华南购物中心

华南购物中心是中国广东省东莞市万江区的一个大型购物和娱乐综合体。它于2005年在一片以前用于农业的土地上开业，旨在吸引东莞以及邻近大城市广州和深圳的消费者。开业时，它被宣传为世界上最大的购物中心之一，总面积超过了北京的金源时代购物中心。参考资料显示，该综合体总面积约89.2万平方米，可租赁面积近66万平方米，可容纳多达2350家商店。 该项目与胡桂荣（又名Alex Hu）有关，他是一位靠方便面行业发家的企业家。原业主是东莞三元盈晖投资发展有限公司，该公司与胡有关。随后，控股权益被转让给北京大学旗下的方正集团，所有权变更后，于2007年更名为“新华南购物中心·生活城”。据报道，该开发项目的建设成本估计约为13亿美元，但此数字在此不被视为正式审计的财务披露。 华南购物中心早期的商业表现成为其公众声誉的决定性特征。最初的概念针对富裕购物者，并将该物业定位为大型休闲目的地，但东莞当地消费者群体包括许多低收入农民工，他们的消费模式与项目的假设不符。购物中心偏远的位置、巨大的占地面积、薄弱的初始租户组合以及有限的日常需求导致了长期的空置。据报道，2008年超过99%的商店空置。占用区域集中在主入口附近，国际快餐连锁店在此运营，而其他部分则未完工或未激活。计划中的香格里拉酒店从未完工。 该综合体围绕受阿姆斯特丹、巴黎、罗马、威尼斯、埃及、加勒比和加利福尼亚等地启发的主题区域设计。其景点包括凯旋门复制品、威尼斯圣马可钟楼复制品、约2.1公里长的人工运河（配有贡多拉）、IMAX影院、主题公园设施和海洋动物景点。这些特色使该购物中心成为中国大型目的地购物中心项目的重要例子，其中购物与建筑、娱乐、餐饮和旅游导向的体验相结合。 在2010年代，该物业继续吸引关注，成为所谓“死商场”现象的象征。游客和记者报道称，电影院和家庭游乐区产生了活动，而整个楼层和区域仍然未使用。2015年，CNN报道称翻新已使商店、餐馆和娱乐场所进入综合体的一部分，但也指出大量区域（包括单元、大厅和人行道）仍然空置或正在改造。2019年5月开始了进一步的翻新，其既定目标是将购物中心重新定位为中产阶级消费者，并强调体验而非传统的大型零售。 重新开发在中心广场周围引入了更绿色的景观和新的照明，一个名为“海立方”的海洋公园、夜市以及以食品摊位为导向的社交空间。2020年的一份报告引用了91%的入住率和次年98%的预测。这些数字并未消除对该购物中心长期活力的不确定性：2024年的镜头显示大量空置区域，尤其是在上层，主题公园据报道已关闭，而一些上层部分仍在建设中。因此，华南购物中心仍然活跃但占用不均，将运营中的零售、食品、电影院和休闲用途与……相结合。

