SU-155

SU-155是一家总部位于莫斯科的俄罗斯建筑与房地产开发集团。其历史根源可追溯至1954年，当时在Glavmosstroy体系内成立了第3号建筑安装托拉斯。该组织后来更名为第155号建筑管理局，并于1993年改制为封闭式股份公司。现代SU-155集团从2000年代初开始迅速扩张，从一家建筑企业发展成为垂直整合的控股公司，业务涵盖房地产开发、总承包、建筑材料生产、机械工程、非金属矿产开采、运输、设计、房地产服务和基础设施投资。 该集团的一体化模式旨在控制建筑供应链的大部分环节。据报道，在其鼎盛时期，该组织包括100多家公司，包括开发商和承包商企业、建筑和设计公司、制造企业、材料供应商、运输公司、房地产中介和一家金融公司。其建筑业务遍及俄罗斯多个地区，2013年报告在54个城市开展业务，到2014年扩展到20个地区。该集团建造住宅社区、商业地产和公共设施，同时生产或采购混凝土相关材料、配件、钢结构和电梯等物品。 SU-155在2010年代初期是俄罗斯最大的住宅开发商之一。2013年，该集团报告建造了约165万平方米的房产，住房销售收入为748亿卢布。同年还报告启用了21个公共设施，包括学校、幼儿园和综合诊所。计划在谢尔普霍夫建设的制造集群包括电梯厂、配件生产和钢结构制造。其他计划或正在开发的工业设施在奔萨、伊斯基季姆和伏尔加格勒宣布。 该集团的增长伴随着对住房交付延迟、基础设施不完善和公寓规格争议的批评。从2008年到2012年，多个项目的购房者抱怨入住延迟、产权登记延迟以及供暖、热水和电力供应问题。莫斯科当局也就为城市购买的住房延迟问题向该公司提出质疑，尽管SU-155辩称延迟部分是由于当局未能按时提供建筑工地造成的。2013年与莫斯科经济政策部门的另一起纠纷通过协议解决，而非继续诉讼。 财务压力最终摧毁了该集团。SU-155于2015年被宣布破产，此后未完成的项目和对购房者的义务成为重组和由其他方完成的安排问题。因此，该公司最好被理解为一个具有历史意义但已倒闭的俄罗斯建筑集团，而不是一个活跃的当代品牌。

SU-155的制度历史始于1954年，当时在苏联Glavmosstroy建筑体系内成立了第3号建筑安装托拉斯。该实体随后更名为第155号建筑管理局，这一名称最终赋予了该集团SU-155的身份。1993年，该组织重组为封闭式股份公司。现代集团主要从2000年代初开始扩大其区域和工业足迹，收购或建立了建筑公司、开发商、工厂和相关服务企业。 这种扩张产生了垂直整合的控股公司，而不是单一的承包公司。SU-155结合了开发商公司、总承包商、材料企业、机械工程工厂、建筑和设计公司、房地产中介、运输企业和金融相关业务。该模式使集团能够参与项目的多个阶段，从土地和规划到生产、建设、销售和选定的基础设施服务。到2013年，据报道有100多家公司与该集团有关联，其业务遍及俄罗斯54个城市。其主要地理区域包括莫斯科和中央联邦区、圣彼得堡和西北部、伏尔加和南部地区的部分以及西伯利亚的选定地区。 住宅开发是该集团最引人注目的业务。SU-155建造大型住房项目，也进行商业和公共建设。2013年，它报告建造了约165万平方米的房产。该集团还报告启用了21个公共设施，包括四所学校、十四所幼儿园和三个综合诊所。其工业战略包括谢尔普霍夫制造集群，拥有电梯、配件和钢结构设施，以及宣布在奔萨、伊斯基季姆和伏尔加格勒的项目。 业务规模带来了巨大的执行和财务风险。特别是在2000年代末开始，购房者和当地观察者批评项目完成延迟、居民结算延迟、所有权文件不完整和公用设施缺陷。一些居民组织了会议和抗议。该公司还面临与莫斯科当局关于为市政用途购买的住房和建筑义务的争议。在2013年的一项和解中，SU-155同意退还预付款并完成大部分计划中的建筑，而市政部门撤回了其更大的财务要求。在另一起冲突中，Novaya Tryokhgorka的居民在销售开始后反对公寓计划的变更；2013年的协议解决了布局问题，并包括建造儿童艺术学校的承诺。 该集团还支持修复和宗教建筑项目。这些包括谢尔普霍夫的圣尼古拉斯大教堂的工作，参与喀琅施塔得海军大教堂的修复，支持谢尔宾卡的一座小教堂，以及与莫斯科和其他俄罗斯地区的教堂和教区设施相关的修复或建设工作。 SU-155的财务状况在其快速扩张期后恶化。该集团于2015年被宣布破产。破产使未完成开发的完成和购房者利益的保护成为该集团后果的核心问题。因此，SU-155是一个大型、综合性的俄罗斯开发商的历史例子，其工业规模和区域覆盖范围伴随着重大的施工交付和财务脆弱性。

