Super-Pharm

Super-Pharm 是一家起源于以色列的跨国药房和日用品连锁店，其零售模式将处方药和非处方药服务与化妆品、洗漱用品、个人护理用品、家居用品、食品及其他非药品商品相结合。该公司由加拿大零售企业家 Murray Koffler 与他的子女 Leon 和 Theo Koffler 在 Murray 于 1970 年代访问以色列后共同创立。第一家 Super-Pharm 门店于 1979 年在 Herzliya 的 Neve Amirim 社区开业，其商业模式部分借鉴了 Koffler 在加拿大的 Shoppers Drug Mart 概念。 从一开始，Super-Pharm 就与传统以色列药房模式区分开来。其门店在犹太安息日（在允许的情况下）营业，并提供远超药品的广泛商品。这有助于将连锁店定位为以便利为导向的健康、美容和综合日用品零售商，而不仅仅是配药药房。第一家门店开业两年后，第二家门店在耶路撒冷开业，1985 年，公司进入购物中心零售领域，在 Ayalon 购物中心开设了分店。 以色列业务成为公司的核心市场，并发展成为该国最大的药房连锁店，拥有全国性的门店网络和大量员工。Super-Pharm 还因雇佣大量以色列阿拉伯公民而闻名；参考资料指出，在所描述的时间，约 5,800 名员工中约有 1,000 名是以色列阿拉伯人，并且一些特许经营门店由以色列阿拉伯人拥有。这些数字是历史性的，不应视为当前的运营统计数据。 Super-Pharm 在二十一世纪初开始国际扩张。它于 2001 年在波兰开设了第一家分店，随后运营了波兰网络。2005 年，它通过与中国合作伙伴的合资企业进入中国。引用的历史资料报告称 2010 年左右有 87 家中国门店，但也表明中国业务随后被终止；因此，当前的中国业务不包括在活跃市场描述中。 自有品牌商品一直是业务的重要组成部分。自 1995 年以来，Super-Pharm 一直以 Life 和 LifeStyle 品牌销售产品。Life 系列涵盖洗漱用品、药品、食品和其他日常消费品，引用的来源描述了 400 多种产品，并报告称 Life 在 2007 年约占销售额的 13%。这些数字是历史性的，并非作为当前财务信息呈现。 所有权随时间发生了变化。2007 年 7 月，Bank Leumi 以 1.9 亿新谢克尔收购了 Super-Pharm 18% 的股份，当时报告的公司估值约为 10.5 亿新谢克尔。2019 年 4 月，由 Horesh 家族领导的 Union Group 从现有投资者（包括 Leumi Investments、Discount Investments 和 Leon Koffler）手中收购了约 34% 的股份。现有参考资料未确定当前的所有权结构或当前的母公司。 Super-Pharm 仍主要与以色列药房和日用品零售相关，而其在波兰的存在使其拥有国际运营足迹。其品牌主张基于便利的位置、延长的零售时间、药房专业知识、化妆品和个人护理产品的广度以及自有品牌价值。公司当前的确切门店数量、高管名单、所有权和财务业绩未由所提供的参考资料确定。

