SPiN

企业品牌

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SPiN是一个国际连锁特许经营的乒乓球俱乐部，将乒乓球场地与全方位服务的酒吧、餐厅和社交活动相结合。

最近更新 2026年8月24日

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概览

SPiN是一个围绕乒乓球打造的酒店和娱乐品牌。它并非传统体育俱乐部，而是将乒乓球桌与全方位服务的酒吧、餐厅、会员制、预订和活动策划相结合。其场馆专为休闲娱乐、社交聚会、企业活动和夜生活而设计，将乒乓球定位为一种可参与的团体活动，而非仅仅是竞技运动。公司由Jonathan Bricklin、Andrew Gordon、Franck Raharinosy和Wally Green于2009年创立。其概念源于几位创始人和Kazuyuki Yokoyama共同举办的名为“Naked Ping Pong”的乒乓球派对。其理念是打造一个专门的城市场馆，让顾客可以在用餐、饮酒和社交的同时打乒乓球。第一家SPiN门店在纽约市熨斗区公园大道开业，在繁华的大都市夜生活和酒店环境中确立了这种模式。 SPiN通过特许经营和场馆开设在北美和中东扩张。纽约以外的第一家门店于2010年在密尔沃基开业，但该场馆后来不再隶属于SPiN品牌。多伦多门店于2011年开业，随后迪拜场馆于2013年开业。迪拜场馆包括一张镀金乒乓球桌，是该品牌以活动为导向定位的高调体现，但后来因当地市场对饮酒更为保守的规范而关闭。该品牌随后在美国和加拿大的多个主要城市开发或宣布了门店，包括奥斯汀、芝加哥、洛杉矶、费城、旧金山和波士顿。奥斯汀场馆后来关闭，为波士顿海港区的门店让路。在可用参考资料所述期间，SPiN在美国和加拿大共有七个当前或计划中的门店。 SPiN场馆通常允许客人预订球桌，包括许多场馆中显眼的“中央球场”球桌，并按小时或通过会员制收费。这种运营模式为品牌提供了多种收入和参与场景：休闲的到店款待、预定的球桌游戏、经常性会员、私人活动以及品牌或名人主导的开业活动。门店开业活动有名人出席和专业乒乓球运动员参与，强化了品牌将运动、娱乐和社交景观融为一体的特点。社区参与也是该概念公共形象的一部分。SPiN与Glide基金会合作，帮助那些可能缺乏参与机会的年轻人获得乒乓球运动的机会。总体而言，SPiN的差异化在于将一项廉价且广为人知的运动包装成一种城市休闲体验，餐厅和酒吧作为场馆的组成部分，而非次要设施。

沿革

SPiN由Jonathan Bricklin、Andrew Gordon、Franck Raharinosy和Wally Green于2009年创立，是一个国际乒乓球俱乐部和酒吧概念。其起源与几位创始人和Kazuyuki Yokoyama共同举办的名为“Naked Ping Pong”的社交乒乓球派对有关。创始人萌生了将乒乓球作为酒店场馆核心吸引力的想法，围绕这项运动打造餐饮、饮品、音乐、活动和社交互动。第一家SPiN门店在纽约市熨斗区公园大道开业。曼哈顿场馆确立了品牌的标志性模式：顾客可以预订球桌，按小时付费或通过会员制进行休闲乒乓球运动，并在访问期间使用全方位服务的酒吧和餐厅。许多场馆还设有显眼的中央球场球桌，为社交游戏、表演和活动创造焦点。 SPiN于2010年开始特许经营扩张，在密尔沃基开设了纽约以外的第一家门店。该场馆后来不再隶属于SPiN品牌。2011年，扩张进入加拿大，在多伦多开设了门店。2013年，公司在迪拜开设了一家场馆，内设镀金乒乓球桌。迪拜项目展示了SPiN偏爱高知名度、注重景观的场馆设计，但该场馆后来关闭，因为当地环境对包含酒精和夜生活的概念提出了挑战。公司继续寻求北美足迹，在奥斯汀、芝加哥、洛杉矶、费城和旧金山等城市开设或计划开设门店。奥斯汀后来关闭，品牌转而开设了波士顿海港区的门店。2017年的参考资料描述了SPiN在美国和加拿大的七个当前或计划中的门店。营销和节目策划对SPiN的身份至关重要。场馆开业包括名人出席和专业乒乓球运动员，帮助公司将场馆定位为娱乐目的地，而非普通休闲设施。运营模式还支持私人派对、企业聚会、会员制和经常性社交游戏。在这种模式下，乒乓球既是核心活动，也是鼓励延长酒店访问时间的机制。 SPiN还与Glide基金会合作，帮助那些可能无法接触乒乓球的年轻人获得这项运动的机会。这一合作关系为品牌在商业夜生活和酒店模式之外增添了社区导向的维度。可用来源未确定公司当前的所有权、高管名单、完整门店组合或当前财务表现。其有记录的历史身份是一个特许经营的、面向国际的乒乓球娱乐连锁品牌。

