苏里南国家石油公司
苏里南全资国有的石油、能源和黄金公司。
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概览
Staatsolie Maatschappij Suriname，通常称为Staatsolie，是苏里南的国家石油公司，也是一家全资国有企业。它成立于1980年12月13日，旨在通过勘探、钻探、生产、加工和营销来实施该国的石油政策，而不是将苏里南的石油资源控制权转移给跨国运营商。该公司从一个小型陆上石油生产商发展成为一个综合能源集团，业务涵盖原油开采、炼油、燃料营销、发电、海上石油参与和黄金开采权益。 苏里南石油工业的起源可追溯到1965年在萨拉马卡区加尔各答发现石油。Staatsolie于1982年开始在Tambaredjo钻探，并于1988年向特立尼达和多巴哥出口了第一批原油。20世纪90年代出现了一个重大转折点，当时该公司获得了融资并委托建造了一座工业炼油厂。在1995年涉及荷兰银行和EFAG的贷款安排之后，由ABB Lummus Global承担建设。该炼油厂于1997年投产，初始生产能力约为每天8000桶，使苏里南能够加工更多国内原油，减少对进口成品油的依赖。 在2000年代，Staatsolie扩大了其基础设施和商业范围。它修建了一条连接Tout Lui Faut生产区和Paranam的管道，收购或开发了与海上加油相关的权益，将加尔各答油田投入生产，并成立了Staatsolie Power Company Suriname参与发电。该公司还扩大和升级了其炼油业务，并于2011年收购了雪佛龙在苏里南的业务。这些发展巩固了Staatsolie作为苏里南燃料、工业和公共财政基础设施核心部分的地位。 Staatsolie于2014年进入黄金行业，实现了石油以外的多元化发展。它持有Merian金矿项目25%的权益，后来同意通过合资企业参与Rosebel地区的采矿业务。因此，黄金成为石油生产和炼油之外的额外收入和战略敞口来源。随着国际社会对圭亚那-苏里南盆地的兴趣增加，该公司还寻求海上勘探合作伙伴关系。与埃克森美孚、马来西亚国家石油公司、雪佛龙和道达尔能源等公司的合作伙伴关系使Staatsolie处于国家资源所有权和国际上游投资交汇点。 该公司对苏里南仍具有战略重要性，因为其运营产生燃料、能源基础设施、外汇收入和向国家支付的款项。与此同时，Staatsolie面临着国家石油公司常见的挑战：管理大宗商品价格波动、为大型资本项目融资、控制环境影响以及为低碳能源系统做准备。公司领导层已讨论将太阳能和更广泛的清洁能源投资作为转型的一部分，旨在减少排放，同时保持集团现有能源业务的经济价值。因此，Staatsolie不仅定位为石油生产商，而且定位为国家控制的自然资源和能源平台，支持苏里南的工业发展。
沿革
苏里南的商业石油故事始于1965年在萨拉马卡区加尔各答发现石油。这一发现引发了关于该国石油资源应如何开发以及由谁控制的全国性辩论。1980年12月13日，国家成立了Staatsolie Maatschappij Suriname，以执行国家石油政策并保持对勘探、钻探、生产和加工的国内控制。 该公司于1982年11月25日开始在Tambaredjo钻探。其早期运营建立了陆上生产基地，并证明苏里南可以通过国家公司开发石油资源。1988年，Staatsolie向特立尼达和多巴哥出口了第一批原油。这标志着从勘探和油田开发向运营出口业务的转变。 20世纪90年代是工业扩张的决定性阶段。1995年2月，Staatsolie与荷兰银行ABN AMRO和瑞士机构EFAG签署了一项价值3600万美元的融资协议，以支持炼油厂建设。ABB Lummus Global受委托建造该设施。炼油厂于1997年投入运营，最初每天生产约8000桶石油。炼油使Staatsolie能够从国内原油中获取更多价值，并为苏里南提供了更强大的国内石油产品供应。 在2000年代，公司通过运输、生产和能源投资继续发展。Staatsolie修建了一条22公里长的管道，连接Tout Lui Faut和Paranam，改善了原油和相关材料的运输。2004年，它成为总部位于特立尼达的海上加油企业Ventrin Petroleum Company的共同所有者。加尔各答油田于2006年投入生产，Staatsolie还宣布成立Staatsolie Power Company Suriname，以进入电力行业。炼油厂和油田的改进继续进行，公司于2011年收购了雪佛龙在苏里南的业务。 1998年发生了一场重大的治理争议，当时董事总经理埃迪·贾拉普因抵制将Staatsolie出售给韩国大宇集团而遭到解雇。贾拉普在法庭上对解雇提出质疑，法院最终认定解雇不公平并撤销了该决定。这一事件反映了国家石油公司所有权和控制权的战略重要性。 2014年，Staatsolie通过宣布参与Merian金矿项目25%的股份，实现了黄金业务的多元化。该公司后来通过涉及Rosebel金矿和新矿山的协议寻求额外的采矿敞口，计划在合资企业中持有30%的股份。黄金生产和收入随后成为Staatsolie更广泛自然资源组合的重要组成部分。 在2010年代末和2020年代，Staatsolie在更具竞争力和国际联系的石油环境中运营。埃克森美孚和马来西亚国家石油公司在圭亚那-苏里南盆地的海上52号区块报告了重大原油发现，而其他国际运营商则寻求勘探和开发机会。2022年，雪佛龙和Staatsolie扩大了在海上7号区块的合作。道达尔能源随后宣布在苏里南开展一项重大海上钻探和开发计划。这些项目增加了苏里南石油部门的潜在规模，同时要求国家公司在合作伙伴关系、公共所有权、财政预期和环境问题之间取得平衡。 Staatsolie也开始围绕能源转型制定其长期战略。其领导层已讨论太阳能项目和更清洁的能源，作为减少碳排放并在能源系统变化时保持公司相关性的方式。该集团仍活跃于石油生产、炼油、电力和采矿领域，但其未来角色越来越取决于它能否利用资源收入支持苏里南更广泛、更可持续的能源和经济发展。
