斯托克兰德谢尔哈伯
澳大利亚新南威尔士州谢尔哈伯及更广泛的伊拉瓦拉地区的一个大型室内外购物中心。
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概览
斯托克兰德谢尔哈伯是位于澳大利亚新南威尔士州伊拉瓦拉地区谢尔哈伯市中心的一个区域购物中心。该综合体最初名为谢尔哈伯广场，于1982年11月在原公共住房用地上开业。其最初的业态组合包括百货商店和超市主力店以及大量专卖店，包括Kmart、Coles New World、Franklins、Best & Less和W. Waters and Son五金店。开业时中心拥有约28,222平方米的零售空间，并提供约2,000个停车位。 20世纪80年代末，该中心易主，1988年11月GIO保险以6300万美元收购了谢尔哈伯广场。1997年4月开始进行大规模重建，并于1998年完成。这项耗资4500万美元的项目将零售面积扩大至约39,760平方米，并新增了Target、一家更大的Franklins Big Fresh超市、一个生鲜食品市场、一个拥有300个座位的美食广场以及约40家额外的专卖店。在接下来的十年中，租户组合持续变化：2002年Franklins被Bi-Lo取代，而原W. Waters and Son五金店则由Allens Stores接管，后来又被Harris Scarfe接管。 2003年6月，Stockland收购了该中心，并将其更名为斯托克兰德谢尔哈伯。此次收购将该物业纳入Stockland的澳大利亚零售物业组合，并开始了该中心与澳大利亚主要多元化地产集团之一的联系。其历史上最重大的物理改造发生在2010年代。Stockland于2010年12月开始建设一项据报道耗资3.3亿美元的重建项目。该项目涉及部分拆除、大规模扩建、主要零售商搬迁以及创建新的公共空间。其第一阶段于2012年7月10日开业，包括搬迁后的Kmart和Coles门店以及43家专卖店。Harris Scarfe于2013年2月暂时关闭以配合重建工程。 焕然一新的中心于2013年5月进入主要开业阶段。一家两层楼的Myer百货商店于5月11日开业，而更广泛的盛大开业于5月18日举行。扩建引入了城市广场、名为The Avenue的露天餐饮区、扩大的生鲜食品市场、新的广场入口、儿童游乐区、社区舞台以及一个旨在用于社区和休闲用途的多功能空间。新增或搬迁的零售商包括Myer、Harris Scarfe、Woolworths、JB Hi-Fi、Coles和Kmart，当时该中心的零售门店总数达到约220家。 该中心继续将购物、餐饮、娱乐和社区功能相结合。其主要零售商包括Myer、Harris Scarfe、Kmart、Target、Coles、Woolworths、Cotton On、JB Hi-Fi和Timezone。Timezone于2021年5月6日在二楼开设了一家门店，增加了街机娱乐、虚拟现实景点和Spin Zone碰碰车。该中心拥有约81,880平方米的楼面面积和可容纳3,607辆车的多层停车场。巴士服务将其与周边社区连接起来，包括Barrack Point、Oak Flats、Unanderra和Wollongong。南海岸线上的Oak Flats火车站是最近的铁路连接点，步行约34分钟或驾车约4分钟即可到达。2025年，相邻的谢尔哈伯市政广场进行了改善工程，包括新的客户电梯、铺路维修、美化和雨棚升级。
沿革
斯托克兰德谢尔哈伯最初名为谢尔哈伯广场，是一个购物中心，于1982年11月在谢尔哈伯市中心开业。最初的开发由Girvan Corporation Ltd在前公共住房用地上创建。其最初的租户组合包括Kmart、Coles New World、Franklins、Best & Less、W. Waters and Son五金店和96家专卖店。该中心提供约28,222平方米的零售空间和约2,000个停车位。 谢尔哈伯广场于1988年9月挂牌出售，并于11月11日被GIO保险以6300万美元收购。1997年4月开始进行大规模重建，并于1998年完成。这项耗资4500万美元的项目将零售面积增加至约39,760平方米。它新增了Target折扣百货商店、一家更大的Franklins Big Fresh超市、一个生鲜食品市场、一个拥有300个座位的美食广场和约40家专卖店。 21世纪初，租户变化持续。Franklins于2002年关闭，其空间被Bi-Lo接管。W. Waters and Son五金店也在那一年关闭，被Allens Stores取代。Allens Stores于2004年被Harris Scarfe收购，该租户于2008年采用了Harris Scarfe的名称。 Stockland于2003年6月收购了该中心，并将其更名为斯托克兰德谢尔哈伯。该中心随后成为Stockland零售物业组合的一部分。2010年12月，Stockland开始了一项据报道耗资3.3亿美元的重建项目，涉及扩建、部分拆除和主要商店的搬迁。Harris Scarfe于2013年2月9日关闭，为工程让路。第一阶段于2012年7月10日开业，包括搬迁后的Kmart和Coles门店以及43家专卖店。 