新光戲院
位於北角的香港地標式戲院及粵劇表演場地。
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概览
新光戲院是位於香港北角英皇道423號的地標式演藝場地，尤其與粵劇相關，在保存和呈現傳統中國舞台表演方面扮演重要角色。戲院位於英皇道與書局街交界附近，該區在1950年代因上海移民的到來而歷史性地形成。北角成為這些移民創立或支持的多間企業的所在地，新光戲院是該區重要的文化及商業機構之一。 場地於1972年由華昌企業有限公司創立。其後營運安排多次變更，於1980年9月1日轉交銀都娛樂有限公司，由新光娛樂主席霍英東領導。1988年，香港聯藝娛樂有限公司主席姚洪接手營運。建築其後被改裝以支援多種娛樂：1989年分為兩個影廳，前露台改為較小的電影院，前堂座則改為舞台表演場地。2007年3月，較小的影廳重建為多用途劇院，進一步強調場地作為表演空間而非純粹電影院的角色。 新光戲院在粵劇方面尤為突出。1993年，頌新聲粵劇團在該處上演38場連續滿座的演出。這次演出奠定了戲院作為主要粵劇場地的聲譽，並使其被譽為香港的「粵劇殿堂」。其重要性超越個別製作：戲院一直是粵劇觀眾、演員、編劇及製作人的熟悉之家，在舊市區戲院重建對傳統表演場地構成壓力的時期尤為重要。 該物業面積約80,000平方呎，於2003年由羅守輝以1.62億港元購入。將該地改建為購物中心的計劃引起粵劇支持者的關注。當戲院租約於2009年2月屆滿時，公眾對可能結業的討論加劇。營運者最終獲得三年租約續期，而業主繼續表示重建仍是未來可能。期間，香港藝術發展局據報計劃每月提供10萬港元的租金補貼以維持場地。 2012年，租金談判達成協議，容許戲院繼續作為粵劇場地營運。粵劇編劇李居明在時任中間人（當時報道稱為梁先生）的協助下與物業業主羅守輝會面。羅接受每月100萬港元的租金。其後報道指該中間人為梁振英，他是2012年香港行政長官選舉的候選人。 該建築於2023年8月放售，最終由島嶼福音社區教會以7.5億港元購入。戲院宣佈於2025年3月3日關閉進行翻新，並將《Trump on Show》列為閉幕演出之一。計劃中的活化旨在結合事工、培訓及社區用途，並提供可預訂的表演場地。擬議工程包括結構加固、電梯及無障礙坡道，同時努力保存與戲院相關的文物和記憶。預計於2028年初完成。由於場地正處於過渡期，其最終營運狀態及重開後的節目形式仍取決於活化項目。
沿革
新光戲院源於1950年代後北角的商業及文化發展，當時眾多上海移民定居於該區。他們的企業促成了北角作為主要華人商業區的身份，新光戲院成為與該社群經濟及文化存在相關的著名戲院之一。 華昌企業有限公司於1972年創立戲院。場地其後經歷多次營運安排。1980年9月1日，轉交銀都娛樂有限公司，由新光娛樂主席霍英東領導。1988年，香港聯藝娛樂有限公司主席姚洪接手營運。這些變更構成戲院早期作為商業娛樂場地的發展。 1989年進行了一次重大的物理重新配置，戲院分為兩個影廳。較小的影廳由露台改建，用於電影放映，而前堂座則成為較大的舞台表演影廳。2007年3月，較小的影廳重建為多用途劇院，用於舞台活動。這一系列改建使建築同時服務電影和現場表演功能，但其最強的公眾身份越來越來自粵劇。 戲院的文化重要性在1993年得到加強，當時頌新聲粵劇團在該處上演38場連續滿座的演出。該季的成功促成了新光戲院作為領先粵劇場地的聲譽，以及其非正式稱號「粵劇殿堂」。場地其後成為與傳統粵劇舞台藝術相關的表演者和觀眾的重要聚集地。 面積約80,000平方呎的物業於2003年由羅守輝以1.62億港元購入。重建建議（包括將該地改建為購物中心的可能性）引起對失去歷史悠久的粵劇場地的關注。租約於2009年2月屆滿，引發了關於戲院能否繼續的長時間公眾討論。達成三年續期，而業主維持在續期後可能進行重建。香港藝術發展局亦據報準備每月10萬港元的租金補貼。 2012年，租金談判再次危及場地的延續。一位名為梁先生的中間人安排了羅守輝與粵劇編劇李居明的會面。羅同意接受每月100萬港元的租金，容許物業繼續作為粵劇場地營運。其後報道指該中間人為梁振英，他是2012年香港行政長官選舉的候選人。該安排保存了戲院在重建壓力影響許多舊市區表演場地的時期中的用途。 2023年8月，建築放售。島嶼福音社區教會最終以7.5億港元購入。教會宣佈新光戲院將於2025年3月3日關閉進行翻新；《Trump on Show》是最後公佈的演出之一。擬議的活化涵蓋戲院及僑輝大廈地下至六樓。旨在創造事工區域、領袖培訓設施及社區活動空間，同時保留可預訂的多用途劇院。計劃工程包括結構加固以符合現行安全標準、安裝電梯及無障礙坡道。項目亦包括保存與戲院相關的文物和記憶。預計於2028年初完成，但戲院翻新後的最終營運模式及重開日期仍取決於項目。
