔达纳基金会由约翰·埃默里·安德鲁斯于1917年创立，作为慈善工作的载体。安德鲁斯是一位以家庭为导向的慈善家，也是九个孩子的父亲。他的慈善事业将家族管理与实践援助和直接服务面临困难的人们的偏好相结合。基金会名称“Surdna”是安德鲁斯姓氏的倒序拼写。 基金会的机构历史与朱莉娅·迪克曼·安德鲁斯纪念机构密切相关。1928年，安德鲁斯为纪念其妻子朱莉娅·迪克曼·安德鲁斯而创建了该纪念机构。由于她幼年成为孤儿，他在纽约州威斯特彻斯特县购买了一个农场，打算在那里建立孤儿院。该纪念机构随后与苏尔达纳基金会联系在一起，将家族的慈善工作扩展到个人捐赠之外。 对老年人的支持构成了安德鲁斯遗产的另一个重要元素。1953年，他最小的孩子海伦·本尼迪克特担任苏尔达纳主席时，基金会建造了约翰·E·安德鲁斯纪念机构。该设施位于朱莉娅·迪克曼·安德鲁斯纪念机构旁边的土地上，旨在为约200名老年居民提供养老院。这两个纪念机构反映了安德鲁斯所表达的愿望，即他的遗产将为年轻人提供机会，为老年人提供休息之所。 朱莉娅·迪克曼·安德鲁斯纪念机构后来改变了其角色。在20世纪70年代初，其项目重点转向情感障碍儿童的住宿治疗、特殊教育和诊断服务。这一变化代表了家族直接服务机构对不断变化的社会需求的适应，同时保持了与安德鲁斯慈善传统的联系。 多年来，苏尔达纳的家族受托人应用了被描述为节俭、务实、谦逊、忠诚、卓越和欣赏直接服务的价值观。这些价值观指导了对纪念机构的监督和基金会更广泛的资助。1989年发生了重大扩展，当时董事会中的安德鲁斯家族第三代和第四代成员建立了环境和社区振兴项目。董事会还决定扩大专业工作人员，以便基金会能够更有效、更广泛地开展工作。 苏尔达纳于1994年增加了有效公民和艺术项目。1997年，它创建了非营利部门支持项目，以解决影响各项目领域非营利组织的问题。由此产生的投资组合将环境工作、社区发展、公民参与、文化活动和能力建设联系起来。 综合社区振兴计划是这种扩展方法的一个主要例子。苏尔达纳于1991年与21个基金会和公司共同发起了这项耗资1000万美元的努力。该计划侧重于南布朗克斯的大片区域，旨在改善生活质量，同时支持社区发展公司及其当地制定的议程。该倡议于1998年正式结束，并有一个额外目标，即创建一个能够充满活力和独立地继续这项工作的机构。 2019年，基金会不断变化的优先事项引起了一些安德鲁斯后代的分歧。他们质疑苏尔达纳是否偏离了创始人的最初目标，并表示基金会打算将其所有工作重点放在种族平等上。可用的参考资料并未记录该分歧的最终结果。它也没有提供关于当前高管、资产、年度捐赠或当前总部的足够经过验证的信息，因此这些细节未作说明。

• 2019

  家族成员质疑战略方向

  [1]Surdna Foundationen.wikipedia.org

  一些安德鲁斯后代质疑基金会是否偏离了创始人的目标，并讨论了其计划中对种族平等的重视。

• 1998

  综合社区振兴计划正式结束

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  南布朗克斯振兴倡议在追求社区发展工作的持续机构遗产后正式结束。

• 1997

  增加非营利部门支持项目

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  苏尔达纳引入了一个解决影响非营利组织的跨领域问题的项目。

