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萨默维尔剧院

马萨诸塞州萨默维尔市一家独立经营的历史悠久的电影院、现场音乐表演场地和活动空间。

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概览

萨默维尔剧院是位于马萨诸塞州萨默维尔市戴维斯广场的一家独立电影院和表演场所。它占据了霍布斯大楼的一部分,这是一座由约瑟夫·霍布斯于1914年建造的多用途商业和娱乐综合体,由波士顿建筑事务所Funk & Wilcox设计。从一开始,该场地就旨在支持多种娱乐形式,包括舞台剧、杂耍、歌剧和电影。该建筑还包括零售空间、办公室、地下室咖啡馆、保龄球和台球设施,以及可容纳约700人的霍布斯水晶宴会厅。 在早期,该剧院既作为电影院又作为现场表演场所运营。萨默维尔剧院演员公司于1915年开始每周上演固定剧目,与该舞台相关的表演者包括塔卢拉·班克黑德、凯·科贝特和弗朗西斯·X·布什曼。巴斯比·伯克利在1920年代在那里执导了多部作品,之后他因编排精良的好莱坞音乐剧而闻名。1926年,霍布斯家族将剧院出租并后来出售给亚瑟·F·维亚诺,其家族经营着该地区的多家电影院。大萧条时期的经济压力导致维亚诺家族于1932年停止了固定剧目演出,转而实行只放映电影的政策。 几十年来,萨默维尔剧院一直是著名的社区电影院。它在电影于市中心首轮放映后上映,并以新鲜爆米花和促销奖品之夜等传统而闻名,这些传统一直延续到1970年代。随着郊区多厅影院和汽车电影院的扩张,该剧院和其他附近的社区影院越来越转向二轮放映。1982年,维亚诺家族将场地租给加伦·戴利。戴利将其改造成一家轮映影院,提供双片连映、频繁更换节目、独立电影以及在家庭录像普及之前难以找到的冷门影片。他还将音乐会和其他现场活动重新引入舞台。 戴利的租约于1989年结束后,弗雷曼家族接管运营并关闭场地进行翻新。剧院于1990年重新开放,保留了其历史悠久的礼堂。从1996年开始,大规模工程将霍布斯大楼的未充分利用区域改造成额外的放映厅、卫生间、办公室和改善的公共空间。礼堂更换了新座椅,大堂扩建,增加了电梯和具有历史风格的遮篷,原来的宴会厅和保龄球区域被改造为影院用途。2006年的进一步修复使原始礼堂恢复了更具历史感的内饰,并升级了舞台。 该场地继续将电影与现场娱乐相结合。它放映首轮和二轮电影,特别关注独立和艺术片,以及轮映节目、现场伴奏的无声电影、喜剧、舞蹈和音乐会。其技术设施支持数字电影和档案35毫米及70毫米放映;主礼堂能够进行70毫米放映。剧院举办年度70毫米和宽银幕电影节,并作为波士顿独立电影节和The Slutcracker的主要场地。曾在此演出的艺术家包括布鲁斯·斯普林斯汀、U2、琼·贝兹、诺拉·琼斯、乔纳斯兄弟、瑞安·亚当斯与红衣主教乐队、Cursive、乔纳森·里奇曼、托马斯·多比和阿洛·格思里。 在COVID-19关闭期间,以前的放映室被修复为水晶宴会厅,恢复了建筑的宴会功能。剧院现在作为三屏电影院和现场活动场所运营,还提供一个小型31座微影院。它在现代放映业务中仍然不寻常,因为它是本地拥有、独立经营且以营利为目的,而不是作为全国连锁影院的一部分。其历史建筑、灵活的节目安排和电影格式能力使其独树一帜。

