俄亥俄标准石油公司
历史悠久的美国石油公司，源自最初的标准石油组织，在中西部开发了主要零售品牌，最终被BP收购。 标准石油拆分后的公司之一
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概览
俄亥俄标准石油公司，通常称为Sohio，是一家美国石油公司，其历史将最早的标准石油企业与1911年反垄断解散后创建的后来一代地区性石油公司联系起来。约翰·D·洛克菲勒于19世纪在克利夫兰建立了最初的标准石油业务，而俄亥俄公司成为该企业发展成为美国最具影响力的炼油和分销系统之一的法律载体。在最高法院拆分标准石油后，俄亥俄公司作为独立的石油巨头运营，而不是前全国垄断企业的母公司。 Sohio的主要零售身份是俄亥俄州的Sohio品牌。由于拆分后的公司在使用标准名称方面面临限制和激烈竞争，该公司在密歇根州、宾夕法尼亚州、肯塔基州和西弗吉尼亚州等几个邻近州使用了Boron品牌。其业务包括石油炼制和分销、汽油和机油、服务站、船舶加油、汽车服务及相关消费业务。Sohio还开发了品牌汽油等级，包括Boron高级燃料和其他命名产品，如Extron、Octron和Cetron。到1980年，Sohio和Boron系统合计包括中西部和阿巴拉契亚各州约3400个站点。 该公司战后最重要的战略举措是与英国石油公司的合作。1968年，Sohio首席执行官查尔斯·E·斯帕尔安排了一项协议，根据该协议，BP将其在北美活动中的权益交换为Sohio的初始少数股权。该协议为BP提供了一条控制路径，一旦Sohio在阿拉斯加普鲁德霍湾油田的产量份额达到指定水平，BP即可获得控制权。该条件于1978年达成，使BP成为控股股东。Sohio成为普鲁德霍湾和跨阿拉斯加管道开发的重要参与者，将其公司未来与北美最大的石油项目之一联系起来。 Sohio在1980年代扩大了其零售足迹。根据联邦贸易委员会对雪佛龙收购海湾石油公司的条件，Sohio收购了东南部数千个前海湾加油站，并获得了暂时继续使用海湾名称的许可。它还在美孚退出该市场后收购了宾夕法尼亚州西部部分前美孚资产。该公司通过信用卡、便利型服务站和ProCare汽车维修中心实现了面向客户业务的多元化。一家全资酒店子公司Hospitality Motor Inns经营汽车旅馆，直到Sohio在1970年代末处置了其剩余权益。 BP于1987年收购了剩余的Sohio股份，完成了该公司并入BP美国业务的进程。随后，公司组织在BP America下整合。在过渡期间，Sohio、Boron和获准的海湾加油站逐步转换为BP品牌，到1991年，几乎所有前汽油网络都采用了BP名称，尽管一些海上加油站保留了Sohio关联更长时间。该法律公司于1987年停止作为独立企业运营，而Sohio名称在有限的历史、海事和遗产背景下幸存下来。因此，其遗产既体现在BP组织中，也体现在标准石油后继公司的更广泛历史中。
沿革
该公司的起源在于克利夫兰19世纪的石油工业。约翰·D·洛克菲勒及其合伙人通过炼油、运输、储存和分销建立了标准石油组织，利用协调和整合在美国石油市场确立了主导地位。俄亥俄公司是与该业务相关的原始法人实体，在联邦反垄断案之前与标准石油企业紧密相关。 1911年，最高法院下令解散标准石油的垄断。由此产生的后继公司是法律上独立的企业，俄亥俄标准石油公司继续作为这些地区性后继公司之一运营。它在俄亥俄州以Sohio名称运营零售站。在无法使用标准名称或战略上不合适的邻近市场，公司采用了Boron身份。这两个品牌使用相关的视觉和产品系统，使企业能够在中西部和阿巴拉契亚部分地区保持可识别的存在。 Sohio发展了庞大的下游网络。它通过服务站和海上加油站销售汽油、润滑油和其他石油产品，并随着时间的推移推出了品牌燃料等级。其机油产品组合包括Boron、Sohio、Cetron、CHD、Duron、Multron、Nitrex、Nitron、Octron、Premex和Qvo等名称。1916年，公司推出了早期预制加油站雨棚概念。后来，随着加油站越来越多地增加便利店零售并移除机械维修区，Sohio创建了ProCare作为专业汽车维修格式。ProCare地点主要集中在俄亥俄州，并在其他一些州以Boron ProCare名称开发。 公司保持了显著的公共传播计划。