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圣劳伦特中心

圣劳伦特中心是安大略省渥太华的一个大型购物中心,与公共交通相连的商业中心。

最近更新 2026年8月25日

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概览

圣劳伦特中心,也被称为圣劳伦特购物中心(St. Laurent Shopping Centre)和Centre St-Laurent,是位于加拿大安大略省渥太华的一个大型封闭式购物中心。该物业位于417号高速公路北侧,圣劳伦特大道和科文特里路交叉口,使其在渥太华东中部的零售和交通网络中占据突出位置。它由Morguard REIT拥有和运营,服务于渥太华都会区,而非作为全国性消费品品牌。 该购物中心于1967年10月开业,约有50家零售商。其最初的锚定租户包括Simpson-Sears、Freimans和Dominion。Simpson-Sears后来成为Sears,并一直是该中心最后一家运营的原锚定租户;其门店于2018年1月8日关闭,此前Sears Canada破产并退出加拿大市场。Freimans于1971年12月被哈德逊湾公司收购,该店于1973年6月更名为The Bay。在1991年完成的一次大规模扩建中,The Bay迁至其原址附近一个更大的两层位置。早期的锚定空间随后被改造为美食广场、办公场所和其他零售用途。 该中心拥有约880,736平方英尺的可租赁面积,被描述为首都地区第三大购物中心,仅次于Rideau Centre和Bayshore Shopping Centre。它也被认为是加拿大最大的购物中心之一。该物业包含约195家商店和服务,分布在三层。其租户组合超越了传统零售:该中心包括餐厅、美食广场、办公租户、牙科诊所、GoodLife Fitness、二轮影院和Willis College。玩具反斗城是其主要的锚定或目的地零售商之一。 圣劳伦特中心的可达性通过其与St-Laurent车站的直接连接得到加强。该车站由OC Transpo的O-Train 1号线和公交网络提供服务,而城际运营商也曾为该地区提供服务。这一连接使该购物中心既是购物目的地,也是渥太华居民和游客可通过公共交通到达的商业节点。 Morguard已寻求规划批准,进行大规模扩建,将整体物业面积增加至约121,000平方米,即约130万平方英尺。如果实现,该项目将大幅提升该购物中心在全国的规模排名。扩建计划已无限期搁置,因此拟议的扩大足迹不应被视为当前中心的运营特征。圣劳伦特中心仍然是一个活跃的、多元化的零售和服务物业,其身份基于其位置、租户组合、交通便利性和悠久的运营历史。

沿革

圣劳伦特中心于1967年10月在安大略省渥太华开业,位于圣劳伦特大道和科文特里路拐角处,紧邻417号高速公路北侧。最初的中心容纳了约50家零售商,并围绕几个主要的锚定租户建立:Simpson-Sears、Freimans和Dominion。这些锚定租户确立了该物业作为东渥太华重要购物目的地的地位,当时封闭式郊区购物中心正成为加拿大城市重要的零售形式。 锚定组合随时间变化。Simpson-Sears后来作为Sears运营,并成为最后幸存的原始锚定租户。其离开发生在2018年1月8日,当时该店作为Sears连锁店崩溃和加拿大清算的一部分关闭。Freimans于1971年12月被哈德逊湾公司收购。该店于1973年6月更名为The Bay,将该中心与加拿大历史最悠久的百货公司之一联系起来。1991年3月13日,The Bay迁至通过购物中心扩建创建的新两层商店。新位置毗邻原址,面积大约大50%。原百货公司场所被改造成美食广场、办公室和其他零售用途,说明该中心不断适应变化的锚定零售经济。 几十年来,圣劳伦特中心从传统的百货商店购物中心发展成为混合零售和服务物业。其约195家商店和服务占据三层,而更广泛的可租赁面积中有相当一部分由非零售租户使用。该物业容纳了办公用户、牙科诊所、GoodLife Fitness、二轮影院和Willis College,以及时尚、食品、日用商品和专业零售商。玩具反斗城一直是该中心的主要目的地零售商之一。这种混合使购物中心具有比仅专注于非必需购物更广泛的日常使用功能。 该购物中心由Morguard REIT拥有和运营。其位置通过公共交通基础设施得到加强:St-Laurent车站直接连接到中心,并提供OC Transpo公交服务和O-Train 1号线的接入。城际巴士运营商也曾为该车站区域提供服务。高速公路可见性、本地交通和区域可达性的结合支持了该中心在渥太华商业网络中的作用。 按总面积计算,圣劳伦特中心被描述为首都地区第三大购物中心,仅次于Rideau Centre和Bayshore Shopping Centre。它拥有约880,736平方英尺的可租赁面积,并被列为加拿大最大的购物中心之一。Morguard已寻求规划批准进行大规模扩建,将物业面积增加至约121,000平方米,即130万平方英尺。拟议项目可能大幅提升购物中心的全国规模排名,但该计划目前无限期搁置,尚未成为中心运营足迹的一部分。 该中心也出现在当地公共安全新闻中。2022年9月16日,一场涉及多名十几岁和二十多岁年轻人的斗殴发生在购物中心外Dollarama附近。19岁的Marcus Maloney被刺伤,后来在医院被宣布死亡。渥太华警方后来指控18岁的Mohammed Osman犯有二级谋杀罪、两项严重攻击罪和违反释放条件。该事件是与该物业相关的报道事件,并非对购物中心商业定位的描述。 如今,圣劳伦特中心仍然是渥太华活跃的购物和服务综合体。其历史悠久的百货商店锚定租户已基本让位于更多元化的租户模式,而其持久的优势是其既定的位置、广泛的服务组合、交通连接和可观的规模。

