绍斯黑文市中心
位于密西西比州绍斯黑文的开放式区域生活方式购物中心。
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概览
绍斯黑文市中心是位于密西西比州绍斯黑文的一个开放式区域生活方式中心,由CBL & Associates Properties开发和管理。该中心于2005年10月开业,是CBL首次开发的生活方式中心项目。该物业并非完全封闭的传统购物中心,而是规划为户外零售目的地,将百货商店、专卖零售、餐厅和其他消费服务结合在步行环境中。 该中心是绍斯黑文(DeSoto县靠近孟菲斯大都会区的城市)的重要零售补充。开业时,该项目预计为当地经济创造约1000个就业机会。它还首次将百货零售引入绍斯黑文,JCPenney和Dillard's作为主要主力租户。这些百货商店的存在使该物业具有超越日常邻里购物的区域吸引力。 租户组合随时间发生了变化。与该中心相关的商店包括Sportsman's Warehouse、Bed Bath & Beyond、Books-A-Million、Linens 'n Things、Circuit City、hhgregg和Gordmans。其中一些企业后来关闭、更名或在全国范围内停止运营,反映了影响美国百货商店、电子产品、家居用品和专卖零售的更广泛变化。Circuit City随后与hhgregg的位置相关联,而hhgregg于2017年关闭,Gordmans于2020年关闭。 绍斯黑文市中心的意义主要在于其本地和区域零售角色,而非独立的消费品牌身份。它是一个多租户目的地,其产品取决于主力店、小型零售商、餐饮和服务的组合。其开发帮助扩大了绍斯黑文的商业基础,并减少了居民前往其他地方购买百货商店的需求。公开可用的参考资料提供了关于后期翻新、所有权变更、财务业绩或当前租户入住率的有限信息,因此这些方面在此不作说明。
沿革
绍斯黑文市中心由CBL & Associates Properties开发,是位于密西西比州绍斯黑文的一个开放式区域生活方式中心。该物业于2005年10月开业,是CBL首次报告进入生活方式中心模式的项目。其设计和运营理念不同于传统的封闭式购物中心:商店排列在户外、以行人为主的环境中,旨在将主要百货商店与专卖零售和服务相结合。 该项目成为绍斯黑文及周边DeSoto县地区的重要商业开发。开业时,该中心预计为当地经济贡献约1000个就业机会。它还通过首次将百货商店引入绍斯黑文填补了当地零售空白。JCPenney和Dillard's作为主要主力店,赋予该物业区域吸引力,并帮助其确立为不仅仅是邻里购物街。 该中心更广泛的租户名单包括Sportsman's Warehouse、Bed Bath & Beyond和Books-A-Million。早期或以前的租户包括Linens 'n Things和Circuit City。Circuit City的空间后来与hhgregg相关联。这些租户变化反映了更广泛的美国零售市场的转变,包括消费电子连锁店的收缩、专业家居用品零售商的衰落以及百货和折扣零售商面临的财务压力。hhgregg业务于2017年被列为关闭,Gordmans门店于2020年被列为关闭。 因此,绍斯黑文市中心的历史既与绍斯黑文作为商业中心的增长有关,也与生活方式中心模式的演变有关。其初始开发扩大了该市获得百货商店和专卖零售的机会,而随后的租户更替则展示了实体零售经济的变化。公开参考资料并未建立翻新、后续所有权交易、管理变更或当前入住率的详细年表。该中心最好被理解为一个多租户零售物业,而非传统的产品品牌。
产品与定位
一个开放式区域生活方式中心,服务于绍斯黑文及更广泛的孟菲斯地区零售市场。
百货商店 · 2005
JCPenney
一家主力百货商店,提供服装、配饰、美容产品、家居用品及相关消费品。其存在为该中心提供了主要的零售目的地,并支持该物业的区域购物角色。
百货商店 · 2005
Dillard's
一家百货商店主力店,提供时尚、配饰、美容产品、家居用品和其他一般商品。该店是该中心最初主力策略的一部分,并帮助将百货购物引入绍斯黑文。
体育用品零售
Sportsman's Warehouse
Outdoor and sporting-goods retail serving recreational and hunting-oriented shoppers.
家居用品零售
Bed Bath & Beyond
一种家居用品零售业态,涉及床上用品、洗浴产品、厨具和家居配件。该中心的参考资料将其确定为租户,并指出它取代或跟随了相关空间中的Linens 'n Things。
图书和媒体零售
Books-A-Million
一家书店和媒体零售商,为该中心的专卖零售提供书籍、期刊和相关商品。
品牌决策
2005
进入生活方式中心模式战略背景
CBL & Associates Properties开发了绍斯黑文市中心作为其首个报告的生活方式中心项目,超越了其更传统的购物中心模式。
采取的行动
该公司开设了一个开放式中心,将百货商店主力店与专卖零售和服务相结合。
后续影响
该项目为CBL建立了一种新的物业模式,并成为绍斯黑文的主要零售目的地。后来的公开材料提供了关于该物业后续战略发展的有限细节。
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