斯通里奇购物中心
斯通里奇购物中心是位于加利福尼亚州普莱森顿的高档区域性购物中心，由西蒙地产集团管理并共同拥有。
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概览
斯通里奇购物中心是位于加利福尼亚州普莱森顿的高档区域性购物中心，毗邻680号州际公路，服务于旧金山湾区的三谷地区。该中心于1980年9月4日开业，是更广泛的斯通里奇总体规划社区的一部分。其开发与斯通森开发公司有关，该公司的负责人此前曾参与湾区的主要项目，而购物中心本身由美国著名购物中心开发商A.阿尔弗雷德·陶布曼开发。 该物业最初拥有三家主要百货公司主力店：梅西百货、Emporium-Capwell和JCPenney。随着百货公司整合和 repositioning 其房地产投资组合，其主力店配置随时间发生了变化。诺德斯特龙于1990年加入该中心，同年Emporium-Capwell将其名称简化为Emporium。1996年Emporium被梅西百货的母公司收购后，两个地点均被保留，原梅西百货地点专注于女性商品，而原Emporium大楼则容纳男装和家居用品部门。西尔斯百货也于1996年加入。 斯通里奇的所有权和管理结构通过几笔房地产交易演变。陶布曼购物中心权益于1992年成为公开交易的房地产投资信托基金的一部分，并于1998年重组，之后通用汽车养老金信托完全拥有所有权，而陶布曼中心继续管理该物业。2004年，通用汽车养老金信托将包括斯通里奇在内的投资组合的一半权益出售给米尔斯公司，后者也承担了管理职责。西蒙地产集团随后于2007年通过合资企业收购了米尔斯公司，将斯通里奇纳入西蒙的投资组合。 该购物中心历来将百货公司与专业零售、餐饮和服务业务相结合。2005年的翻新和扩建提案设想了一个较小的诺德斯特龙门店、额外的商店和餐厅，以及利用现有诺德斯特龙部分空间的电影院。更广泛的项目并未完全实现，但芝士蛋糕工厂和P.F.张的中式小馆于2006年在外部餐厅位置开业，扩大了中心的餐饮供应。 像许多封闭式购物中心一样，斯通里奇面临电子商务、百货公司经济变化和COVID-19大流行的压力。西尔斯于2018年宣布其斯通里奇门店将关闭；该店于2019年1月关闭，留下了一个潜在的再开发地点。诺德斯特龙于2020年5月宣布将关闭斯通里奇门店，作为大流行期间更广泛的网络缩减的一部分。西蒙已考虑涉及前西尔斯和诺德斯特龙空间的强化开发。到2023年，该中心宣布新增Aldo、Lovisa、Miniso和GNC，反映了刷新专业零售组合的努力。后来的公告称，JCPenney计划于2026年2月22日关闭，具体取决于报告的租赁结果，而Hollister宣布计划未来开店。因此，该中心的持续身份与主力店重新定位、租户多元化、餐饮和潜在再开发相关，而非单一零售连锁。
沿革
斯通里奇购物中心于1980年9月4日在加利福尼亚州普莱森顿开业。它建在更大的斯通里奇总体规划社区内，该社区与斯通森开发公司有关。该公司的创始人曾参与其他重要的湾区开发项目，包括Lakeside Village和Stonestown Galleria。购物中心本身由A.阿尔弗雷德·陶布曼开发，其投资组合还包括圣何塞的Eastridge Mall、里士满的Hilltop Mall和康科德的Sunvalley Mall。 最初的主力店阵容包括梅西百货、Emporium-Capwell和JCPenney。诺德斯特龙于1990年在该中心开业，同年Emporium-Capwell也采用了更短的Emporium名称。1996年，Emporium被梅西百货的母公司收购。该公司没有关闭附近的梅西百货和前Emporium门店，而是保留了这两个地点并重新组织了它们的商品角色。原梅西百货大楼用于女性部门，而男装和家居用品部门则迁入前Emporium大楼。西尔斯于1996年作为另一个百货公司主力店加入。 该购物中心的所有权历史反映了美国购物中心金融的更广泛变化。陶布曼相关的购物中心权益于1992年成为公开交易的房地产投资信托基金。在1998年重组后，通用汽车养老金信托完全拥有斯通里奇，而陶布曼中心仍为其管理者。2004年，通用汽车养老金信托将包括斯通里奇在内的购物中心投资组合的一半权益出售给米尔斯公司。米尔斯公司也承担了管理职责。2007年，由西蒙地产集团领导的合资企业收购了米尔斯公司，斯通里奇随后在西蒙的投资组合下运营。 2005年，宣布了翻新和扩建计划，包括一个较小的诺德斯特龙门店、新的专业商店、餐厅以及现有诺德斯特龙区域或附近的电影院。完整的提案未完成。两个外部餐饮设施，芝士蛋糕工厂和P.F.张的中式小馆，于2006年开业，成为该计划最明显的实现元素。 该物业后来面临影响传统封闭式购物中心的结构性压力。西尔斯于2018年10月宣布其斯通里奇门店将作为全国门店缩减计划的一部分关闭，该店于2019年1月关闭。诺德斯特龙于2020年5月宣布将在COVID-19大流行期间缩减实体网络时关闭斯通里奇门店。西蒙开始考虑涉及前西尔斯和诺德斯特龙空间的强化开发，尽管提供的参考资料未确定完成的再开发时间表。 租户组合随后向更广泛的专业零售、美容、配饰、健康和价值导向的国际概念发展。到2023年宣布的新增包括Aldo、Lovisa、Miniso和GNC。后来的报道称，JCPenney将于2026年2月22日关闭，因为它无法继续租赁条款且未在市场上找到合适的替代地点。同一参考资料表明Hollister宣布计划于2026年开业。这些变化表明，该中心正在从以百货公司为中心的购物中心向更多元化的零售、餐饮和体验导向物业过渡，而梅西百货门店仍是报告中的幸存主力店。
