圣劳伦斯中心

圣劳伦斯中心是美国纽约州马塞纳的一个购物中心。由Heritage Company开发，于1990年开业，旨在服务由马塞纳制造业经济和从安大略省康沃尔地区过河的购物者所支持的区域零售市场。最初的商业主张依赖于当地工业就业、附近人口中心和跨境消费者流量的结合。 该中心开业时拥有几家全国性零售商和百货公司主力店。其零售历史包括Hills，后来被Ames取代，再后来是Steve & Barry's占据一个主要主力店空间，以及TJ Maxx、Sears、Bon-Ton和JCPenney。商场还包括一个溜冰场，在2016年因机械问题关闭后成为多用途体育设施。随着时间的推移，由于周边经济条件减弱、制造业活动下降、加拿大购物模式改变以及全国性连锁店关闭或减少存在，该物业失去了入住率。到1990年代中期，入住率已降至约75%，物业进入了长期的财务和运营困难时期。 所有权多次变更。商场于1995年出售给AP Massena Partners，随后于2003年9月出售给Carlyle Development Group。General Growth Properties从2004年2月开始管理该物业。后来，大约在2017年，一群加拿大投资者收购了商场并资助了物理改善。在此期间，商场总监Erica Leonard推行了一项本地商业战略，旨在用较小的区域商户取代离开的全国性连锁店。租户和景点包括North Country Showcase、一家活动策划公司、一家特色爆米花店，以及销售当地主题产品（如木雕人物和波旁枫糖浆）的供应商。前Sears空间还被用于一个大型季节性圣诞村，由废弃的冰箱纸箱组装而成。 然而，该物业继续面临租户流失。TJ Maxx在2011-2012年期间离开，Sears于2014年关闭，替代的Sears Hometown Store于2017年关闭。Payless ShoeSource于2017年春季离开，加剧了当地对商场未来的担忧。Bon-Ton于2018年初关闭，使JCPenney成为唯一剩下的传统主力店。随后的报道称，在Maurice's关闭后，商场只有JCPenney作为租户。 2024年4月30日，额外的内部拆除开始，该物业被改造为航运仓库，并更名为圣劳伦斯工业园区。这标志着从传统封闭式购物中心向工业和物流用途的重大转变。可用的参考资料并未确定原圣劳伦斯中心品牌是否仍作为零售物业活跃，JCPenney是否在改造后的场地内独立运营，或工业园区的最终所有权和运营结构。

圣劳伦斯中心由Heritage Company在纽约州马塞纳建造，于1990年开业。其发展反映了当时该地区的经济状况。马塞纳拥有与多个Alcoa工厂相关的大量制造业基础，而商场靠近圣劳伦斯河的位置使其便于来自安大略省康沃尔的加拿大购物者到达。工业就业和跨境零售需求的结合使该物业拥有比仅靠当地人口可能提供的更强大的客户群。 该中心建成一个传统的封闭式购物中心，拥有全国性百货公司和专业零售商。一个主要主力店由Hills占据至1998年，随后是Ames至2002年，以及Steve & Barry's从2007年到2008年。该物业历史上的其他重要租户包括TJ Maxx、Sears、Bon-Ton和JCPenney。商场还包含一个溜冰场，后来在2016年8月因机械问题关闭后改造成多用途体育场馆。 1995年，圣劳伦斯中心出售给AP Massena Partners。在此所有权期间，物业面临严重的财务和入住率问题，入住率约为75%。2003年9月，Carlyle Development Group以360万美元收购了商场。General Growth Properties于2004年2月开始管理该中心。该物业还面临未成功或未实现的努力，以重新利用空置的主力建筑。2006年，马塞纳考虑使用征用权来促进沃尔玛替代前Hills/Ames空间。2009年，所有者散发请愿书，提议Target入驻同一建筑。 商场的困难在2010年代加剧。2011年和2012年有几家商店离开，包括原始主力店TJ Maxx。Sears于2014年关闭，被Sears Hometown Store取代，后者本身于2017年关闭。Payless ShoeSource于2017年春季离开。这些关闭导致一些当地居民将商场描述为实际上已经结束，并呼吁关闭或拆除。这种下降在公开讨论中与区域制造业经济的削弱（包括Alcoa业务的减少）以及加拿大购物流量的下降有关。 大约在2017年，一群加拿大投资者收购了该物业并进行了物理改善。商场总监Erica Leonard推行了一项基于本地企业和社区活动而非全国性主力店的转型。她招募了North Country Showcase、一家活动策划公司、一家特色爆米花零售商以及其他销售本地制造或区域主题产品的商户。管理层还试图阻止场所内的犯罪活动。在2017年假日季，当地居民使用空纸板冰箱盒将前Sears空间改造成一个精美的圣诞村。据报道，一些参与的本地商店在假日期间表现好于预期，尽管商场的结构性零售挑战仍然存在。 Bon-Ton于2018年初关闭，使JCPenney成为唯一剩下的主力店。后来，在Maurice's关闭后，参考资料将JCPenney描述为商场唯一的租户。2024年4月30日，内部拆除开始，物业转向用作航运仓库。该场地更名为圣劳伦斯工业园区，代表从区域购物中心运营向工业物流的转变。可用来源未提供明确的当前所有权结构、原始商场品牌的确认运营状态或转换后JCPenney状态的最终说明。

