斯图维森特广场

斯图维森特广场是位于纽约州奥尔巴尼郊区吉尔德兰的西部大道（即美国20号公路）上的一个高档购物和办公综合体。它作为一个零售目的地运营，结合了专卖店、餐厅、服务和办公楼，而非传统的封闭式区域购物中心。该中心位于阿迪朗达克北道南端附近，服务于奥尔巴尼都会区的顾客，包括科洛尼、伯利恒和吉尔德兰等郊区社区。 该综合体由刘易斯·A·斯怀尔开发，于1959年11月4日开业。其最初的17万平方英尺的L形布局包含18家租户，包括一家服装店、两家超市、一家药店、一家汽车零部件店和一家霍华德·约翰逊餐厅。在1960年代，该中心扩展到约35家商店，并采用了与广场相关的U形配置。其增长反映了该时期奥尔巴尼地区郊区的扩张，而该中心的成功有助于展示首都地区郊区零售发展的商业潜力。 斯图维森特广场后来面临战略挑战。到1981年，据报道该购物中心表现不佳，缺乏明确的市场区分度。顾问建议转向折扣零售商，但业主转而追求以独立和特色商户为中心的不同模式。到1980年代中期完成的翻新使物业现代化，并强化了其露天、精品店导向的身份。到1987年初，该广场拥有约62家特色零售店，并被认为是东海岸表现较强的条状购物中心之一。当时其报告面积约为24万平方英尺。 该物业继续将本地企业与精选的国家品牌相结合。2010年，一家Chipotle墨西哥 Grill餐厅在广场开业，成为该连锁店当时在首都地区的第四家分店。2022年，总部位于马萨诸塞州的房地产开发商WS Development收购了多数股权，并承担了广场的运营和管理责任。埃德·斯怀尔继续与Executive Park部分的拥有权相关，而瑞秋·费卢奇被任命为广场总经理。 所有权变更后，租户组合发生了变化。一些原有租户（包括TGI Fridays）离开，而Anthropologie、Warby Parker、Athleta和Vineyard Vines等较新或国家认可的品牌开设了门店。该中心继续增加零售商，包括几个首次进入首都地区的品牌。其当前定位仍然是一个精心策划的高档郊区购物目的地，融合了特色零售、餐饮、个人服务和附近的办公空间。

斯图维森特广场由刘易斯·A·斯怀尔开发，于1959年11月4日在纽约州奥尔巴尼以西的郊区社区吉尔德兰开业。最初的中心占地约17万平方英尺，采用L形规划。其18家初始租户代表了当时广泛的郊区零售组合：服装、杂货、药品、汽车零部件和餐厅服务都有，包括一家霍华德·约翰逊餐厅。 在1960年代，广场扩展到约35家商店，并采用了成为其特色物理形式的U形布局。该中心受益于奥尔巴尼周边郊区的快速增长，吸引了来自科洛尼、伯利恒和吉尔德兰的顾客。其受欢迎是首都地区向郊区零售转变的一部分。后来的发展，包括1966年的科洛尼中心和1984年的十字门购物中心，提供了更大规模的国家连锁店和主力店，给老广场带来了新的竞争压力。 到1981年，斯图维森特广场被认为表现不佳，缺乏强大的差异化点。顾问建议围绕折扣零售商重新定位。业主反而选择强调小型、通常非连锁的特色企业。到1980年代中期完成的翻新工程刷新了物业，并支持了更独特的高档精品店导向身份。该策略被证明是成功的：到1987年初，广场拥有约62家特色零售店，并被描述为东海岸表现领先的条状购物中心之一。其报告面积已增长到约24万平方英尺。 广场的租户策略保持灵活，将本地商户与精选的国家零售商和餐厅相结合。2010年，一家Chipotle墨西哥 Grill餐厅在中心开业，成为该连锁店在首都地区的第四家分店。该物业还包括附近的高层和低层办公楼，创造了零售和办公混合的环境，而非纯粹的购物场所。 2022年，总部位于马萨诸塞州的房地产开发商WS Development收购了多数股权，所有权发生变化。WS Development承担了广场运营和管理的监督。埃德·斯怀尔继续担任斯图维森特广场公司总裁，并保留了对Executive Park部分的拥有权，而瑞秋·费卢奇成为总经理。 收购后的时期带来了租户名单的变化。TGI Fridays是离开的企业之一，而Anthropologie、Warby Parker、Athleta和Vineyard Vines开设了门店。2025年报告了进一步扩张，当时新增了八家零售商，包括几个首次进入首都地区的品牌。2026年确定的额外开业包括Madewell、Tempur-Pedic、Kendra Scott和Shake Shack；Abercrombie & Fitch和abercrombie kids被确定于2027年。这些变化反映了广场持续努力维持高档特色零售形象，同时调整其组合以适应当前的消费者需求。

