双威广场
位于马来西亚吉隆坡武吉免登商业区的分层地契购物中心。
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概览
双威广场是位于吉隆坡武吉免登的分层地契购物中心,武吉免登是吉隆坡主要的零售和娱乐区之一。该商场占据了原武吉免登公园的旧址,是武吉免登路周边密集商业环境的一部分。其位置使其对本地购物者和游客都具有直接吸引力,可从武吉免登捷运站和单轨站进入。 该开发项目于1972年5月16日注册成立,并于1977年开业。当代参考资料显示其建设成本为1亿林吉特,这在当时是一项重大投资。双威广场并非作为单一品牌的百货商店运营,而是组织为多租户购物中心,零售单位和娱乐用途分布在综合体内。其分层地契结构使其区别于由单一业主持有和运营的商场,尽管主要所有权权益与凯德马来西亚商场信托有关。 该中心的总零售面积约为80万平方英尺。其租户组合包括超市、价值零售、时尚、餐饮、娱乐和专业零售概念。参考资料中提到的锚定或知名租户包括Cold Storage(以前与Giant Supermarket租约相关)、JUMPA @ Sungei Wang、Blastacars、Camp5、Daiso和MR. DIY。这些用途使商场兼具日常购物、平价商品、休闲活动和目的地导向体验,而非狭隘的奢侈品定位。 双威广场经历了多次重大翻新阶段。1992年进行了一次翻新,随后在2013年进行了另一次翻新。2018年,该物业开始进一步的外立面改造,于2019年完成。外立面工程旨在更新商场的外部形象,同时保留其在武吉免登的既定角色。现有参考资料未提供与这些项目相关的建筑范围、资本支出、租户变化或运营绩效的完整说明。 因此,该商场的品牌与地点紧密相关:它是一个历史悠久的吉隆坡购物目的地,其价值来自其中心位置、广泛的租户组合、可达性以及将主流零售与娱乐和专业活动相结合的能力。关于其当前管理、行政领导、年收入和当前所有权结构的详细信息,所提供来源并未确立。
沿革
双威广场是在吉隆坡原武吉免登公园的旧址上开发的。购物中心公司于1972年5月16日注册成立,在武吉免登地区发展成为主要商业目的地的时期启动了该项目。该商场在据报道耗资1亿林吉特的建设后于1977年开业。 自开业以来,双威广场一直作为多租户购物中心运营,而非销售自有商品的单一零售品牌。其分层地契结构意味着该物业由单独持有或独立结构的零售权益组成,这种形式可以产生多样化的租户组合和所有权安排。参考资料将凯德马来西亚商场信托确定为最大股东,持有约62%的权益;所提供来源未确定该数字是否仍然有效。 该商场的长期身份由其位于武吉免登的位置以及通过吉隆坡铁路网络的可达性所塑造。其靠近武吉免登捷运站和单轨站,支持游客访问,并将该物业连接到该市最著名的零售走廊之一。约80万平方英尺的总零售面积使其能够容纳广泛的租户和用途。 双威广场于1992年进行了翻新,并于2013年进行了进一步翻新。这些干预措施是该物业在周边零售环境演变中持续努力保持竞争力和物理状况的一部分。后来的外立面改造于2018年开始,并于2019年完成。现有来源描述了外立面项目的时间安排和完成情况,但未提供有关其建筑师、预算、施工阶段或对租户组合影响的详细信息。 该商场引用的锚定和知名租户说明了其多元化的商业角色。Cold Storage(以前与Giant Supermarket租约相关)代表杂货零售;JUMPA @ Sungei Wang和MR. DIY代表广泛和价值导向的购物;Daiso提供杂货和家居用品;而Blastacars和Camp5则增加了娱乐和体验活动。这种组合使物业能够满足日常购物和休闲访问。 如今,双威广场仍然与吉隆坡武吉免登零售区相关联。最好将其理解为以地点为主导的购物中心品牌,其主张基于长寿、中心可达性、庞大且多样的租户基础以及定期的物理更新。公开提供的参考资料未确立管理层变动、现任高管、财务业绩或所有租户变动的详细年表,因此这些事项仍有待进一步核实。
产品与定位
位于吉隆坡武吉免登区的中心位置、成熟的都市购物中心,满足广泛的零售、日常购物、平价商品、餐饮和休闲需求。
超市和杂货零售
Cold Storage
该商场的锚定租户之一,提供日常杂货和家庭购物。参考资料指出,该租约以前与Giant Supermarket相关。
零售和生活方式目的地
JUMPA @ Sungei Wang
双威广场内的一个指定目的地,是参考资料中确定的知名产品之一。所提供来源未提供其个别租户组成或运营概念的详细说明。
娱乐和休闲
Blastacars
该商场的主要租户之一,提供娱乐导向的体验,反映了双威广场利用休闲体验吸引目的地访问的策略。
室内运动和休闲
Camp5
该购物中心知名产品之一,提供休闲活动。所提供材料仅标识品牌,未提供其设施、定价或在该物业的运营历史的详细信息。
价值多元零售
大创
作为主要租户之一,提供家居、生活方式和低价商品,为商场的广泛零售选择做出贡献。
家居改善和价值零售
MR. DIY
作为主要租户之一,为购物中心的租户组合增加家居改善、家庭和一般商品类别。
品牌决策
2018
外立面改造战略背景
在1992年和2013年的早期翻新之后,该成熟购物中心寻求另一次物理更新。
采取的行动
2018年开始进行外立面改造,并于2019年完成。
后续影响
外部更新已完成,但所提供来源未量化其成本或记录其对访客流量、租户销售或入住率的影响。
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