重建后的中心的主要开业期发生在2013年5月。一家两层楼的Myer于5月11日开业，随后于5月18日举行了中心的盛大开业。该项目增加了城市广场、The Avenue露天餐饮区、西南侧的新广场入口、扩大的生鲜食品市场、儿童游乐区、社区舞台和一个用于被动休闲和较小社区活动的多功能空间。完成的方案容纳了约220家商店，包括Myer、Harris Scarfe、Woolworths、JB Hi-Fi、Coles和Kmart等新租户或搬迁租户。 在2020年代，该中心扩大了其休闲产品。Timezone于2021年5月6日开业，提供街机游戏、虚拟现实和Spin Zone碰碰车。斯托克兰德谢尔哈伯目前拥有约81,880平方米的楼面面积和3,607个停车位。巴士服务将其与Barrack Point、Oak Flats、Unanderra、Wollongong和附近地区连接起来。南海岸铁路线上的Oak Flats站是最近的火车站。邻近的谢尔哈伯市政广场的改善工程于2025年2月开始，包括新的客户电梯、铺路维修、美化和雨棚工程。
- 2025
市政广场改善
[1]相邻的谢尔哈伯市政广场开始升级工程，包括通道、铺路和便利设施改善。
- 2021
Timezone开业
[1]该娱乐运营商在二楼开设了一家门店，提供街机、虚拟现实和碰碰车景点。
- 2013
重建后的中心开业
[1]Myer于5月11日开业，扩建后的中心于5月18日举行了盛大开业。
- 2012
重建第一阶段开业
[1]搬迁后的Kmart和Coles门店以及43家专卖店于7月10日开业。
- 2010
重大重建开始
[1]Stockland开始建设该中心最大的重建项目，据报道耗资3.3亿美元。
- 2003
Stockland接管所有权
[1]Stockland收购了该物业，并采用了斯托克兰德谢尔哈伯的名称。
- 1998
首次大规模扩建完成
[1]该中心增加了额外的零售空间、一个生鲜食品市场、美食广场以及新的主力店和专卖店。
- 1997
重建开始
[1]耗资4500万美元的重建工程开始，于次年完成。
- 1988
GIO保险收购
[1]GIO保险以据报道6300万美元的价格收购了谢尔哈伯广场。
- 1982
谢尔哈伯广场开业
[1]最初的购物中心于11月开业，拥有主要超市、一家百货商店和96家专卖店。
产品与定位
一个大型区域购物和生活方式目的地，结合了主要百货商店、超市、专卖零售、餐饮、娱乐和面向社区开放的公共空间，服务于谢尔哈伯及更广泛的伊拉瓦拉地区。
百货商店 · 2013
主要百货商店
该中心的百货商店产品包括Myer，一家作为2013年重建一部分开业的两层百货商店，以及通过Kmart和Target提供的折扣百货零售。这些商店提供服装、家居用品、美容、一般商品和季节性产品。
杂货零售 · 2013
超市和生鲜食品
Coles和Woolworths是杂货产品的主力，辅以生鲜食品市场和预制食品运营商。Coles在重大重建期间搬迁，而扩大的生鲜食品市场成为该中心2013年餐饮和便利服务的一部分。
时尚和专卖店 · 1982
时尚和专卖零售
该中心包含广泛的专卖零售组合，满足日常区域购物需求，包括时尚、服装、鞋类、美容、健康、服务和一般商品。知名的时尚和生活方式租户包括Harris Scarfe和Cotton On。
电子和休闲 · 2021
消费电子和娱乐
JB Hi-Fi提供消费电子和娱乐零售。Timezone增加了体验式休闲产品，提供街机游戏、虚拟现实和Spin Zone碰碰车，于2021年在二楼开业。
餐饮 · 2013
The Avenue餐饮区
The Avenue是通过2013年重建引入的露天餐饮区。它构成了中心城市广场概念的一部分，并通过面向户外的餐饮和聚会空间补充了内部美食广场和生鲜食品市场。
品牌决策
2021
Timezone娱乐场所开业新品背景
该中心寻求在零售和餐饮之外加强其娱乐和家庭休闲产品。
采取的行动
Timezone在二楼开设了一家门店，提供Spin Zone碰碰车、虚拟现实和街机游戏。
后续影响
该场所为中心的租户组合增加了体验式娱乐元素。
2010
斯托克兰德谢尔哈伯全面重建战略背景
Stockland在2003年收购该中心后，计划进行大规模扩建和现代化改造。
采取的行动
开始进行扩建和部分拆除计划，包括搬迁主力商店、城市广场、露天餐饮、新入口、游乐区和社区设施。
后续影响
第一阶段于2012年开业，扩建后的中心于2013年5月进入主要开业阶段，拥有约220家商店。
Redevelopment cost. $330 million (2010-2013)
1997
谢尔哈伯广场重建战略背景
原有的中心需要更大、更多样化的零售产品，以服务不断增长的区域集水区。
采取的行动
据报道耗资4500万美元的重建项目扩大了零售面积，并新增了Target、更大的超市业态、生鲜食品市场、美食广场和额外的专卖店。
后续影响
该项目于1998年完成，将中心的零售面积增加到约39,760平方米。
Redevelopment cost. $45 million (1997-1998)
来源2 个来源
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