三井住友金融集团

SMBC集团是三井住友金融集团（Sumitomo Mitsui Financial Group, Inc.）面向公众的国际品牌，该集团是一家总部位于东京的日本金融控股公司。集团以三井住友银行（SMBC）为核心，该银行是日本三大巨型银行之一，同时还包括信托银行、证券、信用卡、租赁、消费金融、资产管理、研究和技术服务等业务。其客户包括家庭、中小企业、大型日本及跨国企业、金融机构、政府和公共部门组织。 集团的主要银行机构SMBC于2001年4月由住友银行和樱花银行合并而成。樱花银行代表了现代三井银行的血统，而住友银行则将其机构历史追溯到住友企业集团以及日本工业化期间发展起来的银行业务。控股公司于2002年12月成立，SMBC成为其全资银行子公司。该企业集团多年来一直使用SMFG缩写，并于2018年采用SMBC集团作为其更广泛的集团品牌。 SMBC集团是在日本银行困难时期成立的。20世纪90年代末的银行业危机使主要机构面临不良贷款、未实现证券损失和公共资本支持。在早期，集团通过贷款核销、证券处置、资本行动和组织重组来修复资产负债表。2003年涉及Wakashio银行的逆向合并帮助SMBC确认了与合并相关的会计收益，并加速处理隐性损失。集团还偿还了金融危机期间提供的公共资金，于2006年完成偿还。 在稳定国内银行业基础后，SMBC集团通过有机增长、联盟和收购相结合的方式扩张。它通过涉及Central Finance和OMC Card的投资加强了卡片和消费金融业务，通过2009年收购日兴证券（Nikko Cordial Securities）和部分日兴花旗业务扩大了证券业务，并继续发展投资银行领域的合资企业和合作伙伴关系。其全球银行网络支持企业贷款、交易银行、项目融资、外汇、证券承销、并购咨询和财富相关服务。 集团在40多个国家开展业务，并在主要国际金融中心保持活动。新加坡是亚太地区的区域枢纽，而东京仍是集团的全球总部。SMBC在项目融资和企业银行领域尤为突出，这些领域得益于其与日本企业的关系和国际网络。集团还通过存款、抵押贷款、银行卡、支付、投资产品和其他消费服务为日本零售客户提供服务。 SMBC集团被视为系统重要性银行组织，按资产规模位列全球最大金融机构之列。其战略将全能银行的资产负债表实力和客户关系与证券、银行卡、租赁、消费金融和数字服务方面的专业能力相结合。集团目前的身份强调一个综合性的全球金融平台，而非单一的银行产品，而其历史身份仍植根于住友和三井的银行传统。

