西南电力库
一家非营利性区域输电组织，负责协调美国中部大部分地区的电网可靠性、输电规划和批发电能市场。
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概览
西南电力库（Southwest Power Pool，简称SPP）是一家非营利性区域输电组织（RTO），负责协调美国中部大片地区的电力系统运行和批发电能市场。总部位于阿肯色州小石城，SPP与公用事业公司、发电和输电合作社、市政系统、州和联邦机构、独立电力生产商以及电力营销商合作。其核心服务区域覆盖堪萨斯州和俄克拉荷马州全境以及周边多个州的部分地区。通过运行协调和可靠性服务，其活动延伸至东部和西部互联电网。 SPP起源于第二次世界大战期间。1941年，阿肯色州的琼斯米尔铝厂需要约120兆瓦的电力持续运行，而该州在考虑停电因素前的峰值可用发电量仅约100兆瓦。由于战时劳动力和材料短缺使得新建发电设施困难重重，地区公用事业高管创建了一个合作安排，以汇集发电资源并维持可靠服务。1941年12月14日，11家公用事业公司加入了最初的跨公司协议。该安排最初是对工业需求的紧急响应，但战后参与者保留了该组织，因为协调运行提高了可靠性和资源效率。 SPP逐渐从一个非正式电力库发展成为一个正式的可靠性和市场机构。1968年成为北美电力可靠性公司区域委员会，1980年引入电信网络，1991年建立运行备用共享。该组织于1994年注册为非营利组织，并在1990年代增加了可靠性协调和电价管理职能。2004年，美国联邦能源监管委员会批准SPP为区域输电组织，为其运行输电系统和行政竞争性批发电能市场提供了正式框架。 其市场结构通过2007年启动的能源不平衡服务市场和2014年启动的综合市场得以扩展。后者结合了能源和运行备用功能，并恰逢SPP成为区域平衡机构。SPP还于2009年整合了内布拉斯加州公用事业，并于2015年整合了综合系统。输电规划和成本分摊成为其机构角色的重要组成部分，包括2010年FERC批准的“公路/支路”方法和综合输电规划流程。 SPP的活动日益包括西部可靠性协调和市场开发。2019年开始提供西部可靠性协调服务，2021年西部能源不平衡服务市场开始运行。SPP还协调约60,000英里高压输电线路的电力流动，并参与管理连接东部和西部系统以及ERCOT地区的互联线路。其战略重要性不在于直接销售电力，而在于使成员组织之间能够进行可靠、协调且具有竞争力的批发电能交易。该组织继续扩大或发展其服务范围和西部市场能力，但需获得监管批准、成员参与和实施时间表。
沿革
西南电力库是在美国战时工业动员的背景下创建的。直接触发因素是阿肯色州琼斯米尔铝厂的建设与运营。该工厂由美国铝业公司在联邦国防工厂公司的安排下运营，预计将连续运行，所需电力超过该州当时可靠发电能力。由于战争对劳动力、设备和建筑材料造成严重限制，快速扩建发电设施十分困难。因此，地区电力公用事业公司的高管们同意协调现有资源，而不是仅仅依赖新建。 1941年12月14日，11家公用事业公司签署了建立西南电力库的最初公司间协议。创始参与者代表了阿肯色州、路易斯安那州、密西西比州、俄克拉荷马州、内布拉斯加州、德克萨斯州、堪萨斯州及邻近服务区域。该电力库使成员能够共享发电和协调系统运行，以便在保护区域可靠性的同时为战略重要工业客户提供服务。尽管该组织诞生于战时需要，但成员们在战后得出结论，合作产生的运行知识和效率在正常条件下同样有价值。 SPP的机构角色在随后的几十年中不断扩大。1968年成为北美可靠性框架内的区域委员会。1980年引入的电信网络改善了运行信息的交换，而1991年实施的运行备用共享允许参与公用事业在紧急情况下相互支持。SPP于1994年注册为非营利公司。在1990年代后期，它于1997年增加了可靠性协调，1998年增加了电价管理，为更正式的区域输电和市场组织奠定了基础。 美国联邦能源监管委员会于2004年批准SPP为区域输电组织。这一指定正式确定了其在非歧视性输电准入、系统可靠性和区域协调方面的责任。SPP随后转向有组织的批发电能市场运营。2007年启动能源不平衡服务市场，2009年整合内布拉斯加州公用事业，2010年获得FERC对其“公路/支路”输电成本分摊方法和综合输电规划流程的批准。这些安排旨在支持更广泛的区域规划，并根据网络投资的好处和功能分配某些输电成本。 2014年，SPP启动综合市场并成为区域平衡机构。