- 2025
JCPenney关闭宣布
[1]据报道，JCPenney计划于2026年2月22日关闭。
- 2023
专业零售租户更新
[1]据报道新增包括Aldo、Lovisa、Miniso和GNC。
- 2020
诺德斯特龙关闭
[1]诺德斯特龙在其更广泛的疫情时代门店网络缩减期间宣布并实施了斯通里奇门店的关闭。
- 2019
西尔斯关闭
[1]西尔斯门店在2018年宣布全国性关闭后于1月关闭。
- 2007
西蒙地产集团收购米尔斯
[1]由西蒙领导的合资企业购买了米尔斯公司，将斯通里奇纳入西蒙地产集团的投资组合。
- 2006
新餐厅目的地开业
[1]芝士蛋糕工厂和P.F.张的中式小馆在外部位置开业，代表了宣布的翻新概念的主要完成元素。
- 2004
米尔斯公司收购一半权益
[1]通用汽车养老金信托将包括斯通里奇在内的投资组合的一半权益出售给米尔斯公司，后者承担管理职责。
- 1998
通用汽车养老金信托获得所有权
[1]在陶布曼购物中心权益重组后，通用汽车养老金信托完全拥有所有权，而陶布曼中心继续管理该物业。
- 1996
西尔斯开业，Emporium被梅西百货母公司收购
[1]西尔斯在斯通里奇开业，Emporium被梅西百货母公司收购，导致梅西百货双地点商品安排。
- 1990
诺德斯特龙加入主力店阵容
[1]诺德斯特龙在该中心开设门店，同时Emporium-Capwell将其交易名称缩短为Emporium。
产品与定位
一个高档的区域性封闭式购物中心，为普莱森顿及周边东湾和三谷市场的消费者提供百货公司、专业零售商、餐厅和服务。
主力零售 · 1980
百货零售
斯通里奇历来以大型百货公司主力店为核心。梅西百货在该中心经营两个地点，前Emporium空间在Emporium被梅西百货母公司收购后用于男装和家居用品部门。JCPenney、西尔斯和诺德斯特龙也是历史上的主要主力店。
时尚和一般商品 · 1980
专业零售
该中心提供服装、鞋类、配饰、美容、礼品、健康等专业商店。据报道的新增包括Aldo、Lovisa、Miniso和GNC，表明租户组合比传统百货公司更广泛。
餐厅 · 2006
餐饮
餐饮是该物业的重要补充组成部分。芝士蛋糕工厂和P.F.张的中式小馆于2006年在外部位置开业，此前更广泛的翻新提案被缩减。
物业和访客服务 · 1980
购物中心服务
作为区域性购物中心，斯通里奇提供与封闭式购物中心相关的共享设施和访客基础设施，包括公共区域、停车、导视、通往零售商的通道以及餐饮便利设施。
品牌决策
2025
计划中的JCPenney关闭其他背景
据报道，JCPenney无法继续其在购物中心的租赁条款，也无法在市场上找到合适的替代地点。
采取的行动
JCPenney宣布计划于2026年2月22日关闭。
后续影响
据报道，关闭后，两个梅西百货门店将成为剩余的百货公司主力店。
2020
应对诺德斯特龙关闭和疫情时代零售变化战略背景
诺德斯特龙宣布将在COVID-19大流行期间缩减其实体店网络时关闭斯通里奇门店。
采取的行动
西蒙继续考虑涉及前诺德斯特龙和西尔斯位置的强化开发，并追求更新的专业零售组合。
后续影响
后来报道的租户新增包括Aldo、Lovisa、Miniso和GNC。
2018
应对西尔斯主力店关闭战略背景
西尔斯宣布了一项全国性的门店关闭计划，包括其斯通里奇门店。
采取的行动
西尔斯门店于2019年1月关闭，西蒙考虑了由此产生的空置主力店空间的再开发选项。
后续影响
前西尔斯物业成为涉及其他空置主力店空间的更广泛强化开发概念的一部分。
2007
转入西蒙地产集团投资组合并购背景
米尔斯公司在2004年从通用汽车养老金信托收购了物业投资组合的一半权益后，拥有或管理斯通里奇。
采取的行动
由西蒙地产集团领导的合资企业购买了米尔斯公司。
后续影响
斯通里奇归入西蒙旗下，由西蒙地产集团管理和共同拥有。
2005
翻新和扩建提案战略背景
斯通里奇宣布计划现代化物业并应对不断变化的租户和购物者需求。提案包括一个较小的诺德斯特龙门店、额外的商店和餐厅，以及利用现有诺德斯特龙建筑空间的电影院。
采取的行动
更广泛的再开发概念未完全执行。芝士蛋糕工厂和P.F.张的中式小馆于2006年在购物中心外开业，作为主要实现元素。
后续影响
该物业后来通过租户更换和考虑围绕前西尔斯和诺德斯特龙空间的强化开发来追求额外变化。
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