沿革

萨默维尔剧院始于霍布斯大楼的一部分,该大楼于1914年为约瑟夫·霍布斯在萨默维尔戴维斯广场建造。由Funk & Wilcox设计,该综合体被构想为一个广泛的娱乐和商业地产,而不仅仅是电影院。其设施包括一个适合舞台剧、杂耍、歌剧和电影的剧院;地下室咖啡馆;保龄球和台球区域;底层商店;办公室;以及二楼的大型舞厅霍布斯水晶宴会厅。 该场地第一个持续的戏剧节目来自萨默维尔剧院演员公司,他们于1915年开始每周上演固定剧目。剧院与许多表演者有关,包括塔卢拉·班克黑德、凯·科贝特和弗朗西斯·X·布什曼。巴斯比·伯克利在1920年代中期在那里执导了节目。1926年,霍布斯家族将剧院出租并随后出售给亚瑟·F·维亚诺。维亚诺家族经营着周边地区的几家电影院,并继续了一段时间的固定剧目传统。然而,大萧条使舞台制作更加困难,1932年剧院转向只放映电影。 从1930年代到1960年代,萨默维尔剧院是主要的社区电影院。电影通常在波士顿市中心剧院首轮放映后到达,并且经常每周更换几次。维亚诺家族通过特许经营和促销奖品之夜来培养观众,这种做法在萨默维尔一直持续到1970年代。到那时,维亚诺家族还经营着其他当地剧院,萨默维尔仍然是社区电影院网络的一部分。多厅影院、汽车电影院和郊区购物中心影院的出现削弱了传统的单屏模式,使当地剧院越来越依赖二轮电影。 1982年,加伦·戴利租下剧院并将其改造成轮映影院。节目强调双片连映、每日更换、独立制作和另类电影,当时家庭录像尚未使这些材料容易获得。戴利还将音乐会和其他现场活动带回舞台,重新确立了场地原有的混合用途特征。他的租约于1989年结束。弗雷曼家族通过霍布斯大楼的所有者直接控制,并关闭剧院进行翻新。尽管一些当地居民担心礼堂会被分割,但历史悠久的剧院得以保留并于1990年重新开放。 在观众人数下降后,业主采取了更大的重建策略。1996年,霍布斯大楼的空置部分进行了大规模重建。保龄球馆和部分零售区域被拆除,以创建卫生间和两个屏幕,而额外的屏幕在以前的宴会厅区域建立。该项目增加了电梯、新窗户、具有历史感的遮篷、扩大的大堂空间、改善的座位和现代化的办公区域。2006年,原始礼堂进行了进一步修复,包括具有历史感的装饰和舞台设备的升级。2008年,糟糕艺术博物馆在剧院地下室开设了第二个画廊;该画廊于2019年关闭。 随后的2009年项目更换了原始阳台座位,安装了杜比数字声音和广泛的环境扬声器,并使放映室现代化。主礼堂保留了放映70毫米胶片的能力,以及35毫米和数字格式。这种技术灵活性成为剧院身份的核心,特别是通过复古放映和其年度70毫米和宽银幕电影节,该电影节于2010年代推出。剧院还成为波士顿独立电影节和The Slutcracker的重要主办方。 该场地保持了电影院和表演厅的双重身份。其舞台曾接待过国际知名表演者,如布鲁斯·斯普林斯汀和U2,以及琼·贝兹、诺拉·琼斯、乔纳斯兄弟、瑞安·亚当斯与红衣主教乐队、Cursive、乔纳森·里奇曼、托马斯·多比和阿洛·格思里。在COVID-19关闭期间,两个上层影院空间被修复为水晶宴会厅,恢复了建筑举办现场音乐和私人活动的功能。如今,萨默维尔剧院作为一家三屏独立电影院运营,拥有一个31座微影院和放映设施,支持数字、35毫米和选定的70毫米放映。它仍然是本地拥有和独立的,同时提供首轮、二轮、艺术、轮映、电影节和现场活动节目。

  • 2023

    《留校联盟》以剧院为特色

    [1]

    剧院的阳台和大堂出现在亚历山大·佩恩的电影《留校联盟》中。

  • 2016

    年度70毫米和宽银幕电影节成立

    [1]

    剧院举办了一个专注于大幅面和宽银幕电影放映的定期电影节。

  • 2009

    放映和礼堂系统升级

    [1]

    安装了阳台座位、杜比数字声音、环绕扬声器和现代化的放映室,保留了70毫米放映能力。

  • 2008

    糟糕艺术博物馆画廊开放

    [1]