  • 2022

    Dollarama附近发生致命冲突

    [1]

    购物中心外发生冲突后的刺伤事件导致Marcus Maloney死亡,随后提起刑事诉讼。

  • 2018

    西尔斯锚定租户关闭

    [1]

    西尔斯商店于1月8日关闭,此前该连锁店破产并退出加拿大市场,结束了购物中心最后一家原始锚定租户的存在。

  • 1991

    The Bay迁至扩建的两层商店

    [1]

    3月13日,The Bay迁至新的两层位置,面积比原商店大约50%。

  • 1973

    Freimans商店更名为The Bay

    [1]

    前Freimans商店于6月更名为The Bay。

  • 1971

    哈德逊湾收购Freimans

    [1]

    哈德逊湾于12月收购了Freimans,开始了购物中心百货商店锚定租户的过渡。

  • 1967

    圣劳伦特中心开业

    [1]

    购物中心于10月开业,约有50家零售商,原始锚定租户包括Simpson-Sears、Freimans和Dominion。

产品与定位

一个大型、交通便利的区域购物中心,为渥太华提供零售、餐饮、娱乐、专业服务和社区导向租户的广泛组合。

  • 购物中心零售 · 1967

    零售商店

    圣劳伦特中心在三个楼层容纳了广泛的时尚、服装、专业、日用商品和面向消费者的零售商。该中心的零售身份历来由主要百货公司和目的地商店支撑,而其当前模式结合了全国连锁、专卖店和日常服务。

  • 食品和饮料 · 1991

    美食广场和餐饮

    食品和饮料设施是购物中心日常使用的一部分。美食广场占据了The Bay迁至扩建位置后原百货公司空间的一部分,以及其他餐饮和茶点租户。

  • 服务和休闲

    非零售服务

    该物业包括或曾经包括办公空间、牙科诊所、GoodLife Fitness、二轮影院和Willis College。这些用途扩大了中心的范围,超越了购物,并为健康、教育、工作和娱乐产生定期访问。

  • 锚定或目的地零售

    玩具反斗城

    玩具反斗城被确定为圣劳伦特中心的锚定或目的地零售商之一,在购物中心更广泛的租户组合中提供大型家庭和玩具零售服务。

争议事件

  • 2022

    购物中心外发生致命刺伤事件

    2022年9月16日,在圣劳伦特中心外的Dollarama附近发生肢体冲突,导致19岁的Marcus Maloney被刺死。警方后来指控18岁的Mohammed Osman犯有二级谋杀罪、两项严重攻击罪和违反释放条件。

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品牌决策

  • 2018

    西尔斯商店关闭其他

    背景

    Sears Canada的破产和全连锁清算影响了圣劳伦特中心最初的锚定商店之一。

    采取的行动

    西尔斯门店于2018年1月8日关闭。

    后续影响

    关闭结束了购物中心与其最后幸存的原始锚定租户的关系。

  • 1991

    扩建并搬迁The Bay战略

    背景

    该中心寻求加强其百货商店锚定租户并扩大其零售能力。

    采取的行动

    The Bay于3月13日迁至毗邻原址的新两层商店,面积大约大50%。

    后续影响

    原锚定空间被改造成美食广场、办公室和其他零售用途。

  • 拟议的大规模购物中心扩建战略

    背景

    Morguard申请土地使用规划批准,将中心的总面积增加至约121,000平方米。

    采取的行动

    拟议的扩建将增加大量楼面面积,但该计划目前无限期搁置。

    后续影响

    计划中的扩大足迹尚未实现,该中心继续以现有规模运营。

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