• 1994

  增加有效公民和艺术项目

  [1]Surdna Foundationen.wikipedia.org

  基金会扩展了其资助组合，增加了关注公民参与和艺术的项目。

• 1991

  综合社区振兴计划启动

  [1]Surdna Foundationen.wikipedia.org

  苏尔达纳发起了一项耗资1000万美元的协作计划，涉及21个基金会和公司，以支持南布朗克斯的社区发展和生活质量改善。

• 1989

  增加环境和社区振兴项目

  [1]Surdna Foundationen.wikipedia.org

  安德鲁斯家族第三代和第四代受托人建立了环境和社区振兴项目，并扩大了专业工作人员。

• 1970

  朱莉娅·迪克曼·安德鲁斯纪念机构改变项目重点

  [1]Surdna Foundationen.wikipedia.org

  在20世纪70年代初，该纪念机构转向情感障碍儿童的住宿治疗、特殊教育和诊断服务。

• 1953

  约翰·E·安德鲁斯纪念机构建成

  [1]Surdna Foundationen.wikipedia.org

  在海伦·本尼迪克特担任主席期间，基金会在朱莉娅·迪克曼·安德鲁斯纪念机构旁边建造了一个可容纳约200名老年居民的养老院。

• 1928

  朱莉娅·迪克曼·安德鲁斯纪念机构成立

  [1]Surdna Foundationen.wikipedia.org

  安德鲁斯为纪念其妻子创建了一个纪念机构，并购买了威斯特彻斯特县的一个农场用于孤儿院，建立了家族慈善遗产的一个重要机构部分。

• 1917

  基金会成立

  [1]Surdna Foundationen.wikipedia.org

  约翰·埃默里·安德鲁斯成立了后来被称为苏尔达纳基金会的慈善基金会。

一个多代家族基金会，通过资助、协作慈善和相关直接服务机构来满足社区发展、环境、公民、艺术和非营利部门的需求。

• 基金会项目 · 1917

  慈善资助

  苏尔达纳的主要产品是慈善支持，而非商业产品。其资助涵盖了环境工作、社区振兴、公民参与、艺术组织以及影响非营利组织的问题。基金会的项目将一般慈善支持与涉及其他资助者和社区发展机构的协作倡议相结合。

• 社区发展倡议 · 1991

  综合社区振兴计划

  综合社区振兴计划是苏尔达纳于1991年发起的南布朗克斯协作倡议。该计划得到21个基金会和公司的支持，价值1000万美元，旨在改善大范围地区的生活质量，加强社区发展公司，并帮助建立一个能够在正式计划结束后继续这项工作的机构。

• 资助项目 · 1989

  环境和社区振兴项目

  这些项目创建于1989年，标志着苏尔达纳专业资助的重大扩展。它们解决了环境问题和基于地方的社区改善，反映了基金会将家族慈善价值观与更广泛、专业管理的项目相结合的尝试。

• 资助项目 · 1994

  有效公民和艺术项目

  这些项目于1994年增加，将苏尔达纳的工作扩展到公民参与和文化活动。它们构成了基金会二十世纪末向多元化投资组合转变的一部分，而不是仅仅关注家族的直接服务机构。

• 资助项目 · 1997

  非营利部门支持项目

  非营利部门支持项目成立于1997年，解决了影响多个领域非营利组织的问题。它的创建反映了苏尔达纳对加强更广泛非营利部门的能力和运营环境的兴趣。

• 2019

  提议更加强调种族平等战略

  背景

  约翰·埃默里·安德鲁斯的一些后代质疑基金会不断发展的方向是否与创始人的最初目标保持一致。

  采取的行动

  根据引用的参考资料，家族成员表示基金会计划将其所有工作重点放在种族平等上。

  后续影响

  可用的参考资料记录了分歧，但未确定其最终解决方案或随后的具体项目结构。

  来源

• 1997

  创建非营利部门支持项目战略

  背景

  苏尔达纳确定了影响非营利组织的跨领域运营和结构问题。

  采取的行动

  基金会增加了一个专门关注非营利部门问题的项目。

  后续影响

  该项目通过解决影响各领域组织的条件，补充了苏尔达纳针对具体问题的资助。

  来源

• 1994

  增加有效公民和艺术项目战略

  背景

  基金会继续将其资助多元化，超越早期的环境和社区振兴工作。

  采取的行动

  苏尔达纳增加了关注公民参与和艺术的项目。

  后续影响

  这些新增项目将基金会的项目范围扩展到公共生活和文化领域。

  来源

• 1991

  发起综合社区振兴计划战略

  背景

  苏尔达纳寻求支持南布朗克斯广泛的生活质量改善，同时通过社区发展公司合作并与其他资助者协作。

  采取的行动

  基金会发起了一项涉及21个基金会和公司的1000万美元协作努力。

  后续影响

  该计划于1998年正式结束，并寻求创建一个能够继续这项工作的独立机构。

  Program value. $10 million (1991 initiative)

  来源

• 1989

  将专业资助扩展到环境和社区振兴领域战略

  背景

  安德鲁斯家族第三代和第四代受托人寻求将基金会的效力扩展到其既定的纪念机构和家族慈善传统之外。

  采取的行动

  董事会创建了环境和社区振兴项目，并扩大了专业工作人员。

  后续影响

  这一变化为更广泛的专业管理慈善项目组合奠定了基础。

  来源

1. 1Surdna Foundationen.wikipedia.org
2. 2SURDNA Foundation official websitesurdna.org