- 2022
海上7号区块合作扩大
[1]Staatsolie和雪佛龙通过7号区块的共享安排扩大了海上合作。
- 2014
多元化进入黄金领域
[1]Staatsolie宣布参与Merian金矿项目25%的股份。
- 2011
收购雪佛龙业务
[1]Staatsolie收购了雪佛龙在苏里南的业务。
- 2006
加尔各答油田投入生产
[1]加尔各答油田投入生产，扩大了公司的国内上游基地。
- 2004
进入海上加油业务
[1]Staatsolie成为总部位于特立尼达的海上加油企业Ventrin Petroleum Company的共同所有者。
- 1997
Tout Lui Faut炼油厂开始运营
[1]炼油厂投入运营，初始产量约为每天8000桶。
- 1995
炼油厂融资到位
[1]Staatsolie签署了一项3600万美元的贷款安排，以帮助资助炼油厂的建设。
- 1988
首次原油出口
[1]该公司向特立尼达和多巴哥出口了第一批原油。
- 1982
在Tambaredjo首次钻探
[1]Staatsolie于11月25日在Tambaredjo开始了首次钻探活动。
- 1980
Staatsolie成立
[1]苏里南政府于12月13日成立Staatsolie，以执行国家石油政策并开发该国的石油资源。
产品与定位
一家垂直整合的、国有的苏里南能源和自然资源公司，结合了国内石油生产、炼油、发电、石油合作伙伴关系和黄金投资。
上游石油 · 1982
原油
Staatsolie从苏里南陆上油田（包括Tambaredjo和加尔各答地区）生产原油。国内生产是公司综合模式的基础，为炼油提供原料，并支持出口和国家能源安全。
炼油 · 1997
精炼石油产品
通过其Tout Lui Faut炼油厂，Staatsolie将国内原油加工成石油产品，供应苏里南的运输、工业和商业市场。炼油减少了该国对进口成品燃料的依赖，并使国有公司在整个石油价值链中发挥更大作用。
发电 · 2006
电力
Staatsolie Power Company Suriname代表集团参与发电。电力业务将Staatsolie扩展到液体燃料之外，并支持公司作为更广泛的国家能源提供者的角色。
采矿 · 2014
黄金
自2014年以来，Staatsolie在苏里南黄金开采领域持有权益，包括与Merian项目以及后来的Rosebel地区采矿安排相关的参与。黄金多元化在石油之外提供了额外的自然资源收入来源。
海上石油和天然气
海上勘探合作伙伴关系
Staatsolie通过与国际运营商的安排参与海上石油开发。这些合作伙伴关系为苏里南提供了深水勘探专业知识和资本，同时保留了国家公司在该国新兴海上行业中的作用。
营销活动
- 清洁能源和太阳能转型计划
Suriname
Staatsolie已讨论太阳能项目和向更清洁能源的更广泛转变，作为减少碳排放和适应能源转型的努力的一部分。
结果. 该计划反映了一种战略方向，而不是一个有记录的消费者活动；参考材料中未指定完整的实施结果。
品牌决策
2022
扩大与雪佛龙的海上合作战略背景
对圭亚那-苏里南盆地日益增长的兴趣增加了国际海上伙伴关系的重要性。
采取的行动
Staatsolie和雪佛龙通过海上7号区块的共享安排扩大了合作。
后续影响
该安排加强了Staatsolie在苏里南新兴海上石油部门的参与。
2014
多元化进入黄金开采并购背景
Staatsolie寻求将其自然资源组合扩大到石油之外。
采取的行动
公司宣布参与Merian金矿项目25%的股份。
后续影响
黄金成为Staatsolie的第二个主要资源业务，随后进一步参与了与Rosebel相关的采矿活动。
1995
融资并建设国内炼油厂战略背景
国内原油生产为苏里南通过本地加工获取更多价值创造了机会。
采取的行动
Staatsolie安排了3600万美元的融资，并委托ABB Lummus Global建造炼油厂。
后续影响
炼油厂于1997年开始运营，最初每天生产约8000桶。
Refinery financing. US$36 million loan contract (1995)
1980
创建国家石油公司战略背景
苏里南希望实施自己的石油政策，避免简单地将国内油田出售给跨国公司。
采取的行动
国家成立了Staatsolie来管理勘探、钻探、生产和加工。
后续影响
Staatsolie成为苏里南国内石油工业的制度基础，后来扩展到炼油、电力和采矿。
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