萨米特广场购物中心

萨米特广场购物中心是位于密歇根州沃特福德镇的一个区域性封闭式购物中心，位于庞蒂亚克附近的蒂普顿路和伊丽莎白湖路交叉口。它于1962年5月10日作为庞蒂亚克购物中心开业，通常被认为是密歇根州第一个封闭式购物中心。最初的开发占地74英亩，零售空间约50万平方英尺，开业时有42家内线租户。其早期商店包括一家预算型哈德逊百货商店、蒙哥马利沃德、坎宁安药品和克雷斯吉。一家克罗格超市在购物中心开业前就开始在该物业运营，而蒙哥马利沃德于1962年2月开业。 该购物中心由A&W管理公司开发，该公司后来与拉姆科-格申森及随后的RPT房地产相关联。其建筑由A.阿诺德·阿格里设计，内部走廊以超过120件雕塑为特色。1972年，在物业北侧建造了一家独立的西尔斯商店。该地点还与一个当地奇闻有关：小珍妮，一头因出演电影《象行》而出名的大象，于1972年被埋葬在那里。 到20世纪80年代初，管理层认为该物业过时，并指出它失去了重要的租户，包括坎宁安药品，因为零售连锁店倒闭或收缩。1983年宣布的翻新工程刷新了店面、地板、天花板和百货商店内部，并增加或吸引了诸如音乐地带、马戏世界、有限、休闲角落、西布利鞋店、盖普和B.道尔顿等租户。该物业随后更名为萨米特广场购物中心。1987年宣布的一项更大规模的扩建增加了约47万平方英尺，包括J.C.彭尼、服务商品目录陈列室、一家很快被科尔士收购的MainStreet百货商店、与西尔斯的连接，以及一个名为野餐地点的美食广场。J.C.彭尼于1988年8月开业。 经过这些扩建，购物中心达到了最大规模，零售空间超过140万平方英尺，约有200家内线租户，以及六个主要主力店：哈德逊、西尔斯、J.C.彭尼、蒙哥马利沃德、服务商品和科尔士。哈德逊于2000年翻新，2001年更名为马歇尔菲尔德，2006年转为梅西百货。 1998年，附近的奥本希尔斯开设了大湖十字路口奥特莱斯后，其衰落加速。萨米特广场失去了购物者和租户，而服务商品和蒙哥马利沃德受到其公司破产和关闭的影响。通用增长物业于2002年将购物中心出售给加利福尼亚州的南科金融公司，后者提议将其更名为沃特福德节庆，并增加娱乐用途、儿童游乐区和室内水上乐园。游乐区开放了，但在沃特福德官员拒绝承担与计划项目相关的财务风险后，水上乐园被放弃。 在2000年代后期，空置率蔓延到整个物业。美食广场租户和儿童游乐区消失，科尔士于2009年3月12日关闭，据报道购物中心空置率约为96%。走廊于2009年9月10日关闭，仅剩主力店继续运营。J.C.彭尼和梅西于2010年3月关闭，西尔斯作为最后一家运营租户于2014年12月7日关闭。空置的综合体随后被列入沃特福德镇的危险建筑名单，并容易受到破坏、擅自闯入和回收活动的影响。ARi-El企业于2018年9月收购了该物业。拆除工作于2019年5月7日开始，计划重新开发为奥克兰县商业中心。因此，萨米特广场购物中心主要作为前零售地标和再开发地点而存在，而不是作为运营中的购物中心。

