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圣若望·维亚尼神学院

圣若望·维亚尼学院神学院是明尼苏达州圣保罗市的一所天主教大学神学院,通过大学学习、灵性发展和团体生活为男性准备高级司铎培育。

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概览

圣若望·维亚尼学院神学院是一所罗马天主教大学神学院,位于明尼苏达州圣保罗市的圣托马斯大学校园内。它成立于1968年,为在大学学习的男性提供司铎培育的初始阶段,之后他们进入大神学院并接受高级神学准备。该机构与圣保罗和明尼阿波利斯天主教总教区有关,服务于由美国各地教区赞助的修生。 该神学院源于双子城司铎教育重组的努力。在其创建之前,候选人通常遵循一条更长的综合路径,涉及纳匝肋预备神学院、圣托马斯学院和圣保罗神学院。1959年,威廉·O·布雷迪总主教委托进行了一项关于“4-4-4”模式的可行性研究,该模式包括四年高中培育、四年大学教育和四年神学。尽管该模式最初受到好评,但梵蒂冈第二次大公会议后入学人数下降,导致天主教领袖重新考虑这一结构。最终的计划倾向于在圣托马斯大学建立一所大学神学院,并关闭纳匝肋预备神学院。 圣若望·维亚尼神学院最初占用圣保罗神学院附近的洛拉斯楼和克雷廷楼。1972年,其住所迁至圣托马斯学院校园的布雷迪楼。20世纪80年代初计划建造一座专用建筑,1982年开始施工。这座专门建造的设施将居住空间与办公室、客房、小教堂和公共区域相结合,用于神学院的培育项目。一个娱乐室后来被称为教宗本笃十六世室,收藏了与若瑟·拉青格枢机在20世纪70年代访问神学院有关的纪念品。 其培育模式将大学文科教育与灵性、人性、牧灵和团体培育相结合。神学院将其宗旨描述为在候选人进入大神学院之前培养司铎圣召和发展基督徒品格。学生通常生活在团体中,参与祈祷和礼仪,接受司铎和培育人员的指导,并与圣托马斯大学的其他学生一起学习。该机构还开展了面向公众的活动,包括周日晚上的“最后机会弥撒”,在学年期间服务于大学生和周边社区。 在20世纪80年代和90年代的大部分时间里,入学人数相对较低,但在1999年威廉·J·贝尔成为院长后大幅增加。在迈克尔·贝克尔领导下,该神学院在2013年被描述为美国最大的大学神学院,拥有130多名修生和27个赞助教区。最近的描述表明每年有100多名男性接受培育,750多名校友担任祝圣司铎。 2020年,开始扩建,增加了新小教堂、客房、司铎套房和屋顶露台。翻新工程于2023年初完成,新小教堂于2023年4月20日祝圣。除了正式的培育工作外,该神学院还以与圣托马斯大学校园生活的密切关系而闻名。自2008年格伦·卡鲁索教练到来以来,修生们一直支持大学的橄榄球项目,包括通过一个名为“卡鲁索船员”的学生粉丝团体。该神学院仍然是一个活跃的天主教培育机构,而不是一个传统的面向消费者的品牌。

沿革

圣若望·维亚尼神学院成立于1968年,是双子城天主教司铎教育重组的一部分。在神学院成立之前,候选人遵循涉及纳匝肋预备神学院和圣保罗神学院的“6-6”教育安排。1959年,威廉·O·布雷迪总主教委托进行了一项关于更广泛的“4-4-4”结构的可行性研究:在纳匝肋预备神学院接受四年中学教育,在圣托马斯学院接受四年大学教育,在圣保罗神学院接受四年神学教育。尽管该提议最初得到强烈支持,但梵蒂冈第二次大公会议后入学人数下降使完整计划变得不切实际。天主教领袖转而寻求在圣托马斯大学建立一所大学神学院,并关闭纳匝肋预备神学院。 新神学院最初在圣保罗神学院附近的洛拉斯楼和克雷廷楼运作。1972年,其住宿社区迁至圣托马斯学院校园的布雷迪楼。1982年1月开始规划专用建筑,同年在该大学北校区开始施工。该建筑包括行政和培育办公室、客房、小教堂和四个住宅楼层。其地下室娱乐区后来被命名为教宗本笃十六世室,以纪念若瑟·拉青格枢机在20世纪70年代访问神学院并保存相关纪念品。 在20世纪80年代和90年代的大部分时间里,入学人数保持适度。1999年威廉·J·贝尔神父被任命为院长后,入学人数增长。迈克尔·贝克尔神父于2010年成为院长,到2013年,该神学院被确定为美国最大的大学神学院,拥有130多名修生和27个赞助教区。根据当时的描述,该神学院的学生人数约占全国大学修生的十分之一。最近的机构描述表明,每年有100多名男性参与培育,750多名校友担任祝圣司铎。 该神学院的教育模式是住宿制和综合性的。候选人在大学文科环境中学习,同时参与祈祷、圣事生活、灵性指导、牧灵准备、社区活动和人性培育。该计划旨在为学生进入下一阶段的大神学院做准备,而不是本身提供完整的神学课程。赞助教区将该机构用作男性辨别和追求教区司铎职的早期培育环境。 圣若望·维亚尼神学院也参与更广泛的圣托马斯大学社区。其“最后机会弥撒”是在学年期间为大学生和周边公众提供的周日晚上礼仪,之后提供茶点。该外展活动最初服务于圣托马斯大学橄榄球运动员。自2008年格伦·卡鲁索成为教练以来,修生们也一直支持大学的橄榄球队。非正式的“卡鲁索船员”团体以穿着工作主题服装参加主客场比赛并热情支持而闻名。 2020年开始进行大规模物理更新。该项目增加了新小教堂、客房、司铎套房和屋顶露台。翻新工程于2023年初结束,小教堂于当年4月20日祝圣。该神学院继续在圣托马斯大学校园运作,作为一个全国性的天主教大学神学院社区,服务于多个美国教区。

