秘鲁超市集团

Supermercados Peruanos是一家秘鲁食品零售公司，经营超市、批发和折扣店等多种业态。该企业也被称为Super Food Holding，并以Supermercados Peruanos S.A.（简称SPSA）的名义进行交易。其零售网络分为两大板块：超市板块由Plaza Vea、Vivanda和Makro代表，折扣店板块由Mass和Economax代表。 公司起源于1979年6月1日成立的Promociones Camino Real S.A.。随着秘鲁超市行业的整合，其公司及商业身份多次变更。1993年5月17日，在智利零售商Santa Isabel收购了当年停业的秘鲁连锁Scala Gigante的剩余门店后，公司更名为Supermercados Santa Isabel S.A.。Santa Isabel随后收购了包括Mass和Top Market在内的本地零售业务，扩大了其在秘鲁市场的份额。 1998年，Koninklijke Ahold N.V.通过其子公司Disco Ahold International Holding N.V.收购了秘鲁业务的母公司。因此，该秘鲁连锁成为Ahold在南美更广泛零售组合的一部分，该组合还包括在阿根廷和巴拉圭的业务。Ahold后来宣布计划出售其在亚洲和南美的超市业务。2003年12月11日，Interbank与Compass Capital Partners Corp.共同收购了Santa Isabel在秘鲁的业务。 2004年3月15日，公司更名为Supermercados Peruanos S.A.。在2004年至2005年间，其门店逐步转换为Plaza Vea和Vivanda业态。Plaza Vea发展为面向大众市场的超市品牌，而Vivanda则服务于更高端的细分市场。集团后来通过折扣零售和批发业务扩展了其业态组合。 2020年，Intercorp旗下的InRetail Perú以3.6亿索尔收购了Makro Supermayorista S.A.，实现了重大的投资组合扩张。Makro自2009年6月起在秘鲁运营，为集团现有的超市和折扣业务增加了现购自运批发业态。由此形成的组合涵盖家庭杂货购物、高端食品零售、价值导向的社区商店和批发采购。因此，该公司定位为多业态的秘鲁食品零售平台，服务消费者、小企业和机构或专业买家，而非单一业态的超市品牌。

Supermercados Peruanos起源于1979年6月1日成立的Promociones Camino Real S.A.。该业务成为秘鲁现代食品杂货行业转型的一部分，其中包括本地超市连锁的增长和整合。 1993年5月17日，在智利零售商Santa Isabel收购了Scala Gigante运营的剩余门店后，公司更名为Supermercados Santa Isabel S.A.。Scala Gigante于同年停止运营。Santa Isabel还收购了秘鲁零售企业Mass和Top Market，帮助公司成为当时秘鲁第二大零售企业。 1998年，Koninklijke Ahold N.V.通过Disco Ahold International Holding N.V.收购了秘鲁业务的母公司。这使该业务成为Ahold在南美更广泛投资组合的一部分，与其在阿根廷和巴拉圭的利益并列。Ahold随后决定剥离在亚洲和南美的超市业务。 2003年12月11日，Interbank和Compass Capital Partners Corp.收购了Santa Isabel在秘鲁的业务。2004年3月15日，公司更名为Supermercados Peruanos S.A.。在2004年至2005年间，门店重新品牌化为Plaza Vea和Vivanda。这些业态为公司提供了差异化的运营结构：Plaza Vea满足大众超市需求，而Vivanda则定位于更高端的市场。 公司后来发展了更广泛的业态组合。其业务包括Plaza Vea和Vivanda超市、Mass和Economax折扣店以及Makro批发门店。Makro自2009年6月起在秘鲁运营。2020年，Intercorp旗下的InRetail Perú以3.6亿索尔收购了Makro Supermayorista S.A.。这笔交易扩大了集团在现购自运零售领域的业务，并加强了对小企业和批量采购客户的覆盖。 由此形成的组织是一个多业态食品零售商，而非单一超市品牌。其组合结合了传统超市、高端食品零售、折扣社区商店和批发业务。该集团通过InRetail Perú与Intercorp相关联，并继续专注于秘鲁市场。

