Storehouse plc

Storehouse plc是一家大型英国零售集团，活跃于20世纪80年代末至90年代。它于1986年由Habitat Mothercare PLC与British Home Stores PLC合并而成，汇集了众多高街、专业及设计导向的业务。合并后，British Home Stores股东持有新公司55%的股份，Habitat Mothercare股东持有45%。Terence Conran的零售和设计利益是Habitat一方合并的核心，他出任董事长并任职至1990年。 集团的业务组合远不止单一的零售业态。其主要业务包括British Home Stores、Mothercare和Habitat，以及Conran's、Conran Design Group、Conran Studios、Richard Shops、NOW、Heal's和The Conran Shop。公司还持有其他业务的权益，包括通过British Home Stores持有的SavaCentre 50%的股份，通过Mothercare持有的Fnac 20%的股份，以及Conran Octopus Publishing 50%的股份。这一结构使Storehouse成为一个多元化的零售和设计集团，而非传统的百货商店运营商。 1987年，Storehouse通过设立Anonymous连锁店扩大了零售业务，并推出了Storecard，一种与花旗银行合作运营的内部信用卡。同一时期，伦敦金融城越来越猜测该集团作为一个整体实体的价值低于其各业务单独价值的总和。Mountleigh于1987年9月提出收购意向，对Storehouse的估值为18亿英镑，随后由金融家Peter Earl使用的载体公司Benlox Holdings plc提出收购意向，估值20.07亿英镑。Storehouse拒绝了这两项提议。 在最初盈利期后，集团的财务表现急剧恶化。Storehouse在1987-88年度报告税前利润1.149亿英镑，但次年税前利润降至1130万英镑。为应对不断变化的商业环境，公司于1988年任命Michael Julien为首席执行官，接替Conran担任行政领导职务，而Conran继续担任董事长。Julien将集团重组为三个部门：British Home Stores；专业零售部，涵盖Mothercare、Richard Shops、Blazer、Anonymous和Jacadi等业务；以及家居装饰部，涵盖Habitat、Heal's和The Conran Shop。 1992年Julien因健康原因退休，David Dworkin（曾任British Home Stores首席执行官）接任。Storehouse也开始处置或重塑其部分业务。Habitat于1992年出售给Ikano，Richard Shops出售给Sears plc。1996年，Storehouse从Boots收购了Children's World，并将其超级门店更名为Mothercare World，强化了公司向母婴业务的转变。 在集团多年经营困难后，Storehouse于2000年将British Home Stores以2亿英镑出售给Philip Green。交易完成后，公司更名为Mothercare plc。因此，Storehouse作为集团的企业身份不复存在，但Mothercare业务以新名称继续运营。其历史既展示了围绕大众市场商店、专业连锁和设计业务组建多元化高街零售组合的机遇，也体现了其中的困难。

Storehouse plc于1986年由Habitat Mothercare PLC与British Home Stores PLC合并而成。该交易将Terence Conran的设计导向零售利益与英国一家成熟的高街百货商店业务相结合。British Home Stores股东获得新集团55%的股份，Habitat Mothercare股东获得45%。合并后的公司保留了广泛的品牌和投资组合，包括British Home Stores、Mothercare、Habitat、Conran's、Conran Design Group、Conran Studios、Richard Shops、NOW、Heal's和The Conran Shop。其权益还包括在SavaCentre、Fnac和Conran Octopus Publishing的股份。 1987年，Storehouse通过设立Anonymous零售连锁店和推出与花旗银行合作开发的内部信用卡Storecard实现了扩张。然而，集团很快面临对其企业集团结构是否比各组成业务单独创造更多价值的质疑。Mountleigh于1987年9月提出收购意向，对Storehouse的估值为18亿英镑。随后，由金融家Peter Earl使用的载体公司Benlox Holdings plc提出进一步提议，估值20.07亿英镑。Storehouse拒绝了这两项提议。 公司的财务业绩在1987-88年度后大幅下滑。该财年录得税前利润1.149亿英镑，次年税前利润为1130万英镑。1988年，曾任Guinness plc财务与行政董事总经理的Michael Julien出任首席执行官。Terence Conran继续担任董事长直至1990年。Julien将Storehouse划分为三个运营领域：British Home Stores；专业零售部，包括Mothercare、Richard Shops、Blazer、Anonymous和Jacadi；以及家居装饰部，包括Habitat、Heal's和The Conran Shop。 Julien于1992年因健康原因退休，由曾领导British Home Stores的David Dworkin接任首席执行官。同年，Storehouse将Habitat出售给Ikano，将Richard Shops出售给Sears plc。这些处置反映了集团在简化或重新聚焦其零售业务组合方面的压力。1996年，Storehouse从Boots收购了Children's World。收购的超级门店随后更名为Mothercare World，加强了Mothercare部门在集团内的作用。 Storehouse最终通过出售其最大的大众市场零售业务来应对多年的经营困难。2000年，British Home Stores以2亿英镑现金出售给Philip Green。随后，Storehouse更名为Mothercare plc。这一变更结束了Storehouse作为企业身份的存在，标志着原多元化集团转变为以Mothercare业务为中心的公司。