萨米特广场购物中心最初名为庞蒂亚克购物中心，是一个开创性的封闭式购物中心，位于庞蒂亚克和沃特福德镇交界处的蒂普顿路和伊丽莎白湖路。由A&W管理公司开发，该中心于1962年5月10日开业，成为密歇根州第一个封闭式购物中心。原始综合体包含约50万平方英尺的零售空间和42家内线租户。一家克罗格超市于1961年在该地点开业，蒙哥马利沃德于1962年2月开始运营。开业当天的主力店和主要租户包括一家预算型哈德逊百货商店、蒙哥马利沃德、坎宁安药品和克雷斯吉。 购物中心的设计来自建筑师A.阿诺德·阿格里。其内部以超过120件雕塑而闻名，赋予购物中心异常装饰性的特征。西尔斯于1972年在购物中心北侧建造了一家大型商店。那一年，该物业也成为小珍妮的埋葬地，这是一头与电影《象行》相关的大象。 到1983年，管理层认为该中心已落后于当代购物中心标准。该物业失去了包括坎宁安药品在内的主要租户，需要现代化。一项耗资约100万美元的翻新工程更新了店面、地板、天花板和百货商店内部。新增和搬迁的零售商包括Foot Locker、Kinney Shoes、音乐地带、马戏世界、有限、休闲角落、西布利鞋店、盖普和B.道尔顿。完成的翻新伴随着从庞蒂亚克购物中心到萨米特广场购物中心的更名。 1987年宣布并于随后完成的进一步扩建增加了约47万平方英尺。J.C.彭尼于1988年8月开业，服务商品和MainStreet加入该中心；MainStreet很快被科尔士吸收。扩建还将购物中心与西尔斯连接起来，并增加了野餐地点美食广场。在鼎盛时期，萨米特广场拥有超过140万平方英尺，约200家内线租户，以及六个重要主力店：哈德逊、西尔斯、J.C.彭尼、蒙哥马利沃德、服务商品和科尔士。 1998年，附近奥本希尔斯的大湖十字路口奥特莱斯开业，竞争环境急剧变化。萨米特广场失去了顾客和零售商。服务商品和蒙哥马利沃德在其各自连锁店倒闭时关闭。哈德逊于2000年翻新，2001年更名为马歇尔菲尔德，并在联邦百货收购马歇尔菲尔德母公司后于2006年转为梅西百货。 通用增长物业于2002年将购物中心出售给南科金融。南科提议将该物业更名为沃特福德节庆，并将部分区域转换为娱乐用途，包括家庭娱乐中心、儿童游乐区和拟议的室内水上乐园。儿童游乐区于12月开放，但在当地官员拒绝承担与拟议项目相关的财务风险后，水上乐园被取消。 2005年密歇根州立法为再开发创造了潜在的税收减免途径。计划考虑拆除约一半的购物中心，并将部分土地重新规划为住宅。与此同时，空置率继续上升。沃特福德镇于2007年审查了走廊改善管理局，但该中心的零售恶化加速。美食广场和儿童游乐区关闭，科尔士于2009年3月离开，购物中心估计空置率为96%。走廊于2009年9月关闭，留下J.C.彭尼、梅西和西尔斯作为最后的主要占用者。J.C.彭尼和梅西于2010年3月关闭，西尔斯一直营业到2014年12月7日。 西尔斯关闭后，空置物业吸引了破坏、擅自闯入和废品回收。沃特福德镇将其列入危险建筑名单，并要求业主修复或拆除建筑物。ARi-El企业于2018年9月收购了该地点。拆除工作于2019年5月7日开始，该物业计划重新开发为奥克兰县商业中心。因此，运营中的购物中心已不复存在，而其地点代表了从世纪中叶郊区零售地标到商业再开发物业的转变。

• 2019

  拆除开始

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  拆除开始，计划重新开发为奥克兰县商业中心。

• 2014

  西尔斯关闭

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  最后一家租户离开，使整个购物综合体空置。

• 2009

  购物中心走廊关闭

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  在科尔士关闭和大量空置之后，公共购物区于9月关闭。

• 2002

  出售给南科金融

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  通用增长物业将物业出售给南科金融，后者提议进行重大的娱乐导向重新定位。

• 1998

  大湖十字路口改变竞争市场

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  附近奥特莱斯中心的开业开始了租户和顾客持续流失的时期。

• 1988

  J.C.彭尼在扩建后的中心开业

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  购物中心的扩建增加了J.C.彭尼、服务商品、西尔斯连接和野餐地点美食广场。

• 1983

  现代化和更名

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  一项重大翻新更新了中心，随后更名为萨米特广场购物中心。

• 1972

  西尔斯商店和小珍妮埋葬

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  在物业北侧建造了一家大型西尔斯商店，大象小珍妮被埋葬在购物中心地点。

