Statsföretag

Statsföretag 是一家瑞典政府控股公司和国家财富基金工具，管理着广泛的国有商业企业组合，历时二十多年。它由瑞典议会设立，旨在将许多公有企业置于更协调的所有权结构之下，而不是由各个部委或机构分别管理。其投资组合尤其与瑞典认为具有战略重要性的资本密集型行业相关，包括造船、钢铁、林业和其他重工业。 该公司的角色在20世纪70年代的经济和工业困难时期得到扩展。瑞典的几个传统行业面临压力，国家收购或国有化了更多企业。因此，Statsföretag 从一个整合机制演变为一个大型多元化的国有工业集团。其活动被组织成多个工业部门，反映了其控制资产的规模和多样性。该组织不是通常意义上的面向消费者的品牌；其重要性在于公共所有权、产业政策和国家商业资产的管理。 投资组合的广度也使 Statsföretag 面临巨大的运营和财务风险。在遭受严重亏损后，该组织于1983年重组并更名为 Procordia。包括 ASSI、LKAB 和 SSAB 在内的几家主要工业控股公司被从新集团中剥离，直接置于工业部之下。这一变化缩小了控股公司的范围，代表了向更差异化的国家所有权转变，而不是由单一企业集团控制广泛的工业运营。 Procordia 后来进入了一个涉及部分私有化和私人企业所有者参与的过渡阶段。1987年，瑞典国家将其持股比例降至81%，Procordia 的股票于当年10月15日在斯德哥尔摩证券交易所上市。1990年，Procordia 与制药公司 Pharmacia 和沃尔沃旗下的食品公司 Provendor 合并。合并后，沃尔沃和瑞典政府成为主要所有者。国家的权益通过政府拥有的国家财富基金 Fortia 持有，后来通过 Stattum 持有。 1992年收购瑞典火柴后，该集团被分为独立的子控股公司。其制药活动在 Pharmacia 内组织，而食品和其他品牌消费品活动则置于 Branded Consumer Products 之下。沃尔沃成为消费品部门的主要所有者，并于1994年获得全部所有权，之后该业务更名为 Procordia Food。挪威食品集团 Orkla 于1995年收购了 Procordia Food。制药业务则走了另一条路：Pharmacia 与美国公司 Upjohn 合并，成为 Pharmacia & Upjohn。 瑞典国家参与的最后阶段于1999年1月结束，当时 Stattum 通过一次股票发行出售了政府在 Pharmacia & Upjohn 中剩余的7%股份，据报道金额为18亿欧元。因此，Statsföretag 本身主要作为瑞典战后国家所有权模式及其后来向重组、部委直接所有权、部分私有化和政府股份出售转变的历史例子而存在。

Statsföretag 由瑞典议会设立，作为管理国家商业所有权的中央工具。其成立反映了瑞典的政策偏好，即在对重要工业资产保持公共影响力的同时，将这些资产置于专门的公司结构内。该集团没有让国有企业分散在不同的行政机构中，而是将它们置于共同的所有权伞下。 该公司的投资组合以大型资本密集型行业为中心。造船、钢铁和林业是其活动相关的部门，其目的与产业政策以及财务所有权密切相关。在20世纪70年代的经济危机期间，瑞典国家接管了更多资产。随着更多公司进入公共所有权，Statsföretag 的规模扩大，其运营被组织成多个工业部门。 这种扩张造成了巨大的管理复杂性。该集团面临影响几个传统行业的结构性问题，并遭受了严重亏损。1983年，政府通过重组公司并将其更名为 Procordia 来应对。重组还缩小了集团的职责范围：包括 ASSI、LKAB 和 SSAB 在内的重要工业控股被转移出去，由工业部直接持有。这标志着从广泛的集团所有权转向更直接和部门特定的国家控制。 Procordia 随后成为瑞典逐步走向混合所有制和私有化的一部分。1987年，国家将其持股比例降至81%，公司股票于10月15日在斯德哥尔摩证券交易所上市。上市引入了外部股东，同时政府保持控制地位。 1990年，Procordia 与 Pharmacia 和 Provendor（沃尔沃旗下的食品公司）合并。由此产生的集团结合了工业、制药和食品利益。沃尔沃和瑞典政府成为主要所有者，而政府的股份通过全资拥有的国家财富基金 Fortia 管理，后来通过 Stattum 管理。 1992年收购瑞典火柴后，进行了进一步重组。该集团被分为两个主要的子控股公司：一个以 Pharmacia 为中心的制药部门和一个以食品为导向的 Branded Consumer Products 部门。沃尔沃越来越多地控制消费品业务，并于1994年成为其唯一所有者。该业务随后更名为 Procordia Food，并于1995年出售给 Orkla。制药业务独立发展，当时 Pharmacia 与美国制药公司 Upjohn 合并，形成 Pharmacia & Upjohn。 瑞典国家在制药集团中的剩余参与最终于1999年1月被处置。Stattum 通过一次股票发行出售了政府最后的7%股份，据报道金额为18亿欧元。因此，Statsföretag 的制度遗产与瑞典国家资本主义的演变有关：创建中央工业投资组合、管理陷入困境的重工业的困难、战略资产的分离，以及最终向上市所有权和私营部门控制的过渡。

