星波
星波是一家位于西雅图的软件和网络内容公司，在20世纪90年代帮助定义了商业互联网出版。
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概览
星波是一家位于华盛顿州西雅图的软件和互联网内容公司，由微软联合创始人保罗·艾伦于1993年创立。虽然它最初生产交互式娱乐软件，包括CD-ROM游戏，但其最重要的工作是建立品牌网站及其背后的发布系统。在首席执行官迈克·斯莱德的领导下，星波开发或帮助推出了多个知名在线资产，包括ESPN.com、ABCNEWS.com、Outside Online和Mr. Showbiz.com。它还创建了吉姆·克莱默的TheStreet.com的第一个网站和发布系统。 公司早期的软件活动包括原创CD-ROM产品，如《布偶大电影》，以及与克林特·伊斯特伍德、斯汀和彼得·加布里埃尔等艺人相关的项目。星波还是Castle Infinity的原始开发者，该游戏被描述为第一个面向儿童的大型多人在线角色扮演游戏。这些项目使公司处于交互式娱乐、名人授权和新兴消费软件的交叉点。 星波更大的历史重要性来自于它在20世纪90年代中后期对商业网络的贡献。它不仅仅是一个传统的游戏发行商，还为知名品牌构建了内容网站、数字出版基础设施和在线媒体体验。它的工作帮助展示了体育、新闻、娱乐和生活方式出版商如何将业务扩展到互联网。因此，该公司与网络的快速商业化以及在线媒体资产的发展联系在一起，这些资产覆盖了技术领域以外的受众。 星波的公司独立性通过涉及Infoseek和迪士尼的一系列交易而结束。迪士尼最初于1997年收购了星波约30%的股份。1998年4月，迪士尼购买了艾伦持有的剩余股份，星波与Infoseek合并。由此产生的组织成为沃尔特·迪士尼互联网集团的一部分，该集团开发了Go.com门户网站。这一转变将星波的技术和互联网经验置于迪士尼更广泛的数字战略中，而原来的独立品牌不再作为独立公司运营。 迪士尼后来于2004年以星波移动的名义重新启用了该名称。复兴的业务为手机发布休闲游戏，包括授权的《疤面煞星》游戏，如《疤面煞星：金钱、权力、尊重》，以及Capybara Games的游戏，包括《Critter Crunch》。星波移动代表了从原公司网络发布重点向移动娱乐发行的转变。公开可用的参考材料并未确定星波移动后来的运营状态、所有权结构或完整产品目录。作为一个历史品牌，星波最好被理解为其在早期商业互联网出版中的作用、对交互式娱乐的尝试，以及最终融入迪士尼的数字媒体组织。
沿革
星波于1993年由保罗·艾伦在西雅图创立，他共同创立了微软。其初始业务结合了交互式软件开发与为知名文化资产创建娱乐产品。公司生产了原创CD-ROM软件，包括《布偶大电影》，并开发了与克林特·伊斯特伍德、斯汀和彼得·加布里埃尔等表演者和艺人相关的项目。这项工作反映了20世纪90年代初流行的多媒体软件市场，当时出版商期望CD-ROM成为交互式娱乐和参考内容的主要平台。 公司还进入了在线游戏领域。星波是Castle Infinity的原始开发者，该游戏被描述为第一个面向儿童的大型多人在线角色扮演游戏。该项目展示了对持久、连接娱乐的早期兴趣，而不仅仅是离线软件。与此同时，星波开始转向更广泛的数字媒体模式，为知名品牌提供技术、设计和出版专业知识。 在首席执行官迈克·斯莱德的领导下，星波在万维网扩张期间开发了几个重要的商业网站。其工作包括ESPN.com、ABCNEWS.com、Outside Online和Mr. Showbiz.com。公司还为吉姆·克莱默的金融媒体企业TheStreet.com建立了第一个网站和发布系统。这些项目使星波成为体育、新闻、生活方式、娱乐和金融出版从传统渠道向基于浏览器的服务过渡的重要参与者。 星波的重要性不仅限于它生产的单个网站。通过帮助主要媒体品牌建立在线存在，它为商业网络出版的运营模式和技术实践做出了贡献。其产品组合展示了一家互联网公司如何作为知名出版商和娱乐资产的开发合作伙伴，而不是仅仅依赖单一的消费产品。这一角色帮助星波区别于传统的游戏工作室或CD-ROM出版商。 迪士尼越来越多地参与星波的所有权。1997年，迪士尼收购了公司约30%的股份。