• 2000

  British Home Stores被出售；公司更名

  [1]Storehouse plcen.wikipedia.org

  British Home Stores以2亿英镑现金出售给Philip Green，之后Storehouse更名为Mothercare plc。

• 1996

  收购Children's World

  [1]Storehouse plcen.wikipedia.org

  Storehouse从Boots收购了Children's World，并将超级门店更名为Mothercare World。

• 1992

  业务处置和领导层变更

  [1]Storehouse plcen.wikipedia.org

  David Dworkin接替Michael Julien出任首席执行官；Habitat出售给Ikano，Richard Shops出售给Sears plc。

• 1988

  管理和部门重组

  [1]Storehouse plcen.wikipedia.org

  Michael Julien出任首席执行官，并将集团重组为British Home Stores、专业零售和家居装饰三个部门。

• 1987

  新的零售和信贷举措

  [1]Storehouse plcen.wikipedia.org

  Storehouse设立了Anonymous连锁店，并与花旗银行合作推出了Storecard。

• 1986

  Storehouse成立

  [1]Storehouse plcen.wikipedia.org

  Habitat Mothercare PLC与British Home Stores PLC合并创建了Storehouse plc，British Home Stores股东持有55%股份，Habitat Mothercare股东持有45%。

一个多元化的英国高街零售和设计集团，将大众市场百货商店业务与专业时尚、母婴和家居用品业务相结合。

• 百货商店零售

  British Home Stores

  British Home Stores是Storehouse主要的大众市场百货商店业务。它构成集团最大且最具商业意义的部分，提供广泛的高街商品。该业务还包括Storehouse在SavaCentre的50%股份。British Home Stores于2000年出售给Philip Green。

• 母婴零售

  Mothercare

  Mothercare是集团专业的母婴零售业务。它是原Habitat Mothercare组合的一部分，后来在Storehouse的身份中日益核心。在出售British Home Stores后，母公司采用了Mothercare plc的名称。

• 家居用品

  Habitat

  Habitat是与Terence Conran及Storehouse组建相关的设计导向家居用品业务。它代表了集团现代家具和室内设计的定位，并被归入家居装饰部门。Storehouse于1992年将Habitat出售给Ikano。

• 设计导向家居零售

  The Conran Shop

  The Conran Shop是Storehouse的设计导向零售业务之一。它与Habitat和Heal's一起构成家居装饰部门的一部分，将集团的零售活动与Terence Conran更广泛的设计声誉联系起来。

• 家居用品

  Heal's

  Heal's被纳入Storehouse的家居装饰部门。在集团结构中，它与Habitat和The Conran Shop并列，代表专业家具和室内零售，而非大众市场百货商店业态。

• 零售金融服务 · 1987

  Storecard

  Storecard是Storehouse的内部信用卡计划，于1987年与花旗银行合作推出。它旨在支持客户融资，并创建与公司门店相关的集团级零售服务。

• 2000

  出售British Home Stores并更名公司并购

  背景

  在集团多年经营困难后，Storehouse决定处置其最大的大众市场零售业务。

  采取的行动

  British Home Stores以2亿英镑现金出售给Philip Green，Storehouse更名为Mothercare plc。

  后续影响

  Storehouse作为集团的企业身份不复存在，继任公司专注于Mothercare。

  Sale consideration for British Home Stores. £200 million cash consideration (2000)

  来源

• 1996

  收购Children's World并更名为Mothercare World并购

  背景

  Storehouse寻求扩大其母婴零售业务，并围绕Mothercare业务建立规模。

  采取的行动

  集团从Boots收购了Children's World，并将其超级门店更名为Mothercare World。

  后续影响

  该交易加强了Mothercare在Storehouse组合中的地位，并为集团后来的更名做好了准备。

  来源

• 1992

  出售Habitat和Richard Shops并购

  背景

  在经历经营困难和围绕其多元化结构价值的压力后，Storehouse正在重塑其业务组合。

  采取的行动

  公司将Habitat出售给Ikano，将Richard Shops出售给Sears plc。

  后续影响

  这些处置减少了Storehouse直接控制的主要零售业务数量，并为更加强调Mothercare铺平了道路。

  来源

• 1988

  将Storehouse重组为三个运营部门战略

  背景

  集团汇集了广泛的大众市场、专业和设计导向业务，而1987-88年度后财务表现有所减弱。

  采取的行动

  首席执行官Michael Julien围绕British Home Stores、专业零售和家居装饰构建公司。

  后续影响

  重组明确了业务组合，但并未阻止后来的处置以及最终出售British Home Stores。

  来源

1. 1Storehouse plcen.wikipedia.org