圣乔矿业

圣乔矿业是一家美国矿业公司，其历史源于1864年在纽约市成立的圣约瑟夫铅业公司。其早期业务集中在密苏里州东南部的铅矿开采，特别是在邦特尔，该公司在那里发展了美国最重要的采矿作业之一。该企业遭遇了严重的运营挫折，包括内战期间的干扰和1883年一场摧毁其选矿设施的破坏性火灾。通过管理层变动、工程改进以及采用金刚石钻探方法，公司得以复苏，这些方法有助于更有效地定位和开发矿体。 公司的增长促进了密苏里州东南部铅矿区（Southeast Missouri Lead District）的整合。圣乔吸收或控制了多家竞争和相关企业，包括Doe Run公司和Desloge Consolidated Lead Company。到二十世纪初，其在密苏里州的业务已变得异常广泛。据报道，1923年，该公司在弗拉特河、利德伍德、德洛奇、里弗迈恩斯和埃尔文斯等社区下方运营着约250英里的地下铁路。这些地下运输系统支持着一个大型综合采矿综合体中矿石和物料的运输。 圣乔在1920年代扩展到密苏里州以外。1925年，它通过包括阿根廷靠近玻利维亚边境的阿吉拉尔矿在内的业务，进入南美的铅、锌和银矿开采。它还扩大了在美国的锌业务，1943年收购了纽约的Northern Ore Company和新泽西锌业公司。在1940年代，公司通过印第安克里克、维伯纳姆、梅勒梅克镇和弗莱彻的活动，扩大了其在密苏里铅带的业务。 在其鼎盛时期，圣乔控制了密苏里州东南部铅矿区的主导地位，并与美国约70%的铅产量相关。公司还多元化进入煤炭行业。在1974年收购A.T. Massey后，它采用了圣乔矿业这一名称，反映了比其最初以铅为主的业务更广泛的投资组合。该公司是铅和锌的主要生产商，1981年福陆公司出价高于西格拉姆公司收购了它。时机证明是困难的：金属价格随后大幅下跌，福陆后来分离了所收购业务的主要部分。锌资产于1987年归Horsehead Corporation，铅业务归Doe Run公司，煤炭权益归Massey Energy。因此，圣乔矿业不再作为独立的运营公司存在，而其部分工业遗产通过后续企业得以延续。 与该企业相关的历史遗迹包括邦特尔矿和圣乔铅业公司行政大楼，两者均列入美国国家史迹名录。因此，该公司的遗产既是工业性的也是文化性的：它帮助塑造了密苏里铅带，促进了美国贱金属开采的发展，并留下了重要的历史采矿基础设施。

圣乔矿业起源于圣约瑟夫铅业公司，于1864年3月25日在纽约市由莱曼·W·吉尔伯特、约翰·E·怀利、埃德蒙·I·韦德、威尔莫特·威廉姆斯、詹姆斯·L·邓纳姆和詹姆斯·L·哈撒韦创立。公司在密苏里州东南部铅矿区的邦特尔获得了一座铅矿。其早期发展受到内战的影响，包括南方邦联将军斯特林·普赖斯的突袭。在总裁J·怀曼·琼斯和矿山经理查尔斯·B·帕森斯的领导下，公司采用了金刚石钻探技术，提高了采矿作业的生产率和可靠性。 1883年2月26日，一场火灾摧毁了其选矿作业，使公司濒临破产，这是一次重大危机。尽管如此，公司重建并继续扩张。其成功鼓励了该地区竞争性采矿企业的形成，包括Doe Run公司和Desloge Consolidated Lead Company。圣乔最终吸收了两家企业，巩固了其在密苏里矿区的地位。德洛奇家族成员，包括弗明·V·德洛奇，在数十年间与公司董事会保持联系。 到1923年，圣约瑟夫铅业已开发了庞大的地下运输网络。约250英里的地下铁路服务于弗拉特河、利德伍德、德洛奇、里弗迈恩斯和埃尔文斯等密苏里州社区下方的作业区。这一基础设施反映了公司铅带业务的规模和整合程度。1925年，圣乔扩展到南美的铅、锌和银矿开采，包括阿根廷靠近玻利维亚边境的阿吉拉尔矿。 公司随后扩大了在美国的锌业务。1943年，它通过纽约的Northern Ore Company和新泽西的新泽西锌业公司扩展到东北部的锌业务。在1940年代，其密苏里业务也扩展到印第安克里克、维伯纳姆、梅勒梅克镇和弗莱彻等地区。通过这种扩张和整合，圣乔成为密苏里州东南部铅矿区的主导企业，并与美国近70%的铅产量相关。 该业务后来多元化进入煤炭行业。1974年收购A.T. Massey帮助公司从主要面向铅的采矿企业转变为更广泛的矿产和能源集团，公司名称改为圣乔矿业。1981年，福陆公司在出价高于西格拉姆公司后收购了该公司。收购发生在金属价格高企时，但价格随后暴跌，削弱了合并资产的盈利能力。福陆随后分割了原圣乔业务：锌资产于1987年归Horsehead Corporation，铅资产归Doe Run公司，煤炭权益归Massey Energy。圣乔矿业因此不再作为独立公司存在。 公司的物质和建筑遗产在密苏里州仍然可见。邦特尔矿和圣乔铅业公司行政大楼列入国家史迹名录。连同密苏里铅带幸存的采矿景观，这些遗址记录了公司在美国铅锌开采工业发展中的作用。

