Specialisterne

Specialisterne是一家丹麦社会企业和社会创新组织，专注于让神经多样性人士进入劳动力市场。其名称意为“专家”，反映了该组织的观点：当工作场所、招聘方法和职位设计得当时，与自闭症和其他形式的神经多样性相关的特征可以创造宝贵的能力。该组织与包括自闭症或阿斯伯格综合征、多动症、强迫症和阅读障碍等人士合作，同时强调个人优势而非单一的诊断特征。 该企业于2004年由Thorkil Sonne在丹麦创立。Sonne最小的儿子Lars在三岁时被诊断出患有婴儿自闭症。通过参与丹麦自闭症运动，包括担任丹麦自闭症协会地方分会主席，Sonne意识到许多自闭症患者尽管拥有有用的技能，但就业机会有限。他之前在信息技术和电信领域的职业生涯帮助他认识到模式识别、持续专注、注重细节和发现偏差等能力的商业价值。他在家人的支持下创立了Specialisterne，并通过抵押家庭住房为早期创业提供资金。 Specialisterne提供商业服务，包括软件测试、质量控制、文档编制、元数据管理、数据录入、数据转换和物流。它还在农业等领域开展工作。该组织评估和培训候选人，然后帮助将他们的能力和兴趣与业务需求相匹配。其培训计划旨在培养个人、社交和专业技能，不一定要求正规教育或先前的工作经验。评估方法可包括实践练习和乐高Mindstorms机器人，用于探索优势、动机和发展机会。 该模式的一个核心特点是刻意创造包容的工作环境。该组织不要求神经多样性员工适应传统的工作场所期望，而是鼓励管理者和同事围绕员工个人需求构建沟通、日常流程、任务和物理环境。该组织将准确性、专注力、系统化和异常检测等能力视为雇主的潜在竞争优势。其客户和业务关系包括TDC、Grundfos、KMD、CSC、SAP、Microsoft、Parexel、Hewlett-Packard和Oracle等组织，如参考资料所述。 2008年12月，Sonne将Specialisterne的所有股份转让给一个非营利基金会，最初称为Specialist People Foundation，后来称为Specialisterne Foundation。这种所有权结构支持该组织传播其就业模式的目标，而不是最大化私人所有权回报。该基金会拥有并运营Specialisterne的名称、概念和分支机构，同时与没有直接办事处的国家的合作伙伴合作。 该组织在2000年代末和2010年代进行了国际扩张。2009年，在乐高基金会和丹麦教育部的支持下，丹麦为自闭症年轻人开设了一所学校。Specialisterne Scotland于2010年开始运营，但该业务于2012年关闭。随后国际发展包括美国、加拿大、澳大利亚、冰岛、意大利和其他地区。到2024年，该组织报告拥有600多名员工，在26个国家开展活动，在13个国家设有办事处，并拥有额外的本地合作伙伴关系。其总部仍设在哥本哈根。 除了直接就业和咨询服务外，Specialisterne还通过演讲、研讨会、课程和知识共享项目传播其方法。

