斯普劳斯-赖茨

斯普劳斯-赖茨是一家美国五分一角店和折扣杂货连锁店，主要在美国西部运营。斯普劳斯-赖茨公司于1909年在华盛顿州塔科马成立，后来总部设在俄勒冈州波特兰。其门店服务于传统的杂货店市场，销售种类繁多的低价家庭和消费品，而不是专注于某一狭窄的专业类别。 该连锁店在二十世纪大幅扩张。在鼎盛时期，斯普劳斯-赖茨在西部十一个州经营超过470家门店，使其成为重要的区域性零售商，尽管它没有像大型竞争对手那样发展全国性覆盖。其商品包括玩具、家庭用品、手工艺品、家居装饰、家庭服装、贺卡、包装纸和其他纸制品。这种广度反映了经典五分一角店模式，其中便利性、可及的价格和广泛的日常商品是客户价值主张的核心。 到1980年代末，公司经历衰退，并试图更新其形象。大约在1989年1月，它开始将其门店更名为“Sprouse!”。这一改变旨在呈现更现代的零售形象，但并未扭转连锁店的根本困境。1990年6月，当门店数量降至287家时，首席执行官罗伯特·斯普劳斯二世描述了一项计划，将业务集中在选定的商品领域。拟议的重点包括玩具、家庭用品、手工艺品、家居装饰、家庭服装、贺卡、包装纸和相关纸制品。 1990年晚些时候，公司以2290万美元出售给SR Partners, Inc.，这是一家由TransAction Financial Corp.、First San Francisco Holdings, Ltd.和个人投资者组成的合资企业。这笔交易旨在将陷入困境的区域零售商置于新所有权之下，并可能重新定位以实现扭亏为盈。该战略未成功。斯普劳斯-赖茨公司最终在1993年未能找到买家后清算其剩余业务。公司关闭了最后84家门店，最终关闭计划于1994年初进行。因此，斯普劳斯-赖茨被铭记为一家规模庞大但最终不成功的区域杂货连锁店，其衰落反映了传统五分一角店零售商面临的更广泛压力，这些压力来自消费者习惯的改变、更强大的折扣竞争对手以及零售业态的转变。

斯普劳斯-赖茨于1909年在华盛顿州塔科马成立，名为斯普劳斯-赖茨公司。它在美国五分一角店和杂货店传统中发展，以低价商品为购物者提供广泛的选择，涵盖家居、家庭、文具、手工艺品和季节性类别。该连锁店并非作为单一类别专家运营，而是通过将日常便利与广泛选择相结合来吸引顾客。 公司后来将总部设在俄勒冈州波特兰，并在美国西部扩张。在鼎盛时期，它在十一个州经营超过470家门店。这种规模使斯普劳斯-赖茨成为杂货店领域重要的区域竞争者，尽管业务仍集中在西部，而不是成为全国性连锁店。 随着折扣和杂货店市场的变化，该零售商面临越来越大的压力。到1980年代末，其业绩恶化到足以促使品牌更新。大约在1989年1月，门店开始使用“Sprouse!”名称代替较长的斯普劳斯-赖茨身份。品牌重塑旨在现代化连锁店的形象并帮助重振顾客兴趣，但公司继续收缩。 1990年6月，连锁店有287家门店。罗伯特·斯普劳斯二世，公司首席执行官，当时持有约80%的投票股，概述了更集中的商品策略。拟议的核心类别是玩具、家庭用品、手工艺品、家居装饰、家庭服装、贺卡、包装纸和其他纸制品。该计划旨在保留连锁店的广泛价值主张，同时为业务提供更清晰的商品重点。 1990年晚些时候，斯普劳斯-赖茨以2290万美元出售给SR Partners, Inc.。收购集团被描述为TransAction Financial Corp.、First San Francisco Holdings, Ltd.和个人投资者之间的合资企业。该交易并未产生持久的复苏。1993年，在寻找买家的努力失败后，斯普劳斯-赖茨公司清算其剩余业务。最后84家门店计划在1994年初关闭，3月20日被确定为最后地点的最终计划关闭日期。 公司的轨迹说明了大型区域五分一角店连锁店的衰落。斯普劳斯-赖茨实现了相当大的地理规模，并保持了广泛、实用的产品组合，但后来难以适应其品牌和运营模式。其尝试的“Sprouse!”品牌重塑、商品重新聚焦、所有权变更和最终清算是对恶化的连续反应，而不是成功长期转型的步骤。

