索诺格拉菲卡

索诺格拉菲卡是一家总部位于委内瑞拉加拉加斯的唱片公司和音乐发行企业。在20世纪80年代和90年代初，它成为委内瑞拉流行音乐的重要渠道之一，推广国内艺术家，同时发行精选的国际和地区性作品。该厂牌与委内瑞拉商业集团Empresas 1BC有历史联系，该集团旗下包括加拉加斯广播电视台和加拉加斯广播电台。这些联系使索诺格拉菲卡能够进入更广泛的媒体环境，从而支持其唱片的录制、推广和广播。 公司的崛起恰逢委内瑞拉表演者获得更多广播和唱片市场曝光机会的时期。一项通常被称为“一对一”的国家广播措施要求广播电台每播放一首外国歌曲，就必须播放一首委内瑞拉歌曲。尽管该政策适用于广播公司而非直接适用于唱片公司，但它为能够识别、录制、发行和推广本地人才的厂牌创造了有利环境。索诺格拉菲卡受益于这一环境，并帮助传播了伊兰·切斯特、玛丽亚·里瓦斯、戴基里、弗兰科·德·维塔、卡洛斯·马塔、鲁迪·拉·斯卡拉和约达诺等艺术家的作品。其旗下艺人及相关发行反映了委内瑞拉流行音乐的广度，包括流行、民谣、热带音乐和其他商业导向的风格。 索诺格拉菲卡在垂直整合的制作和发行体系内运营。它发行了与该业务相关的压制厂Sonoindustrial的产品，录音通常在Telearte Studios进行。因此，该公司不仅作为传统厂牌运作，还作为涵盖录音、实体制作和市场发行的更广泛链条的一部分。与Palacio和Velvet等厂牌的联盟扩大了其可发行的材料，并帮助其利用现有目录。 该厂牌在委内瑞拉的主要竞争对手是西斯科内斯集团的Rodven Discos，以及相关的Sonorodven发行业务。两家企业在艺术家、发行和市场知名度方面激烈竞争。当时的报道描述了一种模式：一家公司的发行会引发另一家公司的对应发行。索诺格拉菲卡还通过Sonotone维持面向美国的业务，Sonotone被描述为其母公司或附属独立厂牌。1989年，奥斯卡·略德成为Sonotone的总经理，随后与Bronco Records达成了发行协议，将Bobby Valentín、Willie Rosario和José Medina等萨尔萨表演者带入Sonotone/Sonográfica的轨道。1990年，据报道，Menudo已签约Sonotone（美国）和Sonográfica（委内瑞拉）。 索诺格拉菲卡还卷入了多起公共和法律争议。委内瑞拉当局限制或调查了被认为冒犯政治人物的发行，包括1990年的圣诞歌曲《La Gata Blanca》和1991年的喜剧专辑《Las Odas de Emilio Lovera》。1994年，该厂牌在Ricardo Montaner与Sonorodven发生纠纷后签下他，导致两家竞争公司之间的法律冲突。 实体唱片市场后来走弱，而盗版和早期Empresas 1BC联系的丧失减少了索诺格拉菲卡可获得的支持。该业务随后被出售给另一家公司，尽管现有参考资料未指明买家或提供交易日期。索诺格拉菲卡被描述为仍然活跃，但规模远小于其作为委内瑞拉国家人才主要推动者的鼎盛时期。