• 2025

  新增八家零售商

  [1]Stuyvesant Plazaen.wikipedia.org

  广场新增了八家零售商，其中四家据报道在首都地区首次亮相。

• 2022

  WS Development成为多数股东

  [1]Stuyvesant Plazaen.wikipedia.org

  WS Development收购了多数股权，并承担了购物广场的运营和管理监督。

• 2010

  Chipotle在广场开业

  [1]Stuyvesant Plazaen.wikipedia.org

  首都地区第四家Chipotle墨西哥 Grill餐厅在斯图维森特广场开业。

• 1987

  特色零售模式获得认可

  [1]Stuyvesant Plazaen.wikipedia.org

  到1987年初，广场拥有约62家特色商店和约24万平方英尺的空间。

• 1981

  战略重新定位开始

  [1]Stuyvesant Plazaen.wikipedia.org

  在表现不佳和差异化有限之后，顾问建议折扣零售，但广场转而追求特色和独立商户。

• 1960

  扩展为更大的U形中心

  [1]Stuyvesant Plazaen.wikipedia.org

  在1960年代，该物业扩展到约35家商店，并形成了其标志性的U形配置。

• 1959

  斯图维森特广场开业

  [1]Stuyvesant Plazaen.wikipedia.org

  刘易斯·A·斯怀尔的17万平方英尺购物广场于11月4日开业，拥有18家租户和L形设计。

一个高档、精心策划的郊区购物广场，通过特色零售商、独立商户、餐厅、服务和露天环境来区分自己，而非折扣主导或封闭式购物中心模式。

• 时尚零售 · 1959

  特色服装和配饰

  斯图维森特广场的时尚产品包括特色服装、配饰、珠宝和生活方式零售商。该中心的长期重新定位倾向于较小且更具特色的商户，而非折扣主导的连锁组合。后来的新增如Anthropologie、Athleta、Vineyard Vines和计划中的Madewell门店强化了其高档、风格导向的定位。

• 餐饮服务 · 1959

  餐饮和餐厅

  自1959年最初的霍华德·约翰逊餐厅开业以来，餐厅一直是广场租户组合的一部分。当前和近期的餐饮服务概况包括国家和其他餐厅运营商，Chipotle于2010年开业，Shake Shack被确定稍后开业。餐饮有助于广场作为混合用途目的地的角色，而非纯粹的交易性零售带。

• 服务 · 1959

  个人、专业和特色服务

  广场在商店之外还容纳服务企业，包括药房、光学、美容和其他专业或个人服务用途。这扩大了中心的客户群，并支持附近居民和办公人员的重复访问。

• 商业房地产 · 1959

  Executive Park办公楼

  斯图维森特广场综合体包括购物中心附近的高层和低层办公楼。Executive Park部分赋予整个物业零售和办公混合的特征，并且在WS Development多数收购购物广场后仍与斯怀尔所有权利益相关。

• 2022

  WS Development收购多数股权并购

  背景

  该广场仍然是突出的郊区零售物业，但在不断变化的零售环境中需要持续的租户、运营和资产管理决策。

  采取的行动

  WS Development收购了多数股权，并接管了广场运营和管理的监督，而斯怀尔组织保留了Executive Park部分。

  后续影响

  租户名单发生变化，一些租户离开，包括Anthropologie、Warby Parker、Athleta和Vineyard Vines在内的品牌开设了门店。

  来源

• 1981

  选择特色零售而非折扣重新定位战略

  背景

  据报道，该购物中心表现不佳，缺乏明确的市场身份。顾问建议以折扣零售商为中心的策略。

  采取的行动

  管理层进行了翻新，并专注于小型、独立和特色零售商的租户组合，而非采用提议的折扣主导模式。

  后续影响

  重新定位加强了广场的高档身份。到1987年初，它拥有约62家特色商店，并被认为是表现强劲的条状购物中心。

  来源

1. 1Stuyvesant Plazaen.wikipedia.org
2. 2Stuyvesant Plaza official websitestuyvesantplaza.com