• 1999

  瑞典国家最后股份被出售

  [1]Statsföretagen.wikipedia.org

  Stattum 通过一次股票发行出售了政府在 Pharmacia & Upjohn 中剩余的7%股份。

• 1995

  Procordia Food 出售给 Orkla

  [1]Statsföretagen.wikipedia.org

  在沃尔沃完全拥有食品部门后，Orkla 收购了 Procordia Food。

• 1992

  创建制药和消费品子控股公司

  [1]Statsföretagen.wikipedia.org

  在收购瑞典火柴后，该集团被分为 Pharmacia 和 Branded Consumer Products 业务。

• 1990

  与 Pharmacia 和 Provendor 合并

  [1]Statsföretagen.wikipedia.org

  Procordia 与 Pharmacia 和沃尔沃旗下的食品公司 Provendor 合并，创建了一个主要由沃尔沃和瑞典政府共同拥有的多元化集团。

• 1987

  部分私有化和股票市场上市

  [1]Statsföretagen.wikipedia.org

  瑞典国家的持股比例降至81%，Procordia 的股票于10月15日在斯德哥尔摩证券交易所上市。

• 1983

  重组为 Procordia

  [1]Statsföretagen.wikipedia.org

  在遭受严重亏损后，Statsföretag 被重组并更名为 Procordia。ASSI、LKAB 和 SSAB 被转移到工业部直接所有。

• 1970

  瑞典工业危机期间投资组合扩大

  [1]Statsföretagen.wikipedia.org

  在20世纪70年代的经济困难时期，更多资产被国有化，公司的运营被组织成多个工业部门。

• Statsföretag 由瑞典议会设立

  [1]Statsföretagen.wikipedia.org

  瑞典国家创建 Statsföretag，以集中管理和监督主要公共控制商业企业的所有权。

一家由国家控制的工业控股公司，旨在集中和管理瑞典对具有战略重要性的商业企业的所有权。

• 重工业和自然资源

  工业控股

  Statsföretag 主要不是产品营销商。其核心产品是工业企业的所有权和协调，特别是在造船、钢铁和林业等领域。该投资组合包括瑞典主要工业资产，其中一些在1983年重组期间被转移到工业部直接控制。

• 食品和消费品控股 · 1992

  品牌消费品

  作为集团1992年重组后的子控股公司创建，Branded Consumer Products 包含食品相关和其他消费活动。沃尔沃成为主要所有者，并最终于1994年完全收购该部门。该业务在1995年出售给 Orkla 之前更名为 Procordia Food。

• 制药 · 1990

  Pharmacia

  Pharmacia 构成了1990年后集团的制药部门。在1992年业务分离后，制药业务继续独立发展，后来与美国公司 Upjohn 合并，创建了 Pharmacia & Upjohn。

• 1999

  退出剩余的制药投资战略

  背景

  瑞典政府通过国家财富基金 Stattum 保留了在 Pharmacia & Upjohn 的最终少数股权。

  采取的行动

  Stattum 通过一次股票发行出售了政府剩余的7%股份。

  后续影响

  此次出售完成了瑞典国家从前 Statsföretag 关联制药利益中的退出。

  Reported value of share offering. 7% Swedish government stake in Pharmacia & Upjohn → Stake sold (January 1999)

  来源

• 1995

  将 Procordia Food 出售给 Orkla并购

  背景

  在更广泛的集团分离后，沃尔沃已成为消费品部门的唯一所有者。

  采取的行动

  更名为 Procordia Food 的业务被出售给挪威食品公司 Orkla。

  后续影响

  食品业务离开了前国家关联集团，成为 Orkla 投资组合的一部分。

  来源

• 1992

  分离制药和消费品业务战略

  背景

  收购瑞典火柴增加了多元化集团的复杂性。

  采取的行动

  公司被分为 Pharmacia 制药部门和 Branded Consumer Products 部门。

  后续影响

  分离为两个业务的不同所有权和战略路径做好了准备。

  来源

• 1990

  将 Procordia 与 Pharmacia 和 Provendor 合并并购

  背景

  该集团寻求将其现有活动与制药和食品业务相结合。

  采取的行动

  Procordia 与 Pharmacia 和沃尔沃旗下的食品公司 Provendor 合并。

  后续影响

  沃尔沃和瑞典政府成为主要所有者，国家通过 Fortia 和后来的 Stattum 持有其权益。

  来源

• 1987

  部分私有化并上市 Procordia战略

  背景

  瑞典政府开始减少其直接所有权敞口，同时保持对重组后集团的控制。

  采取的行动

  国家的持股比例降至81%，Procordia 的股票于10月15日在斯德哥尔摩证券交易所上市。

  后续影响

  Procordia 获得了公开市场股东，而瑞典政府仍然是控股所有者。

  来源

• 1983

  重组国家工业控股战略

  背景

  Statsföretag 在管理跨困难工业部门的广泛投资组合时遭受了严重亏损。

  采取的行动

  公司更名为 Procordia，包括 ASSI、LKAB 和 SSAB 在内的主要资产被转移到工业部。

  后续影响

  重组缩小了企业集团的规模，并将几家战略企业置于更直接的政府控制之下。

  来源

1. 1Statsföretagen.wikipedia.org