SMBC集团结合了三井和住友商社的银行历史以及日本主要商业银行的战后发展。三井银行的历史通常追溯到17世纪三井高利的商业活动，以及1876年三井银行作为现代银行的成立。住友银行于1895年作为现代私人银行成立，建立在住友企业的金融活动之上。随着时间的推移，这两个血统都吸收或合并了日本早期现代银行业扩张期间创建的地区性和全国性特许银行。 当前银行集团的直接前身是樱花银行。樱花银行由三井银行和太阳神户银行合并而成，代表了重要商业银行网络的整合。2001年，樱花银行与住友银行合并，创建了三井住友银行。这次合并将两家大型机构结合在一起，当时日本银行正面临长期经济停滞、资产价值下降和大量不良贷款的压力。 三井住友金融集团于2002年12月作为控股公司成立。新结构将SMBC置于控股公司之下，并将相关业务（包括银行卡、租赁和研究）组织在更广泛的企业框架内。早期集团专注于恢复财务实力。它核销了问题贷款，减少了对波动性股票投资的敞口，并利用公司重组来处理递延损失。2003年，SMBC与Wakashio银行进行了逆向合并。尽管Wakashio是存续法律实体，但它采用了SMBC名称；该交易产生了合并盈余，支持了损失确认和资产负债表清理。 集团还参与了日本金融业的重组。2002年至2005年间，它曾考虑收购青空银行，但该过程最终导致青空银行被Cerberus支持的利益方收购。SMFG还于2004年和2005年试图与UFJ控股整合。其提议旨在挑战UFJ与三菱东京金融集团的合并，但在竞争对手同意合并后，SMFG撤回了提议，从而创建了后来成为三菱UFJ金融集团的机构。 在2000年代中期，SMFG扩大了其消费金融和银行卡业务。它收购了SMBC Friend Securities并投资了Central Finance，而SMBC还购买了OMC Card的控股权。这些行动旨在将银行分销与零售信贷和支付业务联系起来，并改善集团相对于其他日本巨型银行的地位。SMFG还探索了与大和证券集团的更广泛关系，尽管拟议的全面企业整合并未进行。 国际扩张变得越来越重要。2008年，集团收购了巴克莱银行的少数股权。2009年，在花旗集团日本业务重组期间，SMFG收购了日兴证券（Nikko Cordial Securities）和日兴花旗证券的部分业务。这些资产被重组为SMBC日兴证券，成为集团主要的证券和投资银行部门。该业务提供经纪、股票和债券承销、交易以及并购咨询服务。 SMBC集团继续发展全球网络，为海外日本企业和在日本及其他市场的国际客户提供服务。新加坡成为关键的亚太区域枢纽，而东京保留全球总部。集团业务现在涵盖零售、企业和投资银行，以及银行卡、租赁、信托服务、证券、资产管理和研究。它活跃于40多个国家，并被认定为系统重要性金融机构。2018年，集团采用SMBC集团作为其主要集团品牌，而三井住友金融集团（Sumitomo Mitsui Financial Group, Inc.）仍是法定控股公司名称。

• 2018

  采用SMBC集团品牌

  [1]SMBC Groupen.wikipedia.org

  集团采用SMBC集团作为其主要面向公众的品牌标识。

• 2011

  SMBC日兴证券成立

  [1]SMBC Groupen.wikipedia.org

  收购的证券业务以SMBC日兴证券的名义重组。

• 2009

  收购日兴证券业务

  [1]SMBC Groupen.wikipedia.org

  SMFG收购了日兴证券（Nikko Cordial Securities）和部分日兴花旗业务，为SMBC日兴证券奠定了基础。

• 2006

  公共资金全额偿还

  [1]SMBC Groupen.wikipedia.org

  SMFG宣布完成偿还日本银行业危机期间收到的公共资金。

• 2003

  与Wakashio银行逆向合并

  [1]SMBC Groupen.wikipedia.org

  SMBC利用与Wakashio银行的逆向合并产生合并盈余，加速确认资产负债表损失。

• 2002

  金融控股公司成立

  [1]SMBC Groupen.wikipedia.org

  三井住友金融集团成立，作为SMBC及相关金融业务的控股公司。

• 2001

  住友银行与樱花银行合并

  [1]SMBC Groupen.wikipedia.org

  合并创建了三井住友银行，即后来金融集团的核心银行子公司。

• 1895

  住友银行成立

  [1]SMBC Groupen.wikipedia.org

  住友银行作为现代银行机构成立，后来成为SMBC的两个主要前身之一。

• 1876

  现代三井银行血统建立

  [1]SMBC Groupen.wikipedia.org

  三井银行在明治时代日本金融现代化期间作为现代私人银行成立。

• 1683

  三井早期商业和金融活动

  [1]SMBC Groupen.wikipedia.org

  该集团的三井血统与三井高利的商业和金融活动有关，为后来的三井银行机构提供了历史先例。

一家多元化的日本巨型银行集团，定位围绕综合零售、企业、投资银行、支付和国际金融服务，在企业关系和项目融资方面尤为突出。

• 零售银行 · 2001

  SMBC零售银行

  SMBC为日本个人提供存款、支付账户、抵押贷款、个人贷款、投资产品、外汇服务和其他金融服务。其零售平台由分行、数字渠道、银行卡以及满足家庭信贷和支付需求的集团公司支持。