Specialisterne源于Thorkil Sonne作为自闭症儿童父亲的个人经历，以及他随后参与丹麦自闭症社区的活动。在信息技术和电信领域工作了大约15年后，Sonne认为劳动力市场忽视了自闭症患者中常见的专注力、系统思维、模式识别和精确性等能力。他于2004年在丹麦创立了Specialisterne，利用个人财务风险和家庭支持建立了一家可以直接雇用神经多样性人士的企业，同时证明包容性工作设计的商业价值。 该组织的早期模式结合了评估、培训和客户服务。Specialisterne不依赖传统的面试或学历，而是通过实际观察和结构化练习来了解候选人如何工作以及适合他们的环境。然后，它开发了注重细节和识别异常能力有用的商业活动，包括软件测试、质量保证、文档编制、数据处理和物流。工作场所调整被视为运营要求，管理层应创造可预测和支持性的条件，而不是假设每个员工都以相同方式工作。 一个重要的治理里程碑发生在2008年12月，当时Sonne将公司的所有股份捐赠给Specialist People Foundation，后来称为Specialisterne Foundation。这一转让将企业置于非营利所有权结构内，使基金会能够控制组织的名称、概念和国际发展。该模式旨在被复制和分享，而不是仅仅作为一家私人拥有的丹麦公司。 2009年9月，教育成为该组织工作的另一部分，当时Specialisterne为自闭症年轻人开设了一所学校。该计划强调社交发展和互动，并得到乐高基金会和丹麦教育部的支持。Specialisterne还开发了与蒲公英模型相关的更广泛的培训理念，该模型将神经多样性能力视为在适当环境中可能蓬勃发展的品质。演讲、研讨会和课程将组织的影响力扩展到其自身员工和合同之外。 国际化从2010年开始加速。Specialisterne Scotland于2010年8月作为苏格兰社区企业的子公司开业，得到苏格兰政府、大乐透基金和格拉斯哥市议会的支持。一个欧洲终身学习项目连接了苏格兰、丹麦、德国和冰岛的倡议，冰岛业务于2011年1月开始。苏格兰企业于2012年9月关闭，但更广泛的国际战略仍在继续。2012年在美国明尼苏达州建立了分支机构，次年成为总部位于特拉华州的Specialisterne USA。加拿大也在这一时期加入。 随后出现了更多的分支机构和合作伙伴关系。澳大利亚于2015年加入，后来与蒲公英计划合作；意大利于2017年在米兰建立了分支机构，同时还宣布了在新西兰合作的计划。该组织在多个国家设立了办事处，并在其他国家建立了合作伙伴关系，将其方法扩展到欧洲、北美、拉丁美洲、亚洲和大洋洲。 Specialisterne的服务包括软件测试、质量控制、文档编制、元数据管理、数据录入、数据转换、物流以及部分农业活动。据报道，客户包括TDC、Grundfos、KMD、CSC、SAP、Microsoft、Parexel、Hewlett-Packard和Oracle。该组织还为雇主提供关于招聘、工作场所设计、沟通和管理神经多样性员工的指导。因此，其目的既是商业性的也是社会性的：它为客户提供服务，同时为经常被标准招聘做法排斥的人创造就业途径。 到2024年，参考资料将Specialisterne描述为在26个国家运营，在13个国家设有办事处，拥有600多名员工。其办事处分布在澳大利亚、巴西、加拿大、丹麦、法国、冰岛、印度、爱尔兰、意大利、墨西哥、西班牙、英国和美国。该组织总部仍设在哥本哈根，并继续推广这样一种理念：通过仔细的评估、培训、工作匹配和工作场所调整，神经多样性可以融入主流商业。