• 1994

  最终门店关闭

  [1]Sprouse-Reitzen.wikipedia.org

  最后地点计划在3月20日前关闭，结束了连锁店的零售业务。

• 1993

  清算开始

  [1]Sprouse-Reitzen.wikipedia.org

  在未能确保买家后，公司清算其剩余的84家门店。

• 1990

  宣布商品重新聚焦

  [1]Sprouse-Reitzen.wikipedia.org

  在剩余287家门店的情况下，管理层宣布了一项计划，集中在几个核心商品类别上。

• 1990

  业务出售给SR Partners

  [1]Sprouse-Reitzen.wikipedia.org

  斯普劳斯-赖茨以2290万美元出售给SR Partners, Inc.。

• 1989

  门店更名为Sprouse!

  [1]Sprouse-Reitzen.wikipedia.org

  这家衰落的零售商引入了更短的Sprouse!身份，试图重振业务。

• 1909

  公司在塔科马成立

  [1]Sprouse-Reitzen.wikipedia.org

  斯普劳斯-赖茨公司在华盛顿州塔科马成立，建立了后来成为美国西部主要杂货连锁店的企业。

• 在美国西部扩张

  [1]Sprouse-Reitzen.wikipedia.org

  该连锁店在鼎盛时期扩展到西部十一个州的超过470家门店。

一家区域性五分一角店和折扣杂货零售商，以可及的价格提供广泛实用的家居、家庭、文具、手工艺品和季节性商品。

• 儿童商品

  玩具

  玩具被确定为管理层在1990年尝试重新聚焦期间打算保留和强调的商品领域之一。它们符合传统杂货店模式，提供可及的家庭导向商品，与家居和季节性产品并列。

• 家居用品

  家庭用品

  家庭用品构成了斯普劳斯-赖茨实用家居商品的一部分。该类别被纳入公司拟议的核心重点，因为它试图将其门店集中在频繁购买、价值导向的国内商品上。

• 爱好和手工艺商品

  手工艺品

  手工艺品是1990年选择继续强调的类别之一。它们的纳入支持了连锁店作为廉价爱好、创意和家庭使用物品的广泛目的地的角色。

• 家居装饰

  家居装饰

  斯普劳斯-赖茨提供家居装饰商品作为其广泛杂货店系列的一部分。管理层后来将该类别列为缩减后连锁店将集中的领域之一。

• 服装

  家庭服装

  家庭服装被包括在零售商计划中的重点商品中。该类别将斯普劳斯-赖茨的价值主张扩展到家庭购物者的基本服装。

• 文具和纸制品

  贺卡和纸制品

  贺卡、包装纸和其他纸制品在1990年战略审查中被指定为核心商品。这些产品补充了连锁店的季节性、礼品相关和日常便利商品。

• 1989Sprouse!品牌重塑

  Western United States

  斯普劳斯-赖茨将其门店的公众形象改为Sprouse!，作为更新品牌和重振衰落零售业务努力的一部分。

  结果. 品牌重塑未能阻止持续收缩、所有权变更和最终清算。

  来源

• 1990

  集中在选定的商品类别战略

  背景

  连锁店已减少到287家门店，管理层正在寻求使业务更加专注和具有竞争力的方法。

  采取的行动

  首席执行官罗伯特·斯普劳斯二世提议集中在玩具、家庭用品、手工艺品、家居装饰、家庭服装、贺卡、包装纸和相关纸制品上。

  后续影响

  重新聚焦未能建立可持续的复苏；公司于1990年晚些时候被出售，并于1993年清算。

  来源

• 1990

  出售给SR Partners并购

  背景

  斯普劳斯-赖茨是一家衰落的区域零售商，寻求新的所有权和可能的扭亏为盈。

  采取的行动

  公司被出售给SR Partners, Inc.，这是一家由TransAction Financial Corp.、First San Francisco Holdings, Ltd.和个人投资者组成的合资企业。

  后续影响

  所有权变更未能阻止公司在未找到剩余业务买家后进入清算。

  Sale price. $22.9 million (1990)

  来源

1. 1Sprouse-Reitzen.wikipedia.org