从1930年代到1980年代，它赞助了电影、广播节目、报纸专题、旅行纪录片和教育材料。反复出现的“Let's Explore Ohio”计划以通过学校、民间团体、剧院和广播公司分发的形式呈现州历史、自然资源、工业、交通、娱乐和公共安全。这些作品通常强调公共信息和区域推广，同时将公司与出行和汽车旅行联系起来。Sohio还使用户外电影放映、电视旅行纪录片、插图报纸专栏以及后来的名人广告来将其品牌与俄亥俄州的生活联系起来。 Sohio的战略地位在1960年代发生了重大变化。该公司与BP合作开发阿拉斯加普鲁德霍湾石油储量，并支持与跨阿拉斯加管道相关的基础设施。他们1968年的协议为BP提供了初始少数股权，以及与Sohio在普鲁德霍湾产量相关的合同控制路径。当相关产量水平在1978年达到时，BP成为控股股东。这种关系将Sohio从独立的地区性巨头转变为不断发展的国际石油公司的美国运营平台。 在1980年代，Sohio进一步扩张零售业务。它收购了根据雪佛龙收购海湾的监管条件提供的前海湾加油站，并购买了宾夕法尼亚州西部的某些前美孚资产。该公司短暂运营了一个使用Sohio、Boron和海湾身份的多品牌网络。它还经营Hospitality Motor Inns，尽管到1978年酒店子公司大部分已剥离。BP于1987年购买了剩余的Sohio股份，并将公司整合到BP America。Sohio和Boron零售身份逐渐被BP取代，主要过渡于1991年完成。该公司的独立运营于1987年结束，但其名称仍然是俄亥俄州工业和零售遗产的一部分。
- 1991
Sohio和Boron加油站转换为BP
[1]大多数前Sohio、Boron和海湾加油站采用了BP品牌。
- 1987
BP完成收购
[1]BP收购了其尚未拥有的股份，并将Sohio整合到BP America。
- 1985
收购前海湾加油站
[1]Sohio根据反垄断相关的剥离安排购买了约5660个前海湾加油站。
- 1980
零售网络达到约3400个站点
[1]Sohio和Boron在俄亥俄州及周边几个州运营着庞大的加油站网络。
- 1978
BP获得控制权
[1]BP-Sohio协议中的普鲁德霍湾生产条件得到满足，允许BP获得多数控制权。
- 1970
推出Cetron无铅汽油
[1]Sohio在其命名燃料组合中推出了Cetron作为无铅汽油品牌。
- 1968
与BP建立合作伙伴关系
[1]Sohio和BP同意在北美和阿拉斯加合作，BP获得初始少数股权和最终控制的路径。
- 1963
Hospitality Motor Inns成立为子公司
[1]Sohio成立了一家全资汽车旅馆子公司，后来部分公开持股，最终被剥离。
- 1954
推出Boron品牌
[1]公司推出了Boron身份，用于俄亥俄州以外的零售业务，并在几个邻近州使用。
- 1916
推出早期预制加油站雨棚
[1]Sohio为其加油站引入了早期标准化雨棚设计。
产品与定位
区域性综合石油公司和品牌石油零售商
零售燃料
Sohio服务站
Sohio网络是公司在俄亥俄州的主要零售表达。加油站销售汽油和相关石油产品，许多历史上包括车辆服务设施、品牌信用卡以及后来的便利型零售。该身份与俄亥俄州紧密相关，在BP取代大多数道路燃料网点后，仍保留在有限的海上使用中。
燃料零售和汽油 · 1954
Boron
Boron是公司在俄亥俄州以外几个邻近州的主要零售品牌。它使用与Sohio相关的视觉系统，也作为高级汽油和汽车产品的名称。在BP收购后的品牌重塑中，该品牌从大多数零售地点消失。
汽车维修
Sohio ProCare
ProCare是一种专业汽车维修格式，在许多加油站将维修区转换为便利店时创建。Sohio拥有的地点主要位于俄亥俄州，其他一些州设有Boron ProCare站点。BP保留并重新命名了该业务，然后于1999年将其出售给一家私人投资集团；该连锁店在破产后转手给Monro Muffler Brake。
汽车燃料 · 1970
Sohio和Boron汽油等级
Sohio在其历史上销售了多种命名燃料等级。公司品牌中提到的产品包括Boron高级汽油、Extron、早期名称如X-tane和Octron，以及1970年推出的无铅产品Cetron。
润滑油
Sohio机油和润滑油