华南购物中心是在中国南部沿海城市东莞万江区的前农田上开发的。该项目由方便面企业家胡桂荣（又名Alex Hu）通过东莞三元盈晖投资发展有限公司牵头。它被设想为一个目的地购物中心，而不是传统的本地购物中心：其巨大的零售计划辅以主题建筑区、电影院、家庭景点、人工运河和休闲设施。该开发项目旨在受益于东莞靠近广州和深圳的地理位置，并吸引富裕的区域受众。 该购物中心于2005年开业，并立即因其规模而引人注目。参考资料描述了总面积约89.2万平方米，可租赁面积近66万平方米，足以容纳多达2350家商店。它最初超过了北京的金源时代购物中心，并被描述为世界上最大的购物中心。建设成本估计约为13亿美元。该物业的原始所有权与胡的公司有关，但方正集团后来于2006年12月收购了控股权。2007年9月，该中心被赋予扩展名称“新华南购物中心·生活城”。 商业模式几乎立即陷入困境。购物中心的巨大规模造成了高昂的运营和租赁需求，而其目标富裕市场与东莞以农民工为主的消费者基础并不相符。位置、租户组合和缺乏既定的日常购物需求加剧了问题。综合体的大部分空置了十多年，2008年的一份报告称超过99%的商店空置。活动集中在入口附近，包括西式快餐店，据报道停车场被改造成卡丁车赛道。拟建的香格里拉酒店未完工。 该物业独特的建筑和空置使其成为记者、城市观察者和电影制作人反复关注的主题。其七个主题区域唤起阿姆斯特丹、巴黎、罗马、威尼斯、埃及、加勒比和加利福尼亚。著名特色包括25米高的凯旋门复制品、威尼斯圣马可广场钟楼复制品，以及2.1公里长的运河，专为贡多拉游览设计。综合体还包括IMAX影院、主题公园设施和海洋哺乳动物景点。2009年，山姆·格林的短片《乌托邦第三部分：世界上最大的购物中心》将该购物中心呈现为对雄心勃勃的商业开发和未充分利用的城市空间的研究。 2010年代初期和中期的报道继续描述混合运营情况。2013年的一份访客报告观察到，电影院和儿童游乐区是更活跃的用途之一，而四个整层未使用，人工运河的部分已恶化。CNN在2015年报道称，翻新已使综合体的一部分充满了商店、餐馆和娱乐场所，但也指出许多单元、走廊和大厅仍然空置或正在改造。2018年1月发表的一篇文章建议，持续的翻新和更新可能使大多数零售空间投入使用。 2019年5月开始进行更实质性的翻新。该战略既回应了购物中心长期空置的问题，也回应了中国零售业的更广泛变化，包括对大型商店依赖的减少和对体验式消费的日益重视。重新开发旨在通过升级的景观和照明、名为“海立方”的海洋公园、夜市、食品摊位和其他社交和娱乐用途吸引中产阶级购物者。《中国时报》报道了2020年91%的入住率和次年98%的预测。这些数字应结合后来的证据阅读，而不是作为完全稳定物业的证明。2024年的镜头显示大量空置区域，尤其是在上层，而主题公园已关闭，一些上层部分仍在建设中。因此，该购物中心最好被理解为一个活跃但再开发不均的综合体，其历史说明了超大目的地零售的雄心和风险。

• 2024

  持续空置和建设被记录

  [1]South China Mall - Wikipediaen.wikipedia.org

  视频片段显示上层区域空置、主题公园关闭以及部分物业仍在建设中。

• 2020

  据报道入住率为91%

  [1]South China Mall - Wikipediaen.wikipedia.org

  《中国时报》报道了91%的入住率，并预计进一步增加，尽管后来的证据表明购物中心部分区域仍存在空置。

• 2019

  体验导向的翻新开始

  [1]South China Mall - Wikipediaen.wikipedia.org

  翻新开始，重点关注中产阶级消费者、娱乐、景观、海洋景点和以食品为导向的社交空间。

• 2009

  《乌托邦第三部分》首映

  [2]Utopia, Part 3pbs.org

  山姆·格林关于该购物中心的纪录片在圣丹斯电影节首映，后来在PBS播出。

• 2008

  严重空置被广泛记录

  [1]South China Mall - Wikipediaen.wikipedia.org

  报道称，购物中心超过99%的商店空置，强化了其作为死商场的声誉。

• 2007

  物业获得“新华南购物中心·生活城”名称

  [1]South China Mall - Wikipediaen.wikipedia.org

  在重新定位和振兴表现不佳的综合体的努力中，购物中心更名。

• 2006

  方正集团取得控股权

  [1]South China Mall - Wikipediaen.wikipedia.org

  方正集团从与胡桂荣相关的原业主手中接管了购物中心。

• 2005

  华南购物中心开业

  [1]South China Mall - Wikipediaen.wikipedia.org

  东莞综合体开业，总面积约89.2万平方米，零售和娱乐概念旨在服务广泛的区域市场。

大型目的地购物和娱乐综合体，结合零售、餐饮、主题建筑、电影院、家庭景点和体验式休闲。

• 购物中心零售 · 2005

  零售和购物服务

  购物中心的核心产品是可租赁的零售空间，用于时尚、一般商品、食品和其他消费类别的商店。其原始计划允许多达2350家商店，尽管该物业经历了长期空置，后来进行了重复的租户和翻新工作。