- 2025
宣佈關閉進行活化
[1]戲院宣佈於3月3日關閉進行翻新，旨在創造無障礙多用途場地及更廣泛的社區設施。
- 2023
建築售予島嶼福音社區教會
[1]放售後，建築由島嶼福音社區教會以7.5億港元購入。
- 2012
租金協議維持粵劇用途
[1]涉及羅守輝和李居明的租金安排容許戲院繼續作為粵劇場地營運。
- 2009
結業關注後租約續期
[1]租約屆滿後經過公眾討論，營運者獲得三年續期，而重建仍被列為未來可能。
- 2007
較小影廳重建
[1]較小的影廳重建為多用途劇院，用於舞台表演。
- 2003
物業由羅守輝購入
[1]面積約80,000平方呎的物業由羅守輝以1.62億港元購入。
- 1993
破紀錄粵劇季
[1]頌新聲粵劇團上演38場連續滿座演出，加強戲院作為領先粵劇場地的聲譽。
- 1989
影廳分開
[1]戲院分為兩個影廳，結合電影放映及較大的舞台表演空間。
- 1988
新營運者接手
[1]香港聯藝娛樂有限公司主席姚洪接手營運場地。
- 1980
營運權轉移
[1]9月1日，戲院轉交銀都娛樂有限公司，由新光娛樂主席霍英東領導。
产品与定位
香港歷史悠久的演藝場地，主要定位為粵劇之家，同時亦容納舞台製作、電影及社區活動。
傳統表演藝術
粵劇表演
新光戲院的標誌性節目是現場粵劇。場地曾舉辦粵劇團及長期演出季，包括1993年頌新聲粵劇團的38場滿座演出。其舞台、觀眾基礎及歷史身份使其成為香港公認的粵劇場地之一。
現場戲劇 · 1989
舞台製作
1989年重新配置時由前堂座形成的大型影廳，支援舞台表演及歌劇製作。戲院翻新後的計劃模式預計保留可預訂的現場表演及其他藝術節目空間。
電影院 · 1989
電影放映
從1989年起，前露台用作較小的電影院。雖然場地其後更緊密地與舞台表演和粵劇相關，但電影放映是其營運歷史的一部分。
活動及文化節目 · 2007
多用途劇院及社區活動
較小的影廳於2007年重建為多用途劇院。活化項目亦建議社區活動空間及可預訂表演的劇院，擴闊場地用途超越單一傳統藝術形式。
品牌决策
2025
關閉進行多用途活化战略背景
物業易手後，新業主提出翻新及更廣泛的社區用途，同時承認戲院的歷史意義。
采取的行动
戲院宣佈於2025年3月3日關閉，進行結構、無障礙及社區設施改善。
后续影响
計劃項目預計保留可預訂的表演場地，保存與戲院相關的記憶和文物，並於2028年初完成。
2012
接受修訂租金以保留粵劇用途战略背景
租金談判威脅到物業作為粵劇場地的持續使用。
采取的行动
在羅守輝和李居明經中間人安排會面後，業主接受每月100萬港元的租金。
后续影响
該協議使場地能夠繼續作為粵劇場地營運。
Monthly rent. HK$1 million per month (2012)
2009
續期戲院租約战略背景
租約於2009年2月屆滿，公眾討論聚焦於重建可能消除粵劇場地的風險。
采取的行动
營運者與業主同意三年租約續期，並據報透過香港藝術發展局計劃每月補貼。
后续影响
戲院暫時保持開放，但業主繼續討論續期後的重建。
Planned monthly rental subsidy. HK$100,000 per month (2009)
2007
1989
將場地分為兩個影廳战略背景
戲院尋求通過物理重新配置同時支援電影放映和現場舞台表演。
采取的行动
露台改建為較小的電影院，前堂座成為較大的舞台表演影廳。
后续影响
該安排賦予場地混合娛樂功能，而其粵劇身份持續增長。
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