2017
北美网络达到七个当前或计划中的门店
[1]SPiNen.wikipedia.org
可用参考资料描述了SPiN在美国和加拿大的七个当前或计划中的门店。
2013
迪拜场馆开业
[1]SPiNen.wikipedia.org
公司在迪拜开设了一家场馆，内设镀金乒乓球桌；该场馆后来关闭。
2011
多伦多扩张
[1]SPiNen.wikipedia.org
SPiN在多伦多开设了门店，将品牌扩展至加拿大。
2010
纽约以外的首家特许经营店
[1]SPiNen.wikipedia.org
密尔沃基门店成为纽约以外的首家SPiN特许经营店，尽管后来退出了SPiN体系。
2009
首家SPiN场馆在纽约开业
[1]SPiNen.wikipedia.org
SPiN在纽约市熨斗区公园大道开设了首家乒乓球俱乐部和酒吧。

产品与定位

一个城市社交娱乐和酒店品牌，将乒乓球转变为高端的团体休闲体验。

酒店和体育娱乐 · 2009
乒乓球俱乐部场馆
SPiN场馆是以休闲乒乓球为中心的社交俱乐部。它们将多张乒乓球桌与酒店区域相结合，让客人在用餐、饮酒、参加活动或与朋友会面时打球。场馆专为休闲参与者以及寻求有组织或竞技性比赛的顾客设计。
休闲体育服务 · 2009
球桌预订和按小时计费
顾客可以预订球桌，包括许多场馆的中央球场球桌，并按小时付费打球。这种基于预订的模式使球桌适合非正式访问、团体出游、派对和预定活动。
客户忠诚度和访问计划
会员制
SPiN提供会员制作为一次性按小时计费的替代方案。会员制旨在鼓励重复访问，并在顾客和俱乐部场馆之间建立经常性关系，尽管可用来源未指定当前计划或福利。
餐饮酒店服务 · 2009
酒吧和餐厅服务
全方位服务的酒吧和餐厅是SPiN模式不可或缺的一部分。餐饮服务支持更长的访问时间，并有助于将场馆定位为夜生活和社交目的地，而非独立的体育设施。

营销活动

名人及职业球员场馆开业活动
United States · Canada · United Arab Emirates
SPiN在门店开业时利用名人出席和专业乒乓球运动员来吸引关注，并将新场馆定位为娱乐目的地。
结果. 可用来源确认了这种做法，但未提供活动层面的绩效衡量。
来源
Glide基金会乒乓球普及合作
United States
SPiN与Glide基金会合作，帮助那些可能无法参与乒乓球运动的年轻人获得这项运动的机会。
结果. 来源描述了该合作的普及目标，但未报告量化结果。
来源

品牌决策

2013
国际扩张至迪拜战略
背景
SPiN在美国和加拿大建立门店后，通过开设迪拜场馆寻求国际酒店足迹。
采取的行动
公司开设了一家迪拜俱乐部，以镀金乒乓球桌作为独特吸引力。
后续影响
该场馆后来关闭，参考资料将关闭归因于迪拜较为保守的饮酒规范带来的挑战。
来源
奥斯汀和波士顿选址策略的转变战略
背景
SPiN在多个北美城市开发或计划开设场馆，以扩展其特许经营俱乐部模式。
采取的行动
奥斯汀场馆被关闭，为波士顿海港区的场馆让路。
后续影响
可用来源记录了选址变更，但未解释其商业理由或提供绩效数据。
来源

近期事件

2017
SPiN开发更多北美门店[1]SPiNen.wikipedia.org
其他
参考资料描述了SPiN在美国和加拿大的七个当前或计划中的门店，包括涉及芝加哥、洛杉矶、费城、旧金山、奥斯汀和波士顿的场馆或计划。
2013
SPiN在迪拜开设门店[1]SPiNen.wikipedia.org
其他
SPiN在迪拜开设了一家场馆，内设镀金乒乓球桌。该门店后来因迪拜较为保守的饮酒环境带来的挑战而关闭。
2011
SPiN在多伦多开业[1]SPiNen.wikipedia.org
其他
多伦多场馆将特许经营的乒乓球俱乐部概念扩展至加拿大。
2010
SPiN通过密尔沃基特许经营向纽约以外扩张[1]SPiNen.wikipedia.org
其他
纽约以外的首家SPiN特许经营店在密尔沃基开业。该门店后来不再以SPiN品牌运营。
2009
SPiN在纽约市开设首家门店[1]SPiNen.wikipedia.org
其他
首家SPiN场馆在纽约市熨斗区公园大道开业，确立了品牌将乒乓球、餐饮、饮品和夜生活相结合的模式。

来源7 个来源

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