比卡内尔与斋浦尔国家银行
一家总部位于拉贾斯坦邦的印度公共部门银行，作为印度国家银行的子公司运营，直至2017年并入印度国家银行。
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概览
比卡内尔与斋浦尔国家银行（SBBJ）是一家印度公共部门银行机构，是印度国家银行的子公司。其历史始于两家地区性银行：比卡内尔银行有限公司（成立于1943-44年）和斋浦尔银行有限公司（成立于同一时期）。1960年，两家机构被纳入印度国家银行子公司体系，并更名为斋浦尔国家银行和比卡内尔国家银行。1963年1月1日，根据《国家银行（子公司银行）法》（1959年），它们合并为比卡内尔与斋浦尔国家银行。 SBBJ在拉贾斯坦邦形成了强大的地区认同，同时逐步扩展到印度其他主要商业中心。该银行是唯一一家总部位于拉贾斯坦邦的公共部门银行，其分行网络即使在向全国扩张时也集中在邦内。截至2015年，它运营约1360家分行，拉贾斯坦邦以外的分行服务于全国重要的商业中心。其业务涵盖常规商业和零售银行，包括存款、贷款、分行银行及相关金融服务。该银行还通过其赞助的地区农村银行以及在拉贾斯坦邦九个地区承担的牵头银行职责，在农村发展方面发挥了重要作用。 该机构从早期规模大幅增长。成立时，合并后的银行据报道业务约45亿卢比，净利润75万卢比，拥有124家分行，其中96家在拉贾斯坦邦。截至2013年3月，其报告业务达到130,590亿卢比，净利润达到730.24亿卢比。2015-16财年，报告净利润为85亿卢比。这些数字描述了不同的报告期，不应作为单一的可比业绩序列进行比较。 SBBJ还参与了农村银行业的整合。它赞助了马尔瓦尔格拉明银行、斯里甘加纳加尔克谢特里亚格拉明银行和比卡内尔克谢特里亚格拉明银行。这三家赞助的地区农村银行于2006年6月合并为MGB格拉明银行，总部设在焦特布尔。2013年2月，MGB格拉明银行和由UCO银行赞助的斋浦尔塔尔格拉明银行合并，创建了由SBBJ赞助、总部位于焦特布尔的马鲁达拉格拉明银行。 该银行于1997-98年通过首次公开募股进入资本市场。据报道，发行量为1,360,000股，每股溢价440卢比，而SBI保留了75%的控股权，机构和公众持有其余部分。其独立存在随着印度政府整合印度国家银行及其联营银行的更广泛计划而结束。拟议与SBI及其他五家联营银行的合并于2017年2月15日获得批准，SBBJ于2017年3月31日并入印度国家银行。因此，SBBJ品牌主要是一个历史银行品牌，而不是一个活跃的独立机构。
沿革
比卡内尔与斋浦尔国家银行的起源可追溯至1943-44年间在拉贾斯坦邦成立的两家地区性银行：比卡内尔银行有限公司和斋浦尔银行有限公司。它们后来被纳入印度国家银行子公司体系，反映了独立后公共部门银行的发展以及将有组织的银行业扩展到区域经济的努力。1960年，这两家机构成为SBI的子公司，更名为比卡内尔国家银行和斋浦尔国家银行。1963年1月1日，它们合并为比卡内尔与斋浦尔国家银行。 新银行根据1959年《国家银行（子公司银行）法》建立的法律和制度框架运营。成立时，它拥有124家分行，其中96家在拉贾斯坦邦，业务约45亿卢比，净利润75万卢比。其区域重点始终是其身份的核心，但该银行逐步将网络扩展到拉贾斯坦邦以外的印度主要商业中心。它被描述为唯一一家总部位于拉贾斯坦邦的公共部门银行。 SBBJ扩大了其分行足迹和在农村金融中的作用。1966年4月25日，它收购了马图拉的戈文德银行私人有限公司的业务。该银行赞助了三家地区农村银行：1976年的马尔瓦尔格拉明银行、1984年的斯里甘加纳加尔克谢特里亚格拉明银行和1985年的比卡内尔克谢特里亚格拉明银行。这些机构于2006年6月合并为MGB格拉明银行，总部设在焦特布尔。2013年2月25日，MGB格拉明银行和斋浦尔塔尔格拉明银行合并，创建了同样总部位于焦特布尔、由SBBJ赞助的马鲁达拉格拉明银行。该银行还在拉贾斯坦邦九个地区承担牵头银行职责。 该机构的规模随时间显著增长。截至2013年9月30日，据报道拥有1,049家分行，其中862家在拉贾斯坦邦，而截至2013年3月的业务据报道为130,590亿卢比，净利润为730.24亿卢比。到2015年，网络已达到约1,360家分行，其中大多数仍位于拉贾斯坦邦。该银行的扩张将本地熟悉度与更广泛的SBI集团准入相结合，帮助其服务零售客户、企业、机构和农村社区。 SBBJ于1997-98年通过首次公开募股进入印度资本市场。