Super-Pharm 的根源与 Koffler 家族在加拿大的药房零售背景有关。Leon Koffler 于 1921 年开始经营 Koffler Drug Stores。1941 年，他的儿子 Murray 继承了名为 Koffler's Drugs 的两家门店。到 1962 年，这家加拿大企业已扩展到 17 家药房，并在 1970 年代更名为 Shoppers Drug Mart。在 1970 年代访问以色列后，Murray Koffler 与他的子女 Leon 和 Theo 一起，致力于在以色列市场创建类似的药房连锁店。 第一家 Super-Pharm 门店于 1979 年在 Herzliya 的 Neve Amirim 开业。该业务旨在与传统药房不同，将药品和药房服务与更广泛的零售商品相结合。它还在犹太安息日（在法律和当地允许的情况下）营业，这一做法使其与许多传统药房业务区分开来。两年后，第二家分店在耶路撒冷开业。1985 年，Super-Pharm 在 Ayalon 购物中心开设了第一家购物中心门店，帮助连锁店在现代以色列商业中心立足。 Theo Koffler 与化妆品营销和战略运营规划有关。公司随后扩大了其以色列网络，并成为该国最大的药房连锁店。历史参考资料描述了在引用的账户时约有 235 家以色列门店和约 5,800 名员工，但这些数字并非当前验证的数据。同一资料强调了以色列阿拉伯人在劳动力和特许经营体系中的参与，描述了在讨论期间约有 1,000 名以色列阿拉伯员工和 25 家由以色列阿拉伯人拥有的特许经营门店。 Super-Pharm 从 1995 年开始制定自有品牌战略。其 Life 和 LifeStyle 品牌用于广泛的产品组合，包括洗漱用品、药品、食品和其他家居或个人护理产品。据报道，Life 品牌包括 400 多种产品，并在 2007 年约占销售额的 13%。这些品牌呼应了与 Shoppers Drug Mart 相关的自有品牌方法，同时适应了 Super-Pharm 在以色列的零售业务。 国际扩张始于 2001 年在波兰，当时公司开设了第一家波兰分店。到 2011 年，据报道波兰连锁店有 33 家门店。Super-Pharm 还于 2005 年通过与当地合作伙伴的合资企业进入中国。历史资料报告称 2010 年左右有 87 家中国门店，但公司不再在所提供的材料中列出中国作为其运营市场，表明该业务已终止。 公司的资本结构在 2007 年发生变化，当时 Bank Leumi 以 1.9 亿新谢克尔收购了 18% 的股份。该交易隐含的报告估值约为 10.5 亿新谢克尔。2019 年 4 月，由 Horesh 家族领导的 Union Group 从包括 Leumi Investments、Discount Investments 和 Leon Koffler 在内的投资者手中购买了约 34% 的股份。可用来源未提供经过验证的当前所有权结构、当前领导层名单或近期财务业绩。 因此，Super-Pharm 的历史发展结合了家族创立的药房零售、以色列全国扩张、购物中心布局、自有品牌开发和选择性国际扩张。其持续的品牌形象基于药房模式：将药房专业知识与化妆品、个人护理、家居用品、食品和便利导向的购物相结合。