• 餐饮 · 2005

  餐饮和夜市场所

  餐馆、快餐店、食品摊位和夜市区域是购物中心增加访客频率的重要部分。在2019年后向体验式消费的重新定位中，特别强调了以食品为导向的社交空间。

• 影院和娱乐 · 2005

  IMAX影院

  IMAX影院一直是该综合体中被更一致引用的活跃景点之一。访客记录已将影院确定为一些顾客尽管其他部分不活跃仍继续前往购物中心的重要原因。

• 目的地景点 · 2005

  主题建筑区

  七个主题区域借鉴了国际地点和地区，包括阿姆斯特丹、巴黎、罗马、威尼斯、埃及、加勒比和加利福尼亚。建筑元素包括凯旋门复制品、威尼斯钟楼复制品和带贡多拉的运河。

• 海洋景点 · 2019

  海立方

  海立方是在后期翻新计划中引入的海洋公园。它代表了购物中心向体验式景点的转变，旨在补充传统购物并鼓励家庭和休闲访问。

• 主题公园 · 2005

  主题公园设施

  主题公园设施是原始目的地购物中心概念的一部分。后来的镜头和参考资料表明，主题公园已于2024年关闭。

• 2005

  “全球最大鬼城商场”

  东莞华南MALL号称全球最大购物中心，开业后长期空置，空置率一度达99%，被CNN等称为“鬼城”；后经改造重新定位，2026年出租率回升至86%。改造复苏。

  来源

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• 2019中产阶级和体验主导的重新定位

  China

  翻新和重新定位计划针对中产阶级购物者，并通过增加绿化、照明、海洋景点、夜市和以食品为主导的社交场所来回应传统大型零售作用减弱的问题。

  结果. 一些报道中入住率和受欢迎程度有所提高，但后来的镜头显示大量区域仍然空置，再开发未完成。

  来源
• 2007“新华南购物中心·生活城”更名

  China

  在方正集团接管后，该物业被赋予新名称，旨在支持新的定位和振兴努力。

  结果. 更名并未立即解决购物中心长期空置的问题，这继续在随后的几年中引起公众关注。

  来源

• 2019

  转向体验式零售和休闲战略

  背景

  长期空置和中国零售模式的变化降低了一个主要侧重于大规模传统购物的战略的可行性。

  采取的行动

  翻新增加了景观、照明、海洋景点、夜市、食品摊位和其他社交和娱乐用途，同时针对中产阶级消费者。

  后续影响

  2020年的一份报告引用了91%的入住率并预计进一步改善，但后来的证据显示持续空置、主题公园关闭和建设未完成。

  来源

• 2007

  将物业更名为“新华南购物中心·生活城”战略

  背景

  所有权向方正集团的过渡发生在新开业的购物中心努力吸引租户和游客的时期之后。

  采取的行动

  该中心采用了新名称，并进行了旨在改善其商业前景的重新定位努力。

  后续影响

  空置仍然是一个核心问题，综合体继续需要进一步的翻新和租户计划。

  来源

1. 1South China Mall - Wikipediaen.wikipedia.org
2. 2Utopia, Part 3pbs.org
3. 3South China Mall - Wikidatawikidata.org
4. 4华南MALL - 维基百科zh.wikipedia.org
5. 5'World's Largest Ghost Mall'cnn.com
6. 6'World's Largest Ghost Mall'epaper.nfnews.com