索诺格拉菲卡作为一家总部位于加拉加斯的委内瑞拉唱片和发行运营机构出现。它与Empresas 1BC的历史关系将其与更广泛的媒体和通信业务集团联系起来，包括加拉加斯广播电视台和加拉加斯广播电台。这一联系意义重大，因为该厂牌的发展不仅依赖于制造和销售，还依赖于广播和电视能为录制音乐提供的可见性。 在20世纪80年代，索诺格拉菲卡受益于一项被称为“一对一”的委内瑞拉广播政策。该措施要求广播电台每播放一首外国歌曲，就必须播放一首委内瑞拉歌曲。这使本地表演者能更定期地接触观众，并为能够发现艺术家、资助发行并将产品投入发行网络的国内厂牌创造了有利条件。索诺格拉菲卡推广了一大批委内瑞拉艺术家，其中包括伊兰·切斯特、玛丽亚·里瓦斯、戴基里、弗兰科·德·维塔、卡洛斯·马塔、鲁迪·拉·斯卡拉和约达诺。其活动帮助本地艺术家与委内瑞拉听众和更广泛的拉丁美洲市场建立了联系。 公司的业务与实体唱片生产相结合。索诺格拉菲卡发行了Sonoindustrial压制厂生产的产品，一些录音在Telearte Studios进行。它还进入了与Palacio和Velvet的联盟，使其能够发行来自或与这些目录相关的材料。这种结构使索诺格拉菲卡不仅仅是一个简单的印记：它参与录音、压制、许可和发行，同时依靠广播和零售关系使发行在商业上可见。 该厂牌与西斯科内斯集团旗下的Rodven Discos以及Sonorodven Distributors竞争激烈。竞争持续了十多年，超越了普通的货架空间竞争。对那个时期的描述表明，一家公司的发行会引发另一家公司的竞争性发行。这种竞争使两家公司在签约艺术家和开发目录方面保持活跃，但也产生了艺术家更换隶属关系时的纠纷。 索诺格拉菲卡通过Sonotone维持面向美国的业务，Sonotone在参考资料中被描述为公司的母公司或附属独立厂牌。1989年，奥斯卡·略德成为Sonotone的总经理。在接下来的十五个月里，他谈判达成了与Bronco Records的发行协议，使该业务能够处理包括Bobby Valentín、Willie Rosario和José Medina在内的萨尔萨艺术家。1990年，《Cash Box》报道Menudo已签约Sonotone（美国）和索诺格拉菲卡（委内瑞拉）。这些安排表明，该运营旨在将委内瑞拉市场实力与国际拉丁音乐发行相结合。 该厂牌的发行也成为委内瑞拉政治和文化辩论的一部分。1990年，前总统卡洛斯·安德烈斯·佩雷斯禁止广播圣诞歌曲La Gata Blanca，公众舆论认为该歌曲具有政治敏感性。1991年，由Laureano Márquez制作、Emilio Lovera表演的喜剧专辑Las Odas de Emilio Lovera因官员认为其冒犯总统和其他政治人物而受到交通和通信部的审查和调查。1994年，索诺格拉菲卡决定在Ricardo Montaner与Sonorodven决裂后签下他，引发了公司间的法律纠纷，并加剧了它们既有的竞争。 支持该厂牌的市场条件后来恶化。实体音乐业务的衰退、盗版增长以及早期Empresas 1BC联系的丧失削弱了索诺格拉菲卡的运营基础。该业务最终被出售给另一家公司，但现有材料未指明买家或交易日期。尽管如此，索诺格拉菲卡被描述为仍然活跃，尽管其规模已不再达到其作为委内瑞拉国家音乐人才主要推动者之一的水平。

