施特劳斯集团

施特劳斯集团是一家以色列食品饮料公司，其现代企业身份源于施特劳斯乳制品业务与以色列老牌糖果和咖啡生产商精英公司的合并。其根源可追溯至两家移民创办的企业：20世纪30年代在纳哈里亚建立的施特劳斯家族乳品业务，以及20世纪30年代中期在英国托管巴勒斯坦开始生产的埃利雅胡·弗罗门琴科的精英糖果业务。两家公司独立发展，直到1997年施特劳斯获得精英公司的控股权，并于2004年完成正式合并。 该集团通过零售和其他分销渠道生产和销售消费品。其主要业务包括乳制品、冷藏甜点、沙拉和蘸酱、咖啡、巧克力和糖果、咸味零食以及水相关产品。与集团相关的以色列乳制品品牌和产品包括Dani甜点、Milky甜点和施特劳斯乳制品。该公司的咖啡业务通过与合作伙伴、收购和合资企业的方式大幅扩展到以色列以外，特别是在巴西和中东欧。其咖啡业务包括巴西的Santa Clara业务以及在波兰、保加利亚、克罗地亚和土耳其等国的业务。 施特劳斯还通过Sabra在蘸酱和冷藏沙拉领域建立了重要的国际影响力，Sabra是与百事可乐合作运营的北美业务。Sabra的合作关系帮助将鹰嘴豆泥和其他蘸酱带给广泛的美国零售受众，而该集团后来参与了Sabra-Obela结构以进行国际扩张。施特劳斯还运营或投资了水业务，包括施特劳斯水业，并在食品饮料制造和分销方面保持了国际合作伙伴关系。 历史上，施特劳斯与以色列的冰淇淋业务密切相关，但该业务已从集团的核心组合中分离。联合利华于2014年成为施特劳斯冰淇淋的完全所有者，其产品随后通过联合利华的冰淇淋系统销售。2001年被施特劳斯收购的Max Brenner巧克力咖啡馆业务于2017年出售给特许经营商。 施特劳斯集团在特拉维夫证券交易所上市。施特劳斯家族仍是其控股股东，据报道该家族持有多数股权。该集团是以色列最大的食品制造商之一，业务遍及20多个国家，根据参考资料雇佣约15,000名员工。其市场定位结合了以色列强大的家庭品牌与在咖啡、蘸酱、沙拉、零食和水方面的国际增长。由于所有权百分比、员工数量、管理层任命和运营地域可能发生变化，这些细节应参照公司最新的文件和公司披露进行核实。

施特劳斯集团由两家重要的以色列食品企业发展而来。较早的精英公司谱系始于埃利雅胡·弗罗门琴科，他于1918年在俄罗斯开始糖果业务，20世纪20年代迁至拉脱维亚，并于1933年移民到托管巴勒斯坦。在拉马特甘购置地产后，他建立了精英公司。生产始于1934年，该公司以巧克力、糖果以及后来的咖啡而闻名。其带有奶牛图案包装的Shokolad Para巧克力成为其最著名的产品之一。精英公司扩大了生产足迹，并于1958年进入咖啡领域。后来于1970年收购了Lieber，1982年推出Pesek Zman巧克力棒系列，并在20世纪90年代进入咸味零食领域。 施特劳斯谱系始于德国犹太移民理查德和希尔德·施特劳斯，他们于20世纪30年代在纳哈里亚定居。他们最初经营一个小型奶牛场，但多余的牛奶促使希尔德制作奶酪和其他乳制品。业务扩展到甜点和冰淇淋。他们的儿子迈克尔·施特劳斯帮助公司专业化，并于1975年成为首席执行官。与法国乳制品企业的合作使施特劳斯与Gervais和达能建立了联系，而Dani和Milky等产品帮助该公司成为以色列主要的冷藏甜点生产商。施特劳斯后来增加了沙拉（包括Achla品牌），收购了Yotvata乳品公司的股份，并通过合作伙伴关系和收购扩大了产品组合。 这两家企业在20世纪90年代日益趋同。施特劳斯于1997年获得精英公司的控股权，而双方都在乳制品、零食、咖啡和预制食品方面寻求国际合作伙伴关系。施特劳斯于2001年通过收购Max Brenner进入巧克力咖啡馆品类。同年，奥芙拉·施特劳斯接替迈克尔·施特劳斯成为首席执行官。施特劳斯和精英公司于2004年正式合并，创建了施特劳斯-精英公司，合并后的公司在特拉维夫证券交易所公开上市。2005年，该集团收购了总部位于纽约的Sabra的控股权，并与百事可乐的菲多利部门作为合资企业运营。这一关系成为在北美销售鹰嘴豆泥、蘸酱和冷藏沙拉的主要平台。 国际咖啡扩张是合并后的另一个主要主题。2005年，施特劳斯将其咖啡业务与巴西的Santa Clara合并，成立了Santa Clara Participações。该集团还在中东欧收购或发展了咖啡业务，包括波兰和其他区域市场。2007年，公司采用施特劳斯集团名称和新企业标志，而冰淇淋业务从核心组合中剥离，置于与联合利华和施特劳斯家族共同的结构下。联合利华最终于2014年成为施特劳斯冰淇淋的完全所有者。 在2010年代，施特劳斯继续发展冷藏沙拉、蘸酱、咖啡、零食和水业务。Sabra及相关业务支持了地域扩张，而该集团后来于2017年出售了Max Brenner。公司还继续其巴西咖啡合作关系，并在国际上发展施特劳斯水业。2022年的一项协议延长了与巴西São Miguel的合作，2023年与Culligan的合作则针对英国水业务的扩张。施特劳斯集团仍然是一家活跃的以色列上市食品公司，由施特劳斯家族控制，并围绕国内市场领导力和国际合作伙伴关系组织。