• 1962

  庞蒂亚克购物中心开业

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  密歇根州第一个封闭式购物中心开业，面积约50万平方英尺，有42家内线租户。

• 1961

  克罗格在未来的购物中心地点开业

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  一家克罗格超市在封闭式购物中心本身开业之前就开始运营。

一个大型郊区区域购物中心，服务于沃特福德镇、庞蒂亚克和底特律北部大都会区。在鼎盛时期，萨米特广场结合了传统的百货商店主力店和广泛的特色零售商、美食广场以及家庭导向的设施。

• 百货商店 · 1962

  哈德逊 / 马歇尔菲尔德 / 梅西

  购物中心最初的哈德逊主力店以预算型商店开始，后来升级为全线百货商店。它于2000年翻新，2001年更名为马歇尔菲尔德，并于2006年9月转为梅西百货。

• 百货商店 · 1972

  西尔斯

  西尔斯于1972年在原始购物中心物业北侧的一栋大型建筑中开业，后来成为萨米特广场的主要主力店之一。它成为最后一家运营租户，并于2014年12月关闭。

• 百货商店 · 1988

  J.C.彭尼

  J.C.彭尼于1988年8月作为购物中心大规模扩建的一部分开业。在走廊关闭后，它作为最后三个主力店之一，于2010年3月离开。

• 美食广场 · 1988

  野餐地点

  野餐地点是20世纪80年代末扩建期间增加的美食广场部分。它为购物者提供快餐服务，但随着中心失去租户而最终关闭。

• 特色零售 · 1962

  特色零售租户组合

  在不同时期，萨米特广场容纳了服装、鞋类、音乐、书籍、药店、玩具、体育用品和日用商品零售商，包括盖普、有限、Foot Locker、Kinney Shoes、音乐地带、B.道尔顿、马戏世界、休闲角落、西布利鞋店、坎宁安药品和克雷斯吉。

• 2019

  拆除空置购物中心以进行商业中心再开发战略

  背景

  该物业自2014年西尔斯关闭以来一直空置，并被沃特福德镇指定为危险建筑。

  采取的行动

  在ARi-El企业2018年收购后，拆除开始，该地点计划用于奥克兰县商业中心。

  后续影响

  前封闭式购物中心不再作为运营或完整的零售物业存在。

  来源

• 2005

  寻求再开发和可能的重新分区战略

  背景

  州立法为恶化物业的再开发创造了可能的税收减免机制。

  采取的行动

  计划考虑拆除约一半的购物中心，并将部分地点重新规划为住宅。

  后续影响

  该提议未能阻止零售业的持续下滑，购物中心最终走向拆除和商业再开发。

  来源

• 2002

  提议以娱乐为主导的再开发战略

  背景

  南科金融收购了一个已经面临租户流失和来自大湖十字路口奥特莱斯竞争的购物中心。

  采取的行动

  南科提议了沃特福德节庆的身份、家庭娱乐中心、儿童游乐区和前蒙哥马利沃德空间内的室内水上乐园。

  后续影响

  儿童游乐区开放了，但在当地官员拒绝承担相关财务风险后，水上乐园被取消。

  Proposed children's play area cost. $700,000 (2002)

  来源

• 1987

  扩建购物中心并扩大主力店基础战略

  背景

  该物业追求更大的区域形式，以增加其零售容量并吸引百货商店和目录陈列室客流。

  采取的行动

  扩建增加了约47万平方英尺，包括J.C.彭尼、服务商品、西尔斯连接、MainStreet和野餐地点。

  后续影响

  该中心在鼎盛时期达到超过140万平方英尺和约200家内线租户。

  来源

• 1983

  现代化并重新定位购物中心战略

  背景

  管理层认为该中心的设计和租户基础已落后于竞争对手，连锁店的失败削弱了物业。

  采取的行动

  业主资助了翻新工程，涵盖店面、地板、天花板和百货商店内部，同时招募和搬迁零售商。

  后续影响

  该物业更名为萨米特广场购物中心，并暂时加强了其区域购物定位。

  Renovation cost. $1,000,000 (1983)

  来源

1. 1Summit Place Mallen.wikipedia.org