阿森松密歇根

阿森松密歇根是一家非营利性天主教医疗组织，在密歇根州运营，隶属于阿森松，后者是美国最大的非营利性医疗系统之一。该组织是圣约翰普罗维登斯医疗系统的继承者，该系统本身由两个天主教医院网络合并而成：圣约翰医疗系统和普罗维登斯医疗系统。其机构历史可追溯至1910年在底特律开业的普罗维登斯医院，以及1952年由圣约瑟夫修女会在底特律东区建立的圣约翰医院。 现代系统始于1999年，当时两个前身系统在各自的赞助修会——慈善之女会和圣约瑟夫修女会——在阿森松健康内部合并后合并。最初称为圣约翰医疗系统，该组织将其医院和门诊服务扩展至底特律大都会、密歇根中部及其他密歇根社区。在安东尼·R·特西尼的领导下，系统从四家医院扩展到十家。其服务包括急症护理医院、急诊医学、行为健康和康复服务、门诊护理、康复、老年服务、医生诊所和社区健康项目。 2008年，该系统报告约有18,000名员工。当年，首席执行官帕特里夏·A·马里兰宣布了一项8500万美元的重组和成本削减计划，包括裁减300个非临床职位、取消近50个管理岗位，并留下100个职位空缺。这些措施反映了底特律地区医院系统面临的财务和运营压力。更早的2003年，该组织曾预测重大亏损，并支持拟议的立法，该立法将促进医院床位从底特律向郊区社区转移。 圣约翰医疗系统于2010年更名为圣约翰普罗维登斯医疗系统。管理层表示，增加“普罗维登斯”旨在传达系统以精神为中心的护理理念，并认可两个前身机构。该网络继续以圣约翰、普罗维登斯、杰纳西、圣玛丽及相关地方名称运营医院，同时保持在阿森松组织内。 阿森松密歇根现在是该分部的规范名称。其密歇根组合在2024年发生重大变化。底特律大都会和弗林特地区的业务通过亨利·福特健康与阿森松的合资企业转移给亨利·福特健康。萨吉诺、斯坦迪什和托瓦斯市的医院出售给迈密歇根健康。这些交易减少了与密歇根分部相关的设施数量，并改变了多家前圣约翰普罗维登斯医院的所有权和品牌。尽管如此，阿森松密歇根仍然是阿森松的一个活跃运营分部，卡拉马祖的阿森松博尔赫斯医院等设施在参考材料所述时继续以阿森松名称运营。

阿森松密歇根的历史融合了密歇根东南部和中部多个天主教医院传统。普罗维登斯医院于1910年在底特律开业。圣约翰医院由圣约瑟夫修女会于1948年在莫罗斯路破土动工，1952年开业，拥有250张床位和70名员工。其第一位患者于1952年5月15日入院，急诊科在第一年治疗了超过8,000名患者。索拉努斯·凯西神父于1957年在圣约翰医院去世。普罗维登斯医院后来迁至南菲尔德，将系统的影响力扩展到底特律以外。1948年成立的男性协会成为医院重要的筹款组织。 当前的组织结构始于1999年，当时普罗维登斯医疗系统和圣约翰医疗系统在相关的天主教赞助修会加入阿森松健康后合并。由此产生的圣约翰医疗系统在安东尼·R·特西尼的领导下扩展，从四家医院增加到十家。到2001年，其主要急诊中心每年治疗超过76,400名患者，被描述为服务于底特律东区的主要二级急诊设施。 该组织在2000年代面临财务和战略压力。2003年，它预计下一财年亏损约4000万美元，并支持一项允许密歇根医疗系统将医院床位从底特律迁至郊区的提案。圣约翰东北社区医院（底特律一家295张床位的设施）被考虑改造成门诊中心。圣十字基金会提出的收购建议当时未被接受。底特律的圣约翰里弗维尤医院于2007年关闭，前医院和圣约翰老年社区中心于2011年出售给投资集团DRSN。 2008年，该系统约有18,000名员工。首席执行官帕特里夏·A·马里兰宣布了一项8500万美元的重组计划，裁减300个非临床职位，包括近50个管理岗位，同时留下100个职位空缺。2010年，该组织更名为圣约翰普罗维登斯医疗系统。新名称承认了普罗维登斯的历史作用，并作为系统以精神为中心的护理理念的声明。 该组织随后在密歇根州运营了一系列医院和相关服务。其设施包括圣约翰、普罗维登斯、杰纳西、圣玛丽、河区、布莱顿和圣约瑟夫机构，以及前克里滕顿医院医疗中心。在阿森松的密歇根结构下，该系统被称为阿森松密歇根，其医院逐渐采用阿森松品牌。 2024年，组合进行了重组。阿森松通过合资企业将其底特律大都会和弗林特地区业务转移给亨利·福特健康。它还将萨吉诺的阿森松圣玛丽医院、阿森松斯坦迪什医院和托瓦斯的阿森松圣约瑟夫医院出售给迈密歇根健康。这些变化结束或改变了许多前圣约翰普罗维登斯设施与阿森松密歇根的关联，而该分部本身继续作为阿森松的一部分。