    第二个糟糕艺术博物馆画廊在剧院地下室开始运营;后来于2019年关闭。

  • 1996

    扩建增加额外屏幕和设施

    [1]

    建筑中未充分利用的部分被改造成影院、卫生间、办公室、电梯和扩大的大堂空间。

  • 1990

    翻新后剧院重新开放

    [1]

    弗雷曼家族在翻新关闭后重新开放了保存下来的历史剧院。

  • 1982

    轮映影院时期开始

    [1]

    加伦·戴利租下场地,引入轮映节目,并将现场音乐会带回舞台。

  • 1932

    场地采用只放映电影的政策

    [1]

    大萧条时期的经济结束了固定剧目舞台节目,并将剧院转向电影放映。

  • 1926

    维亚诺家族接管

    [1]

    剧院被出租并后来出售给亚瑟·F·维亚诺,其家族经营着该地区的多家电影院。

  • 1915

    萨默维尔剧院演员公司开始固定剧目演出

    [1]

    剧院启动了每周一次的固定剧目演出计划。

产品与定位

一家本地拥有的历史悠久的电影院和多功能文化场所,将当前上映影片与独立、艺术、轮映、档案格式和现场表演节目相结合。

  • 电影院和表演空间 · 1914

    主礼堂

    历史悠久的礼堂放映当前电影、轮映影片、特别放映、现场伴奏的无声电影和音乐会。它包括剧院70毫米放映系统,以及数字和35毫米放映设备,并接待过主要巡回表演者。

  • 电影放映 · 1996

    影院屏幕

    萨默维尔剧院作为三屏电影院运营,放映首轮、二轮、独立、艺术、轮映、电影节和档案节目。场地支持数字电影和35毫米放映,主礼堂具有70毫米放映能力。

  • 电影放映

    微影院

    一个31座的放映室为电影和特别节目提供小型环境。它补充了较大的礼堂,允许场地举办小众或限量活动。

  • 现场活动和功能

    水晶宴会厅

    水晶宴会厅是一个修复后的现场音乐场所和功能厅,由COVID-19关闭期间以前的上层影院空间创建。它重新连接了建筑原有的宴会厅和舞厅历史。

营销活动

  • 201670毫米和宽银幕电影节

    Greater Boston

    一个每年九月举办的电影节,围绕大幅面和宽银幕电影放映,利用剧院独特的70毫米放映能力。

    结果. 该电影节成为剧院轮映和保存导向节目的一部分。

品牌决策

  • 2009

    投资现代和档案放映换代

    背景

    剧院寻求保持竞争力,同时保留其作为历史电影场地的价值。

    采取的行动

    它升级了声音、阳台座位和放映设施,支持数字、35毫米和70毫米放映。

    后续影响

    剧院加强了其作为大幅面和轮映电影专业场地的地位。

  • 1996

    扩展为多屏影院换代

    背景

    电影观众人数下降和霍布斯大楼大量未使用空间需要新的运营模式。

    采取的行动

    业主将以前的保龄球、零售和宴会厅区域改造成额外的屏幕和现代客户设施。

    后续影响

    场地获得了更广泛的节目容量,同时保留了原始礼堂。

  • 1982

    采用轮映和现场活动节目战略

    背景

    不断变化的放映模式和家庭录像普及前独立电影的有限可用性为专业节目创造了机会。

    采取的行动

    加伦·戴利将剧院改造成轮映影院,提供双片连映、频繁更换节目、独立电影和音乐会。

    后续影响

    现场表演回归场地,其身份超越了传统电影放映。

  • 1932

    从固定剧目剧院转向只放映电影战略

    背景

    大萧条的经济使每周固定剧目舞台节目难以维持。

    采取的行动

    经营者停止了定期固定剧目演出,专注于电影放映。

    后续影响

    剧院作为社区电影院运营了几十年。

  • 修复水晶宴会厅其他

    背景

    COVID-19大流行暂时关闭了剧院,并创造了重新考虑上层影院空间使用的机会。

    采取的行动

    两个以前的屏幕被修复为水晶宴会厅,用于现场音乐和活动。

    后续影响

    建筑在影院运营之外重新获得了专门的宴会厅和活动功能。

来源2 个来源

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