• 2020

  InRetail Perú收购Makro

  [1]Supermercados Peruanosen.wikipedia.org

  InRetail Perú以3.6亿索尔收购了Makro Supermayorista S.A.。

• 2009

  Makro开始在秘鲁运营

  [1]Supermercados Peruanosen.wikipedia.org

  Makro Supermayorista开始在秘鲁运营，建立了后来被InRetail Perú收购的现购自运批发业务。

• 2004

  引入Supermercados Peruanos名称

  [1]Supermercados Peruanosen.wikipedia.org

  公司于2004年3月15日更名为Supermercados Peruanos S.A.。

• 2004

  Plaza Vea和Vivanda转换开始

  [1]Supermercados Peruanosen.wikipedia.org

  在2004年至2005年间，门店逐步转换为Plaza Vea和Vivanda品牌。

• 2003

  Interbank收购秘鲁业务

  [1]Supermercados Peruanosen.wikipedia.org

  Interbank和Compass Capital Partners Corp.从Ahold手中收购了Santa Isabel在秘鲁的超市业务。

• 1998

  Ahold进入所有权结构

  [1]Supermercados Peruanosen.wikipedia.org

  Koninklijke Ahold N.V.通过Disco Ahold International Holding N.V.收购了秘鲁业务的母公司。

• 1993

  更名为Supermercados Santa Isabel

  [1]Supermercados Peruanosen.wikipedia.org

  在Santa Isabel收购了Scala Gigante的剩余门店并扩大其在秘鲁的零售业务后，公司采用了Supermercados Santa Isabel S.A.的名称。

• 1979

  公司成立为Promociones Camino Real

  [1]Supermercados Peruanosen.wikipedia.org

  Promociones Camino Real S.A.于6月1日成立，奠定了后来Supermercados Peruanos业务的公司前身。

一个多业态的秘鲁食品零售集团，涵盖大众市场超市、高端超市、现购自运批发和折扣社区商店。

• 大众市场超市 · 2004

  Plaza Vea

  Plaza Vea是集团的大众市场超市业态。它与日常杂货购物相关，提供涵盖食品、饮料、生鲜产品、家居用品、个人护理和精选日用百货的广泛商品组合。该品牌是2004-2005年前Santa Isabel业务重新品牌化过程中采用的主要门店标识之一。

• 高端超市 · 2004

  Vivanda

  Vivanda是集团的高端超市业态。它是在前Santa Isabel门店转换过程中与Plaza Vea一起推出的。该业态定位于寻求更优质购物环境和精选食品组合的顾客，同时仍属于公司更广泛的超市组合。

• 现购自运批发 · 2009

  Makro

  Makro是集团在秘鲁的批发和现购自运业态。它服务于批量采购客户，包括小企业和专业买家，通过批发导向的运营模式销售食品和消费品。Makro自2009年起在秘鲁运营，并在2020年InRetail Perú收购Makro Supermayorista后成为与Intercorp相关的组合的一部分。

• 折扣店

  Mass

  Mass是Supermercados Peruanos组合中的折扣店业态。它定位于价值导向的社区购物，比集团的传统超市品牌更紧凑且更注重价格。该业务是Santa Isabel在秘鲁市场早期整合期间收购的本地零售业务之一。

• 折扣店

  Economax

  Economax是集团的折扣店业态之一。它与Mass一起构成价值零售板块，通过满足寻求低价、实用购物选择的顾客，补充了较大的超市和批发品牌。

• 2020

  收购Makro Supermayorista并购

  背景

  Makro自2009年6月起在秘鲁运营，提供与集团超市和折扣业务不同的批发现购自运业态。

  采取的行动

  InRetail Perú以3.6亿索尔收购了Makro Supermayorista S.A.。

  后续影响

  这笔交易将Makro的批发业务纳入集团的多业态零售组合。

  Acquisition price. S/. 360 million (2020)

  来源

• 2004

  重新品牌化前Santa Isabel业务战略

  背景

  在2003年Interbank收购秘鲁超市业务后，新所有权取代了Santa Isabel的公司身份。

  采取的行动

  公司于2004年3月采用Supermercados Peruanos S.A.名称，并在2004年至2005年间将门店转换为Plaza Vea和Vivanda业态。

  后续影响

  重新品牌化确立了公司在新Intercorp关联所有权下使用的主要超市品牌。

  来源

1. 1Supermercados Peruanosen.wikipedia.org