圣乔治银行

圣乔治银行是一家总部位于悉尼的澳大利亚银行品牌，隶属于西太平洋银行集团。它起源于1937年5月6日在赫斯特维尔成立的圣乔治合作建房协会，最初专注于为悉尼地区的客户提供住房金融和储蓄产品。该组织在战后住房繁荣期间扩张，在新南威尔士州建立了庞大的分支机构和代理网络，之后于1992年成为银行并实现非互助化。 现代圣乔治业务反映了一系列并购。其公司谱系包括1945年与圣乔治合并的克罗纳拉与地区合作建房协会；1991年收购的维多利亚储蓄与贷款协会；1994年收购的巴克莱银行澳大利亚部分业务；以及1997年收购的Advance银行。Advance银行交易还带来了南澳大利亚银行业务，该业务继续以BankSA品牌运营，特别是在南澳大利亚和北领地部分地区，而非完全并入圣乔治品牌。 圣乔治成为澳大利亚建房协会中早期的技术采用者。1972年，它将IBM主机连接到其网络中的终端，使其能够在许多类似机构之前运营在线银行基础设施。该组织还在1979年的一次严重信心事件中幸存下来，当时电台声称一家大型建房协会即将倒闭，引发了挤兑。圣乔治保持分行开放并满足取款请求，维持了其运营能力。 1992年获得银行牌照并成为上市公司后，圣乔治超越了传统的建房协会活动。其服务扩展到包括零售存款、住宅抵押贷款、消费金融、商业银行、商业地产贷款、发票贴现、外汇、贸易融资、利率对冲和汽车金融。其汽车和商业金融业务与圣乔治金融和圣乔治汽车金融相关，一些维多利亚州的活动后来与墨尔本银行保持一致。 西太平洋银行于2008年5月宣布有意与圣乔治合并。圣乔治股东于11月批准了该交易，合并于2008年12月1日生效。该全股票交易在宣布时按条款将圣乔治估值约为186亿澳元，圣乔治股东获得西太平洋银行股份，占扩大后西太平洋银行实体的28.1%。圣乔治和BankSA继续作为西太平洋集团内的客户品牌运营，尽管圣乔治不再是独立的上市银行公司。 2010年，圣乔治被注销为公司，并 ceased 成为独立的授权存款机构。然而，该品牌作为西太平洋多品牌战略的一部分仍然活跃。维多利亚州随后从2011年起通过重新推出的墨尔本银行品牌提供服务，取代了那里的圣乔治品牌。圣乔治继续专注于澳大利亚的零售和商业银行业务，在新南威尔士州和澳大利亚首都领地具有特别强的历史和当前认知度。它还通过更广泛的西太平洋网络维持全国性的分支机构和ATM存在，并使用离岸后台处理，包括在印度班加罗尔的运营。一些处理活动后来已迁回澳大利亚。