• 2019

  Union Group 收购约 34% 的股份

  [1]Super-Pharmen.wikipedia.org

  由 Horesh 家族领导的 Union Group 从现有投资者手中购买了 Super-Pharm 约 34% 的股份。

• 2011

  公司获得全球连锁药房零售商奖

  [1]Super-Pharmen.wikipedia.org

  Chain Drug Review 将 Super-Pharm 评为 2010 年度全球连锁药房零售商。

• 2007

  Bank Leumi 收购少数股权

  [1]Super-Pharmen.wikipedia.org

  Bank Leumi 以 1.9 亿新谢克尔购买了 18% 的股份。

• 2005

  中国合资企业开始运营

  [1]Super-Pharmen.wikipedia.org

  公司通过与中国合作伙伴的合资企业进入中国。

• 2001

  波兰扩张开始

  [1]Super-Pharmen.wikipedia.org

  Super-Pharm 在波兰开设了第一家门店。

• 1995

  推出 Life 和 LifeStyle 自有品牌

  [1]Super-Pharmen.wikipedia.org

  Super-Pharm 开始以自有品牌 Life 和 LifeStyle 销售产品。

• 1985

  第一家购物中心分店开业

  [1]Super-Pharmen.wikipedia.org

  公司在 Ayalon 购物中心开设了一家门店，这是其在购物中心的第一家分店。

• 1981

  第二家分店在耶路撒冷开业

  [1]Super-Pharmen.wikipedia.org

  Super-Pharm 在耶路撒冷开设了第二家门店，扩展到 Herzliya 以外。

• 1979

  第一家 Super-Pharm 门店在 Herzliya 开业

  [1]Super-Pharmen.wikipedia.org

  Murray、Leon 和 Theo Koffler 在以色列 Herzliya 开设了第一家 Super-Pharm 分店。

• 1941

  Murray Koffler 继承了两家药房

  [1]Super-Pharmen.wikipedia.org

  Murray Koffler 接管了名为 Koffler's Drugs 的两家门店，后来扩大了加拿大业务。

• 1921

  Koffler Drug Stores 开始运营

  [1]Super-Pharmen.wikipedia.org

  Leon Koffler 在加拿大开始了家族的药房零售业务，这是 Super-Pharm 后来出现的商业背景。

一家品类广泛的药房和日用品零售商，将药品服务与美容、个人护理、家居、食品和便利商品相结合，并辅以自有品牌产品和便利的零售位置。

• 零售药房 · 1979

  Super-Pharm 药房和日用品门店

  核心 Super-Pharm 模式将药房服务与一般日用品商品相结合。门店销售处方药和非处方药，以及化妆品、洗漱用品、个人护理用品、家居用品、食品和便利商品。该模式旨在比传统药房更广泛，并且在允许的情况下也与安息日营业相关。Super-Pharm 在以色列购物中心和城市零售地点建立了强大的影响力，同时也在波兰运营。

• 自有品牌 · 1995

  Life

  Life 是 Super-Pharm 的主要自有品牌。它于 1995 年推出，涵盖洗漱用品、药品、食品和其他日常消费品类别。引用的历史资料描述了 400 多种产品的组合，并报告称 Life 在 2007 年约占 Super-Pharm 销售额的 13%。可用来源未确定该品牌当前的范围或销售贡献。

• 自有品牌 · 1995

  LifeStyle

  LifeStyle 是 Super-Pharm 的自有品牌系列，与消费品和个人护理商品相关。它构成了零售商自有品牌战略的一部分，该战略扩大了商品种类，并通过 Super-Pharm 门店销售产品。所提供的参考资料未指定完整的当前类别列表或产品数量。

• 2019

  Union Group 股份收购并购

  背景

  随着现有投资者出售大量少数股权，Super-Pharm 的所有权被重塑。

  采取的行动

  由 Horesh 家族领导的 Union Group 从 Leumi Investments、Discount Investments 和 Leon Koffler 手中收购了约 34% 的股份。

  后续影响

  该交易使 Union Group 成为重要股东，但所提供的材料未确定交易后的完整所有权结构或当前控制安排。

  来源

• 2007

  Bank Leumi 少数股权投资并购

  背景

  Super-Pharm 在其作为以色列主要药房连锁店扩张期间，将一家金融机构引入其所有权结构。

  采取的行动

  Bank Leumi 以 1.9 亿新谢克尔收购了 18% 的股份。

  后续影响

  该交易隐含的报告公司估值约为 10.5 亿新谢克尔。

  Purchase price for 18% stake. NIS 190 million (July 2007)

  来源

• 2005

  通过合资企业进入中国战略

  背景

  Super-Pharm 试图通过当地合作将其药房模式扩展到中国市场。

  采取的行动

  公司通过合资企业与中国合作伙伴开始在中国运营。

  后续影响

  历史资料报告称 2010 年左右有 87 家中国门店，而所提供的参考资料表明中国后来不再是运营市场。

  来源

• 2001

  扩展到波兰战略

  背景

  在建立其主要以色列网络后，Super-Pharm 寻求在另一个欧洲零售市场实现国际增长。

  采取的行动

  公司开设了第一家波兰分店，并发展了当地门店网络。

  后续影响

  历史参考资料报告称，到 2011 年有 33 家波兰分店。当前门店数量未由所提供的来源确定。

  来源

• 1995

  推出 Life 和 LifeStyle 自有品牌新品

  背景

  Super-Pharm 寻求将其零售主张扩展到第三方药房和美容产品之外，并开发自有品牌产品。

  采取的行动

  公司推出了 Life 和 LifeStyle 品牌的产品，涵盖洗漱用品、药品、食品和其他消费品等类别。

  后续影响

  这些品牌成为商品组合的重要组成部分；历史资料报告称 Life 产品超过 400 种，2007 年 Life 的销售份额为 13%。

  Life share of total Super-Pharm sales. Approximately 13% (2007)

  来源

• 1979

  采用广泛的药房模式战略

  背景

  创始人试图将 Koffler 家族在加拿大的药房模式适应以色列，而以色列的传统药房通常具有较窄的产品和服务角色。

  采取的行动

  Super-Pharm 将药房服务与化妆品、洗漱用品、家居用品、食品和其他非药品商品相结合，并在允许的情况下在犹太安息日营业。

  后续影响

  该模式成为公司扩展到全国性以色列药房连锁店以及后来国际市场的基礎。

  来源

1. 1Super-Pharmen.wikipedia.org