• 1987

  锌资产转移至Horsehead Corporation

  [1]St. Joe Mineralsen.wikipedia.org

  在收购后的重组中，原公司的锌业务归Horsehead Corporation，其他资产在后续企业之间分割。

• 1981

  被福陆公司收购

  [1]St. Joe Mineralsen.wikipedia.org

  福陆公司在与西格拉姆公司的竞标中胜出，收购了圣乔矿业。

• 1974

  收购A.T. Massey

  [1]St. Joe Mineralsen.wikipedia.org

  公司通过收购A.T. Massey进入或大幅扩展煤炭业务，并采用圣乔矿业名称。

• 1943

  扩展到美国东北部锌业务

  [1]St. Joe Mineralsen.wikipedia.org

  圣乔通过纽约的Northern Ore Company和新泽西锌业公司扩大了其锌业务。

• 1925

  扩展到南美采矿

  [1]St. Joe Mineralsen.wikipedia.org

  公司扩展到南美的铅、锌和银矿开采，包括阿根廷的阿吉拉尔矿。

• 1923

  记录到大型地下铁路网络

  [1]St. Joe Mineralsen.wikipedia.org

  密苏里州业务拥有约250英里的地下铁路，服务于多个铅带社区下方的矿山。

• 1883

  工厂火灾威胁公司

  [1]St. Joe Mineralsen.wikipedia.org

  一场火灾摧毁了公司的选矿作业，使其濒临破产，但业务后来得以恢复。

• 1864

  圣约瑟夫铅业公司成立

  [1]St. Joe Mineralsen.wikipedia.org

  圣约瑟夫铅业公司由六位创始人在纽约市成立，并开始围绕铅矿开采建立业务。

一家大型垂直整合的贱金属和煤炭开采公司，以密苏里州东南部的主导铅生产为基础，并通过锌、银、国际采矿和煤炭资产进行扩张。

• 贱金属

  铅

  铅是公司的基础产品，也是其密苏里州业务的核心。圣乔在密苏里州东南部铅矿区的矿山使其成为美国领先的铅生产商之一。通过收购和扩张，公司控制了该地区产量的可观份额，并在鼎盛时期与美国约70%的铅产量相关。

• 贱金属 · 1925

  锌

  随着圣乔超越其最初的铅业务，锌成为公司投资组合中日益重要的部分。其活动包括与Northern Ore Company和新泽西锌业相关的美国东北部业务，以及国际采矿权益。在福陆拆解原圣乔投资组合后，锌资产后来转移至Horsehead Corporation。

• 贵金属和工业金属 · 1925

  银

  银是在公司南美采矿活动中与铅和锌一起生产的。1925年扩展到阿根廷，包括靠近玻利维亚边境的阿吉拉尔矿，拓宽了圣乔在其既定密苏里基地之外的矿产敞口。

• 能源矿产 · 1974

  煤炭

  煤炭通过1974年收购A.T. Massey成为圣乔矿业业务的一部分。这一多元化在公司的铅、锌和银业务之外增加了能源矿产板块。在福陆收购后，煤炭资产后来被分离，并与Massey Energy相关。

• 1981

  福陆收购并购

  背景

  高金属价格使圣乔矿业成为有吸引力的收购目标，引发了福陆公司和西格拉姆公司之间的竞争。

  采取的行动

  福陆公司出价高于西格拉姆公司，收购了圣乔矿业。

  后续影响

  金属价格随后暴跌，福陆后来将锌、铅和煤炭业务分离给后续公司。

  来源

• 1974

  多元化进入煤炭行业战略

  背景

  圣乔已成为主要的铅和锌生产商，并将其业务扩展到另一个采掘行业。

  采取的行动

  公司收购了A.T. Massey，随后采用圣乔矿业名称。

  后续影响

  煤炭成为公司投资组合的重要组成部分，后来在福陆收购后被分离。

  来源

• 1925

  向国际多元化，进入南美采矿战略

  背景

  公司寻求扩大其矿产基础，超越密苏里铅带，并进入南美的铅、锌和银矿开采。

  采取的行动

  圣乔扩展到阿根廷，包括靠近玻利维亚边境的阿吉拉尔矿。

  后续影响

  此举在历史上以密苏里铅矿开采为中心的业务中建立了国际组成部分。

  来源

1. 1St. Joe Mineralsen.wikipedia.org