公司销售一系列品牌机油和润滑油，名称包括Boron、Sohio、Cetron、CHD、Duron、Multron、Nitrex、Nitron、Octron、Premex和Qvo。这些产品支持公司的服务站和汽车维修业务。
酒店业 · 1963
Hospitality Motor Inns
Hospitality Motor Inns是Sohio于1963年成立的全资子公司。它在俄亥俄州及周边州经营11家汽车旅馆。Sohio将51%出售给公众投资者，并于1978年将其剩余权益处置给Hosmin, Inc.。
营销活动
- 1980That Sohio Guy
United States
Sohio在广告中使用了演员加里·伯格霍夫，用于其消费业务，包括ProCare，作为更广泛的角色驱动活动的一部分。
结果. 在BP将Sohio业务转换为BP品牌后，伯格霍夫继续担任了一段时间的代言人。
- 1950Sohio Autotours
Ohio
Sohio制作了一个电视旅行纪录片系列，呈现沿俄亥俄州高速公路和景点的模拟旅程。
结果. 该系列将公司的区域旅行推广适应了不断扩大的电视观众。
- 1939Let's Explore Ohio明信片促销
Ohio
Sohio发行了一套16张的明信片系列，以俄亥俄州为主题，卡片定期发布作为消费者促销。
结果. 该促销将活动从电影和报纸扩展到可收藏的消费者商品。
- 1938Let's Explore Ohio电影系列
Ohio
Sohio委托制作了一系列电影，主题包括俄亥俄州的娱乐、州历史、工业、航空旅行、高速公路和风景名胜。这些电影通过学校、民间组织、展览和剧院发行。
结果. 该系列成为一项反复出现的教育发行计划，拥有大量观众，加强了Sohio的区域身份。
- 1932Let's Explore Ohio
Ohio
Sohio开始了一项长期的公共信息和区域推广计划，使用赞助电影、广播、报纸以及后来的电视。内容涵盖俄亥俄州历史、旅行、工业、自然、交通和娱乐，同时将公司与汽车出行联系起来。
结果. 该计划以不同形式持续了数十年，成为Sohio最具特色的面向公众的文化举措之一。
- 1932The Little Theatre Under the Stars
Ohio
Sohio使用一辆特殊装备的卡车运营流动户外电影放映。免费放映将公司电影与娱乐和区域兴趣材料相结合。
结果. 该项目将Sohio的教育和推广工作扩展到传统广告之外，并帮助将赞助电影带到俄亥俄州各地的社区。
品牌决策
1991
完成主要零售品牌重塑为BP战略背景
BP在吸收Sohio及其相关品牌后寻求统一的美国零售身份。
采取的行动
大多数Sohio、Boron和前海湾加油站转换为BP颜色和标牌。
后续影响
Sohio和Boron身份从大多数道路燃料零售地点消失，尽管一些海上加油站保留了Sohio名称。
1987
完成BP对Sohio的吸收并购背景
在普鲁德霍湾生产条件满足后，BP已持有控制权。
采取的行动
BP购买了Sohio剩余的45%股份，并将美国业务统一在BP America下。
后续影响
Sohio停止作为独立公司运营，其主要零售品牌逐渐被BP取代。
Purchase price for remaining interest. $7.82 billion (1987)
1985
根据反垄断补救措施收购前海湾加油站并购背景
雪佛龙收购海湾的监管条件要求处置大量服务站。
采取的行动
Sohio收购了约5660个前海湾加油站，并获得暂时使用海湾品牌的许可。
后续影响
此次收购大幅扩大了Sohio在东南部的零售业务，尽管这些网点后来转换为BP品牌。
Reported purchase price. $1 billion (1985)
1968
与BP建立分阶段所有权合作伙伴关系并购背景
Sohio需要在阿拉斯加和北美石油开发中获得更强地位，而BP寻求更大的美国运营存在。
采取的行动
两家公司同意BP最初获得少数股权，并可在Sohio的普鲁德霍湾产量达到指定门槛时获得控制权。
后续影响
该门槛于1978年达到，BP获得控制权，该安排最终导致对Sohio的全面收购。
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