1998年4月，它从艾伦手中购买了剩余股份。星波随后与Infoseek合并，合并后的运营成为沃尔特·迪士尼互联网集团的一部分。WDIG随后开发了Go.com门户网站，将星波的员工、能力和数字媒体经验置于迪士尼更大的互联网战略中。这笔交易结束了星波作为独立公司的时期。 2004年，迪士尼以星波移动的名义重新启用了该名称。移动运营为手机发布休闲游戏，包括几款基于《疤面煞星》的游戏，其中包含《疤面煞星：金钱、权力、尊重》。它还发布了Capybara Games的《Critter Crunch》。这第二阶段将名称扩展到移动娱乐，这是一个不同于原公司CD-ROM和网络出版活动的市场。可用的参考材料不足以记录星波移动随后的公司历史或当前状态。历史上，星波品牌主要与早期互联网媒体开发、交互式娱乐实验以及被吸收进迪士尼的数字业务结构有关。
产品与定位
一家早期的数字娱乐和互联网出版公司，专注于将交互式软件、授权内容和品牌在线媒体体验相结合。
交互式CD-ROM软件
布偶大电影
《布偶大电影》是星波最初的CD-ROM产品之一。它代表了公司早期对交互式娱乐软件以及将知名娱乐资产转化为多媒体计算机体验的关注。
大型多人在线角色扮演游戏
Castle Infinity
Castle Infinity由星波开发，是一款面向儿童的在线角色扮演游戏。在参考材料中，它被描述为第一个面向儿童的大型多人在线角色扮演游戏，使其成为面向年轻观众的持久在线娱乐的早期例子。
体育网站
ESPN.com
ESPN.com是星波在网络商业扩张期间开发的主要品牌网站之一。该项目展示了星波作为知名媒体品牌进入在线发行的技术和出版合作伙伴的角色。
新闻网站
ABCNEWS.com
ABCNEWS.com由星波开发，作为ABC新闻品牌的在线延伸。它构成了公司更广泛的网站组合的一部分，这些网站将知名的广播和出版资产带到了网络上。
生活方式和户外网站
Outside Online
Outside Online是星波开发的另一个内容网站。其纳入产品组合显示了公司在专业出版类别中的工作，而不仅仅是体育、新闻和娱乐。
娱乐网站
Mr. Showbiz.com
Mr. Showbiz.com是星波开发的娱乐网站。它将公司的在线出版活动扩展到名人和演艺界报道。
网络发布平台
TheStreet.com发布系统
星波为吉姆·克莱默的TheStreet.com开发了第一个网站和发布系统。这项工作说明了公司不仅对可见网站，而且对用于创建和管理在线编辑内容的底层系统的贡献。
移动休闲游戏 · 2004
星波移动游戏
星波移动在迪士尼于2004年重新启用星波身份后，为手机发布休闲游戏。其目录包括授权的《疤面煞星》游戏和Capybara Games的《Critter Crunch》。
授权移动游戏
疤面煞星：金钱、权力、尊重
《疤面煞星：金钱、权力、尊重》是星波移动发布的《疤面煞星》相关游戏之一。它反映了复兴的运营对授权休闲和移动娱乐的重视。
移动休闲游戏
Critter Crunch
《Critter Crunch》是Capybara Games的一款游戏，由星波移动发布。它构成了移动发行商2004年后目录的一部分。
品牌决策
2004
迪士尼重新启用星波名称用于移动出版战略背景
在原公司被吸收进迪士尼的互联网业务后，迪士尼在日益增长的移动游戏市场中重新使用了该品牌。
采取的行动
迪士尼推出了星波移动，为手机发布休闲游戏，包括授权的《疤面煞星》游戏和Capybara Games的《Critter Crunch》。
后续影响
该品牌从早期的网络开发和CD-ROM软件转向移动娱乐出版。现有资料未确定该运营的后续历史。
1998
迪士尼完成收购并将星波与Infoseek合并并购背景
迪士尼于1997年收购了星波约30%的股份，随后寻求收购剩余股份。
采取的行动
迪士尼购买了保罗·艾伦持有的剩余股份。星波与Infoseek合并，并纳入沃尔特·迪士尼互联网集团。
后续影响
这笔交易结束了星波的独立性，并为迪士尼开发Go.com门户网站贡献了技术和互联网出版能力。
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