据报道，发行包括1,360,000股，每股溢价440卢比。SBI仍为控股股东，持有75%的股权，机构和公众持有其余部分。上市为银行带来了外部股东基础，同时保持了其在SBI公共部门结构中的地位。 在2010年代，印度政府和印度国家银行推行了一项整合战略，旨在创建更大、更具国际竞争力的SBI。该计划包括SBBJ和其他五家SBI联营银行。政府于2017年2月15日批准，SBBJ于2017年3月31日并入SBI。合并结束了SBBJ的独立法人存在，并将其业务转移到印度国家银行的网络中。其历史意义在于其作为扎根于拉贾斯坦邦的公共部门银行的作用、对农村银行结构的贡献以及在前SBI联营银行体系最终整合中的地位。
- 2017
并入印度国家银行
[1]印度政府于2月15日批准合并计划，SBBJ于2017年3月31日成为SBI的一部分。
- 2015
分行网络达到约1,360个网点
[1]据报道，SBBJ拥有约1,360家分行，主要位于拉贾斯坦邦，并覆盖印度主要商业中心。
- 2013
马鲁达拉格拉明银行成立
[1]MGB格拉明银行和斋浦尔塔尔格拉明银行于2013年2月25日合并，在SBBJ赞助下创建了马鲁达拉格拉明银行。
- 2006
赞助的农村银行合并为MGB格拉明银行
[1]SBBJ赞助的三家地区农村银行于2006年6月合并，组成总部位于焦特布尔的MGB格拉明银行。
- 1997
首次公开募股
[1]SBBJ于1997-98年进入资本市场，据报道发行1,360,000股，每股溢价440卢比。
- 1966
收购戈文德银行业务
[1]SBBJ于1966年4月25日接管了马图拉的戈文德银行私人有限公司的业务。
- 1963
比卡内尔与斋浦尔国家银行成立
[1]两家SBI子公司银行于1963年1月1日合并，创建了SBBJ。
- 1960
前身银行成为SBI子公司
[1]两家前身银行被纳入印度国家银行子公司体系，并更名为斋浦尔国家银行和比卡内尔国家银行。
- 1943
比卡内尔银行有限公司成立
[1]比卡内尔银行有限公司于1943-44年间成立，是SBBJ的前身机构之一。
- 1943
斋浦尔银行有限公司成立
[1]斋浦尔银行有限公司于1943-44年间成立，是SBBJ的第二个前身。
产品与定位
一家以拉贾斯坦邦为中心的公共部门银行，将地区覆盖与印度国家银行的机构支持相结合。其身份建立在分行银行、商业金融、农村发展以及对拉贾斯坦邦和印度其他主要商业中心的覆盖之上。
消费银行
零售银行
SBBJ在其公共部门银行网络内为个人和家庭提供基于分行的银行服务。其零售活动是印度全能商业银行标准存款和贷款角色的一部分。可用参考资料未确定具体产品名称、费用表或品牌账户计划。
商业银行业务
商业和机构银行
该银行通过存款、信贷和其他商业银行服务服务企业和机构客户。其在拉贾斯坦邦和印度其他主要商业中心的分行支持区域企业以及需要更广泛全国网络的客户。提供的来源中未确定具体行业产品。
农村金融
农业和农村银行
农村银行是SBBJ的重要机构职能。该银行赞助了几家地区农村银行，并在拉贾斯坦邦九个地区承担牵头银行职责。其赞助银行结构后来通过创建MGB格拉明银行和马鲁达拉格拉明银行进行了重组。
品牌决策
2017
并入印度国家银行并购背景
印度国家银行寻求与其联营银行整合，作为创建更大、更具竞争力的银行集团计划的一部分。
采取的行动
印度政府于2017年2月15日批准了SBBJ和其他五家SBI联营银行的合并。SBBJ于2017年3月31日并入SBI。
后续影响
SBBJ不再作为独立的银行机构存在，其业务成为印度国家银行网络的一部分。
2013
创建马鲁达拉格拉明银行并购背景
由SBBJ赞助的MGB格拉明银行和由UCO银行赞助的斋浦尔塔尔格拉明银行被合并。
采取的行动
两家地区农村银行于2013年2月25日合并，组成由SBBJ赞助、总部位于焦特布尔的马鲁达拉格拉明银行。
后续影响
合并进一步合理化拉贾斯坦邦的地区农村银行，形成一个更大的赞助机构。
2006
整合SBBJ赞助的地区农村银行并购背景
SBBJ在1970年代和1980年代赞助了拉贾斯坦邦的三家地区农村银行。
采取的行动
这三家银行于2006年6月合并，组成总部位于焦特布尔的MGB格拉明银行。
后续影响
整合创建了一个由SBBJ赞助的单一地区农村银行，覆盖相关的农村银行业务。
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