圣乔治银行的历史可追溯至1937年5月在悉尼赫斯特维尔成立的圣乔治合作建房协会。克罗纳拉与地区合作建房协会随后成立，两个组织于1945年合并。它们在战后住房金融需求期间迅速扩张，到1955年达到38家分行。该协会于当年成为永久性建房协会，使其能够提供更长期限的更大贷款，并继续通过悉尼及周边社区扩展其分行网络。 该组织早期投资于银行技术。1972年，它安装了连接30个终端的IBM主机，使其成为澳大利亚最早在线运营的建房协会之一。其发展并非一帆风顺：1979年，一则广播警告称一家大型建房协会可能倒闭，引发了大量提款。圣乔治保持开放并支付寻求提款的客户，而新南威尔士州州长内维尔·兰的公开安抚帮助稳定了信心。 在1980年代和1990年代，圣乔治从互助住房机构转向多元化银行集团。它于1991年收购了维多利亚储蓄与贷款协会，于1992年获得银行牌照并实现非互助化，成为一家上市公司。1994年，它收购了巴克莱银行澳大利亚的零售、商业银行业务和金融部门。1997年，圣乔治收购了Advance银行，该银行带来了BankSA，即南澳大利亚政府支持的银行业务的继承者。BankSA继续作为独立品牌运营，并在南澳大利亚发展了特别广泛的分行网络。 扩大后的集团超越了抵押贷款和存款，扩展到商业贷款、专业金融、汽车金融、外汇、贸易融资和利率产品。到2000年代中期，它是澳大利亚除主要国家银行之外最大的银行机构之一。根据引用的历史参考资料，在2005-06财政年度，该银行报告创纪录的净利润为10亿澳元。 圣乔治的独立性通过2008年与西太平洋银行的合并而结束。该交易于5月宣布，11月获得股东批准，并于2008年12月1日完成。圣乔治股东获得西太平洋银行股份，圣乔治和BankSA品牌保留在西太平洋的多品牌模式中。格雷格·巴特利特在完成后成为圣乔治首席执行官。2010年，该公司被注销，并 ceased 成为独立的授权存款机构，尽管该品牌继续在西太平洋内运营。 该集团的品牌架构在维多利亚州进一步变化，西太平洋银行于2011年重新推出墨尔本银行。墨尔本银行取代圣乔治成为该州主要的西太平洋相关零售品牌。2016年，圣乔治将总部迁至悉尼中央商务区巴兰加鲁国际大厦综合体2号塔。该品牌继续为澳大利亚零售、小企业和商业客户提供服务，在新南威尔士州具有深厚的历史根基，并与南澳大利亚的BankSA保持持续关系。在2000年代，一些行政和后台处理职能被转移到印度，而后来的举措将部分卡片和运营处理迁回澳大利亚。

• 2016

  总部迁至巴兰加鲁

  [1]St.George Banken.wikipedia.org

  圣乔治将总部迁至悉尼巴兰加鲁区国际大厦综合体2号塔。

• 2011

  墨尔本银行在维多利亚州重新推出

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  重新推出的墨尔本银行品牌取代了维多利亚州各地的圣乔治品牌。

• 2010

  独立公司和银行地位结束

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  圣乔治被注销为公司，并 ceased 成为独立的授权存款机构。

• 2008

  与西太平洋银行完成合并

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  在股东和法院批准后，圣乔治和BankSA成为西太平洋银行的子公司。

• 1997

  收购Advance银行

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  此次收购将Advance银行及其BankSA子公司纳入圣乔治集团。

• 1994

  收购巴克莱银行澳大利亚部门

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  圣乔治从巴克莱银行澳大利亚收购零售商业银行和金融业务。

• 1992

  获得银行牌照、非互助化并转为上市公司

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  前建房协会成为银行，实现非互助化并成为上市公司。

• 1991

  收购维多利亚储蓄与贷款协会

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  圣乔治通过收购该维多利亚机构进行了首次跨州收购。

• 1979

  电台报道后发生挤兑

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  一则关于建房协会可能倒闭的广播警告引发大量提款，但圣乔治保持开放并满足客户需求。

• 1972

  引入早期在线银行基础设施

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  IBM主机连接到30个终端，使圣乔治成为早期采用网络银行技术的建房协会。

• 1945

  与克罗纳拉与地区合作建房协会合并

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  两个悉尼地区的合作建房协会合并，并在战后住房繁荣期间扩张。

• 1937

  圣乔治合作建房协会成立

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  该协会在悉尼赫斯特维尔成立，开始了圣乔治银行品牌的机构历史。

一家注重关系的澳大利亚零售和商业银行品牌，具有建房协会根源，历史上定位于便捷服务和强大的区域存在，同时在澳大利亚国家西太平洋集团内运营。

• 消费银行

  零售银行

  圣乔治的零售产品围绕日常交易账户、储蓄、存款、住房贷款、个人贷款和银行卡构建。其分行和ATM存在历史上在新南威尔士州和澳大利亚首都领地最为强大，并通过西太平洋集团的国家基础设施提供额外覆盖。