该市场整合了能源和运行备用功能，为参与市场实体提供了经济调度和平衡的共同平台。2015年，综合系统加入SPP，进一步扩大了组织的运营范围。SPP于2012年迁入新企业中心，反映了其行政和控制室功能的增长。2018年，区域实体运营职能被解散，因为职责在更广泛的可靠性框架内重新组织。 SPP随后扩大了其西部角色。2019年开始在西部互联电网提供可靠性协调服务，并于2021年启动西部能源不平衡服务。这些活动将SPP既定的运营专业知识与寻求协调可靠性支持和平衡市场准入的西部公用事业和平衡机构联系起来。SPP还与连接东部和西部互联电网以及ERCOT地区的高压直流联络线有关，使其运营环境的重要性超出了其核心足迹。 该组织的持续发展涉及扩大或完善其在美国中部和西部的参与足迹，包括涉及蒙大拿州、怀俄明州、内布拉斯加州、新墨西哥州、科罗拉多州、犹他州和亚利桑那州等州的计划或报告活动。这些变化取决于成员决策、监管流程、输电安排和实施时间表。纵观其历史，SPP一直是一个非营利、基于成员的组织，其主要职能是协调电力系统和批发电能市场，而不是作为传统的投资者所有的电力公用事业运营。
- 2021
西部能源不平衡服务市场开始
[1]SPP为参与的西部实体启动了西部能源不平衡服务市场。
- 2019
西部可靠性协调服务开始
[1]SPP开始在西部互联电网的部分地区提供可靠性协调服务。
- 2015
综合系统加入SPP
[1]综合系统成为SPP区域框架的一部分。
- 2014
综合市场启动
[1]SPP启动其综合市场并成为区域平衡机构。
- 2010
输电规划和成本分摊获批
[1]FERC批准“公路/支路”成本分摊方法和综合输电规划流程。
- 2009
整合内布拉斯加州公用事业
[1]内布拉斯加州公用事业加入SPP运营和市场框架。
- 2007
能源不平衡服务市场启动
[1]SPP开始运营有组织的能源不平衡服务市场。
- 2004
被批准为区域输电组织
[1]美国联邦能源监管委员会批准SPP为RTO。
- 1998
引入电价管理
[1]SPP增加了区域输电电价的行政管理。
- 1997
引入可靠性协调
[1]SPP开始为参与系统提供正式的可靠性协调活动。
产品与定位
一个由成员治理的非营利性电网运营商和批发电能市场管理者，专注于可靠性、协调输电发展和竞争性电能市场，而非零售电力销售。
批发电能市场 · 2014
综合市场
SPP的主要有组织批发电能市场，于2014年启动。它结合了能源和运行备用功能，支持参与系统之间的协调经济调度、平衡和市场结算。
能源不平衡市场 · 2021
西部能源不平衡服务
2021年启动的西部市场服务，使参与实体能够通过协调调度和不平衡交易管理短期电力供需差异。
电网运营 · 2004
区域输电组织运营
SPP根据FERC批准的RTO结构运营和协调区域输电系统。这项工作包括输电准入、可靠性协调、市场管理、平衡以及跨多州足迹的电力流动监督。
输电规划 · 2010
综合输电规划流程
用于评估输电需求并协调成员系统网络开发的区域规划框架。它与2010年通过的FERC批准改革相关。
可靠性服务 · 2019
西部可靠性协调服务
SPP在西部互联电网部分地区提供的可靠性协调服务，将其运营专业知识扩展到传统东部互联电网足迹之外。
品牌决策
2021
启动西部能源不平衡服务市场新品背景
西部公用事业和平衡实体需要额外机制来管理短期供需差异并获取协调市场调度。
采取的行动
SPP开始运营西部能源不平衡服务市场。
后续影响
SPP将其有组织市场活动扩展到西部互联电网，同时维持其既定的美国中部RTO运营。
2014
启动综合市场新品背景
SPP寻求深化批发电能市场整合，并协调其成员系统之间的能源和备用。
采取的行动
SPP启动综合市场，同时成为区域平衡机构。
后续影响
此次启动扩大了SPP在集中市场调度、平衡和批发电能市场管理中的作用。
2010
采用区域输电规划和“公路/支路”成本分摊战略背景
SPP需要一个区域框架来确定输电需求并在参与系统之间分配网络投资成本。
采取的行动
SPP获得FERC对综合输电规划流程和“公路/支路”成本分摊方法的批准。
后续影响
这些措施加强了区域规划，并为在不同类别设施和受益者之间分配输电成本奠定了正式基础。
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