苏必利尔石油公司
一家历史悠久的美国独立石油和天然气勘探与生产公司，于1984年被美孚收购。
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概览
苏必利尔石油公司是一家美国独立石油公司，由威廉·迈伦·凯克于1921年在加利福尼亚州科林加创立。凯克以石油勘探者和钻井承包商的声誉起家，经常接受石油租约而非现金作为合同报酬。在积累了足够的土地和权益后，他创建了苏必利尔作为钻井和勘探企业。该公司最初作为钻井承包商运营，但很快发展成为专注于原油和天然气而非炼油或零售营销的综合勘探和生产业务。 苏必利尔以应用新的地质和钻井技术而闻名。1930年，它是据报道在加利福尼亚州成功使用定向钻井的第一家公司。到1931年，其业务已扩展到加利福尼亚州以外的德克萨斯州、俄克拉荷马州、内布拉斯加州、路易斯安那州和委内瑞拉。1933年，该公司成为反射地震勘探的早期使用者，用于定位地下油气结构，帮助建立了更科学的勘探方法。苏必利尔还成为墨西哥湾海上生产早期发展的主要参与者。1938年，它与纯油公司合作，在路易斯安那州海岸外建造了一个海上平台。该项目被广泛认为是同类中第一个海上石油平台，并帮助证明了海上钻井的商业潜力。苏必利尔随后在墨西哥湾钻井中创造了深度记录，并成为美国领先的独立生产商之一。 公司的成长与凯克家族密切相关。威廉·迈伦·凯克在苏必利尔上市后保持严格控制，并领导公司直至1964年去世。他的儿子小威廉·M·凯克和霍华德·B·凯克延续了家族的影响力。霍华德·B·凯克从1963年至1981年担任董事长，并在卸任董事长后仍对董事会保持重大控制。1980年代初期的领导层变动发生在大股东之间的分歧和对公司战略方向的质疑之中。 苏必利尔继续专注于上游活动。与许多大型石油公司不同，它没有运营重要的石油炼制和营销业务。在1970年代，它还研究了油页岩并开发了苏必利尔多矿物工艺，反映了行业在能源不安全时期对替代碳氢化合物资源的兴趣。该公司仍然是一家大型独立生产商，在1980年代初期报告了可观的国内石油和天然气储量。 公司控制权纠纷最终导致了公司的出售。1983年，霍华德·B·凯克宣布他想出售他的股份，而他的妹妹威拉梅塔·凯克·戴领导了一项股东努力，改变了苏必利尔的章程，要求管理层考虑收购提议。1984年3月，美孚公司宣布达成协议，收购凯克家族约22%的股份，并向其余股东提供相同的价格。该交易对苏必利尔的估值约为57亿美元。收购于1984年9月完成，当时总部位于休斯顿的苏必利尔成为美孚的全资子公司。苏必利尔随后不再作为独立公司实体存在，其业务被并入美孚。美孚后来成为埃克森美孚的一部分。
沿革
威廉·迈伦·凯克于1921年在加利福尼亚州科林加创立了苏必利尔石油公司。在建立公司之前，凯克曾在宾夕法尼亚州做过杂工，后来成为加利福尼亚的钻井承包商和石油投机者。他经常接受租约作为报酬，从而积累了生产权益组合。他的成功项目包括托伦斯、亨廷顿海滩和凯特尔曼山附近的油井。在凯克积累了足够的租约和运营经验后，苏必利尔得以成立。 该公司最初作为钻井承包商，后来扩展到勘探和生产。其早期历史以尝试后来在石油行业变得重要的方法为标志。1930年，苏必利尔在加利福尼亚成功使用了定向钻井。该技术允许将井导向无法通过纯垂直钻孔有效到达的地质目标。1933年，苏必利尔还成为反射地震勘探的早期采用者，使用反射声波识别可能含有碳氢化合物的地下结构。 随着墨西哥湾沿岸在美国石油工业中变得越来越重要，苏必利尔将大量公司活动转移到德克萨斯州休斯顿。到1931年，它已经在德克萨斯州、俄克拉荷马州、内布拉斯加州、路易斯安那州和委内瑞拉拥有油井。该公司在海上钻井方面尤其突出。1938年，它与纯油公司合作，在路易斯安那州海岸外建造了一个海上平台。该项目通常被描述为墨西哥湾第一个海上石油平台，是现代海上生产发展的重要里程碑。苏必利尔后来钻探了越来越深的墨西哥湾油井，并成为美国最重要的独立生产商之一。其在委内瑞拉的活动也使该公司在其时代的独立生产商中拥有异常广泛的国际形象。 凯克对苏必利尔保持高度集中的控制。尽管公司上市，他仍保留对其股票的控制，并以个人指导的方式管理业务。1964年他去世后，他的家族继续主导公司。他的儿子小威廉·M·凯克成为首席执行官，而他的次子霍华德·B·凯克从1963年至1981年担任董事长。一些股份被置于信托中，用于教育和宗教机构，包括南加州大学、波莫纳学院、西方学院和加利福尼亚州圣加布里埃尔的主救主圣公会教堂。 苏必利尔的核心业务仍然是上游石油和天然气。