• 2017

  Max Brenner被出售

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  施特劳斯将Max Brenner品牌出售给特许经营商。

• 2014

  联合利华成为施特劳斯冰淇淋的完全所有者

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  冰淇淋业务完全转移至联合利华所有。

• 2007

  采用施特劳斯集团名称

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  公司恢复使用施特劳斯名称，并引入新的企业形象。

• 2005

  Sabra和Santa Clara交易扩展集团

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  施特劳斯收购了Sabra的控股权，并将其咖啡业务与巴西的Santa Clara合并。

• 2004

  施特劳斯与精英公司合并

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  两家企业完成正式合并，并以施特劳斯-精英公司名义运营。

• 2001

  奥芙拉·施特劳斯成为首席执行官

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  奥芙拉·施特劳斯接替迈克尔·施特劳斯成为首席执行官，公司收购了Max Brenner。

• 1997

  施特劳斯获得精英公司控股权

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  施特劳斯购买了精英公司的控股权，开始了最终在2004年合并的整合过程。

• 1995

  施特劳斯进入预制沙拉领域

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  公司扩展到预制沙拉，后来建立了Achla和国际蘸酱业务。

• 1982

  Pesek Zman推出

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  精英公司推出了Pesek Zman巧克力棒系列。

• 1969

  施特劳斯与达能合作

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  达能收购了施特劳斯的少数股权，支持这家乳品公司的产品和技术开发。

• 1958

  精英公司进入咖啡领域

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  精英公司启动了以色列咖啡业务，后来成为集团国际组合的重要组成部分。

• 1936

  施特劳斯乳品业务在纳哈里亚开始

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  理查德和希尔德·施特劳斯在纳哈里亚定居，并建立了一个乳品业务，从农场生产发展为奶酪和甜点。

• 1933

  精英公司在托管巴勒斯坦成立

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  弗罗门琴科移民到巴勒斯坦，并建立了精英糖果业务。

• 1918

  弗罗门琴科开始糖果业务

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  埃利雅胡·弗罗门琴科创办了一家糖果企业，后来成为精英公司谱系的一部分。

一家领先的以色列消费品集团，将值得信赖的国内品牌与咖啡、冷藏食品、蘸酱、零食和水方面的国际业务相结合。

• 乳制品和冷藏甜点

  施特劳斯乳制品

  乳制品组合从施特劳斯家族的奶酪和牛奶业务发展而来，涵盖广泛的冷藏食品。它包括乳制甜点、酸奶、奶酪和其他主要在以色列销售的冷藏产品。Dani和Milky是与该业务相关的最著名的甜点系列之一，而施特劳斯还通过涉及其他以色列乳品企业的合作伙伴关系和投资进行运营。

• 咖啡 · 1958

  精英咖啡

  精英公司的咖啡业务于1958年在以色列开始，成为施特劳斯国际扩张的基础。该集团在巴西和中东欧运营咖啡业务，利用本地生产、合作伙伴关系和收购，而不仅仅依赖以色列出口。更广泛的施特劳斯咖啡组合包括速溶咖啡、研磨咖啡和其他包装咖啡产品。