• 1994

  Ricardo Montaner加入索诺格拉菲卡

  [1]Sonográficaen.wikipedia.org

  索诺格拉菲卡在Ricardo Montaner与Sonorodven发生纠纷后接纳了他，导致公司间法律冲突。

• 1990

  Menudo签约美国和委内瑞拉发行

  [1]Sonográficaen.wikipedia.org

  据报道，Menudo已签约Sonotone（美国）和索诺格拉菲卡（委内瑞拉）。

• 1989

  奥斯卡·略德接管Sonotone管理

  [1]Sonográficaen.wikipedia.org

  奥斯卡·略德成为Sonotone的总经理，随后发展了与Bronco Records的关系。

• 1986

  据报道签下Las Chicas Del Can

  [1]Sonográficaen.wikipedia.org

  《公告牌》报道索诺格拉菲卡已签下梅伦格乐队Las Chicas Del Can。

• 1980

  委内瑞拉艺术家推广的扩展

  [1]Sonográficaen.wikipedia.org

  在20世纪80年代，索诺格拉菲卡成为委内瑞拉音乐人才的重要渠道，受益于“一对一”政策创造的广播环境。

• 市场衰退中业务被出售

  [1]Sonográficaen.wikipedia.org

  随着唱片市场衰退，该业务后来被出售给另一家公司，但现有材料未指明买家和交易日期。

一家委内瑞拉流行音乐厂牌和发行运营机构，将国内艺术家培养与实体制作、目录授权和精选国际拉丁音乐关系相结合。

• 录制音乐

  索诺格拉菲卡委内瑞拉目录

  通过索诺格拉菲卡开发或发行的委内瑞拉流行音乐表演者的发行目录。该目录包括流行、民谣、热带和其他商业导向的音乐，是厂牌在20世纪80年代和90年代初推广国内人才的核心。

• 国际拉丁音乐

  Sonotone发行

  通过Sonotone处理的发行，Sonotone是索诺格拉菲卡面向美国的子公司或附属机构。该业务通过其与Bronco Records的发行关系以及据报道的Menudo签约等艺术家协议，扩展到萨尔萨和其他拉丁音乐材料。

• 实体音乐发行

  Sonoindustrial实体发行

  由Sonoindustrial压制并由索诺格拉菲卡发行的实体音乐产品。这种制造-发行联系构成了公司在实体唱片时代垂直整合运营模式的一部分。

• 1994

  关于Ricardo Montaner的法律纠纷

  索诺格拉菲卡在Ricardo Montaner离开Sonorodven后签下他，导致法律纠纷并加剧了公司间长期存在的竞争。

  来源

• 1991

  对Las Odas de Emilio Lovera的调查

  当局在认为喜剧专辑Las Odas de Emilio Lovera冒犯总统和其他政治人物后，对其进行了审查和调查。

  来源

• 1990

  对La Gata Blanca的限制

  前总统卡洛斯·安德烈斯·佩雷斯禁止广播圣诞歌曲La Gata Blanca。公众讨论将该行动与录音中的歌词和政治指涉联系起来。

  来源

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• 1980“一对一”委内瑞拉音乐推广环境

  Venezuela

  一项国家广播措施要求广播电台每播放一首外国歌曲，就必须播放一首委内瑞拉艺术家的歌曲。索诺格拉菲卡受益于国内表演者曝光度的增加，并利用这一环境推广了一大批委内瑞拉艺术家。

  结果. 该政策有助于增加本地广播曝光，并支持了索诺格拉菲卡作为委内瑞拉音乐推广者和发行者的成长。

  来源

• 1994

  在Sonorodven纠纷后签下Ricardo Montaner战略

  背景

  Ricardo Montaner与竞争厂牌Sonorodven闹翻。

  采取的行动

  索诺格拉菲卡将该艺术家纳入其厂牌。

  后续影响

  此举引发了索诺格拉菲卡与Sonorodven之间的法律纠纷，并进一步加剧了它们的竞争。

  • Sonorodven — Sonorodven因艺术家的转会与索诺格拉菲卡陷入法律纠纷。

  来源

• 1990

  签下Menudo以覆盖美国和委内瑞拉市场新品

  背景

  索诺格拉菲卡和Sonotone正在竞争具有商业重要性的拉丁流行曲目。

  采取的行动

  Menudo签约Sonotone（美国）和索诺格拉菲卡（委内瑞拉）。

  后续影响

  此次签约使附属运营机构在其各自市场获得了高知名度的青年流行乐队。

  来源

• 1989

  通过Bronco Records发行扩展Sonotone战略

  背景

  Sonotone寻求在总经理奥斯卡·略德的领导下加强其面向美国的拉丁音乐业务。

  采取的行动

  该运营与Bronco Records达成了发行协议，使与Bobby Valentín、Willie Rosario和José Medina等萨尔萨表演者相关的发行成为可能。

  后续影响

  该协议拓宽了与Sonotone和索诺格拉菲卡相关的艺术家和曲目。

  来源

1. 1Sonográficaen.wikipedia.org