• 住宅金融

  住房贷款

  住房金融是圣乔治作为建房协会传统的核心。该业务为自住业主和房地产投资者提供住宅抵押贷款及相关服务，但可用参考资料未指定当前个别产品名称或条款。

• 商业银行

  企业和商业银行

  该银行为企业和专业领域提供商业地产建设和开发融资、发票贴现、贸易融资、外汇和利率对冲。这些能力反映了前建房协会向更广泛商业银行业务的扩张。

• 资产融资

  汽车金融

  汽车贷款通过圣乔治金融有限公司和圣乔治汽车金融有限公司运营。该业务与之前的巴克莱银行澳大利亚金融业务相关，并在墨尔本银行重新推出后与维多利亚州的墨尔本银行保持一致。

• 区域银行品牌

  BankSA

  BankSA是通过Advance银行带入集团的南澳大利亚银行品牌。它继续作为西太平洋集团的独立品牌运营，在南澳大利亚拥有大量都市和农村分行，并在北领地设有额外网点。

• 2011墨尔本银行维多利亚州重新推出

  Victoria, Australia

  西太平洋银行重新推出墨尔本银行名称，并将其用作维多利亚州的主要客户品牌，取代了该州的圣乔治品牌。

  结果. 圣乔治在维多利亚州的零售业务大部分重新品牌为墨尔本银行，作为西太平洋多品牌战略的一部分。

  来源
• 以客户服务为主导的区域银行定位

  Australia

  圣乔治通常将自己呈现为友好、便捷且以客户服务为导向的澳大利亚主要国家银行的替代选择。该定位源于其建房协会传统和区域集中度，而该品牌现在在西太平洋的多品牌结构内运营。

  结果. 该品牌在西太平洋合并后保持了独特的市场身份，尽管2010年CHOICE调查报告显示客户满意度与主要银行大致相当，而非明显领先。

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• 2011

  用墨尔本银行取代维多利亚州的圣乔治品牌战略

  背景

  西太平洋银行寻求在其国家投资组合中运营差异化的区域品牌。

  采取的行动

  墨尔本银行在维多利亚州重新推出，并取代了该州各地的圣乔治品牌。

  后续影响

  圣乔治在其他澳大利亚市场保持活跃，而墨尔本银行成为维多利亚州主要的西太平洋相关零售品牌。

  来源

• 2010

  结束独立授权存款机构地位战略

  背景

  在整合到西太平洋银行后，圣乔治不再作为独立银行公司运营。

  采取的行动

  圣乔治被注销为公司，并 ceased 成为独立的授权存款机构，同时保持活跃的客户品牌。

  后续影响

  该品牌继续存在于西太平洋的多品牌模式中，而不是在合并后消失。

  来源

• 2008

  接受西太平洋银行的全股票合并提议并购

  背景

  圣乔治是一家独立的澳大利亚银行公司，当时西太平洋银行于2008年5月提出合并。该交易被呈现为全股票合并。

  采取的行动

  股东于2008年11月批准该交易，澳大利亚联邦法院予以支持。合并于2008年12月1日完成。

  后续影响

  圣乔治和BankSA成为西太平洋银行的子公司。圣乔治股东每股圣乔治股份获得1.31股西太平洋银行股份，并持有扩大后西太平洋银行实体的28.1%。

  Transaction value. Approximately A$18.6 billion valuation at the announced transaction terms (2008)

  来源

• 2007

  将部分后台工作转移到印度战略

  背景

  圣乔治寻求离岸处理和技术支持以管理运营成本和容量。

  采取的行动

  卡片和贷款服务业务转移到班加罗尔的IBM，而额外的信息技术和处理角色转移到印度服务提供商。

  后续影响

  后来的举措开始逆转部分离岸趋势，将卡片运营迁回澳大利亚。

  来源

1. 1St.George Banken.wikipedia.org