  • 2023

    新小教堂祝圣

    [1]

    翻新工程于2023年初完成,新小教堂于4月20日祝圣。

  • 2020

    扩建项目开始

    [1]

    开始建设包括小教堂、客房、司铎套房和屋顶露台的扩建工程。

  • 2020

    乔纳森·凯利成为院长

    [1]

    伯纳德·赫布达总主教任命乔纳森·凯利神父为院长。

  • 2010

    迈克尔·贝克尔成为院长

    [1]

    迈克尔·贝克尔神父接替威廉·贝尔担任院长。

  • 2008

    卡鲁索船员关系开始

    [1]

    格伦·卡鲁索成为圣托马斯大学橄榄球教练后,修生们开始组织对大学队的定期支持。

  • 1999

    威廉·J·贝尔成为院长

    [1]

    贝尔的任命开始了入学人数达到机构高点的时期。

  • 1982

    专用神学院建筑规划并开始施工

    [1]

    开始为独立设施进行规划会议,随后在大学北校区为专门建造的神学院建筑奠基。

  • 1972

    住所迁至布雷迪楼

    [1]

    神学院将其住宿社区迁至圣托马斯学院校园的布雷迪楼。

  • 1968

    神学院成立

    [1]

    圣若望·维亚尼神学院成立,作为与圣托马斯学院和双子城总教区相关的天主教大学神学院。

  • 1959

    重组培育模式的可行性研究

    [1]

    威廉·O·布雷迪总主教委托研究拟议的4-4-4路径,将中学教育、大学教育和神学培育联系起来。

产品与定位

一所住宿制天主教大学神学院,将文科大学教育与灵性、人性、牧灵和团体准备相结合,为教区司铎职做准备。

  • 司铎培育 · 1968

    大学神学院培育

    该神学院的核心产品是为辨别教区司铎职的男性提供的本科阶段培育项目。学生将大学学习与结构化的灵性、人性、牧灵和团体培育相结合。该计划旨在帮助候选人培养祈祷习惯、基督徒品格、智力成熟、人际责任和圣召清晰度,然后再进入大神学院。

  • 住宿教育 · 1968

    住宿制神学院社区

    学生在圣托马斯大学校园的专用神学院住所共同生活。住宿生活支持共同祈祷、礼仪参与、用餐、娱乐、指导和修生与培育人员之间的关系。社区环境旨在使个人和圣召发展成为日常生活的一部分,而不是单独的学习活动。

  • 天主教崇拜和外展

    最后机会弥撒

    最后机会弥撒是在学年期间在神学院小教堂为圣托马斯大学学生和周边社区成员举行的周日晚上弥撒。培育人员中的一位司铎主持礼仪,之后提供茶点。该外展活动最初与大学橄榄球运动员的需求有关,并已成为神学院面向公众生活的一部分。

营销活动

  • 2008卡鲁索船员

    Saint Paul, Minnesota · University of St. Thomas football venues

    在教练格伦·卡鲁索要求他们参加比赛后,修生们组织了对圣托马斯大学橄榄球队的持续支持。一个子群体被称为“卡鲁索船员”,并采用了独特的建筑工人服装和道具。

    结果. 该团体成为球队最显眼的粉丝区之一,并前往一些客场比赛。

  • 最后机会弥撒

    Saint Paul, Minnesota

    一项定期的周日晚上礼仪外展活动,旨在服务圣托马斯大学学生和当地社区,与大学橄榄球运动员有特殊历史联系。

    结果. 它成为与神学院小教堂和培育人员相关的既定公共事工。

品牌决策

  • 2020

    校园扩建和小教堂更新其他

    背景

    神学院寻求更新崇拜、招待、住宿培育和工作人员住宿的设施。

    采取的行动

    建造了一个增建部分,包括新小教堂、客房、司铎套房和屋顶露台。

    后续影响

    工程于2023年初完成,小教堂于2023年4月20日祝圣。

  • 1982

    建造专用神学院住所战略

    背景

    在共享或相邻设施中运作后,神学院寻求一座专门为住宿和培育需求设计的建筑。

    采取的行动

    在圣托马斯大学北校区开始建造一座专门建造的设施。

    后续影响

    该建筑将住宿、行政、小教堂和社区功能整合在一个专用环境中。

  • 1968

    创建大学神学院战略

    背景

    入学人数下降和公会议后条件的变化使早期的多机构培育计划变得不太可行。

    采取的行动

    天主教领袖在圣托马斯大学建立了圣若望·维亚尼神学院,作为专门的大学级培育社区。

    后续影响

    该机构成为教区候选人在进入大神学院之前的途径,后来服务于美国各地的教区。

来源2 个来源

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