• 2024

  国际网络报告覆盖26个国家

  [1]Specialisterneen.wikipedia.org

  参考资料描述了600多名员工、在26个国家开展业务以及在13个国家设有办事处。

• 2017

  意大利分支机构和澳大利亚合作伙伴关系发展

  [1]Specialisterneen.wikipedia.org

  米兰办事处成立，而澳大利亚业务与蒲公英计划合作，并宣布了有关新西兰的计划。

• 2015

  澳大利亚分支机构成立

  [1]Specialisterneen.wikipedia.org

  Specialisterne将其直接国际存在扩展到澳大利亚。

• 2013

  Specialisterne USA成立

  [1]Specialisterneen.wikipedia.org

  明尼苏达州的组织成为Specialisterne USA，总部设在特拉华州；加拿大也加入了该网络。

• 2012

  美国扩张

  [1]Specialisterneen.wikipedia.org

  苏格兰业务关闭后，在明尼苏达州建立了一个组织。

• 2011

  冰岛业务上线

  [1]Specialisterneen.wikipedia.org

  作为欧洲技能和就业项目的一部分，冰岛倡议开始运营。

• 2010

  苏格兰分支机构启动

  [1]Specialisterneen.wikipedia.org

  Specialisterne Scotland通过与苏格兰社区企业的合作开始运营。

• 2009

  自闭症学校开学

  [1]Specialisterneen.wikipedia.org

  在乐高基金会和丹麦教育部的支持下，一所强调社交发展和互动的学校开学。

• 2008

  股份转让给非营利基金会

  [1]Specialisterneen.wikipedia.org

  所有公司股份被捐赠给Specialist People Foundation，后来称为Specialisterne Foundation。

• 2004

  Specialisterne成立

  [1]Specialisterneen.wikipedia.org

  Thorkil Sonne创立了这家丹麦社会企业，为自闭症和其他神经多样性状况的人创造就业机会。

一家使命驱动的专业服务和就业组织，将神经多样性优势转化为可持续的工作场所机会和商业价值。

• 技术服务

  软件测试和质量保证

  Specialisterne提供软件测试和质量控制工作，这些工作可以从持续关注、系统检查和识别与预期结果偏差的能力中受益。这些服务是其将神经多样性人才与具有商业价值的技术任务联系起来的一部分。

• 业务流程服务

  数据和文档服务

  该组织承担文档编制、元数据管理、数据录入和数据转换。这些活动依赖于一致性、准确性、分类和对结构化信息的仔细处理，使其与该组织寻求在神经多样性员工中识别的优势相兼容。

• 运营服务

  物流和运营服务

  Specialisterne还从事物流和其他运营领域，包括某些活动中的农业。工作围绕将个人能力和支持需求与明确定义的业务流程相匹配来组织。

• 就业和培训

  评估和培训计划

  Specialisterne评估候选人并提供旨在加强个人、社交和专业技能的培训。计划可能不需要正规教育或先前的工作经验，并且可以使用乐高Mindstorms机器人等实用工具来探索动机、优势和发展需求。

• 咨询和教育

  蒲公英模型工作坊

  通过演讲、研讨会和课程，Specialisterne分享蒲公英模型，这是一个理解神经多样性能力的积极框架。该模型鼓励雇主重新设计环境，以便宝贵的能力能够出现并为组织绩效做出贡献。

• 2015澳大利亚蒲公英计划合作伙伴关系

  Australia

  澳大利亚分支机构与蒲公英计划建立了合作伙伴关系，以扩大神经多样性就业机会。

  结果. 该合作伙伴关系之后，据报道2017年有在新西兰发展合作的计划。

  来源
• 2010欧洲终身学习合作

  Denmark · United Kingdom · Germany · Iceland

  一个Leonardo da Vinci计划项目连接了多个欧洲国家从事神经多样性就业和技能发展的组织。

  结果. 冰岛业务于2011年1月开始运营，而该项目支持了就业模式的国际转移。

  来源
• 2009Specialisterne学校倡议

  Denmark

  该组织通过为自闭症年轻人开设一所学校，将其就业使命扩展到教育领域，重点是社交发展和互动。

  结果. 该学校成为Specialisterne更广泛的教育和技能发展方法的一部分。

  来源

• 2012

  国际业务重组战略

  背景

  随着组织继续发展其国际存在，苏格兰业务被关闭。

  采取的行动

  Specialisterne开设了明尼苏达州分支机构，后来成为Specialisterne USA，并扩展到加拿大。

  后续影响

  北美业务成为该组织持续国际网络的一部分。

  来源

• 2010

  通过合作伙伴关系进行国际复制战略

  背景

  Specialisterne寻求将其就业和培训方法转移到丹麦以外。

  采取的行动

  它建立或支持了国际业务，包括苏格兰，并加入了一个连接丹麦、苏格兰、德国和冰岛的欧洲项目。

  后续影响

  该网络继续扩大，尽管苏格兰业务后来于2012年关闭。

  来源

• 2008

  转向非营利基金会所有权战略

  背景

  Specialisterne旨在传播神经多样性人士的就业模式，其创始人选择将所有权置于非营利结构中。

  采取的行动

  Thorkil Sonne将所有股份捐赠给Specialist People Foundation，后来更名为Specialisterne Foundation。

  后续影响

  该基金会负责Specialisterne的名称、概念、分支机构和国际发展。

  来源

1. 1Specialisterneen.wikipedia.org