它没有建立大型炼油或营销网络，这使其区别于垂直整合的石油公司。在1970年代，该公司探索了油页岩，并致力于苏必利尔多矿物工艺。这项研究是更广泛的行业对石油供应担忧以及从页岩沉积物中提取碳氢化合物和矿物质可能性的回应的一部分。 该公司在1980年代初期经历了领导层和股东紧张局势。霍华德·B·凯克于1981年退休，但继续对董事会施加影响。董事长兼首席执行官约瑟夫·E·里德于1981年9月辞职，由弗雷德·C·阿克曼接任，他同时担任总裁。1983年，凯克辞去董事职务，但保留了大量股份。他的妹妹威拉梅塔·凯克·戴领导了一场股东反抗，产生了要求管理层考虑收购提议的章程变更。凯克后来改变了对这些变更的反对态度，并表示希望出售他的股份。 凯克家族与美孚公司接洽出售事宜。1984年3月，美孚披露了一项协议，收购家族持有的约22%的苏必利尔股份，并向其他股东提供相同的每股报价。该交易价值约57亿美元，当时被描述为最大的石油合并之一。1984年9月完成，使苏必利尔成为美孚的全资子公司。苏必利尔的独立公司身份和独立运营随后被并入美孚。美孚后来成为埃克森美孚的一部分。位于洛杉矶的前苏必利尔石油公司大楼建于1950年代，至今仍与公司的历史和凯克家族的建筑遗产相关。
- 1984
美孚收购完成
[1]美孚完成对苏必利尔的收购，后者成为全资子公司并停止独立运营。
- 1970
油页岩研究
[1]在1970年代，苏必利尔开发了用于油页岩资源的苏必利尔多矿物工艺。
- 1964
创始人威廉·迈伦·凯克去世
[1]凯克在领导苏必利尔四十多年后去世；家族控制通过他的儿子们继续。
- 1955
苏必利尔石油公司大楼竣工
[1]由克劳德·比尔曼设计的凯克家族大理石外墙洛杉矶办公楼竣工。
- 1938
早期墨西哥湾海上平台
[1]苏必利尔和纯油公司在路易斯安那州海岸外建造了一个海上平台，是海上石油生产的早期里程碑。
- 1933
采用反射地震勘探
[1]该公司成为反射地震勘探用于碳氢化合物勘探的早期使用者。
- 1931
多州和委内瑞拉扩张
[1]苏必利尔在德克萨斯州、俄克拉荷马州、内布拉斯加州、路易斯安那州和委内瑞拉运营油井。
- 1930
定向钻井突破
[1]苏必利尔成为据报道在加利福尼亚州成功使用定向钻井的第一家公司。
- 1921
苏必利尔石油公司成立
[1]威廉·迈伦·凯克在加利福尼亚州科林加创立苏必利尔石油公司，最初作为钻井承包业务。
产品与定位
独立的上下游石油和天然气生产商，以勘探技术、深井钻探和早期海上开发而闻名。
上游石油 · 1921
原油
原油是苏必利尔石油的主要产出之一。该公司在加利福尼亚州和多个其他美国州（包括德克萨斯州、俄克拉荷马州、内布拉斯加州和路易斯安那州）勘探和生产石油。其定向钻井、地震勘探和海上生产的发展支持了其作为技术进步的独立生产商的角色。苏必利尔没有维持与垂直整合石油巨头相关的大型炼油和零售营销业务。
上游石油 · 1921
天然气
天然气勘探和生产构成了苏必利尔上游投资组合的主要部分。到1980年代初期，该公司持有可观的国内天然气储量，并在多个主要产油区运营。天然气与原油一起通过苏必利尔的勘探和生产活动生产，而不是通过品牌消费者网络销售。
海上石油和天然气 · 1938
墨西哥湾海上生产
苏必利尔是墨西哥湾海上钻井的早期独立参与者。1938年与纯油公司在路易斯安那州海上平台上的工作帮助建立了一种从海岸线以外水域生产石油的模式。该公司随后追求深水海上油井，并在墨西哥湾创造了钻井深度记录，使海上勘探成为其定义性的技术成就之一。
油页岩技术 · 1970
苏必利尔多矿物工艺
苏必利尔多矿物工艺是1970年代开发的一种油页岩技术。它反映了该公司探索非常规碳氢化合物资源以及可能从页岩中回收多种有价值成分的努力。该工艺在被美孚收购后并未成为持续的独立商业产品。
品牌决策
1984
接受美孚公司的收购并购背景
股东分歧、凯克家族出售股份的愿望以及苏必利尔作为大型独立生产商的地位为收购创造了机会。凯克家族持有公司约22%的股份，并与美孚接洽交易。
采取的行动
美孚同意收购家族股份，并向其余股东提供相同的价格。收购于1984年9月完成，使苏必利尔成为美孚的全资子公司。
后续影响
苏必利尔失去了独立的公司身份，并被并入美孚。该交易价值约57亿美元，在其时期属于最大的石油合并之一。
Transaction value. $5.7 billion (1984)
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