• 2024

  圣劳伦斯工业园区转换开始

  [1]St. Lawrence Centreen.wikipedia.org

  4月30日开始内部拆除，商场被改造为航运仓库并赋予新的工业名称。

• 2018

  Bon-Ton离开

  [1]St. Lawrence Centreen.wikipedia.org

  Bon-Ton的关闭使JCPenney成为唯一剩下的传统主力店。

• 2017

  本地商户转型努力

  [1]St. Lawrence Centreen.wikipedia.org

  新投资者和商场总监Erica Leonard改善物业，并招募本地零售商和社区导向的景点。

• 2016

  溜冰场成为多用途体育设施

  [1]St. Lawrence Centreen.wikipedia.org

  机械问题于8月关闭溜冰场；后来以更广泛的体育和活动功能重新开放。

• 2014

  Sears关闭

  [1]St. Lawrence Centreen.wikipedia.org

  商场的Sears商店关闭，随后被Sears Hometown Store取代。

• 2009

  Target请愿

  [1]St. Lawrence Centreen.wikipedia.org

  商场所有者散发请愿书，提议Target作为前主力建筑的替代。

• 2006

  沃尔玛替代提议

  [1]St. Lawrence Centreen.wikipedia.org

  马塞纳试图使用征用权，与用沃尔玛替代空置的前Hills/Ames主力店的提议有关。

• 2003

  Carlyle Development Group收购物业

  [1]St. Lawrence Centreen.wikipedia.org

  Carlyle Development Group于9月购买商场；General Growth Properties于2004年2月接管管理。

• 1995

  所有权转移给AP Massena Partners

  [1]St. Lawrence Centreen.wikipedia.org

  随着入住率和财务状况开始恶化，商场出售给AP Massena Partners。

• 1990

  购物中心开业

  [1]St. Lawrence Centreen.wikipedia.org

  Heritage Company完成并开放纽约州马塞纳的圣劳伦斯中心。

一个服务于马塞纳及周边北国的区域封闭式购物中心，历史上依赖全国性百货公司、当地制造业就业和来自安大略省东部的跨境购物者。在其后期零售阶段，管理层试图围绕本地商户、社区用途和体验式景点重新定位该物业。

• 零售房地产 · 1990

  封闭式购物中心

  核心产品是围绕百货公司主力店和专业租户组织的租赁零售空间。该中心服务于马塞纳和更广泛的北国，同时瞄准来自附近安大略省的购物者。其租户组合历史上涵盖服装、鞋类、一般商品、食品和本地特色商品。

• 休闲和社区设施

  溜冰场和多用途体育场馆

  圣劳伦斯中心包括一个溜冰场，旨在将物业扩展到传统购物之外。在2016年8月因机械问题关闭后，该设施以多用途体育形式重新开放，支持更广泛的娱乐和社区活动。

• 社区零售和活动 · 2017

  本地商户和季节性活动计划

  在其后期零售阶段，管理层用本地企业和季节性景点填补了空置的全国性连锁空间。例子包括North Country Showcase、一家特色爆米花店、一家活动策划公司、区域工艺品、木雕人物、波旁枫糖浆，以及在前Sears空间组装的大型圣诞村。

• 工业和物流物业 · 2024

  圣劳伦斯工业园区

  从2024年开始，前商场被改造为航运仓库，并更名为圣劳伦斯工业园区。这代表了从面向消费者的零售房地产向工业物流用途的转变。

• 2024

  重新用作工业园区战略

  背景

  经过多年的租户流失，在Maurice's关闭后，JCPenney被描述为唯一剩下的租户。

  采取的行动

  4月30日开始内部拆除，将前购物中心改造为航运仓库，命名为圣劳伦斯工业园区。

  后续影响

  该物业转向工业和物流用途。来源未澄清原始商场品牌的最终状态或JCPenney的占用情况。

  来源

• 2017

  本地商业重新定位战略

  背景

  全国性连锁店的离开，包括Payless ShoeSource，引发了人们对商场作为传统购物中心不再可行的担忧。

  采取的行动

  新投资者和商场总监Erica Leonard改善物业，招募本地商户，解决破坏性活动，并引入社区导向的季节性节目。

  后续影响

  据报道，一些本地商店在2017年假日季表现超出预期，但随后继续发生额外的主力店和租户关闭。

  来源

• 2016

  溜冰场用途转换其他

  背景

  机械问题迫使商场的溜冰场于8月关闭。

  采取的行动

  该设施重新开放为多用途体育场馆，而不是仅恢复其先前的溜冰场形式。

  后续影响

  这一变化拓宽了该设施的潜在社区和娱乐用途，尽管未提供后续运营细节。

  来源

• 2009

  提议招募Target战略

  背景

  商场继续面临空置的前主力空间，并寻求全国性零售商以恢复该场地的商业吸引力。

  采取的行动

  所有者散发请愿书，提议Target作为替代租户。

  后续影响

  可用材料未确定Target在该物业开业。

  来源

• 2006

  考虑沃尔玛替代战略

  背景

  一个以前由Hills和Ames占据的主要主力建筑空置，造成寻找能够恢复客流量的替代品的压力。

  采取的行动

  马塞纳试图使用征用权，与用沃尔玛替代该建筑的提议有关。

  后续影响

  参考资料未表明提议的沃尔玛替代已完成。

  来源

1. 1St. Lawrence Centreen.wikipedia.org