• 2015

  破产

  [1]SU-155en.wikipedia.org

  SU-155被宣布破产，标志着其作为主要独立建筑集团的运营结束。

• 2014

  退出住房和公用事业业务

  [1]SU-155en.wikipedia.org

  SU-155将其在住房和公用事业公司中的权益出售，这些公司此前属于该集团。

• 2013

  报告运营规模达到顶峰

  [1]SU-155en.wikipedia.org

  SU-155报告建造了约165万平方米，住房销售收入为748亿卢布，并启用了21个公共设施。

• 2013

  谢尔普霍夫制造集群推进

  [1]SU-155en.wikipedia.org

  该集团制定了包括电梯、配件和钢结构生产在内的综合工业集群计划。

• 2009

  创纪录的住宅建设和教堂修复时期

  [1]SU-155en.wikipedia.org

  该集团在2009-2012年期间报告了约151万平方米的住房建设记录，并参与了喀琅施塔得海军大教堂的修复。

• 2002

  谢尔普霍夫圣尼古拉斯大教堂修复工作开始

  [1]SU-155en.wikipedia.org

  SU-155开始参与谢尔普霍夫历史大教堂的重建。

• 1993

  改制为封闭式股份公司

  [1]SU-155en.wikipedia.org

  在后苏联企业转型时期，该建筑实体被重组为封闭式股份公司。

• 1954

  机构前身成立

  [1]SU-155en.wikipedia.org

  在Glavmosstroy体系内成立了第3号建筑安装托拉斯，为后来的SU-155组织提供了制度根源。

大型、垂直整合的俄罗斯建筑和房地产开发集团。

• 房地产开发

  住宅开发

  SU-155的主要产品是在莫斯科和俄罗斯多个地区开发和建造大型住宅社区。该集团在其公司网络内结合了土地开发、设计、建设、销售和选定的基础设施工作。项目既与交付住房的规模相关，也与关于延迟、公用设施、公寓布局和所有权文件的争议相关。

• 建筑和开发

  商业和公共设施

  该集团在其区域建筑活动中建造或开发了商业地产和公共基础设施。报告的公共项目包括学校、幼儿园或托儿所和综合诊所。仅在2013年，该公司就表示启用了四所学校、十四所幼儿园和三个综合诊所。

• 工业制造

  建筑材料和组件

  SU-155拥有或控制涉及建筑材料和金属资源采购的企业。其工业扩张还涵盖配件和钢结构，支持该集团控制建筑供应链更多阶段的目标，而不是完全依赖外部供应商。

• 机械工程 · 2013

  机械工程产品

  机械工程是该集团的辅助活动之一。谢尔普霍夫制造集群包括2013年启动的电梯厂，以及计划中的配件和钢结构设施。作为集团工业多元化的一部分，在俄罗斯多个地区宣布了额外的制造项目。

• 2012

  已售公寓设计变更

  Novaya Tryokhgorka开发项目的居民在单位售出后反对公寓面积和房间配置的变化。后来的协议解决了原始计划，并包括社区设施承诺。

  来源

• 2008

  施工延误和居民投诉

  从2008年到2012年，与SU-155公司相关的项目购房者多次批评建筑交付、结算、产权登记和基本公用设施提供方面的延误。居民在莫斯科和其他地方举行了会议和抗议活动。

  来源

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• 2014

  退出住房和公用事业服务战略

  背景

  住房和公用事业服务企业此前曾构成更广泛的SU-155结构的一部分。

  采取的行动

  该集团将其在这些公司中的权益出售给其管理团队。

  后续影响

  该交易在其破产前不久缩小了集团的运营范围。

  来源

• 2013

  追求垂直整合制造战略

  背景

  SU-155试图减少对外部供应商的依赖，并通过增加工厂和组件业务来超越开发和承包。

  采取的行动

  该集团推进了谢尔普霍夫制造集群，涉及电梯、配件和钢结构生产，并宣布在奔萨、伊斯基季姆和伏尔加格勒建设额外设施。

  后续影响

  这些举措展示了该集团的一体化工业战略，尽管随后的破产阻止了该战略发展成为稳定的长期平台。

  来源

• 2013

  莫斯科住房争议的和解其他

  背景

  莫斯科经济政策与发展部要求退还与延迟或未完成的住房义务相关的预付款。

  采取的行动

  双方达成和解，SU-155退还了2.565亿卢布，同时承诺建造八栋计划建筑中的七栋；该部门放弃了其更大的财务要求。

  后续影响

  争议通过协议而非最终法院判决结束，但增加了公众对该集团交付表现的审查。

  Amount returned to Moscow budget. 256.5 million Russian roubles (2013 settlement)

  来源

1. 1SU-155en.wikipedia.org