• 2024

  密歇根医院组合被剥离

  [1]Ascension Michiganen.wikipedia.org

  底特律大都会和弗林特地区业务转移至亨利·福特健康合资企业，而三家北密歇根医院被出售给迈密歇根健康。

• 2018

  运营采用阿森松密歇根身份

  [1]Ascension Michiganen.wikipedia.org

  前圣约翰普罗维登斯组织成为阿森松密歇根结构的一部分，其设施开始过渡到阿森松品牌。

• 2011

  前里弗维尤场地被出售

  [1]Ascension Michiganen.wikipedia.org

  关闭的里弗维尤医院和圣约翰老年社区中心被出售给DRSN。

• 2010

  系统更名为圣约翰普罗维登斯医疗系统

  [1]Ascension Michiganen.wikipedia.org

  该组织在名称中增加了“普罗维登斯”，以代表其前身网络和天主教护理身份。

• 2007

  圣约翰马科姆和圣约翰奥克兰合并

  [1]Ascension Michiganen.wikipedia.org

  马科姆和奥克兰的医院实体合并为圣约翰马科姆-奥克兰运营。

• 2007

  圣约翰里弗维尤医院关闭

  [1]Ascension Michiganen.wikipedia.org

  这家底特律医院停止运营。

• 1999

  前身系统合并

  [1]Ascension Michiganen.wikipedia.org

  普罗维登斯医疗系统和圣约翰医疗系统在各自的天主教赞助修会加入阿森松健康后合并。

• 1952

  圣约翰医院开业

  [1]Ascension Michiganen.wikipedia.org

  圣约翰医院开业，拥有250张床位和70名员工，并于5月接收了第一位患者。

• 1948

  圣约翰医院开始建设

  [1]Ascension Michiganen.wikipedia.org

  圣约瑟夫修女会在底特律莫罗斯路为圣约翰医院破土动工。

• 1910

  普罗维登斯医院在底特律开业

  [1]Ascension Michiganen.wikipedia.org

  普罗维登斯医院在底特律开业，成为后来圣约翰普罗维登斯组织的前身机构之一。

一个非营利性天主教医疗系统，强调综合医院护理、社区服务和精神中心的患者体验。

• 医院服务

  急症护理医院

  该系统的主要产品是跨社区医院网络的住院和门诊医院护理。服务涵盖急诊医学、外科、产科、医学专科、诊断、重症监护和转诊三级服务。医院历史上以多个地方名称运营，后来过渡到阿森松品牌。

• 临床服务

  急诊护理

  急诊科服务于城市、郊区和区域社区，包括与底特律圣约翰医院相关的主要二级急诊中心。该服务线是系统社区角色的可见组成部分，每年处理数万次就诊。

• 行为医疗保健

  行为健康和康复

  历史网络包括布莱顿康复中心，后来更名为阿森松布莱顿康复中心。该设施为物质使用和相关行为健康需求提供治疗和康复服务。

• 门诊医疗保健

  社区和门诊护理

  除了住院医院，该组织还运营或支持门诊中心、医生服务、康复、物理治疗、老年服务和社区项目。这些服务帮助将护理扩展到社区，并支持系统更广泛的人口健康使命。

• 年度男性协会晚宴

  Detroit · Michigan

  男性协会成立于1948年，支持医院慈善和社区筹款。其年度晚宴被描述为该组织的主要筹款活动。

  结果. 该协会一直是长期的社区支持和筹款渠道。

  来源

• 2024

  转移和出售密歇根医院并购

  背景

  阿森松通过与亨利·福特健康和迈密歇根健康的交易重组了其密歇根组合。

  采取的行动

  底特律大都会和弗林特地区业务转移至亨利·福特健康合资企业，萨吉诺、斯坦迪什和托瓦斯市的医院出售给迈密歇根健康。

  后续影响

  多家前圣约翰普罗维登斯或阿森松密歇根医院改变了所有权和品牌。

  来源

• 2010

  采用圣约翰普罗维登斯名称战略

  背景

  该组织寻求在其公共身份中代表其两个前身天主教医疗系统。

  采取的行动

  圣约翰医疗系统更名为圣约翰普罗维登斯医疗系统。

  后续影响

  该名称一直与密歇根网络相关联，直到过渡到阿森松密歇根身份。

  来源

• 2008

  削减成本重组战略

  背景

  该系统在财务和运营压力下宣布重组，并报告约有18,000名员工。

  采取的行动

  管理层计划裁减300个非临床职位，包括近50个管理岗位，并留下100个职位空缺。

  后续影响

  这些措施被描述为一项8500万美元的成本削减和组织重组计划。

  Announced restructuring and cost reduction. (2008)

  来源

• 2003

  支持将医院床位从底特律迁至郊区战略

  背景

  该系统面临财务压力，并参与了底特律地区医院容量分配的辩论。

  采取的行动

  圣约翰支持拟议的密歇根立法，该立法将允许医疗系统将更多医院床位从底特律迁至郊区。

  后续影响

  该政策立场构成了关于城市医院可持续性和郊区扩张的更广泛区域辩论的一部分。

  来源

1. 1Ascension Michiganen.wikipedia.org
2. 2St. John Providence Health System archived websitestjohnprovidence.org