• 巧克力和糖果 · 1934

  精英巧克力和糖果

  精英糖果业务与巧克力棒、糖果和其他甜食相关。Shokolad Para以其奶牛形象而闻名，成为以色列标志性的巧克力产品，而Pesek Zman在20世纪80年代推出后发展成为突出的巧克力棒系列。

• 预制沙拉和蘸酱 · 1991

  Achla

  Achla是施特劳斯在以色列的预制沙拉和蘸酱品牌。它源于集团在20世纪90年代向沙拉的扩张，与鹰嘴豆泥、沙拉和相关冷藏食品相关。该品类帮助施特劳斯建立了能力，后来支持了其国际Sabra和Obela业务。

• 鹰嘴豆泥、蘸酱和冷藏沙拉 · 2005

  Sabra

  在集团于2005年获得控股权并与百事可乐的菲多利部门合作运营后，Sabra成为施特劳斯在北美鹰嘴豆泥、蘸酱和冷藏沙拉的主要平台。其产品帮助鹰嘴豆泥和类似蘸酱在美国零售中成为主流。该业务后来参与了Sabra-Obela结构以进行更广泛的地域发展。

• 咖啡 · 2005

  Santa Clara

  Santa Clara是2005年与施特劳斯咖啡业务合并的巴西咖啡企业。由此产生的Santa Clara Participações成为巴西主要的咖啡制造商，并支持了施特劳斯在拉丁美洲咖啡市场的存在。

• 水系统和水服务

  施特劳斯水业

  施特劳斯水业代表集团在家庭和其他水相关产品和服务方面的活动。该业务已寻求国际扩张，包括2023年宣布的与Culligan International在英国的战略合作。

• 冰淇淋 · 1949

  施特劳斯冰淇淋

  冰淇淋最初由希尔德·施特劳斯开发，并成为以色列的主要业务，包括以施特劳斯相关品牌销售的产品。该业务已从集团的核心组合中分离，联合利华最终于2014年成为其完全所有者。因此，它应被视为历史性的施特劳斯业务，而非当前全资拥有的集团产品线。

• 2006

  涉及咖啡和巧克力的以色列反垄断执法

  以色列竞争主管部门认定精英公司和施特劳斯相关业务在速溶咖啡、黑咖啡和巧克力等市场具有垄断地位。施特劳斯-精英支付了据报道的500万新谢克尔罚款，但未承认有罪。此事反映了监管机构对市场集中度和定价权的担忧，而非参考资料中描述的刑事认定。

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• 2023

  加强英国水业务战略

  背景

  施特劳斯水业寻求扩大其在英国的业务。

  采取的行动

  施特劳斯水业与Culligan International达成战略合作。

  后续影响

  该合作旨在支持集团英国水业务的进一步发展。

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• 2022

  延长São Miguel咖啡合作伙伴关系战略

  背景

  施特劳斯和São Miguel在巴西咖啡行业已有既定关系。

  采取的行动

  双方签署协议，将合作伙伴关系再延长20年。

  后续影响

  该协议支持了施特劳斯巴西咖啡业务的连续性。

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• 2007

  将集团更名为施特劳斯战略

  背景

  在施特劳斯-精英合并后，公司寻求统一的企业形象。

  采取的行动

  公司采用施特劳斯名称并引入新的企业标志。

  后续影响

  施特劳斯名称成为主要的集团身份，而精英公司继续作为重要的产品和业务品牌。

  来源

• 2005

  收购Sabra控股权并购

  背景

  施特劳斯寻求一个可扩展的沙拉、鹰嘴豆泥和蘸酱国际平台。

  采取的行动

  集团收购了总部位于纽约的Sabra的控股权，并与百事可乐的菲多利部门作为合资企业运营。

  后续影响

  Sabra成为北美主要的增长平台，并扩大了施特劳斯的国际冷藏食品业务。

  来源

• 2004

  完成施特劳斯-精英合并并购

  背景

  施特劳斯于1997年获得精英公司的控股权，但两家企业继续以独立的历史和结构运营。

  采取的行动

  两家公司完成了正式合并，并以施特劳斯-精英公司名义运营。

  后续影响

  合并创建了后来更名为施特劳斯集团的企业平台，并实现了涵盖乳制品、咖啡、零食、沙拉和蘸酱的更广泛组合。

  来源

1. 1Strauss Groupen.wikipedia.org
2. 2Strauss Group official websitestrauss-group.com