• 企业银行 · 2001

  SMBC企业银行

  企业银行是集团的核心机构业务。它为日本和海外的中小企业、大型企业、金融机构和公共部门客户提供贷款、现金管理、贸易融资、外汇、衍生品、存款、结构性融资和咨询服务。

• 证券和投资银行 · 2011

  SMBC日兴证券

  SMBC日兴证券是集团主要的证券子公司。其活动包括零售经纪、机构交易、股票和债券承销、并购咨询、资本市场执行和其他投资银行服务。它通过整合收购的日兴业务而成立。

• 信用卡和支付

  SMBC银行卡和支付服务

  集团运营面向消费者和商户的信用卡和支付业务。这些活动通过发展三井住友卡以及涉及Central Finance和OMC Card的投资而扩大，将发卡、消费信贷、商户受理和银行关系联系起来。

• 结构性融资

  全球项目融资

  SMBC是项目融资的主要参与者，为基础设施、能源、交通和其他资本密集型项目安排和提供贷款。该业务利用集团的国际网络、承销能力、风险管理专业知识以及与发起人和公共部门实体的关系。

• 租赁

  租赁和资产融资

  集团租赁和资产融资业务为企业客户提供设备融资和相关服务。它们通过租赁和结构化安排为车辆、机械、技术和其他生产性资产提供融资，补充传统贷款。

• 2018

  采用SMBC集团作为统一品牌战略

  背景

  控股公司以各种法律和历史名称运营着广泛的业务组合。

  采取的行动

  集团越来越多地以SMBC集团品牌在国际上展示自己，同时保留三井住友金融集团（Sumitomo Mitsui Financial Group, Inc.）作为法定控股公司名称。

  后续影响

  统一的身份提高了银行、证券、银行卡和其他业务作为一家全球金融集团组成部分的认知度。

  来源

• 2009

  收购日兴证券业务并购

  背景

  花旗集团正在重组其日本业务，这为扩大SMFG的证券和投资银行特许经营权提供了机会。

  采取的行动

  SMFG收购了日兴证券（Nikko Cordial Securities）和日兴花旗证券的部分业务，后来将其重组为SMBC日兴证券。

  后续影响

  集团获得了更大的国内经纪平台以及更广泛的股票、债券、交易和咨询能力。

  Reported acquisition consideration. 545 billion yen (2009)

  来源

• 2005

  撤回UFJ整合提议并购

  背景

  SMFG试图挑战UFJ控股与三菱东京金融集团的拟议合并。

  采取的行动

  在UFJ和三菱东京推进各自合并后，SMFG撤回了其整合提议。

  后续影响

  竞争对手的交易创建了三菱UFJ金融集团，而SMFG仍是一家独立的日本巨型银行。

  来源

• 2003

  完成Wakashio银行逆向合并战略

  背景

  SMBC需要额外的会计资源来处理银行业危机后剩余的递延损失和未实现证券损失。

  采取的行动

  SMBC与Wakashio银行进行了逆向合并，存续机构保留三井住友银行名称。

  后续影响

  由此产生的合并盈余支持了损失确认、证券处置和资产负债表风险降低。

  来源

• 2002

  创建金融控股公司结构战略

  背景

  新合并的银行需要组织银行和相邻金融业务，同时应对日本银行业危机的后果。

  采取的行动

  SMFG成立了控股公司，并将SMBC、银行卡、租赁和研究相关活动置于集团结构内。

  后续影响

  该结构使SMFG能够将银行、证券、银行卡和其他金融业务作为多元化集团进行管理。

  来源

• 2021-04-29

  SMFG同意收购 FE Credit 49%股权[3]SMFG同意收购 FE Credit 49%股权vir.com.vn

  报道日期：2021-04-29

  越南繁荣股份商业银行宣布，已与三井住友金融集团达成协议，出售 FE Credit 49%的注册资本。报道还称，SMFG全资子公司 SMBC Consumer Finance Company 是购买该股权的法律实体。

1. 1SMBC Groupen.wikipedia.org
2. 2SMBC Group official websitesmfg.co.jp
3. 3SMFG同意收购 FE Credit 49%股权vir.com.vn